大型国有集团公司治理效率与评价指标体系的构造

公司治理效率应该包括公司治理收益与公司治理成本两方面内容,即公司治理效率的“好“与“差“应该体现于公司治理收益与公司治理成本之差,基于此,本文构建了评价国有集团公司治理效率的新的思路,并以上市的集团性公司为样本对该思路进行了研究。     

国有合资企业内部控制风险管理探析

本文通过对国有合资企业开展内部控制风险管理方面存在的主要问题进行分析,结合内部控制理论,提出了加强内部控制、预防规避风险的有效措施,对企业不断完善以风险管理为导向的内控管理体系具有一定的指导意义。     

浅析集团公司子公司的内部控制管理问题与对策

集团企业在我国经济发展中占据重要地位,而加强集团公司子公司内部控制,是集团公司防范经营风险,提高管理水平的重要手段之一。尤其对于多元化经营的集团企业,各子公司经营的业务不尽相同,发展阶段存在差异,相关内控体系的建立也参差不齐。因此,依据集团公司具体情况,建立科学的集团公司子公司内控管理体系,是集团公司能否实现稳定、长久发展的关键基础。本文在分析加强集团公司子公司内部控制的重要性的基础上,深入探讨了集团公司子公司的内部控制管理现状和存在的问题,并针对性的提出了加强集团公司子公司的内部控制管理的对策措施,以期加强集团公司子公司内部控制,促进集团公司健康发展。     

浅谈集团公司内部如何推行全面预算管理

目前,我国集团化企业在全面预算管理中存在诸多问题,如对全面预算管理内涵及目的认识不足、预算缺乏战略导向性以及缺乏组织体系保障等,为此,文章提出了有效推行全面预算管理的一些主要措施。     

我国国有及国有控股企业内部控制调查研究

为全面了解我国国有及国有控股企业实施内部控制的具体方法、运行机制和未来发展方向,先研究了我国国有及国有控股企业本身的特殊性及由此带来的潜在的内部控制问题;此后,采取以问卷调查为主、实地采访和电话问询方式为补充的方法,对目前我国国有及国有控股企业内部控制实施的基本情况及内部控制五要素分别进行了较为详细的分析与评价。在此基础之上,总结并提出了有效建立健全我国国有及国有控股企业内部控制体系的几点建议。     

浅谈集团公司的财务管理

本文对我国集团公司财务管理中存在的不足进行了初步的分析，提出了网络化是提升集团公司财务管理水平的有效手段，井对利用网络技术提高集团公司的财务管理进行了可行性分析，认为网络化财务管理对我国大多数的集团公司来说是可行的，也是有效的。     

加强国有大中型医院内部控制建设的若干思考

内部控制是单位为了提高会计信息质量,保护资产安全、完整,确保有关法律法规和规章制度的贯彻执行等而制定和实施的一系列控制方法、措施和程序。随着我国国有医院医疗体制改革的深化,医院必将实行企业化运作,提高医院经济管理水平。因此,如何加强医院内部控制在现代医院管理中也显得越来越重要。本文就对国有医院内部控制存在的缺陷和改进内部控制的设想作些探讨。     

国有集团公司财务管理的现状与发展分析

随着社会市场经济的全面发展,国有集团公司作为其重要组成部分,也应该随之发生变革,以适应社会的发展和经济环境的改变。文章从国有集团公司的角度,针对当前国有集团公司对财务管理重视度不够,资本运营管理不足,财务管理活动与实际脱节,财务管理内部控制薄弱,科学的财务管理意识不足、理性的预算能力有所欠缺等系列现状,提出了重视财务管...     

浅谈集团公司对子公司的财务控制

随着资本经营和资本扩张的不断深化，逐步形成了不少以资本关系为纽带的企业集团。大型企业集团一般都具有管理幅度宽、行业跨度大、企业级次多的特征。在集团型企业管理实践中，集团公司如何实施对子公司的财务控制，是当前集团公司面临的一个十分重要的问题。     

浅论集团公司财务管理及控制

集团公司随着规模扩张,经营风险越来越大,加强集团公司的财务管理成为企业生存及发展的关键问题。     

关于集团公司内部财务管理的探讨

随着社会主义市场经济的发展，现代企业制度的建立，如何进行集团公司内部财务管理，是现代企业的中心问题。本从建议与集团规模、组织机械相适应的财务体制和机构、统一的财务政策、财务监控等方面了阐述，提出了有针对性的方法。     

浅谈集团公司的责任会计管理

责任会计引入我国已有多年,但是目前我国的责任会计的管理还不是很完善,本文就责任会计的管理谈一些看法。     

集团公司内部审计实施问题的探讨

内部审计作为集团公司内部的一个职能部门,具有经济监督、经济评价、服务防范等职能。本文主要介绍了集团公司内部审计的概念及作用,对实施中存在的主要障碍进行了研究,并有针对性地提出加强内部审计工作的建议。     

浅谈集团公司对所属子公司的财务监控

集团公司与其下属的子公司是以资产为纽带连结起来的经济实体联合。建立完善的财务监控体系是集团公司要对子公司实行有效管理的核心内容。文中列举了集团公司对所属子公司实行财务监控的四种做法。     

国有煤矿企业股份制改革之我见

改革实践证明．国企改革如果只局限于一些修补性的政策调整是不行的．它必须在运行机制和制度创新上下功夫。国有煤矿企业多年来实行投入产出总承包,采取一系列的改革措施,取得一些成绩。但随着社会主义市场经济的发展．国有煤矿企业竞争力明显不足．经济效益上不去．出现丁产大于销,货款拖欠严重,经营十分困难的局面。为了适应市场激烈竞争的需要,国有煤矿企业必须进行深层次的改革．必须在运行机制和管理体制上进行大胆改革创新。而实行股份制改革是煤矿企业开拓创新的最好形式之一。本文试国有煤矿企业如何实行股份制改革谈一些见解。     

浅谈集团公司如何加强对子公司的管理

企业集团管理子公司最直接和最终的目标就是使企业价值最大化。然而,由于集团管理水平的参差不齐和认识上的差异,使一些集团公司在对子公司的管理上存在着诸多问题,只有解决好这些问题,使母子公司都能遵循一致的目标,对集权和分权程度达成共识和默契,才能切实提高集团公司对子公司的管理水平。     

浅谈集团公司货币资金控制模式——内部银行模式

货币资金控制是企业财务管理的主要内容,对集团公司货币资金控制采用内部银行方式,有利于提高货币资金的使用率,加强了货币资金的控制力度。本文通过对某国有大企业进行事例研究,说明建立内部银行的资金控制模式对企业有着重大意义。     

浅谈如何平衡国有小企业效益与风险控制

国有小企业是国民经济发展中的大部队,以数量多、分布广的优势在国民经济中占据重要比重。国有小企业现阶段发展面临效益低下和风险意识薄弱等明显的特征。企业效益与风险成正比,为了实现提高国有小企业经济效益的终极目标,必须要分析企业经营的效益现状和风险管理中存在的问题,思考平衡国有小企业效益与风险的有效对策,以强化国有小企业的风险管理意识,帮助企业增加效益,加快发展脚步。     

浅谈国有医院成本核算管理

随着我国医疗卫生体制改革的深入,国有医院面临市场竞争的压力越大,经济问题将威胁其生存与发展。为此,加强对国有医院的成本管理就成为当务之急。     

国有独资企业财务风险与控制

国有独资企业是社会主义市场经济活动中的主导企业,也是我国现代市场经济中企业的一种重要组织形式。本文从国有企业的自身特点出发,研究分析国有独资企业财务风险产生的制度、行业、经营和市场等原因,并根据上述原因,提出建立国有企业财务风险的预警指标体系和其他防范与控制财务风险的措施。