平衡计分卡在企业业绩评价中的应用

本文主要根据平衡计分卡的相关内容,以我国企业为应用研究案例,对平衡计分卡在我国企业业绩评价中的应用进行深入探究。平衡计分卡的应用虽然提高了我国企业绩效管理的科学性,但其应用过程中仍然存在一些问题与弊端,文章就此展开探讨,并提出合理的改进方案,希望能够创新其绩效评价方法,提高绩效评价质量。     

基于平衡计分卡的融资租赁绩效评价体系设计

平衡计分卡作为一种有效的绩效评价工具,有助于融资租赁企业提升绩效管理水平,本文从融资租赁企业目前存在的问题出发,探讨融资租赁企业平衡计分卡绩效评价体系的设计意义、设计流程、指标选择、权重设计、注意事项等,从而建立起融资租赁企业的指标体系,促进其加强绩效管理,提高核心竞争力。     

关于施工企业实施绩效管理的思考

从绩效管理的理论入手，阐述了施工企业实施绩效管理的好处，提出了当代施工企业实施绩效管理的有效途径——建立平衡计分卡绩效管理系统。并进一步阐述了应从分析公司业务现状、定义企业战略，就战略目标达成一致意见，确定施工企业的绩效指标体系，将评价结果与考核指标挂钩，加强沟通等五个步骤来实施平衡计分卡绩效管理系统。     

平衡计分卡在绩效审计评价标准中的应用

探讨了平衡计分卡和绩效审计结合的可能性,分析了基于平衡计分卡的绩效审计评价的原理、程序和适用范围,将平衡计分卡这种绩效评估的管理理念应用到部门绩效审计评价标准的设计;同时将平衡计分卡和标杆相结合,进一步完善绩效审计评价标准,以推动我国政府部门绩效审计实践的发展。     

基于平衡计分卡的薪酬管理变革

平衡计分卡是通过财务维度、顾客维度、内部业务流程维度、学习与发展维度四个方面的评价指标实现了对企业绩效综合、全面的评价,在薪酬管理中很实用。目前中国的薪酬管理体系还存在很多问题。该文从平衡计分卡的原理出发,分析了我国薪酬管理方面存在的问题和平衡计分卡与薪酬管理相连接的意义,根据平衡计分卡在薪酬管理方面的应用,研究基于平衡计分卡的薪酬管理变革步骤,从而为企业引入平衡计分卡方法来设计薪酬体系提供相关的决策依据。     

基于电子政务的绩效评估方法的构建与实施

在新的视角下分析并构建合理的电子政务平衡计分卡体系,结合公共管理的价值取向确定了平衡计分卡的核心价值,综合分析了平衡计分卡四个维度关联,找到了电子政务绩效管理与平衡计分卡的内在切合,构建出基于电子政务的绩效评估体系的平衡计分卡实施框架.     

平衡计分卡：基层公安管理绩效评估指标体系创新的工具理性

平衡计分卡的广泛运用和成功实践，以及基层公安管理绩效评估指标体系的发展和创新迫切要求探索、试验和运用平衡计分卡建构新的基层公安管理绩效评估指标体系。但是平衡计分卡在基层公安管理绩效评估指标体系构建的具体运用需要根据基层公安管理绩效评估的具体要求作相应的调整和修正以期与之相适应，并推动基层公安管理绩效评估，改进基层公安管理绩效。     

基于电子政务的绩效评估方法的构建与实施

在新的视角下分析并构建合理的电子政务平衡计分卡体系,结合公共管理的价值取向确定了平衡计分卡的核心价值,综合分析了平衡计分卡四个维度关联,找到了电子政务绩效管理与平衡计分卡的内在切合,构建出基于电子政务的绩效评估体系的平衡计分卡实施框架.     

透过卓越绩效模式看平衡计分卡在战略管理中的应用

迄今为止,卓越绩效模式是最完善的管理方法,它能兼容其他有效的管理方法。平衡计分卡作为当今最好的战略管理工具之一,能与卓越绩效管理模式相辅相成,并能有效地把企业的战略与绩效、长期目标与短期目标等有机地结合起来,通过日常的工作运作,实现企业的战略目标。     

软件公司项目部门考核体系研究——基于绩效管理的分析

系统是企业管理中的重要部分,科学合理的绩效管理可以有效提高员工的工作效率。本文绩效考核中,我们针对软件企业自身特征,分析了其进行绩效管理常用的评估方法,例如目标管理法、平衡计分卡、关键绩效指标法和360度绩效评估。在此基础上,我们设计了软件公司研发部门的绩效考核管理体系,并提出相关建议。     

金融危机下的企业平衡计分卡绩效管理研究

基于美国次贷危机引起的金融海啸,对传统平衡计分卡进行了改进,建立了五元结构平衡计分卡。本文运用层次分析法,客观地确定各绩效指标的权重,避免了主观打分等的随意性,以期对企业的绩效管理提供参考。     

平衡计分卡在物业服务企业绩效管理中的应用

绩效管理一直是企业管理的关键问题。本文首先分析了目前物业服务企业的绩效管理现状,引入了平衡计分卡思想,然后结合物业服务行业特点,设计了物业服务企业绩效考核指标,为改善物业企业的绩效管理水平提供理论依据。     

基于平衡计分卡的电信企业绩效考核应用探析

我国电信企业绩效考核方法较为传统,普遍以财务指标作为业绩管理的主要手段,而忽视将经营战略以及利润驱动因素与业绩评价相结合,不能适应电信企业重组后日益激烈的竞争局面。平衡计分卡正是一种可以帮助企业建立起以战略为导向的绩效测评系统,并最终能够有效促进企业增强自身的综合竞争力的战略管理工具。然而,平衡计分卡的使用在我国电信企业的使用并不尽如人意。本文重点探析平衡计分卡在电信企业的绩效考核系统中的科学合理应用,为我国电信企业的发展奠定基础。     

平衡计分卡在物业服务企业绩效管理中的应用

绩效管理一直是企业管理的关键问题。本文首先分析了目前物业服务企业的绩效管理现状，引入了平衡计分卡思想，然后结合物业服务行业特点，设计了物业服务企业绩效考核指标，为改善物业企业的绩效管理水平提供理论依据。     

高校绩效管理平衡计分卡导入的研究

绩效管理对于高校的建设有着重要的作用,本文将着重研究平衡计分卡导入高校绩效管理。平衡计分卡作为一种先进的绩效管理和战略管理工具综合、全面的绩效评估视角的评价体系,符合科学发展观的要求和高校制定并实施发展战略的需要,值得在我国高校的绩效管理中研究并推广。     

论平衡计分卡在我国政府绩效审计中的运用

我国还没有真正意义上的政府缋效审计程序的原因主要在于缺乏绩效管理基础,平衡计分卡弥补了这种缺陷,实现了绩效管理与绩效审计的合二为一.初步设计了政府平衡计分卡的开发程序,指出了其开发过程中要注意的调整措施,以及在平衡计分卡的绩效审计实践中应注意的其他事项.     

高校绩效管理平衡计分卡导入的研究

绩效管理对于高校的建设有着重要的作用,本文将着重研究平衡计分卡导入高校绩效管理.平衡计分卡作为一种先进的绩效管理和战略管理工具综合、全面的绩效评估视角的评价体系.符合科学发展观的要求和高校制定并实施发展战略的需要,值得在我国高校的绩效管理中研究并推广.     

平衡计分卡在机关事业绩效考核中的应用

平衡计分卡的创始人为哈佛大学的教授,在企业的绩效管理工作中,较适合运用该理念.将平衡计分卡应用于机关事业绩效考核工作中,可以有效推动机关事业单位的发展与进步,还能充分调动员工工作的主动性.在当前的机关事业单位中,面临的工作量较大,绩效考核工作方面离不开科学的管理模式.     

平衡计分卡及其在国内应用策略的思考

平衡计分卡是由卡普兰(Robert S.Kaplan)和诺顿(David P.Norton)共同创立的战略性绩效管理系统。平衡计分卡从理论与方法上克服了传统的以财务目标为核心的绩效管理体系的不足,弥补了企业在战略制定和战略实施之间的巨大鸿沟,在世界范围内被理论研究者和企业实践者广泛推崇。作者深入分析了平衡计分卡产生的时代背景与理论内涵,对平衡计分卡的理论工具在国内外的实践进行了述评,提出了在国内企业建立平衡计分卡体系的策略。     

如何对多元化工作团队进行持续的激励

打造一支高绩效的多元化团队,应从目标管理+督导管理、引入"平衡计分卡"理论,搭建先进的绩效管理体系、以多元化的激励对应多元化的团队成员等三方面入手。从而有效促进企业的快速发展,实现个人、团队、企业的共赢和发展。