煤矿企业物资采购中存在的问题及管理措施研究

煤矿企业的物资采购主要是以有关设备以及设备的零部件为主,它是企业管理的重要内容之一,对煤矿企业的综合管理提升以及良好发展均有着重要的影响。此外,煤矿企业作为影响我国国民经济增长的重要企业组织,对社会经济的发展也有着重要的影响,甚至关系到我国的国防安全建设等。因此,对煤矿企业物资采购的问题及其管理对策进行研究,以促进煤矿企业的物资采购及其管理提升,具有十分积极的作用和意义。本文在对煤矿企业物资采购管理的重要意义分析基础上,结合煤矿企业物资采购中存在的问题,对其管理对策进行研究,以供参考。     

浅议企业物资采购价格管理的问题及建议

有效的价格管理,能够帮助企业以最低的成本获得最需要的资源,本文从实行物资采购价格管理的必要性开始,简述了传统企业物资采购价格管理中存在的问题,最后提出了企业物资采购价格管理的一些建议.     

企业物资招标采购的几点思考

企业实行招标采购很必要，但有一些待解决的问题，为此要为招标采购创造有利条件，努力扩大招标采购范围，并采取比较切实有效的具体运作方式。     

谈企业内部物资采购监督管理机制

随着我国市场经济的建立和对价格的放开，物资已供大于求，买方已充份具备了择价，择质，择优选购的余地，但是由于市场发育还不够规范，也出现了一些不正常的促销活动，必须有效地进行控制，本就在企业内部建立和完善物资采购的监督管理机制提出一些粗浅的想法。     

完善物资采购 提升企业竞争力

在市场经济环境中,物资采购已成为企业的一项重要的经济活动,对提升企业的核心竞争力具有至关重要的作用.本文在分析我国众多企业在物资采购环节上的不足的基础上,提出了相关改进建议.     

论企业物资采购监督与管理

随着我国市场经济的建立发展,企业对物资的采购也越来越重视。物资采购是企业生产经营活动的基础,也是企业管理的重点和难点所在。在企业生产经营中,做好企业物资采购工作,对于企业降低成产成本,提高企业产品质量具有重要的作用。目前,在我国企业生产管理中,企业物资采购管理还存在着很多问题,如何加强企业物资采购监督管理工作,是现代企业管理非常重要的一项课题。本文主要分析了目前我国企业物资采购监督管理存在的问题,为现代企业加强物资采购监督管理提出了对策。     

公路施工企业物资采购管理探析

公路施工企业管理过程中,物资采购管理直接关系项目成本控制,物资的及时供应、质量和价格是直接影响 项目利润的三个重要因素,是企业管理的重中之重。相关施工的企业还需要按照物资的具体种类,还有实际施工过程 中所提出的需求情况,恰当合理的对物质的具体采购形式进行选择。同时,也需要最大程度的对采购的物资进行合理 的管理,这样才能...     

企业物资采购成本管理和控制实施策略

随着生产智能化程度的提高,企业要获取可持续优势必须重视成本,采购中的成本控制尤为重要.传统物资采购成本控制不能满足企业管理要求,价值链成本控制取代传统方法成为主流,站在广阔的视角看待成本管理问题.企业通过与供应商价值链企业协作,快速响应市场提升核心竞争力.如何在企业采购价值环节找到成本可控对象,提出成本控制解决办法是企...     

浅析企业物资采购成本的控制

一个企业的物资采购成本关系到整个企业是否能够顺利进行成本控制,企业的物资采购成本能够得到有效的控制,不仅能使企业获取更多的经济利益,同时也能够为企业内部提供充足的资金。基于此,笔者在文中详细分析了物资采购成本控制的意义,提出了几点控制企业物资采购成本的建议。     

企业物资采购中供应商管理对策

企业盈利的基本,简而言之就是一减两提高--减低成本,提高生产效率,提高核心竞争力。其中减低成本也就是从企业的生产源头入手,企业物资采购就是生产的源头,换句话说,为企业采购到什么样的物资,以什么样的价格购入物资就决定了企业的经济利益,要减低企业物资的采购成本,除了要拥有良好的采购团队、科学的采购方法之外,物资供应商的选择以及管理也是不可忽视的一个重要环节。     

生产企业物资集中采购管理方法探讨

企业物资采购主要是指以生产为目的的主要材料、辅助材料、工具、备件和设备等物资的购买活动。其基本使命就是以尽可能便宜的价格,得到完全符合企业生产所需的生产物资,它不仅仅是购买物资,也是企业经营的一个核心环节,是企业获取利润     

加强物资采购管理 降低企业采购成本

加强物资采购管理,是企业降低成本的关键环节,是保证商品质量的重要手段。企业应当结合实际情况,全面梳理采购业务流程,从管理制度、人员管理、绩效考核、加强审计等方面加强管理,全面提升企业管理水平,提升企业竞争能力。     

略论加强企业物资采购管理

物资采购是企业进行生产经营的前提和基础。加强物资采购管理，减少物资采购费用，提高物资采购质量，才能提高企业经济效益。加强企业物资采购管理，应实行比质比价制度和运用价值分析理论，降低采购成本和费用；建立起切实可行的外购物资索赔管理制度；应用计算机模拟采购管理，提高采购人员素质。     

天然气管网企业物资采购与仓储管理分析与实践

面对日趋激烈的市场竞争,如何加强物资管理,在此基础上构建一套完整的包括物资采购、物资仓储等供应链体系成为了当前企业经营管理者需要关注的热点问题之一。特别是对于天然气管网企业,只有建立完善的物资采购及仓储管理体系,才能够确保其自身的天然气供应保障体系的稳定性,高质量地完成天然气的排管及输送任务,才能降低企业的经营管理成本...     

关于煤炭企业物资采购管理的探讨

伴随着我国社会经济的迅猛崛起,带动着煤炭行业获得了飞速的发展,而物资采购作为企业物资管理的关键环节需给予高度的重视。在此环节,需完善采购管理制度,明确采购分工,创新采购模式,从而进一步缩减采购成本,最大限度的实现企业经济效益。因物资采购涉及诸多的环境,权利与责任的相互交织,不断加大了物资采购管理与监督的难度。因此,需加强物资采购管理工作的高效开展。基于此,本文主要对煤炭企业物资采购管理措施进行简要的分析,希望可以为相关工作人员提供一定的参考。     

企业物资采购成本管理与控制研究

随着我国社会经济的稳步提升,企业发展管理水平也得到了长足的发展.在企业经营生产过程中,必然会涉及到生产资料的采购,这也是企业参与市场经济活动的重要方式之一.在企业物资采购工作中,做好成本管理工作,能够为企业创造更大的利润,从而提高企业的竞争力和发展速度.本文就企业物资采购的相关问题进行论述,分析企业物资采购成本和影响其...     

企业物资采购质量管理的思考

本文分析了企业物资采购质量管理存在的问题,并对质量成本管理方面提出相关建议。     

基于供应链管理的企业物资采购工作优化研究

新时期,在生产经营环境不断发生变化以及管理理念不断革新的背景下,企业物资采购已经从原来的单一业务行为转变为了有助于企业可持续发展的战略行为,这种变化促使供应链在市场竞争中的关系悄然发生转变.企业想要在生产经营的过程中进一步控制成本,应当从整体角度入手,其中物资采购工作是直接影响企业生产成本的一个重要环节,也关系着企业生...     

ERP系统下的企业物资采购成本控制分析

在企业的生产经营活动中,物资采购是一项十分重要的工作,其不仅是企业生产经营前的一项准备工作,更是节省生产成本的重要环节之一.所以企业要在实现生产均衡的同时保证生产成本的最小化,就必须做好物资采购的成本管理工作,以促进生产利润的最大化,使企业在市场竞争中保持竞争优势.目前,ERP（企业资源计划）系统作为一款先进、专业的管理软件,已经在广大企业的管理工作中得到了十分广泛的应用,ERP系统的应用有利于实现管理的透明化、规范化和标准化,同时还能有效地实现成本控制.本文就在ERP系统下,如何实现物资采购成本控制进行了详细的探讨.     

浅谈大型施工企业物资采购风险及防范

据自己多年物资管理和物资采购的经验,对大型施工企业在物资采购中的招标风险、合同风险、质量风险进行梳理分析,并提出相应的对策,使企业了解到应建立的管理制度和流程,使物资人员了解到在物资采购实施中应注意的重要事项,对施工企业防范采购风险具有一定的指导意义。