沃尔玛迎来新CEO

从金融危机中接过沃尔玛的CEO权杖．他必须率领这艘世界上最大的零售旗舰，冲破险滩暗礁：面对着本土市场的一蹶不振和急剧萎缩，他必须为沃尔玛寻找到以外补内的更好处方；坐上失而复得的500强老大位置，他必须指挥220万沃尔玛人奋力拼搏……无疑，迈克·杜克很累很累。     

沃尔玛供应链管理模式对我国企业的启示

如果说“天天平价”是沃尔玛最大的竞争优势。那么沃尔玛又是怎样实现其“天天平价”的承诺呢？其实,在“天天平价”的承诺背后,是沃尔玛几十年积累起来的一种基于时间的强大竞争优势——一种依赖先进计算机系统支持的物流体系和供应链管理系统。     

山姆·沃尔顿:“省”出来的全球首富

有人说山姆·沃尔顿是一个特别抠门儿的老头,他一生都过着节俭的生活,然而正是这个名不见经传的人后来创建了世界上最大的零售企业——沃尔玛。1985年10月,《福布斯》杂志将山姆·沃尔顿列为全美富豪排行榜的首位。尽管成了亿万富     

应对新局面亟须更新思维

前不久,国际超市巨商沃尔玛进京,开业前开了一个招商会,会上,主持者说:沃尔玛与各供应商交往,按市场规则办事,不是靠“关系”。在交往中,如果对沃尔玛的工作人员请客送礼,乃至致茶递烟,都被视为违规。还说,沃尔玛看重的是商家的品牌实力。如果产品真的很好,用不着你来求我,沃尔玛会上门求你(加盟)。     

说话抉择

沃尔玛的创始人山姆沃尔顿不止一次说过．“沃尔玛的发展过程，其实就是一个不停地做抉择的过程，这个抉择不仅包括招聘什么样的员工，选择什么样的店址，用哪家供应商……更重要的是当沃尔玛受到不利因素猛烈撞击时，我必须用我的迅速抉择去挽救它。”     

沃尔玛的济南时光

2003年9月17日，全球零售业巨头美国沃尔玛挺进济南．在济南的“金街”——泉城路上开设了山东省首家沃尔玛连锁超市。当年．沃尔玛进驻济南的消息立刻成为人们的谈资，这样的一个全球性大型连锁超市的进驻将会给济南带来什么．济南人会不会为沃尔玛埋单成为了一个谜题，顿时各大报纸、电视台纷纷向这个“洋产品”抛出了集体问号，     

全新解读家乐福

近年来，家乐福，沃尔玛等大卖场纷纷在中国安营扎寨，其因每日有大批的客流量而成为众消费品厂商的必争之地。然而，一方面是厂家费尽心机的钻营，另一方面却是商家苛刻的进场条件和退出机制，怎样才能攻克层层壁垒，使你的产品进驻这块领地并且通顺畅达？你需要——     

沃尔玛中国销售链增长势头迅猛

沃尔玛——美国最大的零售商，正在向中国最大的外资连锁超市迈进。沃尔玛在中国寻求发展的步伐很快，随着政策上的放开、中国国力的强盛和人民的逐渐富裕，特别是中国“中产阶级”的增长，使得沃尔玛的发展前景看好，同时，随着越来越多的外资零售巨头意识到这一点。沃尔玛也对自己将要面临的竞争做好了准备，预计在今年年底结束对“好又多”的并购，当然某些环节还需要中国政府的允许。     

刘强东：用“时间”和“博弈”突破边界

新世界需要传统商业的智慧。刘强东坦承,他看中沃尔玛的供应链管理,这是与沃尔玛合作的重要原因。他说自己在进行一场比赛,除了新世界的互联网公司外,比如凡客、当当,还有来自旧世界的＂对手＂,比如海尔、苏宁,他们纷纷进军电子商务。刘强东认为致胜的关键是＂谁路走得更快,学习能力更强＂。     

庄孟哲的北京激情

《财富》杂志公布的2005年度财富500强排名中．沃尔玛连续第四年位居榜首。作为这家高速发展的美国公司的最具代表性的人物．沃尔玛公司执行副总裁兼国际部总裁庄孟哲．借美国《财富》杂志举办全球论坛之机．又一次来到北京。在大鳄云集的财富论坛现场．庄孟哲引起我们的关注．是因为他在论坛上发布了一条消息：第二天他要去参加沃尔玛中国第46家分店的开业仪式。庄孟哲特别向记者展示了他已经佩戴在胸前的沃尔玛徽章．     

背景二:全球商业“三巨头”家底亮相

沃尔玛 沃尔玛在世界５００强中排名第一，１９９８年沃尔玛的销售额为１３７６亿美元，１９９９年达到１６１０亿美元，到２０００年将达到１９１０亿美元。沃尔玛的销售额占全关公司税的１％。１９９６年８月，沃尔玛在中国深圳开设第一家购物中心和山姆会员后。 沃尔玛曾一度陷入困境：利润增长缓慢，投资者纷纷弃之而去。但１９８８年担任公司首席执行官的戴维·格拉斯成功地向这个零售业巨人注入了亟需的活力，并明确了发展方向。他最大的成就是：初涉食品杂货业，开设出售杂货和食品的特大购物中心。现在４３岁的格拉斯也在尝试小型食…     

谁能成为中国的沃尔玛

2012年开始没多久,两大外资零售巨无霸——沃尔玛和家乐福纷纷换帅。业界普遍认为,外资巨头换帅极具象征意义。随着中国进入转型时期,外资零售在品牌、管理、机制、资本四方面享受的"红利"正逐渐丧失,昔日显赫一时的外资零售巨头的"光环"渐渐褪去。本土零售商的机会来了。尽管中资超市大卖场业态的集中度还低于国际同行,但是中国的"沃尔玛"和区域王者正在形成。谁会成为中国的沃尔玛呢?     

我为何敢对沃尔玛说“不”

“我可能因此而走向坟墓,然后我的墓志铭写着：这里躺着世界上最傻的CEO,他选择对沃尔玛说‘不’。”吉姆·威尔(Jim Wier)说。每年都会有成千上万的CEO和经理们来到美国阿肯色州西北部,一个叫班顿维尔(Bentonville)的小地方,因为这里是著名的沃尔玛公司的总部所在地,他们     

怎样维护企业声誉

星巴克现任 CEO 吉姆·唐纳德(Jim Donald)曾在沃尔玛管理食品业务长达5年, 在其谈到企业声誉的管理时,他认为沃尔玛与星巴克差别很大。沃尔玛做为全球最大的上市公司之一,也成为最容易被攻击的靶子。由于歧视女性和迫使员工加班等诸多原因,屡屡被告上法庭。星巴克却截然相反,它帮助扩大了周边商铺客流量、带动了店铺周围和所在城镇的商业气氛,赢得了人们的赞誉。     

2006管理风云榜年度总榜

能力战略的确立是并购的价值所在——尹传高；对中国供应商来说，沃尔玛只是个开始——刘晖；英特尔发展进入新阶段——绎明宇；发现企业品牌无形资产的真正价值——艾西南；谷歌让我们不爽——李光斗。     

百年盛衰事，“瑞蚨”待重生

提起瑞蚨祥,很多年轻人也许不知道,但提起沃尔玛,大概都知道吧.沃尔玛公司创始人山姆·沃尔顿生前曾说:"我创立沃尔玛的最初灵感,来自中国的一家古老的商号,它的名字来源于传说中的一种可以带来金钱的昆虫."这个古老的商号,就是瑞蚨祥.     

月度管理风云榜

沃尔玛在韩国与德国的失利与中国无关——刘晖；药企系统内链条性腐败是公众安全的大患——尹传高；跨国企业更应注意企业形象——方晓；五粮液的品牌越来越模糊——闫广文；凤凰涅架，回归中国制造——李良朋[编者按]     

《投资圣经——巴菲特的真实故事》连载（七）：外表与风格

巴菲特是个和蔼可亲的人,他有着令人感到愉快的外貌并且身体相当健壮。他通常戴着一副大大的玳瑁眼镜。这副眼镜,据《纽约时报》报道,是“玛格利特·撒切尔送给他的”。巴菲特身高5英尺,中等身材,体重175磅。但是偶尔他会发胖到300磅重。他的肤色有点苍白,双手像奶油一样柔软,巴菲特很容易被看成是职员、会计师、银行家,或是美国沃尔玛连锁百货公司一个很普通的员工。他衣着很随便,他的领带总是很短,领带的下端通常在腰带上面几英寸的地方。他的鞋子有时都磨损得很厉害了。外套和领带很难做到搭配合适。如果他穿西服,西服的样式也是非常的保…     

在华跨国公司立足本地，放眼全球

【美国《华尔街日报》2月28日】杜丽敏做着美国梦——在中国。十年前，她应聘到沃尔玛中国（Wal—Mart China）做会计。如今，她为美国零售商沃尔玛连锁公司（Wal—Mart Stores Inc．）管理着3家山姆会员商店（Sam’S Club）以及超过1，500名中国员工。     

沃尔玛究竟还能长多大？

作为世界上最大的零售商，来自美国阿肯色州的沃尔玛(Wal—Mart)对它的批评者采取了这样的回应——以更快的速度成长。