ERP环境下企业财务管理的几点思考

ERP系统是基于企业管理理念上高度集成化的信息系统,是一套将财务、分销、制造和其他业务功能合理集成的应用软件系统。ERP系统的核心价值主要体现在三个方面：一是以财务为核心,集物流、资金流和信息流为一体,实现＂三流合一＂。做到财务与业务、业务与业务相互集成,实现财务管控向业务管控的延伸。二是各业务部门在统一平台上协同工作,各模块无缝集成,实现信息共享。三是支撑企业精细化管理和规范化运作,实现全过程控制。本文主要从ERP系统使用后财务管理中的变化及相关问题加以探讨。     

应用ERP财务业务一体化系统提高企业管理水平

随着企业的发展,企业的业务信息越来越多。保证企业的业务信息在各部门之间的及时传递和实时共享,对于企业清晰、准确、高效的运作至关重要。S公司通过建立基于ERP系统的财务业务一体化平台,打造了一个集采购、销售、库存、财务核算等公司主要业务于一体的信息共享平台,规范了业务的流程,满足了公司业务部门和管理层的要求,保证公司效益的提高。     

论财务集中管控模式下会计机构及职能设置(系列六)

文章针对广东电网公司提出的"创先"工作要求及供电企业现有财务管理模式下会计机构及职能设置中存在的问题,通过调查问卷、访谈等方法,以集中管理理论、财务集中管控模式为基础,分析了目前供电企业在会计机构和职能设置方面的现状及存在的问题,提出了基于财务集中管控模式下的会计机构和职能设置,得出财务集中管控模式下的会计机构的设置要在"六统一"基础上,在"集中"上下功夫,实现核算、贵金管理、财务报销的大集中,夯实全面预算管理这个平台,做好预算、工程、资产和电费等四大核心业务信息化模块的建设,以全面实现财务信息与业务流程一体化.     

计量业务一体化管控平台的分析

省级计量业务的开展及省计量中心的成立,为大营销体系下,计量专业管理提供了新的要求,通过省级生产调度平台、资产全生命周期管理平台、营销业务管理系统的数据进行集中的一体化业务管控,实现信息数据的深化应用,是当前电网企业提升管理能力的必然选择,是满足计量管理精益化的必由之路。     

数字化转型下皖能集团智慧财务的管控建设

数字化转型推动了企业运营流程重塑、管理方式变革以及业务模式创新,也带动了安徽省能源集团有限公司财务管控模式的转变.其在构建集团财务管理标准化体系的基础上,开发建设了覆盖报账、资金、税务、应收、应付等业务的一体化财务管控平台,实施智慧财务管控,较好地促进了企业发展.     

集中管控模式下风电企业财务预算管理分析与策略优化

财务集中管控,又称为财务集中管理,指在网络环境中实现对企业集团各成员的财务信息集中、经营活动的关键信息和财务政策等信息进行集中管理。主要包括财务核算业务一体化、对外投资和担保全部集中审批、财务总监委派制、全面预算、资金集中动态控制、统一财务及资金制度。     

基于大数据技术的企业智慧经营管控平台研究——以电科院为例

本文基于国家能源集团科学技术研究院有限公司（以下简称“电科院”或“公司”），分析了其原综合管理控制信息一体化管理系统存在的“信息孤岛”、功能不健全、系统安全存在漏洞等问题，已无法满足新形势下企业经营管控需求，有必要借助大数据技术，构建集综合计划、合同管理、物资采购、投资管理、财务预算、结算管理、市场管理、科技管理以及绩效考核为一体的智慧经营管控系统。搭建业务联通逻辑关系，打破部门间的业务隔离，连接各管理模块，消除“信息孤岛”，实现信息共享，达到经营管理可视化、信息化、智慧化的目标，提升公司整体经营效能。     

电网企业财务一体化管理研究

财务一体化管理是指在企业财务管理领域推进组织架构、管理制度、业务流程、业务表单、作业(业务)标准、授权体系六个方面的规范和统一,推动企业向经营型管控模式转变。文章以广东电网公司为例证,阐述电网企业推行财务一体化管理在规范财务和业务流程化、提高会计信息质量、提高资金使用效率和企业运营效率及经济效益等方面的作用。     

业财一体化背景下企业业财融合存在的问题及优化对策探析

随着信息技术快速发展，财务与业务之间的界限越来越模糊。财务管理发展的趋势是财务与业务的统筹管理，由传统的核算会计转向管理会计，改变传统财务和业务各自为政的局面。《管理会计基本指引》指出，要让财务与业务实现一体化管理。业财一体化作为一种先进管理理念，要求企业的财务和业务各环节实现一体化管控，确保企业的财务融入业务的各环节。业财一体化对企业的要求较高，不仅要求企业管理和营销实现一体化，还需要与管理、供应链实现一体化，很多企业由于不了解业财一体化的具体管理内容，在业财一体化过程中存在一定的问题，因此，本文针对企业业财一体化工作进行了探究，希望能够为企业开展业财一体化建设提供参考。     

能源企业S集团智慧税务转型实践

企业智慧税务转型不仅表现为系统升级再造和智能技术的应用,还是面向企业数字化转型、实现业财税一体化的突破性变革.能源企业S集团积极探索智慧税务的转型路径,充分识别税务管理需求,通过优化税务工作流程、统一规划上线集团税务管理平台、打通业财税数据壁垒、搭建税务数据分析平台和风险管控体系,弥补税务管理短板,有效提升税务管理效能,助力集团业务转型升级.     

“一关键三保障”助推信息通信市县一体化运维

电力信息通信作为电力企业能源配置体系和公共服务平台的重要基础设施,其重要性越来越突出,信息通信市县一体化,专业管理范畴的延伸和覆盖。市县一体化运维按照“抓关键、强保障;科学筹划、积极探索、不求多、只求实”的指导思想,在繁杂的管理事务中,厘清思路,抓住关键指标体系,强化标准规范体系、业务管控体系、队伍建设体系“三大保障体系”,推动信息通信市县一体化运维,积极探索市县一体化信通专业规范合理运维模式,从而打造更加稳固坚强的管理技术支撑平台。     

火电企业煤炭与财务业务数据一体化可行性论证

火电企业（指燃煤火电机组的企业,下同）煤炭与财务业务数据一体化,是指利用现代信息和网络技术,将煤炭信息系统和财务系统有机统一,将煤炭的进、耗、存等数据同步反映,在财务系统中。由于火电企业的发电用煤成本占到其总成本的70％左右,实现煤炭和财务业务数据一体化,将使火电企业成本核算的及时性和准确性大大提高,极大地提高火电企业的信息化程度和财务管理水平,对于发电集团而言其意义则更加深远。     

中国核电财务数字化转型推动企业精益化管理的实践

数字化转型是国有企业财务管理立足"三新一高"要求的重要工作方向,其本质是精益化管理,核心是数据产生价值,基础是业务制度化、流程化.本文总结了中国核电财务数字化转型实践中持续推进财务信息化、从业务到财务的数据集成和从财务到业务的价值挖掘的具体做法,指出数字化转型应立足企业发展战略,运用系统工程方法,构建一体化财务管控体系...     

基于云计算的企业综合管控平台研究与设计

近年来,随着互联网、5G、云计算等新兴技术的崛起,越来越多的企业建立了内部的信息化系统,但是现有各信息化系统之间相互独立、数据孤岛现象严重、创新性应用少等问题严重.本文阐述了云计算三大体系架构,从当前企业信息化建设现状与问题分析入手,提出了企业综合管控平台基础架构总体设计思路,设计了基于混合云架构的企业综合管控平台,研究企业统一数据支撑体系,制定了统一的网关服务接入标准与规范,论述了平台业务应用设计思路,具有良好的借鉴和应用价值.     

HRP一体化平台助力医院运营精细化管理的探讨

正近年来,在深化医药卫生体制改革的政策背景下,辽宁中医药大学附属医院率先成功搭建HRP人财物信息管理平台,打破信息孤岛,实现了财务业务一体化、薪酬管理一体化、资产管理一体化、物流管理一体化,以及HRP系统与HIS系统有效集成。借助HRP系统平台,创新管理理念,全面构建医院精细化管理模式,确保可持续发展,提高医院核心竞争力。一、以预算为核心的费用管控医院预算是预算年度内医院各项事业计划和工作任     

以制造成本率控制为核心 构建财务信息平台

制造成本率指标作为企业财务管控的通用工具,该指标的运用既反映了企业成本控制的效果,同时又凸显了关注主业、提升收入价值含量的导向作用,为精益化生产、精细化管理和合理化建议持续改善提供了一个发现问题、持续改善、评价业务的信息分析评价平台。结合陕西北方动力有限责任公司实际,就如何改善制造成本率水平、搭建财务信息平台进行探讨。     

发电企业预算管理现状及相关问题的思考

自从"厂网分开、竞价上网"的电力体制改革以来,各发电企业为提升企业竞争力,纷纷推行全面预算管理。经过十几年的实践,全面预算管理对优化资源配置、推进成本管控、实现企业战略等发挥了重要作用,但在实施预算管理过程中,由于种种原因实际效果并不是很理想。本文从电力产品的基本特征入手,通过发电企业全面预算的开展情况的阐述,重点分析电力企业全面预算管理过程中存在的问题,从而提出相应的思考建议。     

基于协同管理的金融物流管理平台研究

针对目前物流企业面临的资源配置效率较低、总部整合管理难度较大、金融风险较高,以及信息共享及时性和准确性难以保证等问题,本文以协同管理理论和信息技术为基础,构建了金融物流集中式标准化信息系统,作为开展金融物流业务的管理平台。初步实现业务流程规范化、总部管控统一化,有效满足业务操作和物流企业管理的需求,实现以信息化促进精细化管理,降低金融风险,加强对监管员的管理,提高项目管理能力。     

基于智慧管控平台的电力物资“最后一公里”供应模式创新与应用

通过梳理电力物资“最后一公里”供应中的管控痛点与相关工作现状,提出了需求信息快速传导、跨部门关键业务协同和专业业务数据壁垒破除的工作思路,由此形成“依托信息化管控平台,消除业扩配套项目物资供应管理全过程中各专业间的数据壁垒,推进各关键业务环节的智慧决策,开展物资供应储备的精准化管理与末端配送的主动式服务”的电力物资“最后一公里”供应创新模式,并论述了该模式的管控体系构建和智慧管控平台的关键决策技术与方法,余杭公司实践情况表明该模式能有效提升电力物资“最后一公里”供应效率、保障业扩提质增效。     

通过BIM与企业数字化管理平台协同应用实现数字建造

疫情加速了建筑企业运营和管理转型升级的步伐,加快建设企业的信息化技术、推进工程项目管理数字化,将成为建筑企业发展改革的大趋势,是彰显建筑企业竞争优势的关键.主要以公司在"新冠肺炎"疫情期间,利用BIM(建筑信息模型)与企业数字化管理平台的协同应用,在工程项目的施工过程中,以"线上"管控的模式,有效的提高了工程项目管理过...