全程质量控制在器械清洗消毒质量控制中的应用

探讨在消毒供应中心器械清洗消毒质量控制中应用全程质量控制的价值。分析实施前后器械清洗消毒质量不合格率、工作人员的职业满意度、工作压力指数、科室满意度以及感染情况等。在消毒供应中心器械清洗消毒质量控制中实施全程质量控制,有效控制感染情况,提高清洗、消毒的合格率,促进工作人员积极工作。     

医疗机构医疗器械不良事件监管体系探讨

医疗器械消毒灭菌工作质量直接决定医疗器械使用价值,采用适宜的方式与手段对器械的不良事件进行监督管理,尤其是做好污染器械的处理工作,从而保障消毒效果,确保器械使用安全性。为了提高医疗服务效益,详细分析医疗机构医疗器械不良事件监管体系。     

医疗器械设备维修与管理

对于医疗器械设备在医院中的维修与管理进行研究。介绍目前医疗器械设备维修的情况,阐述对于医疗器械设备进行维修与保养对于医院的重要性。根据目前医疗器械设备维修存在的问题,提出医疗器械设备维修与管理的对策。     

医疗器械精细化管理分析

在医院的现代化管理中,医疗器械的精细化管理是医院管理制度改革的重要部分,长期以来存在着管理制度不完善、设备维护不及时、采购管理粗放等等问题。医疗器械的精细化管理可以实现医疗管理的规范化,降低医院支出成本,提高医院的社会效益和经济效益,促进医院的现代化管理水平的提升。     

呼吸机和监护仪的集中管理及预防性维护探究

集中管理方式优化了呼吸机及监护仪的配置,提高了资源使用效率,降低了临床科室配置成本。有效的管理有利于呼吸机及监护仪的预防性维护及保养,降低后期维修成本,减少不良事件发生率。通过探讨呼吸机及监护仪的集中管理模式,分析其运行方式及效果。集中管理模式为医院其他设备管理提供了参考经验。     

医院医疗器械维修难点与管理手段现代化探析

医院医疗器械能够提供患者身体检测的各种数据,使得医生能够详细了解患者身体状况,让诊疗更加高效。医院必须要对医疗器械多加保养,保持器械正常运转,避免发生医疗事故。分析医院医疗器械维修存在的问题,探讨医院医疗器械现代化管理手段,希望对医疗器械的维修和管理有所帮助,促进我国医疗事业进步。     

精细化管理理念在医疗设备维护保养中的应用

探究精细化管理理念指导下的干预措施在医院医疗设备维护保养中的应用效果。选择昭通市第一人民医院的84台医疗设备作为研究对象，比较医疗设备维护保养完好率、故障发生率、消毒清洗合格率以及使用满意率。在医院医疗设备维护保养中应用精细化管理理念指导下的干预措施，可获得理想的医疗设备维护保养效果，保证医疗设备正常、稳定运行。     

改革企业资金管理体制提高资金调控能力

一、树立企业管理以财务管理为中心 ,财务管理以资金管理为中心的指导思想 ,深化企业资金集中管理随着国企改革的推进和现代企业制度的建立 ,企业由传统的物流管理转向物流、资金流、信息流的管理 ,企业管理以财务管理为中心 ,财务管理以资金管理为中心 ,正逐步得到认识和应用。实行资金集中管理的必要性表现在 :它是企业适应激烈市场竞争的需要。煤炭行业近几年由于产品供大于求的矛盾突出 ,致使企业经济效益滑坡 ,生产经营困难重重 ,集中体现在资金使用上寅吃卯粮 ,捉襟见肘 ,为了解决这一矛盾 ,发挥资金的规模效应和对资金进行合理配置 ,…     

浅析煤炭企业供应物流的管理创新

煤炭企业实施物流创新是现代物流管理的客观需要,是降低物流成本,提高生产效率,获取最大利润源泉的有效手段。本文简要分析了当前煤炭企业供应物流存在的主要问题,阐述了实施供应物流管理创新的现实意义,提出了必须实施供应物流流程再造,构建适应现代物流要求的新型集中管理体系,改革相应配套管理制度,进一步拓展供应物流业务范围,积极谋求跨地域、跨行业的社会资源共享和链式经营等合作模式,才能最终实现企业物流向物流企业的实质性转变。     

探索废弃医疗器械的长效监管对策

对于医疗器械生产、经营企业及医疗卫生机构中的一次性无菌医疗器械、植入性医疗器械等产品的监管是当前一项十分重要的工作。特别是对一些废弃的医疗器械的长效监管工作更应该引起全社会的关注,因为这关系着人民群众的身体健康和环境保护。2003年6月前,我国对医疗器械废物处置缺乏统一的管理方式,以分散式处置为主。往往由产生医疗废物的机构负责处置医疗废物,处置方式有压力蒸气灭菌、焚烧、消毒、毁型及回收。无论采取何种处置方式,这类分散式医疗废物处理的彻底性、处理过程的质量控制均难以保证。为此,笔者认为只有通过采取集中处理、…     

新形势下物资企业工会工作的探索与实践

<正>大庆油田物资公司主要从事油田生产所需各类物资的采购、仓储、供应,再生资源利用、闲置资产租赁等业务,同时负责油田物资系统业务管理,履行行业管理职能,是管办一体、职能分设、集中采购、集中管理、统一供应的油田物资企业。近年来,随着企业改革的不断深化,在公司发展进入了新时期的大背景下,工会工作所处的内外部环境也发生着变化。面临一系列新形势、新任务、新挑战,物资公司工会以"融入大局、保障基层、服务群众"为方针,积     

煤炭企业供应物流管理创新研究

在煤炭企业,供应物流是物流管理的中心和重点,这是由行业性质所决定的.煤炭企业的供应物流特指煤炭企业物流供应在现代物流状态下的存在形态,或者说是煤炭企业物资运作和管理提升到物流高度后的一种专有定义.     

煤矿物流推进配送模式问题的探讨

随着煤炭企业经营方式的转变．我国煤炭企业的物料供应管理已经从单纯供应型转变为供应经营型．有效降低成本、提高企业的经济效益已成为煤炭企业管理的中心工作。具体到煤炭物流优化、降低煤炭物流成本方面，许多企业在实践中取得了一定的效果，但在理论研究方面目前尚处于起步阶段。本文结合我国煤炭企业的生产实际，探讨了煤矿供应物流中实施的推进配送模式及有关问题。     

现代企业集团资金集中管理刍议

资金管理是财务管理的核心,而财务管理又是企业管理的关键环节。因此,加强资金管理,充分利用企业集团资金,提高资金周转率,降低资金的机会成本,合理调配资金的使用方向,实现企业集团价值最大化成了众多企业集团追求的目标。基于此,很多企业集团相继成立了资金管理中心处理资金流转问题。企业集团的资金集中管理,是以提高资金周转速度为目标,由企业集团统一调配、集中管理资金实现企业集团增收节支的资金管理模式。     

实行财务人员委派制提高财务管理水平

在“九五”建立现代企业制度的过程中，重钢加大财务改革力度，在实行资金集中管理取得成功经验的基础上，于１９９５年实行财务人员集中管理，推行财务人员委派制度。经过几年的实践证明，重钢实行财务人员委派制，收到了预期的效果，提高了财务管理水平，得到了上级有关部门的肯定。一、实行财务人员委派制的主要原因重钢实行财务人员委派制是基于自身管理的需要和改革的要求。１．适应企业内部改革的要求。１９９０年以前，重钢在内部实行的是以放权让利为中心的企业内部改革，财权适当下放，在当时的条件下，对调动二级单位和职工的积极…     

探索施工企业的物流管理

物流管理是以系统论的思想为指导 ,优化企业的原材料或产成品从运输、仓储、配送等环节的资源配置 ,以期达到降低成本、提高效益的一种经营管理模式 ,它是系统理论和专业化分工原理在施工企业资源配置中的实际运用。长期以来 ,施工企业因地制宜地对施工物资进行多种管理模式的探索 ,如分散管理 ,就近采购 ;集中管理 ,统一供应等等 ,由于缺乏明确的物流管理思想的指导 ,只是局部改善 ,没有站在物流管理的高度 ,对企业的物资供应系统进行全方位的改革。因而 ,施工企业实施物流管理面临诸多问题。一、物流管理的观念不明。施工企业的供应部门只…     

运用内部结算中心 强化集团资金管理

<正>企业管理以财务管理为中心,财务管理以资金管理为中心。作为一个企业集团,由于其成员企业多,如何管好整个集团的资金,实现资金运转高效率,提高资金使用效益,应是集团公司关注的核心问题。内部结算中心就是通过使用诸如网络技术、银行资金管理模式、各种理财手段,来解决集团资金管理中所面临问题的一个资金集中管理模式。     

实施全面预算管理 不断提升集团控制力

全面预算管理是现代企业普遍推行的一种科学的管理方法。鞍钢作为特大型钢铁联合企业,近几年来积极推行以集团公司为投资中心,二级单位为利润中心、生产厂矿为成本中心的全面预算管理模式以及以资金集中管理为保证的全面预算管理新机制。他们在具体做法上,思路清晰,步子稳妥,效果显著,从而有效地提升了企业管理水平,增强了集团公司的整体控制力。     

加强管理和技术创新应对核电站工程建造新形势

中国新一轮核电建设已经拉开帷幕,二三公司将面临着前所未有的机遇,同时也将面临着缩短工期、降低造价、模块化施工新技术等新挑战。二三公司要在管理创新、技术进步以及加强人力资源建设上进一步夯实基础,增强能力,迎接挑战。一、管理创新——构建支持平台,强化总部管理,创新施工模式1.以信息网络技术构建公司总部集中管理和技术支持平台。在充分总结核电建设经验的基础上,加快公司信息化建设发展规划的实施,以信息化建设为基础,建立公司总部完整的信息管理系统、数据处理中心、多项目集中管理模式和以信息、技术、管理为主的强大集中支持…     

医疗器械企业质量方针目标管理

目的探讨医疗器械企业质量方针目标的管理。方法分析当前医疗器械企业质量方针目标管理中存在的问题,并提出相应的对策、结果与结论部分医疗器械企业对质量方针目标管理存在意义认识不足、制定不切实际等问题,影响了质量管理体系运行的有效性,必须加强质量方针目标的管理,从而推动医疗器械整体素质的提高。