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ERP系统是基于企业管理理念上高度集成化的信息系统,是一套将财务、分销、制造和其他业务功能合理集成的应用软件系统。ERP系统的核心价值主要体现在三个方面:一是以财务为核心,集物流、资金流和信息流为一体,实现"三流合一"。做到财务与业务、业务与业务相互集成,实现财务管控向业务管控的延伸。二是各业务部门在统一平台上协同工作,各模块无缝集成,实现信息共享。三是支撑企业精细化管理和规范化运作,实现全过程控制。本文主要从ERP系统使用后财务管理中的变化及相关问题加以探讨。 相似文献
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随着企业的发展,企业的业务信息越来越多。保证企业的业务信息在各部门之间的及时传递和实时共享,对于企业清晰、准确、高效的运作至关重要。S公司通过建立基于ERP系统的财务业务一体化平台,打造了一个集采购、销售、库存、财务核算等公司主要业务于一体的信息共享平台,规范了业务的流程,满足了公司业务部门和管理层的要求,保证公司效益的提高。 相似文献
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文章针对广东电网公司提出的"创先"工作要求及供电企业现有财务管理模式下会计机构及职能设置中存在的问题,通过调查问卷、访谈等方法,以集中管理理论、财务集中管控模式为基础,分析了目前供电企业在会计机构和职能设置方面的现状及存在的问题,提出了基于财务集中管控模式下的会计机构和职能设置,得出财务集中管控模式下的会计机构的设置要在"六统一"基础上,在"集中"上下功夫,实现核算、贵金管理、财务报销的大集中,夯实全面预算管理这个平台,做好预算、工程、资产和电费等四大核心业务信息化模块的建设,以全面实现财务信息与业务流程一体化. 相似文献
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省级计量业务的开展及省计量中心的成立,为大营销体系下,计量专业管理提供了新的要求,通过省级生产调度平台、资产全生命周期管理平台、营销业务管理系统的数据进行集中的一体化业务管控,实现信息数据的深化应用,是当前电网企业提升管理能力的必然选择,是满足计量管理精益化的必由之路。 相似文献
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数字化转型推动了企业运营流程重塑、管理方式变革以及业务模式创新,也带动了安徽省能源集团有限公司财务管控模式的转变.其在构建集团财务管理标准化体系的基础上,开发建设了覆盖报账、资金、税务、应收、应付等业务的一体化财务管控平台,实施智慧财务管控,较好地促进了企业发展. 相似文献
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本文基于国家能源集团科学技术研究院有限公司(以下简称“电科院”或“公司”),分析了其原综合管理控制信息一体化管理系统存在的“信息孤岛”、功能不健全、系统安全存在漏洞等问题,已无法满足新形势下企业经营管控需求,有必要借助大数据技术,构建集综合计划、合同管理、物资采购、投资管理、财务预算、结算管理、市场管理、科技管理以及绩效考核为一体的智慧经营管控系统。搭建业务联通逻辑关系,打破部门间的业务隔离,连接各管理模块,消除“信息孤岛”,实现信息共享,达到经营管理可视化、信息化、智慧化的目标,提升公司整体经营效能。 相似文献
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财务集中管控,又称为财务集中管理,指在网络环境中实现对企业集团各成员的财务信息集中、经营活动的关键信息和财务政策等信息进行集中管理。主要包括财务核算业务一体化、对外投资和担保全部集中审批、财务总监委派制、全面预算、资金集中动态控制、统一财务及资金制度。 相似文献
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财务一体化管理是指在企业财务管理领域推进组织架构、管理制度、业务流程、业务表单、作业(业务)标准、授权体系六个方面的规范和统一,推动企业向经营型管控模式转变。文章以广东电网公司为例证,阐述电网企业推行财务一体化管理在规范财务和业务流程化、提高会计信息质量、提高资金使用效率和企业运营效率及经济效益等方面的作用。 相似文献
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随着信息技术快速发展,财务与业务之间的界限越来越模糊。财务管理发展的趋势是财务与业务的统筹管理,由传统的核算会计转向管理会计,改变传统财务和业务各自为政的局面。《管理会计基本指引》指出,要让财务与业务实现一体化管理。业财一体化作为一种先进管理理念,要求企业的财务和业务各环节实现一体化管控,确保企业的财务融入业务的各环节。业财一体化对企业的要求较高,不仅要求企业管理和营销实现一体化,还需要与管理、供应链实现一体化,很多企业由于不了解业财一体化的具体管理内容,在业财一体化过程中存在一定的问题,因此,本文针对企业业财一体化工作进行了探究,希望能够为企业开展业财一体化建设提供参考。 相似文献
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火电企业(指燃煤火电机组的企业,下同)煤炭与财务业务数据一体化,是指利用现代信息和网络技术,将煤炭信息系统和财务系统有机统一,将煤炭的进、耗、存等数据同步反映,在财务系统中。由于火电企业的发电用煤成本占到其总成本的70%左右,实现煤炭和财务业务数据一体化,将使火电企业成本核算的及时性和准确性大大提高,极大地提高火电企业的信息化程度和财务管理水平,对于发电集团而言其意义则更加深远。 相似文献
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正近年来,在深化医药卫生体制改革的政策背景下,辽宁中医药大学附属医院率先成功搭建HRP人财物信息管理平台,打破信息孤岛,实现了财务业务一体化、薪酬管理一体化、资产管理一体化、物流管理一体化,以及HRP系统与HIS系统有效集成。借助HRP系统平台,创新管理理念,全面构建医院精细化管理模式,确保可持续发展,提高医院核心竞争力。一、以预算为核心的费用管控医院预算是预算年度内医院各项事业计划和工作任 相似文献
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制造成本率指标作为企业财务管控的通用工具,该指标的运用既反映了企业成本控制的效果,同时又凸显了关注主业、提升收入价值含量的导向作用,为精益化生产、精细化管理和合理化建议持续改善提供了一个发现问题、持续改善、评价业务的信息分析评价平台。结合陕西北方动力有限责任公司实际,就如何改善制造成本率水平、搭建财务信息平台进行探讨。 相似文献
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疫情加速了建筑企业运营和管理转型升级的步伐,加快建设企业的信息化技术、推进工程项目管理数字化,将成为建筑企业发展改革的大趋势,是彰显建筑企业竞争优势的关键.主要以公司在"新冠肺炎"疫情期间,利用BIM(建筑信息模型)与企业数字化管理平台的协同应用,在工程项目的施工过程中,以"线上"管控的模式,有效的提高了工程项目管理过... 相似文献