战怀奎班组

战怀奎班组系大连船舶重工集团有限公司总装部船体车间装配二班,主要承担船体结构分段合拢、装配任务。2005年9月,这个班组被中国国防工会和中船重工集团公司联合命名为"战怀奎班组"。该班组现有员工25人,其中高级工人技师1人,高级工9人,中级工11人,中专以上学历10人。     

装配试验班的“人本文化”

正装配试验班是中航工业黎明导管喷嘴厂下属的一个重点班组。承担着活门类、总管类、喷嘴等零件的装配和试验任务,班组有成员25名。在班组文化建设中,班组遵循"先做航空人,再做航空事"的理念,把人本文化作为班组文化的重点来抓,使公司企业文化在班组中得以展现、深植和升华。     

如何打造品牌班组

我是上海外高桥造船有限公司埋弧焊接三班班组长李勇。我们班组主要从事船体搭载甲板、双层底二氧化碳埋弧焊的焊接工作。现有员工13人,其中高级技师1人、高级工9人、中级工3人,平均年龄33岁。班组获得了"全国优秀质量管理小组""工人先锋号""安康杯优秀班组""质量信得过班组""质量示范班组""公司精细化派工推进先进班组"等荣誉。我本人也获得了"上海市劳动模范""全国技术能手"等荣誉称号,并享有国务院特殊津贴,入选了上海市首席技师计划项目     

哈大线上测量班

中航工业昌河飞机工业(集团)有限责任公司11车间装配班是一个以手工操作为主的钳工装配班组,主要承担直8系列、直11系列直升机动部件以及高新工程、重点型号、国际合作项目S-92等机型部分结构件的生产组装任务。2006年,以班长、省部级劳动模范谢应煌的名字命名该班组为谢应煌班组;2008年,谢应煌装配班又被命名为全国首批工人先锋号,同年,该班组还获得了全国五一劳动奖状。他们凭借着好学、勤劳和严谨,把班组锻炼成为直升机动部件研制的排头兵。     

孟祥忠班:班组建设精雕细琢

班组小档案:班组名称:中航工业新航平原机加分厂孟祥忠班组班组长:孟祥忠班组人数:23人班组职能:钳工加工班组荣誉:全国工人先锋号中航工业新航平原公司机加分厂"孟祥忠班组"承担着新航平原所有国家重点型号军品零组件的钳工加工任务。经过他们精雕细琢的零件,已装配在国产飞机及舰船导弹等军用装备上。班组成员人才济济,是新航班组中技能水平较高的一个班组。2011年,每个人每月的工时平均都在330小时以上,超额完成考核指标的37%。再苦再累的活,只要交给他们,都能让领导放心。今年,为保某重点型号交付,已连续两个     

曹佰库团队

曹佰库团队系北方重工集团沈阳重型机械集团有限责任公司盾构机分公司装配一车间,主要承担着盾构设备的装配任务。该班组现有员工107人,由老中青技工组成。今年3月12日,沈阳市总工会把这个铁军一样的团队正式命名为“曹佰库团队”,并把“工人先锋号”的锦旗颁授给这支团队。     

一个令用户信得过的班组

渤海船舶重工有限责任公司船体车间综合交舱试气组,是一支能吃苦能打硬仗能创造奇迹的班组。全组20名员工,个个都是技术全面、吃苦耐劳的技术能手。全组年效益排在车间首位,交舱试气合格率达到99.8%以上。     

把质量监控“请”进班组

上岗无杂念、操作无失误、遵章无不符、产品无缺陷是中航工业黎明导管喷嘴加工厂装配试验班的质量理念,在这个装配、试验喷嘴、活门类、总管类关键性能零件的班组里,质量是生产环节中异常关键的一环。为了严格     

干精品的排头兵——中航工业昌飞公司『谢应煌装配班』

中航工业昌河飞机工业(集团)有限责任公司11车间装配班是一个以手工操作为主的钳工装配班组,主要承担直8系列、直11系列直升机动部件以及高新工程、重点型号、国际合作项目S-92等机型部分结构件的生产组装任务.     

“六个三”活动带来的安全变化

中航工业沈阳黎明航空发动机(集团)有限责任公司发动机装配厂传装班现有员工50人,是公司发动机总体装配的关键班组。通过开展安全生产"六个三"系列活动,全体成员的安全意识不断增强、安全防范能力不断提升、安全作业质量不断改善,逐步实现了安全隐患为零、安全违章为零、安全事故为零。     

王涛班

正王涛班隶属东风汽车有限公司商用车公司总装配厂,主要承担着东风车的试制、装配、调试、检测和入库任务。1998年东风汽车公司党委以"全国五一劳动奖章"获得者、全国十大杰出工人、全国劳动模范王涛的名字命名该班组为"王涛班"。该班既是一个技术性很强的生产型班组,也是一个个性化作业的技术型班组。王涛,男,53岁,中共党员,高级技师,1975年进入东风汽车公司总装配厂担任调整工,是行业内有名的"汽车调整大王"。多年来,他提     

杭钢集团焦化厂综合变班组

在杭钢集团公司焦化厂,有一个人人称赞的学习型班组。这个班组就是连续四年被厂评为"四星级"班组,先后7次获得公司级、厂级先进集体称号,到2013年3月3日,创班组设备安全运行3287天新纪录的焦化综合变班组。     

班组文化建设必须求真务实

班组文化是企业文化的重要组成部分,对职工的思想和行为起着巨大的引导、渗透、激励和凝聚的作用.班组文化,由班组职工创造,同时又服务于班组职工,服务于企业.班组文化引导着班组职工追求精神生活、追求自身价值和团队整体目标的实现.同时,班组文化是班组管理的最高境界.班组文化的作用就是引领人、凝聚人、激励人、规范人、提升人.所谓班组文化,就是班组成员在共同的工作、生产、活动实践中形成的共同认同、共同遵守的班组管理的理念、价值、制度、规范和文化氛围的总和.班组文化建设是一个漫长的过程,是一个只有起点没有终点的过程.因此,建设班组文化必须求真务实,必须少"作秀",必须克服一手硬,一手软,一阵热,一阵冷,要重实招,重实效,要吸引人,凝聚人,塑造人,要保生产,保效益,保稳定.为此,建设班组文化必须注重以下几个方面的工作.     

中航工业西飞医院提升班组文化

中航工业西飞医院积极引入企业班组建设和团队建设工作方式,加大了班组文化建设力度,全面提高了员工的素质和能力,有效提升了班组的执行力、学习力和发展力,取得了比较显著的成效。规范班组组织建设。医院现有员工664人,干部68人,科室40个。各班组先后制定了班组绩效     

关注员工心理健康，营造和谐班组文化

一、做好班组员工情感管理对创建和谐班组极其必要 班组和谐是班组资源的优化,班组建设需要和谐的人际关系和温暖的人文环境。古人云：“争天下必先争人,争人必先争心。”班组员工有着不同的个性、带着不同的理念来到一个新集体,个体差异必然形成不同的心理状态和价值观念。从班组发展来看,没有一个统一的意志,     

三管齐下打造全国煤矿优秀班组

班组小档案:班组名称:陕煤蒲白矿业公司朱家河矿综采二队甲班(贺培贞班组)班组长:贺培贞班组人数:35人班组职能:原煤开采班组纪录:安全生产1800天班组理念:团结一心,高质高效,安全生产班组荣誉:全国煤矿优秀班组     

谁发明的就用谁的名字命名

方大特钢科技股份有限公司检测中心物理站“彭晓霞”班组是一个负责公司钢材检验,把守产品质量关口的优秀集体,班组共有10人,其中高级技师1人,技师1人,高级工5人。班组获得2012年度“中国班组标准化建设最佳实践奖”,荣获2013年“南昌市工人先锋号”“全国模范职工小家”。     

我是这样做班组长的

俺叫苏增峰,今年35岁,初中文化程度,6年前当上平禹四矿采二队班组长。俺班组有26人,其中副组长1名,员工24人。有两年以上采煤工作经验的员工19人,占总人数的73%;新入矿员工7人,占总人数的27%。班组员工平均年龄35岁,其中35岁以上10人,35岁以下（含35岁）16人。班组正式工7人,农民工19人。针对俺班组普遍文化程度不高问题,制定了＂三包＂措施,让员工业务技能得到提高。包安全：对分到班组的新同志或技术不成熟的班组员工,在挂活时,每人配备一个经验丰富的老职工来与他们做搭档,照顾他们的安全问题。     

精益活动改善班组面貌

班组小,小的3人一班;班组大,大在精益增效。中航工业洪都公司在精益班组建设中注重加强班组精益文化建设,取得明显成效。     

轮值:人人都是班组管理者——蔚州矿业公司崔家寨矿创新班组建设模式侧记

正近来,崔家寨矿的全员管理班组建设模式成为蔚州公司的热点和亮点。崔家寨矿采取周期轮值的方法让每名员工都有协助班组长管理班组的机会,让"士兵"当上了"将军",共同体味班组管理工作的辛酸苦辣,充分调动了全员参与班组管理的积极性。创新模式,让人人肩上有责任自今年年初,崔家寨矿就开始酝酿推行全员管理班组建设模式,并于7月份进行试点运行。"我们推行全员管理班组建设模式,并不是让每个人都当班长,