浅析中小企业依法治企与企业权益保护

中小企业作为我国国民经济中最活跃的部分,占经济总量的比重越来越大,在解决就业、促进增长等方面起到了重要作用。但因为其规模较小,机构不健全,生产经营方面存在的问题比较多,依法治企就显得尤为重要,这不仅可以提高企业的管理水平,同时也是保护中小企业合法权益的一种重要途径和有效手段。     

依法治企是企业管理工作的基石

当前在企业的管理中，依法治企不容乐观。原因有认识问题，环境问题和体制问题。但从发展看，必须认真研究加快解决，把依法治企作为规范化管理的基石。     

强化依法治企工作,培育企业良性经营环境

在市场经济的条件下,企业在其开展的各项管理活动中,依法治企薄弱,企业法治工作落后,制约着企业的改革和发展.为了强化企业管理,提高企业的科学管理水平,促进企业的改革和发展,为现代企业制度的建立和完善奠定良好的基础,我们应当采取有力的措施来大力加强依法治企工作.     

依法治企与和谐社会的构建

民主法治是和谐社会构成的第一要素,构建社会主义和谐社会,就必须切实推进依法治国的基本方略,把和谐的社会关系牢固地建立在民主法治的基础之上.     

浅论社会主义道德建设与依法治企的关系

道德是以善与恶、正义与非正义、诚实与虚伪、公正与偏私、光荣与耻辱等概念来评价人们的行为，并依靠社会舆论、传统习惯和人的内心信念来维持和调整人们相互关系的观念、原则和行为规范的总和。道德法律则是由国家按照统治阶级的意志和利益制定，并以国家强制力保证其实施的人们行为规范的总和。道德和法律之间存在着相互作用、相互补充的关系。从古到今，[第一段]     

论加强企业内部财会控制

企业内部财会控制是内部控制的重要组成部分,针对目前我国企业内部财会控制不规范的现状及存在的问题,从建立完善和精细的预算管理制度、有效地保护和增值资产、注意财务风险的控制、密切关注网络经济时代对内部财会控制的影响、与企业内审相结合、树立以人为本的理念等七个方面,提出了关于加强和健全企业内部财会控制的意见。     

论加强企业内部财会控制

企业内部财会控制是内部控制的重要组成部分,针对目前我国企业内部财会控制不规范的现状及存在的问题,从建立完善和精细的预算管理制度、有效地保护和增值资产、注意财务风险的控制、密切关注网络经济时代对内部财会控制的影响、与企业内审相结合、树立以人为本的理念等七个方面,提出了关于加强和健全企业内部财会控制的意见。     

加强企业内部控制建设研究

从我国企业内部控制的实施现状来看,存在内部控制体系不完善和执行机制不健全等问题。加强我国企业内部控制的建设,应充分认识内部控制的重要性,变被动应付为主动实施;建立高效的信息沟通机制;优化控制环境,构建诚信为本的核心价值观。     

论企业内部控制机制

面对市场的进一步开放和日趋激烈的市场竞争,建立有效的内部控制体系是促使企业或其他类型组织实现稳健经营和既定发展目标,防范经营风险的必要条件。健全内控机制,建立健全内部监督体系,已成为国内理论界和实业界的共识。     

论档案管理工作依法治档

发展档案事业,必须依法治档。依法制档就是用法律手段管理和维护档案的完整与安全,实现档案的价值。坚持依法治档,就要加强档案法制建设,提高全社会档案意识,确保档案工作的持续、稳定、健康发展。     

加强经贸法制工作提高依法治企水平

全面加强经贸法制工作 ,是政府管理经济的重要措施之一 ,也是政府部门做好经贸工作的重要保障。几年来 ,我委在上级有关部门的正确领导下 ,紧紧围绕我市经济工作的中心任务 ,积极开展经贸法制工作 ,在立法、行政执法、企业法制工作和普法等方面做了不懈的努力 ,收到了较好的效果。一、加强制度建设 ,进一步规范行政行为规范性文件作为法律、法规的必要补充 ,是政府工作得以顺利进行的基本保证 ,而正确制定和严格审查规范性文件又是确保行政行为合法性的前提和基础。几年来 ,我委从制度建设入手 ,加强了经贸立法工作的规范化管理 ,制定了三项…     

中国工商银行支行内部控制问题分析

分析了中国工商银行某支行内部控制机制存在的问题与原因,提出了完善内部控制的具体设想。     

依法治市，提高城市形象

当前，城市形象已经成为各个城市的流行词汇，良好的城市形象不仅能够极大地提高城市的知名度，在发展城市经济的过程中的作用也是不容忽视的。从法学角度来看，提高城市形象的关键就是要做到依法治市，通过法律手段对城市建设的各个方面加以规范，从而确保城市在经济、政治、文化等各个方面得到综合提升，以加快全面建设小康社会的步伐。     

加强企业内部控制增强企业竞争力

如何增强企业的竞争实力,提高企业的经济效益,成为企业最关注的问题,加强企业内部控制,是企业最基础性的工作,也是企业能够生存和发展的保证。     

浅论高新技术企业如何加强内部控制

本文针对高新技术企业内部控制现在存在的诸多问题,提出了一些改善的看法。     

企业内部控制制度之我见

本文通过分析企业内部控制制度应该达到的标准，对完善企业内部控制制度提出理性思考：控与被控是需要永远协调的一对矛盾；控面与控点是值得研究的课题；控制与创新要相依相伴；加强单位负责人的自觉控制意识。     

以预算管理促进现代企业内部控制

预算是企业内部控制的主要手段，预算控制既是一种目标控制，也是一种程序控制，而且还是制度控制。预算控制贯穿于企业经营的全过程，它包括事前、事中、事后的系统控制职能。实行全面预算管理应注意：控制目标的制度要合理；预算的调整或修正应严谨；应坚持重点预算控制制度，健全预算反馈机制；建立合理的预算考评体系和业绩评价体系；财务人员素质也应提高等。     

浅析企业全面预算管理加强内部控制

企业的预算管理在企业运营中占有重要的位置,预算管理作为一种管理机制,是战略执行的有力工具。通过预算目标的确定、分解与汇总、执行与调整、评价与考核,起到规划发展、协调行动、沟通认识、控制成本和风险、激励业绩、整合资源、提高经营效益的作用,进而提升企业核心竞争力,因此想加强企业内部控制就必须做好企业的预算管理工作。     

加强企业内部控制的思考

内部控制制度不健全，内部控制机制不完善是目前企业内部控制存在的主要问题。造成内部控制不健全的主要原因是认识有偏差。应提高对企业内部控制的认识，重建内部控制体系，创新内部控制制度。