国有企业人力资源管理存在的问题及对策探讨

国有企业是国民经济的基础,在经济运行中一直处于主导地位。因此国有企业必须建立起科学合理的人力资源管理与开发的有效机制,充分发挥员工的积极性,创造出最大的社会财富。文章分析了目前我国国有企业人力资源管理的现状及原因,并提出了相应的对策。     

煤炭企业人力资源管理存在的问题及对策

如何把人作为一种资源加以利用与开发,如何能真正调动企业员工工作的主动性与积极性,是煤炭企业人力资源部门的重要任务。企业人力资源管理者必须认识到,加强人力资源管理水平,已经成为推动企业科学发展的重中之重。     

浅析央企三级公司人力资源管理存在的问题与解决对策

对于任何企业的经营与发展而言,人力资源管理都有着至关重要、决定性的作用。文章就当今石油行业央企三级公司人力资源管理存在的问题进行研究,找出人力资源管理中存在问题,并提出了相关的解决策略。希望可以对石油行业的央企三级公司人力资源管理质量的提升以及公司的良好经营与发展起到一定的帮助作用。     

浅析人力资源管理中存在的问题

针对人力资源管理在招聘、绩效管理和薪酬方面存在的问题进行分析论述。     

煤炭企业人力资源管理问题及对策

企业的可持续发展和核心竞争力,人才是关键的决定因素。同煤集团四老沟矿是老煤炭企业,由于井下工作环境较艰苦,劳动强度较大,加上世俗偏见,造成人才引进困难。而工资待遇偏低,使人才引进更是难上加难,在人才竞争中处于弱势。怎样引进人才、留住人才,使人才特别是同煤集团四老沟矿主体专业人才呈现正增长,对目前四老沟矿来说尤为重要和迫切。     

人力资源管理信息化问题研究

随着信息化时代的到来,传统的人力资源管理模式已经不再适应时代发展的需要,因而实现人力资源管理的信息化已成为当今企业人力资源管理工作这面临的重大问题。本文正是基于这一背景,首先简要概述了人力资源管理信息化的必要性,其次分析了人力资源管理信息化问题,再次提出了促进人力资源管理信息化的几点建议,最后对全文进行了简单的总结。     

国有企业战略管理存在的问题及对策

本文从企业战略管理的含义、特征入手,分析我国国有企业战略管理存在的问题,并在此基础上指出解决我国国有企业战略管理问题的对策。     

企业人力资源管理存在的问题及对策

企业的人力资源管理职能在新经济时代已经从传统的人事管理角色转变到战略人力资源管理角色.分析当前我公司人力资源管理中存在的问题及改进人力资源管理落后状况的对策措施.     

探析中小企业人力资源中社保管理存在的问题

人力资源在企业管理中发挥着非常重要的作用,它是维持企业生命力旺盛的源泉,以往人力资源在企业发展中的地位并没有受到足够的重视,管理层严重忽视了这一关键性因素的巨大影响。随着经济的发展,企业的不断进步与改革,人力资源的管理问题也日益受到了管理层的重视,认识到了人力资源在整个企业运营中的推动力作用。建立健全企业发展的机制,重视人才的培养,形成全新的企业管理观念和企业管理模式。本文阐述了中小企业人力资源中的一些保障性的问题,分析了其原因和一些相应的解决方案,供大家参考。     

中小企业人力资源管理存在的问题及解决对策

从现今人力资源管理的特点以及中小企业的基本特征出发,针对其人力资源管理过程中存在的主要问题提出相应的对策,促进我国中小企业的发展。     

创新人力资源管理模式促进企业经济发展

新经济是相对于＂传统经济＂或＂旧经济＂而言的,是指在全球化资源配置和市场开发基础上,以信息和网络技术为支撑,由高新科技产业驱动,以创新为核心,可持续发展的经济,是经济社会发展的一次大调整。新经济的特征是：新经济是知识化的经济;新经济是创新化的经济;新经济是全球化的经济;新经济是网络化的经济;新经济是科技化的经济;新经济是持续化的经济。     

煤炭企业员工收入弹性分析及管理对策

随着国民经济持续快速增长,煤炭的需求量不断上升,煤炭价格达到了前所未有的顶峰,煤炭企业经营状况也呈现出供不应求的卖方市场。大多数煤炭企业把盈余资金重点放在补还安全生产投入的欠账、多元化发展的企业做大、做强战略上,造成员工收入增长缓慢、满意度降低。一方面,煤炭企业内部员工认为自身利益的增长率与企业的销售收入总额的增长率相差悬殊;另一方面,资源逐渐衰竭的煤炭企业员工收入与新建或资源丰富的企业员工收入差距较大。煤炭企业员工对以上两个方面带来的问题反应程度越来越强烈,必须对煤炭企业员工的收入弹性进行探讨。一、煤…     

浅析企业人力资源成本控制

随着整个经济社会的发展和经济全球化的趋势,对人才的要求也越来越高。企业的发展离不开高素质人才的支撑,人才战略的实施必然也会引起企业成本的攀升。如何有效地控制人力成本,确实是人力资源管理的重要内容,是事关效率与公平的重大问题。     

浅析油气管道企业人力资源的开发与管理

随着中国油气管道建设进入快速发展的高峰期,油气管道企业既面临前所未有的发展机遇,也面临人才短缺的严峻挑战。对于管道企业来说,要鼓励富有竞争意识和创新精神的各类人才的脱颖而出,首先必须破除“官本位”、“论资排辈”等不利于人才开发和成长的障碍,树立“竞争出人才”的理念;其次,应采取人才潜质判断与人才知识结构相结合的方针,积极推行“能上能下”的选人用人机制,既注重人才的知识结构,更重视人才的潜能挖掘;第三,应把员工培训作为一个系统工程,提升到企业战略层面,建立多层次、多渠道的员工培训教育网络,明确培养目标,确定重点培养对象,创造良好的再教育环境。中国石油管道公司锦州输油气分公司在人力资源开发与管理方面进行的有益探索和取得的良好效果说明,企业只有尊重人才,充分挖掘人才的潜能,深化人力资源开发,才能在日益激烈的竞争中奠定长青基业,实现可持续发展。     

抓住人力资源管理的秘诀

黄英祺．伟创力公司 (Flextronics)亚洲区人力资源副总裁宣称计划在未来两年内再新招数万名员工。作为几万人的大管家,在北京一个阳光明媚的下午,黄英祺先生向本刊记者娓娓道来伟创力公司在人力资源管理方面的经验,包括招聘人才,培养人才和人才的退出机制等。     

钟的心跳

钟被发明出来,作为一个物体的真实存在,它就一直忠实地守候在人类的身旁,满含深情地望着人类的生活。在商场、车站、宾馆、人们的客厅、案头、工作场所等地方     

强化管理 创新发展——记山西省阳泉市上社二景煤炭有限责任公司

阳泉市上社二景煤炭有限责任公司成立于1999年11月19日,其前身为阳泉市上社煤矿第二坑口,筹建于1996年3月,是由阳泉市煤炭工业局和山西省煤炭运销总公司阳泉分公司共同出资联办的有限责任公司。2002年9月4日企业进行改制、重组,投资主体更换为山西省煤炭运销总公司阳泉分公司和阳泉市经济贸易委员会。     

人力资源管理浅谈

本文从人力资源的概念与特征,探讨了企业的人力资源管理问题。     

完善煤炭企业资本运营的思路与对策

对煤炭企业资本运营中存在的突出问题进行了分析,提出了完善煤炭企业资本运营的思路和对策。     

英国企业人力资源的管理与启示

为了借鉴国外人力资源开发与管理的有益经验，提高协会人力资源工作委员会为会员单位服务的意识，提高煤炭企业人力资源开发与管理的工作水平，2004年，中国煤炭工业协会由尉会长路德信带队．组织了“煤炭企业赴英国、意大利人力资源考察团”出国考察。本文结合英国企业人力资源开发与管理的经验和启示提出了几点建议．以期对我国煤炭企业人力资源开发利用具有借鉴意义。