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在宅急送,总裁画粗线条,他画细线条。业务是宅急送的核心,曾经一度他是业务的核心,这个人就是北京宅急送快运股份有限公司常务副总裁熊星明。 相似文献
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从一名职场新人升任公司副总裁需要多长时间?张颀给出的答案是10年。2010年5月,张颀入职荣庆物流供应链有限公司(以下简称“荣庆物流”),在市场部担任销售助理一职,而如今她的职务是荣庆物流副总裁。进入荣庆的12年里,张颀历任市场部销售助理、医药项目部总经理、上海冷链副总经理、总裁助理、副总裁等职。对于自己的快速成长,张颀认为既有内因也有外部环境因素,“当时,公司正处于转型期,对各种类型人才需求比较迫切,这给包括我在内的员工一个施展才华的机会。” 相似文献
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<正>宅急送,这个一度传言"亏损过亿"就要垮掉的民营物流企业,在总裁陈显宝的带领下,在经济环境不景气的大背景下已经安然度过了冬天,继去年12月份扭亏止血后,今年六月份宅急送各分公司发展势头良好,开始大面积盈利,进入恢复发展期。陈显宝掌舵宅急送之后扭亏成功,但如何发展仍然是摆在他面前的选择题。本刊记者在宅急送的总部兆维大 相似文献
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■1994年1月18日,宅急送的车在中关村一带沿途揽活,每当看到有人抱着电脑等大件他们就迎上前去,问是否要送到家或者单位。第一笔业务只有一元钱,一个路人要到亚运村,将货运车当成了中巴车,给了他们一元钱。■2002年10月31日,在宅急送总公司的目视栏上,每日的营业收入跃然上边,10月8日9100万元、10月16日9425万元、10月18日9509万元、10月24日9770万元……10月31日1亿元,″我们过亿啦!″这是一个激动人心的时刻,电话在全国宅急送一千多个网络间响起,贺电雪片一样地向总公司飞来。它庄严地告诉世界:一个在七个人、三辆车基础上发展起来的快运公司从此站起来了,中国快运从此有了自己民族的强梁。这一切的取得离不开一个人的不懈努力,他一手创建了宅急送,并将它引导到现代物流企业的轨道上来,他就是宅急送总裁陈平先生。而他又是怎样走向成功的呢?创业的历程给人以无穷的启迪。 相似文献
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从一名普通客服,到如今的服装事业部总经理兼天津分公司副总经理,在希杰荣庆物流供应链有限公司(以下简称“希杰荣庆”)十年来,陈晨华丽转身。“2010年大学毕业入职希杰荣庆时,公司正处于高速发展期,对各种类型人才需求比较迫切,也给了员工施展才华的平台。当时我的主管领导非常有能力,公司的企业文化和管理风格也有利于员工的快速成长。”言谈之中,陈晨颇为谦逊的将个人快速成长的原因归功于外部因素。 相似文献
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针对电子商务物流个性化、定制化的特点,宅急送在配送端不断增强自身实力,为电商配送,为B2C快递服务提供专业的高效物流服务,目前,宅急送的B2C收入占比已高达70%,成为B2C快递服务领域的专家。 相似文献
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依靠物流企业做大来实现集约化的难度非常大,只有"平台+中小企业"才是提升物流行业的良好途径,才能真正改变行业散、乱、差的现状与困境卢立新,这个名字对大部分物流人来说颇为熟悉。他先后任职安得物流董事、总经理,宝供物流集团总裁、一站网C E O。在物流业浸润了22年,他也曾获得过"全国物流行业劳动模范"、"中国物流十大年度人物"等重大行业荣誉。目前,卢立新的身份是共生物流平台的董事长兼CEO。自创立共生平台以来,他在业界鲜有发声。 相似文献
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