竞争优势战略与成本管理模式

本文对主导当今世界各国成本管理的两大代表模式,即美国的“作业成本管理”（ＡｃｔｉｖｉｔｙＢａｓｅｄＣｏｓｔＭａｎａｇｅｍｅｎｔ,ＡＢＣＭ）与日本的“成本企画”（ＴａｒｇｅｔＣｏｓｔｉｎｇ／ＣｏｓｔＤｅｓｉｇｎ,ＴＣ／ＣＤ）,就其有共性的理论根源作一探索,以供     

企业竞争中的快速战略

在激烈的企业竞争中，企业要想掌握竞争的主动权、抢占先机，只有调整以往经营战略的老模式，注重运用快速战略，才能取得成功。     

企业竞争战略与绩效的互动关系分析

在这个经济迅速发展的时代,包括人才资源、企业的管理、生产技术的竞争也越来越激烈,企业的竞争战略和绩效有着密切的关系,战略的方向影响绩效的增长,而企业的竞争对企业的绩效也非常重要。以下是本文对竞争战略与绩效之间关系的分析以及竞争战略的创新作一个简单的阐述。     

中国企业如何面对全球标准?

<正> 安茂瑞森:我们今天的主题是中国企业如何面对全球标准?这时候讨论这样的话题是非常有意义的。尤其是随着中国加入世贸的进程不断加快。同时也会带来全球的竞争。很多公司已经在中国,还有更多的公司计划到中国。中国的消费者和世界其他的消费者都是一样的,他们非常注重商品的质量,国际认证标准,在建立企业的声誉方面能够起到什么样的作用,中国什么时候能够达到这样的标准?     

论企业差异化战略

我国众多企业在市场上展开着一波示平一不皮又起的、激烈的价格竞争战。其实，价格竞争只是竞争中的一个侧面，此外，还有非价格竞争。非价格竞争的基本点是差异化。企业应根据市场的差异性制定和实施确定可行的差异化战略，从而使企业更好地满足市场需求，获得更大的市场份额。     

2000年的企业战略竞争优势

<正> 企业要成长,就必须战胜竞争对手,要有比竞争对手更多的顾客支持,并持续地胜过对手。 当然,不一定要在企业经营的所有领域都胜过竞争对手,但在涉及到自己公司所瞄准的重点顾客是否购买的重要因素方面绝不能输给竞争对手。     

论基于企业文化的战略竞争优势

企业文化通常是指以价值观为核心的企业的内在素质及其外在表现。企业文化在构建企业核心竞争力中发挥着激励作用、凝聚作用、引导作用、约束作用和塑造形象的作用，是维持企业核心竞争力的持久性因素，它是企业永续经营的关键所在。建立适合企业发展的企业文化应加强领导者在企业文化建设中的作用；营造全体职工积极参与的良好环境；要不断创新、与时俱进；倡导学习，建设学习型企业。     

跨国保险企业与本土保险企业竞争发展战略选择

保险企业是保险市场运行的主体,在开放的市场环境中必然存在着多种性质和形式的企业,其中既有跨国的外资独资企业,又有中外合资的企业,也有中资股份制企业和国有控股的海外上市公司,各类企业并存于同一市场,需要在竞争中共谋发展、取长补短,制定符合自身特点及其条件的发展战略     

建筑施工企业竞争战略分析

建筑施工企业的数量日渐增多,行业间竞争日趋激烈,为了在竞争中能够获得一席之地,企业开始探寻新的经济增长方式。本文首先分析我国施工企业间的竞争战略现状,在此基础上指出竞争战略中存在的问题,最后给出施工企业提升竞争力的建议和对策,希望能够为我国施工企业经济增长的转变提供一些思路。     

全球竞争环境下企业生产与运作战略的制定

受全球竞争环境的影响,现代企业的生产管理发生了具大的变化。近几年,作为"世界工厂"的中国,靠超低的劳动力价格成为制造大国,遭遇了许多的创伤,为此付出了沉重的代价。中国用相当于美、日将近1/25的微薄工资换来的仅仅是非常微弱的劳动成本优势。这个优势随时可能被其他因素所抵消。面对国际化的市场和日益激烈的竞争,我国企业通过对资源的准确把握,针对竞争态势及其发展的需要,不断增强企业的竞争力,企业才能在市场上永久性地立于不败之地。本文从企业参与全球竞争的角度研究企业生产与运作战略的构建,并做了相关的理论分析。     

新竞争时代的金融与服务

全球经济的一体化,信息技术的普及是企业间形成竞合关系的两个原动力,在现在的世界,任何一个商业实体已经不可能在哪怕很小的领域垄断全球市场,而有了网络为核心技术,任何一个企业都可以展开深入的合作以合作为基础放眼全球去竞争。金融业作为推动核心发展的重要产业,他的经营程度领先于其他产业,     

全球竞争环境下企业生产与运作战略的制定

受全球竞争环境的影响,现代企业的生产管理发生了具大的变化.近几年,作为世界工厂的中国,靠超低的劳动力价格成为制造大国,遭遇了许多的创伤,为此付出了沉重的代价.中国用相当于美、日将近1/25的微薄工资换来的仅仅是非常微弱的劳动成本优势.这个优势随时可能被其他因素所抵消.面对国际化的市场和日益激烈的竞争,我国企业通过对资源的准确把握,针对竞争态势及其发展的需要,不断增强企业的竞争力,企业才能在市场上永久性地立于不败之地.本文从企业参与全球竞争的角度研究企业生产与运作战略的构建,并做了相关的理论分析.     

日本企业国际化经营新战略

日本作为一个资源短缺、市场狭小的岛国，其经济发展必然依赖国际市场。由于日本与欧美国家贸易摩擦日趋加剧，为了减少贸易摩擦，日本企业近年来积极推进其全球经营战略。企业国际化经营的新战略在策略、手段上出现了以下几个新的变化。     

高科技企业技术标准竞争优势形成机理研究

高科技企业技术实力、结盟实力与用户吸引实力是技术标准竞争优势的主要源泉。针对技术标准化过程中标准的构建、产业化与市场化三个不同阶段,企业需要实施不同的竞争战略以促使技术标准竞争优势的形成。协作 R&D 与知识产权战略为构建技术标准提供了技术保障,有助于技术实力竞争优势的形成。产业联盟与开源战略为技术标准产业化提供了企业内外部资源整合环境,有助于结盟竞争优势的形成。先发制人与平台战略为技术标准市场化提供了用户基础条件,有助于用户吸引实力竞争优势的形成。     

如何利用错位竞争战略

在商品经济社会，有市场的地方就必然存在竞争。竞争乃是现代社会企业生存和发展的必要条件。企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，就要有一套行之有效的竞争战略。