风靡全球的管理招式

<正> 当今世界众多的管理方法层出不穷,它对促进一个国家和一个地区的经济发展起到了不可估量的作用。其中,“和拢式管理、走动式管理、抽屉式管理”已风靡全球。 欧美盛行“和拢式管理” 和拢是希腊语“整体”和“个体”合成的词,用来表达一种崭新的管理观念,即管理必须强调个人和整体的配合,创造整体和个体     

论管理行为的有效监控

改革开放以来,在总结经验的基础上,通过充分借鉴和吸收国外管理理论及实践成果,在我国已经形成了一套完整、有效、系统的管理理论和管理方法。但是,向管理要质量,向管理要效率,向管理要效益,并没有取得应有的效果。笔者认为其主要原因不在于管理本身,而在于没有对管理者和管理行为实施强有力的监控,即缺乏一套对管理者和管理行为进行监控的运行机制。     

基于Web的企业管理系统的设计探讨

本文探讨了工作流的思想方法,主要论述了企业管理系统的设计思想及技术实现方案。该系统综合运用ASP技术、数据库访问技术等技术,设计实现了四大功能模块:仓库管理功能模块、成本核算功能模块、非材料管理功能模块和后台管理功能模块,为用户解决了企业仓库管理、非材料管理、后台管理和成本核算等实际问题,它为企业各种信息的管理和企业成本核算提供了具体的实现框架,具有现实意义和实际应用价值。     

质量标准化管理的探索

依据全面质量管理理论和系统工程管理原理,从管理环境营造、管理标准制订、管理办法及实施细则制定、管理机构设置和质量保证体系完善五大方面,对煤矿质量标准化管理作了深入的探索。     

企业成本管理层次的提升

提升成本管理的层次、充分发挥成本管理应有的职能作用,从而增强企业竞争能力,已经成为我国企业的当务之急。 一、建立成本管理的新观念和新思维 成本管理并不是什么新学科,但二十一世纪的成本管理已有了全新的概念和思路。观念和思维的转变是提升企业成本管理层次的基础和主观能动,特别是企业高级管理层对成本管理地位的新认识,是促进成本管理的重要动力。     

关于规范农村供电所管理的实践

着眼于“新农村、新电力、新服务”发展战略,联系盐城供电公司实际情况,围绕农村供电所规范化管理,注重抓好3个环节：一是把规范化管理落实到常态的制度管理上;二是运用科学的方法和手段规范管理,加快把专业化、班组化管理推行到位;三是注重队伍建设,搞好农电培训,提高全员素质,为推进规范化管理提供保证。从总结经验和创新管理的角度,阐述了规范农村供电所的安全管理、经营管理、用工管理、工程管理和所务管理的新思路,旨在推进农电企业实施集约化经营、精益化管理和标准化建设。     

对煤炭企业精细化成本管理的探讨

本文分析了煤炭企业生产成本的特点和成本管理现状,指出成本管理中存在的问题,提出将精细化管理理念引入煤炭企业成本管理的必要性,最后提出了实施精细化管理的具体措施,包括加强成本预算管理,突出工作现场成本管理和成本考核等。     

论成本会计与管理会计在实践中的结合

管理会计产生于成本会计,成本会计是初期的管理会计;成本会计是管理会计产生的摇篮,管理会计是成本会计的补充。管理会计是在管理科学发展的基础上发展起来的,并随着经济和管理科学的发展不断丰富其内容和方法。在企业管理中,把成本会计与管理会计相结合,即在进行企业成本会计核算、成本管理时,融入管理会计的理论和方法。在利用管理会计的方法进行企业管理时,考虑使用成本会计的理论和方法,并使之相互统一,将为加强企业内部管理、提高企业经济效益带来革命性的变化。一、对成本会计与管理会计在实践中结合的理解1.成本会计、管理会计在实践…     

论企业的人性化管理

1前言企业的人性化管理(又称柔性化管理),是近年企业管理理论研究和管理实践探索的重要课题,已出现一大批理论研究成果,企业家们在经营管理实践中也有了很多心得体会、共识和真知灼见。多数人都认为,企业的人性化管理是企业管理理论的最新发展,具有理论革命的意义,是在管理中把人的全面发展融为一体的管理创新。但是,这种理论的提出本意是积极的、进步的,是对企业管理理论创新的渴望,概念和理论构架也有不少可取之处。事     

政府投资项目招标投标阶段的全面造价管理

全面造价管理是现有建设项目造价管理思想和方法的全面集成,它是用来指导人们分析、确定和控制工程造价的思想和方法,包含全团队造价管理、全要素造价管理、全过程造价管理和全生命期造价管理。文章简单扼要介绍建设项目招标投标的意义,分析了我国政府投资项目招投标阶段造价管理现状。为了解决存在的主要问题,将以全面造价管理为理论基础,探讨政府投资项目招投标阶段造价管理的实施方法,期望为政府投资项目造价管理提供实践的指导。     

柔性管理的基本特征

企业管理理论的发展推动企业管理实践的创新,适应知识经济和网络时代的趋势,柔性管理正在开辟管理的新天地.     

对煤炭企业存货及物流管理的思考

存货管理是经营管理的重要组成部分,直接影响成本和利润。当前,煤炭企业对存货管理没有系统的管理方法和严格的奖罚制度。笔者就煤炭企业存货管理现状进行了调查,并结合国际存货管理通行规则及多年的物流管理经验提出自己的管理思路。     

煤炭企业的预警管理

预警管理是企业管理的一基重要内容,是对企业环质、管理误区、管理失误、管理波动和企业逆境进行监测、诊断和预控的一种方法。其目的在于防止和矫在管理失误、保证管理系统处于可靠的功能和秩序状态,减少企业逆境过程时间,避免企业危机破产。其手段是在企业组织中构建一种对同质性失误与波动能够免疫并能预防和矫正各种逆境     

试论知识经济下的管理会计创新

知识经济时代,社会经济环境和管理环境发生了变化,迫使管理会计必须加以创新和发展。为此,笔者从管理会计观念、管理会计职能、管理会计内容及管理会计的方法四个方面谈了自己粗浅的看法。     

走动管理的实践

走动管理被许多享誉国际的大企业家所推崇,是一种投资小、效益大,简便实用的管理方式。近几年来,笔者结合工作实际,就施工企业如何引进和运用走动管理方式,进行了实践和探索,并且取得了一些成效。一、走动管理的特点所谓走动管理,主要指企业主管身先士卒,深入下去,体察民意,了解真情,沟通意见,上下结合,共创业绩的一种管理方法。其宗旨在于强调管理的直观性、时效性、民主性和科学性。内     

建筑企业管理现代化的有效途径

建筑企业的发展,需要管理现代化,而要走管理现代化之路,其有效途径则应是管理思维的现代化、管理方法的现代化和管理工具的现代化.企业管理思维的现代化,应从传统的“和”“善”教育中吸取有益理念,与现代的“工作需求”相结合,建立企业管理现代化的新理念;管理方法的现代化,应以建立质量保证体系的管理模式为基本方法,来规范企业多方位的管理;管理工具     

浅谈企业行政管理与民主管理的关系

正确认识和处理企业民主管理和行政管理的关系,对于有效地落实"三个代表"重要思想和党的依靠方针,进一步搞活国有企业,更好地实现"十五"目标,有着十分重要的意义。一、民主管理与行政管理的联系企业民主管理,是在企业管理中贯彻民主集中制,引导职工群众通过各种形式,行使当家作主的民主权利,参入企业管理。它是社会主义企业的本质特征,是社会生产力发展的客观要求。所谓行政管理,就是以经理(厂长)为中心的企业生产经营计划、组织、指挥、控制和协调等管理职能的总称。企业民主管理和行政管理,都是企业管理的重要内容,二者有着必然的、不可分割的联系。     

浅谈企业的执行文化建设

企业管理是企业文化的核心.企业管理包括管理和被管理两个层面,执行则可视作被管理的同义语.所谓执行文化,就是把执行作为所有企业行为的最高准则和终极目标的文化.     

油田企业变更管理的探讨

油田生产施工存在条件变化、设备更新和管理变更等,若控制不当有可能导致事故发生和财产损失。介绍了油田变更的分类、变更管理的重要性、变更管理存在的问题以及变更管理的标准依据、变更管理遵循的原则等内容,提供了变更管理监督检查的方法、变更管理的建议措施,以规范油田变更管理,避免油田变更时带来的风险。     

基于体系思维的应急管理研究

为加强和提升应急管理的工作质量和管理效果,基于体系管理的PDCA(策划-实施-检查-改进)模式,探讨在日常应急管理中按照PDCA模式开展相应的应急工作。PDCA模式作为体系管理的基本模式,不仅能应用于体系管理全过程,也能单独应用于体系中的某个要素。应急管理作为职业健康安全管理体系的一个关键要素,可以遵循和运用PDCA模式。通过运用PDCA模式和PDCA的不断循环,可以实现应急管理绩效的持续改进。