中小企业成本预算管理探析

随着我国社会市场经济不断深化改革,开放的市场体系逐渐建立,中小企业面临的市场竞争和生存环境也出现了巨大的变化,对企业的成本进行全面预算管理的重要性逐步被许多中小企业认可,企业积极探索适合自身实际发展的预算管理模式,从而取得了一定的成就。笔者对中小企业成本预算管理的特征以及我国中小企业成本预算管理中存在的问题进行研究分析,并提出加强管理的一些具体措施。     

浅析我国企业如何做好全面预算管理

随着我国市场经济的发展,全面预算管理已经在我国企业得到广泛应用,为企业绩效提升及战略发展目标的实现做出了重要贡献。但部分企业对全面预算管理的认识还存在着一些偏差,全面预算管理在实施过程中存在着一些问题和不足。本文介绍全面预算管理的概念,分析全面预算管理在我国企业管理中的重要作用,指出我国企业在实施全面预算管理过程中遇到的困难,并就如何做好全面预算管理提出可行性的建议和对策。     

浅析我国企业如何做好全面预算管理

随着我国市场经济的发展,全面预算管理已经在我国企业得到广泛应用,为企业绩效提升及战略发展目标的实现做出了重要贡献。但部分企业对全面预算管理的认识还存在着一些偏差,全面预算管理在实施过程中存在着一些问题和不足。本文介绍全面预算管理的概念,分析全面预算管理在我国企业管理中的重要作用,指出我国企业在实施全面预算管理过程中遇到的困难,并就如何做好全面预算管理提出可行性的建议和对策。     

浅议推行全面预算管理 实现管理创新

企业推行全面预算管理是建立完善企业内部管理的有效方法,是实现管理创新的重要手段。本文论述了全面预算管理对企业生存发展的重要意义,指出了现阶段企业实施全面预算管理过程中存在的问题,建议从树立全面预算的理念、规范预算编制的程序和方法以及加大对预算执行的监督控制力度等方面来改进全面预算管理。     

浅析全面预算管理在企业成本控制中的作用和措施

全面预算管理是西方发达国家一种重要的会计管理方式，对企业的发展具有巨大的作用。随着我国企业会计管理制度的不断完善，企业管理者也越来越认同全面预算管理。特别是财政部《内部会计控制规范——基本规范（试行）》的发布实施，更加速了我国企业实施全面预算管理的进程。要使全面预算管理在我国企业的成本控制中发挥作用，企业应该从建立相应的预算组织、科学编制全面预算、重视全体员工的参与性、强化全面预算的监督等方面采取措施．     

中小企业预算管理存在的问题及对策

预算管理是企业管理的重要手段,对于推动企业的管理创新和管理效能的提高,发挥着十分关键的作用。然而,当前我国许多的中小企业的预算管理仍然存在着诸多的问题,严重影响到企业的整体管理效率和经济效益的提升。因此,针对中小企业预算管理中存在的具体问题,探索有效的应对策略,促进中小企业的资源配置优化,实现企业效益的最大化。     

企业预算管理实施中存在的问题与解决对策

预算管理连接着市场和企业,企业跨行业、跨区域、发展进程不一等特点,决定了在不同的市场环境和不同的发展时期,企业的预算管理重点不同,所适应的全面预算管理模式也不同。本文首先概述了企业预算管理实施中存在的问题,然后提出了相关解决对策:创新预算管理理念、实现预算管理精细化和实现预算管理闭环化。     

企业全面预算管理易出现的问题及对策探讨

现代企业要实现更有效的发展,必须对企业管理内容和方式进行优化,而全面预算管理是企业管理内容中重要部分之一。全面预算管理在很大程度上会影响企业各部门协调运行的状况,对企业的工作效率也有一定影响。但是,很多企业在进行全面预算的管理过程中会遇到很多问题,对这些问题进行分析是保证企业顺利发展运行的关键。     

施工企业全面预算管理研究

全面预算管理是实现企业可持续发展,提升企业经济效益的新型管理模式。本文结合工作实际,从全面预算管理的角度,分析了施工企业实施全面预算管理的必要性,概括了施工企业全面预算管理的特点,对全面预算管理中存在的主要问题进行了深入分析,提出了相应的对策。     

施工企业全面预算管理研究

全面预算管理是实现企业可持续发展,提升企业经济效益的新型管理模式。本文结合工作实际,从全面预算管理的角度,分析了施工企业实施全面预算管理的必要性,概括了施工企业全面预算管理的特点,对全面预算管理中存在的主要问题进行了深入分析,提出了相应的对策。     

企业预算管理实施中存在的问题与解决对策

预算管理连接着市场和企业，企业跨行业、跨区域、发展进程不一等特点，决定了在不同的市场环境和不同的发展时期，企业的预算管理重点不同，所适应的全面预算管理模式也不同。本文首先概述了企业预算管理实施中存在的问题，然后提出了相关解决对策：创新预算管理理念、实现预算管理精细化和实现预算管理闭环化。     

对全面预算在企业战略管理中的应用与思考

随着社会市场经济的快速发展,企业要想在如此竞争激励的环境下站住脚,就必须对企业提出更高的要求和标准。全面预算管理在现代企业管理模式中占有很重要的地位,是一种更为全面有效的预算方法。作为企业战略管理中一个更为有效的预算管理模式,必须要基于企业预算中的决策来完善企业的管理方法和手段。全面预算还可以整合企业资源,这样可以进一步实现企业的战略目标。     

战略导向的全面预算管理体系的优化研究

针对战略导向下的全面预算管理进行分析,阐述该体系在企业中的应用价值,明确今后的发展方向,提出该体系面临的三点问题,分析全面预算管理体系应用流程,最后从优化战略规划的分解、完善全面预算管理机构、优化管理预算管理体系、整合全面预算管理系统等方面提出优化建议,肯定了战略规划的落地实施中全面预算管理的作用,为今后企业管理工作提供参考。     

浅议企业全面预算管理

目前我国许多企业虽然已经在形式上实施了全面预算管理,并初步意识到其重要性,但仍存在较多认识上的误区,使得企业预算管理存在"为预算而预算"、预算执行绩效考评体系不完善等一系列问题。本文在概述全面预算管理涵义及发展历程后,详细分析了我国企业全面预算管理存在的问题及其背后的原因,并在此基础上提出了相应的完善对策。     

电力企业全面预算管理探究

随着我国市场经济的发展,全面预算管理越来越受到企业的重视。在电力体制改革不断深入的大背景下,电力企业若要求得生存和发展,就必须加强预算管理。本文对目前我国电力企业实施全面预算管理中存在的问题进行分析,并提出实施全面预算管理的具体措施,希望对电力企业加强全面预算管理提供一定的借鉴作用。     

实施全面预算管理健全内部控制体系探究

目前,我国国民经济快速腾飞,经济体制改革不断深化,全面预算管理在现代企业管理中发挥着十分重要的作用,扮演着重要的角色。企业全面预算管理就是通过实施预算编制、预算控制、分析以及考核等途径,强化对企业进行科学、规范管理,同时它也能够很好地促使企业经济效益大幅度提升。企业实施全面预算管理,不仅能够有效提高企业的经济效益,而且还能够促使企业可持续发展。本研究首先阐述了企业全面预算管理的基本涵义,然后提出了建立健全内部控制体系的具体对策,旨在为当前企业的快速发展提供切实可行的保障。     

浅谈全面预算管理及其应用

本文对全面预算的概念及其作用进行了阐述,对目前企业在全面预算管理中存在的问题进行了分析并提出解决方案,旨在促进企业良性发展。     

企业全面预算管理实务

在实际工作中,不少企业在全面预算管理的推进中存在着一些认识和实务上的误区,比如预算管理与企业战略脱节、在预算控制和考评等方面都未给予应有的重视等等。笔者有感于所就职企业的卓越的全面预算管理,进行了整理以供探讨。一、全面预算管理的概念     

企业财务内控中全面预算管理的应用思考

随着经济全球化的深入,国内经济环境越来越复杂多变。企业全面预算管理是贯穿企业运营全过程的内部综合性财务工作,有助于推动企业精细化管理,促进企业内部资源优化组合,在最大程度上提高企业防范财务风险的能力。本文从企业财务内控管理与全面预算管理的关系入手,论述企业全面预算管理在企业运营中的重要性、现存问题及解决策略,希望通过一系列解决策略促进企业全面预算管理发展,进一步推进企业财务内控管理水平提高,促进企业全面发展。     

对推进我国企业全面预算管理的思考

全面预算管理是一种行之有效的管理手段,但是,从我国的实际情况来看,全面预算管理尚存在不全面、过于僵化等问题,为了加强企业管理,提高效率,有必要进一步推行全面预算管理。本文探讨了我国企业全面预算管理中存在的问题,并就完善我国企业的全面预算管理提出了若干建议。