石油化工企业设备管理模式的创新

<正>设备管理是企业管理工作的重中之重,是提高企业生产效率的关键因素。设备管理是围绕着设备的设计选型、运行保养、检测维修、技术改进和设备配件管理等各项工作进行的技术活动和管理活动的总和。设备管理的目的是将人员、制度、设备等各方面形成规范、科学的设备管理运行系统,使设备管理工作得到高效的组织和实施。     

《设备技术鉴定的理论与方法》(三) 设备技术鉴定与国有资产管理、设备管理审计

设备是企业资产的重要组成部分,设备技术鉴定工作是国有资产管理工作的重要环节。设备管理审计是随着企业体制改革提出的一项措施,设备技术鉴定不仅属于设备管理审计的内容,而且为设备管理审计提供了基础。本文就设备技术鉴定与国有资产管理的关系,与设备管理审计的关系来论述设备技术鉴定工作的意义及其外部环境。 一、设备技术鉴定与设备管理 设备技术鉴定是对设备的技术水平和技术状态进行全面的鉴定,既考虑设备的物质磨损程度,又考虑设备的精神磨损程度,这样,在设备技术鉴定基础上做的价值评估结果才真实可靠。企业定期对主要生产设备     

更新设备管理观念 拓展设备管理模式

将设备技术性能和设备经济性能相结合是设备管理工作的目标,通过强有力的设备管理机构做保障,不断更新设备管理观念和拓展设备管理模式,设备管理一定会在企业生产中发挥出重要的作用。     

试论设备综合管理的企业经济效果

采取现代化的设备管理手段,积极推广现代化设备的综合管理方法,是当前设备管理工作中的当务之急。通过设备的现代化综合管理来提高企业的综合经济效益,已成为我国设备管理工作者的重要研究课题。一、当前企业设备管理中存在的主要问题 1.企业领导层对设备管理重视不够,管     

化工企业设备管理效益分析

化工生产主要消耗是原辅材料,但是设备管理费用也占据着极大额度,且设备管理费用是可控的,当企业的设备管理水平提高时,就会极大的降低消耗费用。设备管理费用主要包括设备维护费用、设备检修费用几个方面,只有通过合理的管理使设备管理形成一个协调的整体,才能降低费用,实现效益提升。     

经济体制改革中设备管理的地位

近年来,经济界、学术界对设备管理的地位时有论述。随着经济体制改革的逐步深化,设备管理和设备工作人员的地位问题,有必要从更广泛的角度进行探讨。一、实行对外开放以来设备管理的变化1.国外设备工程的引进,对实行了20余年的以计划预修制度为主要内容的传统设备管理是一个巨大冲击。以系统工程为主要理论基础的设备工程,将设备管理范畴由资产管理和维修管理扩展到设备的物质和经济运动全过     

现代化管理方法和手段十五种(续)

六、全员设备维修全员设备维修是将全面质量管理的一些经验,应用于设备管理活动,形成一套完整的设备管理与维修制度。全员设备维修的基本精神是实现全效率、全系统、全员的设备管理与维修活动。“全效率”就是要使所管设备保持较高的完好率、利用率和效率,实现高产、优质、低     

设备管理信息系统研究与应用

设备管理是企业基础管理的重要组成部分,包括设备基本台账信息管理、设备运行管理、设备维修管理等基本内容。基于局域网的设备管理信息系统为设备管理搭建一个公共与网络共享的数据平台,将设备基本信息数据与设备过程数据进行有效结合,为设备管理人员在设备技术状态分析提供数据支持,为设备的维修、保养、报废等提供有效监督和管理。     

设备“三本账”

巧算设备管理"三本账",就是合理调配闲置设备,提高设备利用率,使设备管理工作进一步得到优化。设备管理算的第一笔账就是设备运行费用账。即不断完善经济核算,对于设备运行中发生的费用,进行跟踪式统计分析,哪些是合理费用,哪些是不合理费用,通过对耗能大、维修多的设备进行分析,     

在乡镇企业中如何开展设备管理升级创优工作

企业设备管理升级、创优,是深入贯彻落实国务院《设备管理条例》和省政府实施《设备管理条例》办法的重要措施.其目的是为了加强企业设备管理基础工作,不断提高设备管理水平,改善技术装备素质,保持设备完好,提高设备利用率,以取得良好的设备投资效益.在改革、开放政策的指引下,乡镇企业迅猛发展,已成为国民经济的重要组成部分.从胶南市来看,至     

现代设备管理刍议

设备是现代化企业进行生产活动的物质技术基础。设备又是企业固定资产的重要组成部分。因此，设备管理是企业一个重要的管理方面。现代设备管理已打破了传统概念，建立了经济与技术相结合的设备管理理论，提出了对主要生产设备从设计、制造、安装、调试、使用、维修、改造、技术反馈到更新、报废的全过程进行综合管理，也就是对“设备一生”进行管理。对设备要求合理选型，择优购置，对设备的投资、维修费、折旧、更新改造资金等实行经济管理。一、设备管理要打破传统的管理模式传统设备管理的大量工作集中在设备的维修阶段，而较少注意到设…     

大数据管理系统在设备管理中的运用

传统设备管理模式无法对设备检修、巡检、点检作业过程进行卡控,且人工统计设备管理数据费时费力。从基于设备大数据管理信息系统的设备管理新模式入手,阐述卡控设备检修、巡检、点检作业过程及如何实现设备管理数据统计自动化。     

谈谈生产车间设备管理

设备是企业生产的物质技术基础。设备管理与维修对企业产品数量、质量、成本及职工安全至关重要。企业设立设备科室及机修车间负责企业设备管理与计划维修,但是生产车间的设备管理不可忽视,由于其工作隶属车间负责,常使一些问题未能得到足够重视和很好地解决。事实上,各生产车间的设备状况对企业的生产进程有着关键性影响,并代表着企业设备管理的实际水平。现结合我厂几年来的工作实践,对此问题做一探讨。一、当务之急是严格车间设备管理制度     

设备“零故障”与精细化管理

追求设备“零故障”运行是设备管理的终极目标,将精细化管理应用于设备管理工作中,既可丰富设备管理的内容,又能实现设备“零故障”运行,不断提高设备综合效能.     

建立设备管理的激励机制和约束机制

一、两个机制及其现实意义 李鹏总理在致第三次全国设备管理工作会议的贺信中指出的建立设备管理的两个机制:激励机制与约束机制,抓住了设备管理工作的要害,提纲挈领地阐明了设备管理正常、高效、良性运行的核心问题。 激励机制,目的是建立设备工作运作的动力源,保证设备管理自我发展,增强设备管理活力的源泉。通过建立激励机制,调动企业领导与设备系统广大职工的     

军工院所低效设备管理体系的构建

建立科学的低效设备管理体系,对促进设备高质量管理、健全设备管理系统具有重要意义。在对现有设备管理模式进行深入分析的基础上,建立低效设备管理体系,并通过体系评价建议低效设备处置方式,实现低效设备的价值创造,为建立科学合理的低效设备管理体系提供新思路。     

加强设备润滑技术管理效益显著

设备管理的目的在于最大限度地降低摩擦、减少磨损,进而达到充分发挥设备的作用,最大限度地减少维修工作量,延长设备使用寿命从而提高企业的经济效益。设备的润滑技术管理是设备管理的重要环节。由于种种原因,成飞公司的设备润滑技术管理工作长期处于建厂初期水平,设备管理始终达不到国家二级企业的水平。     

设备的效率管理

很多企业都提出“向设备管理要质量、要速度、要效益”,怎样才能达到向设备管理要质量、要速度、要效益的效果呢?这里提供一种新的设备管理方式——效率管理。效率管理与传统设备管理方式不同,能较快地提高企业的生产效率和竞争力。 一、两种设备管理方式比较 过去的设备管理工作一直是围绕保证设备的完好和控制设备的故障来开展的,效率管理则是以提高设     

通过设备分类管理提高设备利用率

由于钢铁企业的生产、经营模式,理论上要求其所辖区域的设备任何时候都处于完好状态,必须投入巨额的设备管理费用。为了在提高设备完好率的同时降低设备管理费用,迫使设备管理者不能对所有设备同等对待,必须根据设备在生产中所起作用将设备分类,对不同类型的设备实施不同的管理,实现设备完好率与设备管理费的最优平衡。     

关于设备完好率和设备可运转率的分析比较

随着市场经济意识在企业设备管理领域的确立,众多企业纷纷探索适应市场经济需要的设备管理技术经济指标,例如以设备可运转率取代传统的设备完好率为许多企业所采用,笔者试就设备完好率和设备可运转率略作比较,谈几点意见。 一、设备完好率及其特点 设备完好率作为一项设备技术评价指标曾被广泛采用,尤其在计划经济时期为加强设备管理,提高行业、企业设备管理水