实施品牌战略 打造精品工程

中国第五冶金建设公司是具有施工总承包一级资质的国有综合性建筑施工企业。长期以来,公司始终紧紧围绕“质量优、工期短、服务好”和“以质量创信誉,以信誉求发展”的思想,实施品牌战略,走科技兴企的发展道路,承建了一大批国家、省、市重点工程项目,创出了声誉,已累计荣获国家、部、省、市优质工程奖220余项,其中宝钢一期炼焦工程、宝钢一期化产工程、成都绦纶丝厂工程、宁波宝新特钢一期工程等7项工程获得了国家优质工程金奖和银奖,京杭大运河整治工程、西南航空886机库工程、成都棕北住宅小区工程、宝钢三期炼焦工程、宝钢1550冷轧工程、四川丰田汽车制造厂工程等8项工程获得了鲁班奖。公司两次荣获全国先进施工企业,获得了“五一”劳动奖状和全国质量管理先进企业。     

提高鞍钢焦炭质量的措施

一、前言焦炭在高炉中的作用是众所周知的。近20年来，随着高炉大型化和高压喷吹技术的发展，对焦炭质量的要求日益严格，冷态强度、化学成分、高温性能、纤维结构等均要适应低燃料比和大型高效高炉的需要，这种不断提高适应性的努力，推动了炼焦配煤技术的发展。对焦炭的研究进入了一个新阶段，成为高炉冶炼技术发展的一部分。高炉对焦炭质量要求亦越来越高，我国焦炭质量与世界先进工业国家相比有很大差距，见表1。表1主要产钢国素的焦炭友份而鞍钢的焦炭质量，在全国重点冶金焦化企业中，又总是列于末位，1992年以后，鞍钢虽然采取了一些…     

宝钢冷轧厂建设的思考与建议

宝山钢铁总厂二期工程1988年10月开始建设,1991年12月结束.二期工程包括冷轧厂、热轧厂、连铸车间、2号高炉、焦化烧结配套工程以及4号制氧机和原料码头二期工程.宝钢二期工程总投资为180亿元(人民币),达产后必然给宝钢带来巨大的经济效益和社会效益.     

渤海岸边竞风流——中国华冶承建天钢东移工程纪实

2004年2月底,国家重点建设项目——天津钢厂东移一期工程投入热负荷运行,标志着天津市头号建设项目正式投入试生产。天钢东移一期工程总投资36亿元,华北冶金建设公司承建了原料场、烧结区、2000m3高炉鼓风机站等工程,完成建安工程量4亿元。在6家参建单位中,率先完成了任务,受到     

宝钢1800mm冷轧质量成本管理探索与实践

本文从分析宝钢1800mm冷轧质量成本管理体系入手,找出现有管理制度的不足,提出了"个别质量成本"思想以及计算方法,由此可以反映明细产品真实的盈利能力,可为价格预警、盈利决策提供可靠的依据。     

宝钢、海尔以质量为核心的企业文化及几点思考

宝钢和海尔通过走质量效益型的发展道路取得了优异的经营业绩并具有良好发展趋势,在2001年首届全国质量管理奖获奖企业中名列前茅,并荣获2002年亚洲和太平洋质量奖,被管理界公认为从全面质量管理提升到卓越质量经营的典范。在此,我们把这两家企业以质量为核心的企业文化的内涵及其体现和落实的具体方式介绍如下,并谈几点思考建议。一、宝钢以质量为核心的企业文化宝钢的建设和发展伴随我国20多年改革开放历程,宝钢通过坚持不断而卓有成效地实施技术创新、管理创新、制度创新和文化创新,将非钢铁业部分社会化,实行独特的“集中一贯”管理体制…     

廉政源头在项目“阳光”操作好预防——记建工集团新三高项目部廉政建设的做法

党风廉政建设的源头在哪里?对于我们这样一个国有大型建筑施工企业来讲,党风廉政建设的源头就在工程项目上,在工程项目的建设和施工管理的过程中。近年来,武钢建工集团连续承接了武钢三号高炉易地改造、一二号焦炉改造、三烧、二硅钢、二冷轧新建以及沙钢、鄂钢、梅钢、涟钢等武钢内外的多项重点工程的建设任务。将纪监工作贯穿于工程项目施工的全过程,抓好工程项目中不廉洁行为的预防工作,不仅能为项目施工营造一个良好的生产经营氛围,而且还能从源头上预防和治理工程建设中的腐败问题,从而赢得项目效益和党风廉政的双丰收。武钢三号高炉易地改造工程是近年来建工集团所承接的一项十分重要的工程,也是武钢"十五"规划的重点效益工程。     

宝钢全面推行企业管理现代化的经验和启示

上海宝山钢铁公司是70年代末为适应改革开放的需要,我国从日本新日铁公司军警职铁所引进的第一大型现代化钢铁联合生产项目,共耗资8900亿元。1985年9月,一期工程建成投产,年产300万吨铁,300万吨钢;二期工程于1991年7月完工投产,1992年达到设计能力,年产600万吨铁,600万吨钢。宝钢的产品质量是世界一流的,宝钢的管理也是国内领先水平的。一、宝钢现代化管理体制的主要特点宝钢在从国外引进设备的同时,引进了生产、技术、质量、能源、原材料等七种管理软件,并增加了财务、人事、分配、思想政治工作等配套管理制度,经过几年来的消化吸收,逐步形成了一套具有中国特色的、     

再谈宝钢三期工程有关问题

发表《我对宝钢三期工程几个问题的回忆》后，有些同志提出了些意见，我想有必要作一点补充。 　　一、关于三期工程投资问题 　　有人认为，与国外企业或者宝钢一、二期比较，宝钢三期工程投资太高了。宝钢三期概算总投资为 623亿人民币，施工过程中物价稳定，扣除涨价预备金以及汇率、税费变化和项目调整 (取向硅钢项目取消 )，加上工程节约，实际决算投资为 525亿元人民币。这当然仍是建国以来我国最大的工业投资项目。三期工程年产钢 429万 t，按可比口径计算，吨钢投资为 1340美元。是否高了呢 ?　　1.世界上吨钢投资一般在 1000～ 150…     

一年更比一年强

2006年是武钢发展史上又一个不平凡的一年。这一年，武钢广大干部职工以科学发展观为指导，克服重重困难，创造了一个又一个辉煌业绩：铁、钢、材产量分别达到1337万吨、1376．1万吨、1265．2万吨，再创历史最高记录；“双高”产品比例达到80．11％，出口钢材125万吨，降成本费用33亿元，再创历史最好水平；二冷轧、二硅钢、7号高炉等一批重点效益工程相继投产，二炼钢易地改造、1580热连轧、三冷轧、三硅钢等一批希望工程相继开工建设……这一组组数字，凝聚着武钢人的辛勤汗水；这一桩桩事例，展示出武钢人美好的未来。[第一段]     

重衡阿尔法:收购重组崭新发力

上海重衡冶金工程技术有限公司系上海五冶冶金建设有限公司喷煤项目部和除尘设备厂改制而成,是集冶金工程研究、设计、安装、技术咨询、EPC工程总承包及冶金设备的研发、生产、销售为一体的专业化工程技术公司,与北京科技大学设计研究院、宝钢设计研究院、宝钢工程技术集团公司、中冶赛迪等国内冶金院所和科研单位长期开展科技合作。该公司的主要产品包括:高炉炼铁系统、烧结系统、炼钢系统、轧钢     

科学管理 全程控制

山西省“九五”重点工程———山西焦化股份公司９０万吨／年焦炉易地改造项目，因其在全国同类工程中投资最省、工期最短、质量最优，一次试车成功的良好业绩，顺利通过了国家验收，并被评为“山西省‘九五’技术改造优秀项目一等奖”。这一切得益于对项目的全程控制和科学管理。山西焦化股份公司是由山西焦化集团有限公司独家发起的集采煤、洗煤、炼焦、精细加工、水泥、网络科技等为一体的上市公司。１９９７年通过了ISO９００２质量体系认证，２０００年通过了ISO１４００１环境管理体系认证，并获得英国皇家认可委员会认可的UKAS证…     

吴仁强铆焊班

吴仁强铆焊班隶属中国十九冶集团有限公司。近年来,该班先后参加了邯钢1260m~3高炉扩容改造、攀钢15万m~3焦炉煤气柜、攀钢8万m~3高炉煤气柜、重钢环保搬迁2号高炉、重钢料场环保搬迁工程等众多有影响的工程建设,打造了一系列精品工程。其中该班组参与建设的攀钢15万m~3焦炉煤气柜工程及攀钢     

浅谈高炉大修工程项目的组织与管理

以某钢铁厂高炉大修改造为例，阐述中大型冶金项目施工的管理重点，论述高炉大修工程中各个环节的管理组织结构的建立，管理规划和管理目标的制定和控制，各项管理措施的落实保证了整个高炉大修工程的质量及工期。     

八钢集团铁路运输公司的财务管理

<正>铁路运输公司作为八钢集团下属分公司,承担着煤、矿石、废钢等生产原材料进厂、厂内倒运及钢材成品出厂的运输任务,成为宝钢兼并八钢不可或缺的部门,成为八钢集团生产运营的命脉。随着八钢生产运营体制借鉴宝钢的管理模式,铁路运输管理必然由粗放型向集约型转变,只有进一步强化财务管理,才能适应企业内外部环境,才能提高经济效益。     

钢铁企业投资水平增加的原因与控制

一、投资变化概况自建国以来,钢铁企业(不包括矿山、选矿)每吨钢的建设投资变化是很大的.五十年代建设的武钢,每吨钢投资为760元;六十年代建设的攀钢一期工程不到1,000元;七十年代末引进国外技术装备建设的宝钢一期工程,每吨钢投资达到4,110元.如按照1985年底的价格和汇税率计算,宝钢一期工程吨钢投资将突破5,000元大关,有失控之势.钢铁企业投资升高,将直接影响企业的经济效益,影响钢铁企业发展的速度.其原因何在,如何控制,这都是我们需要加以研     

国外设备的质量管理环节

根据宝钢的经验，介绍了引进国外设备质量控制和管理的各个环节。详细叙述了引进设备的国外监制、出厂前检验、口岸验残、开箱检验、安装检验及生产考核的作用和步骤。     

对宝钢进行改造扩建可行性的初步认识

宝钢一期工程生产稳定,二期工程建设顺利,90年代初将成为年产钢近700万吨的现代大型钢铁联合企业.根据赵紫阳同志关于“宝钢应搞三期,扩建到一千万吨规模”的指示精神,宝钢工程指挥部曾组织设计院多次编制规划方案,国外钢铁业界厂商也提供咨询意见.这些方案和意见大多数采用集中投资、按工艺流程一次建成的建设方式.在国家投资体制改革,企业重视投入产出效益的条件下,集中投资一次建成的建设方式已不现实.对此各界人士提出许多关心宝钢发展的建议,诸如宝钢工程的经济规模、建设方式、资金筹措、经济效益等方面的问题.这些问题归结起来就是宝钢进行改造、扩建的可行性.     

新临钢公司铁前炉料结构优化控制管理实践

对临钢铁前炉料结构优化控制管理进行了系统性分析,介绍了2009年以来临钢铁前炉料结构优化控制的主要做法,指出通过实行铁前炉料结构优化控制管理,临钢公司消化了原料、装备、市场、成本等条件较差的不利因素,理顺了生产、技术管理的主线,提高了高炉操作和生产控制水平,创建了一套因陋就简的炉料结构与工艺优化控制管理模式,使铁前系统的生产管理水平得到了不断提高。     

民营企业焦化项目中的EPCM模式探讨

近几年随着民营焦化企业工程逐渐增多,有效解决项目的组织、生产、管理等方面的问题成为焦化工程建设能否成功的关键因素。通过对比焦化工程实施阶段的主要组织模式,阐明EPCM模式下焦化项目实施阶段主要工作特点;通过分析,认为民营焦化工程选择EPCM模式是控制工程进度、质量、安全、投资的有效手段,是利用总承包管理方的技术及人才优势达到焦化项目建设目标、投资目的的合理方式;对民营工厂项目如何选择总承包管理方提出合理建议,为民营企业焦化工程能够达到良好建设效果提供参考。