试论国有物资企业改革的难点与对策

国有物资企业的改革经过十多年的探索和实践，暴露的难点问题愈来愈突出和明显，应采取相应对策加以解决，否则就会直接影响国有物资企业的生存和发展。     

浅谈国有企业如何走出困境

通过对国有大中型企业改革的难点及对策的论述,阐明了目前国有大中型企业改革过程中暴露出的一些弊端和改革的难点,并提出了一些深化改革的思路。     

谈国有森工企业改革趋势

随着社会主义市场经济体制改革的不断深入、我国的国有企业改革已经到了实质性攻坚阶段。作为传统产业的林业,特别是国有森工企业正处在历史转折的关键时期,面临许多困难和问题。国有森工企业如何面对新的形势,主动适应林业政策和体制的调整是值得探讨的。     

对进一步深化和规范施工项目管理有关问题的思考

长期以来,受传统经济体制的影响,我国国有施工企业的项目管理存在着诸多弊端。改革开放二十多年来,虽然有了较大改观,但至今仍遗留下不少的问题,与社会主义市场经济的要求和企业发展的需要不相适应。因此,国有施工企业如何进一步改进和规范项目管理、提高项目管理水平就成为当务之急。本文主要是对我国国有施工企业项目管理存在的问题进行分析,就国有施工企业如何规范项目管理提出相关的建议和对策。     

企业经营者的激励问题研究

伴随着我国国有企业改革的不断深化,企业经营者的激励问题逐步成为企业改革与发展实践中面对的一个重要课题。本文从我国国有企业经营者激励与约束机制的现状出发,考查了经营者激励与约束机制存在的问题,分析了这些问题的主要原因,并有针对性地提出了改进和完善企业经营者激励与约束的几点对策。     

政策性银行商业化运作改革及其产权结构设计

与国有独资商业银行改革类似,政策性银行的商业化运作改革同样面临着是保留国有独资还是实行股份化的问题。根据我国国情,基于经济社会发展、政府宏观调控的需要,在现行的银行体系内保留政策性银行的国有独资性质,应是一种比较现实合理的选择。     

国有流通企业产权制度改革研究

在我国流通体制改革中，国有流通企业的产权制度改革是关键问题，也是难点问题。它的“解”到底在哪里？可能求出怎样的解？对这些问题，作认为应该用现代经济学基础理论给予明确回答。否则，难免长期徘徊于“待定论”，使流通理论研究落后于改革实践。本研究认为，在国有制前提下，国有流通企业产权制度改革无法实现“完全经济理性”目标，因此，要把握好国有流通企业产权制度改革的伸缩度。     

浅议维护国资参股企业中的国有权益

在国资非控股企业中,国资股东作为小股东,维护国有权益具有一定的难度。本文分析了国资非控股企业国有权益受侵害的主要表现和维护国有权益的难点,提出了相应对策。     

国有企业经营者薪酬激励效应的实证研究

薪酬机制是国有企业改革中的难点问题,如何发挥薪酬作为国有企业经营者提升企业业绩的激励作用更是建立科学、公平的国有企业薪酬机制的焦点问题。文章通过对2005年～2006年国有上市公司的实证分析得到企业规模、净资产收益率、所在区域、国家股比例和经营者任期是国有企业经营者薪酬水平的决定因素,而独立董事和监事会并没有发挥应有作用。对薪酬激励效应实证的结果表明,国有企业经营者年薪和持股比例的激励效应较强,高管团队的薪酬差距也有助于企业业绩提升。     

国有中小建筑企业人力资源管理存在的问题与对策研究

随着我国加入WTO,国有建筑企业经营的内外环境正发生着一系列的深刻变化,人力资源管理作为企业的轴心管理,对提升建筑企业管理水平和企业可持续发展有着深远的影响.通过分析国有中小建筑企业人力资源管理存在的问题,探析建筑施工企业人力资源管理的对策,对于国有中小建筑企业的可持续发展,具有重大的意义.     

外贸企业生存和发展:财务管理角度的思考

随着外贸进出口经营权的进一步放开 ,国有外贸企业之间竞争日趋剧烈 ,加上长期积累的矛盾和困难未得到根本解决 ,众多深层次的问题已逐渐显露 ,国有外贸企业的生存和发展面临一系列的难题。党的十五届四中全会已经就国有企业的改革和发展做出了战略部署。但是对各个企业自身来说 ,更重要的还是要从微观层面入手 ,解决好经营观念上、体制上和管理上的问题 ,加快机制转换 ,增强企业自身的生存和发展能力。本文试图从财务管理的角度 ,探索国有外贸企业生存和发展的若干问题及对策措施。一、确立“以人为本”的经营思想 ,建立和完善激励约束机制…     

谈国有大型企业控制下的集体企业的会计委派问题

我国的许多国有大型企业和国有控股大型企业都控制着一些集体企业。这些集体企业的会计委派制改革对国有企业会计委派制改革有重大影响。应当解决好集体企业会计委派中与现行法规的协调、委派的主体、会计委派的模式、会计委派人员的管理机构、会计委派人员的任职要求和会计委派人员的管理内容等方面的问题。     

对林业经济发展的几点思考

在我国经济发展过程中,最为重要的组成部分就是我国的林业经济,林业经济一直都在我国的社会主义市场经济之中具有十分重要的地位,纵观过去我国林业发展,我们不难发现,在我国林业经济发展过程中出现了企业经济危机、国有林区森林资源危机等问题,这些问题都从本质上说明,单一林业经济并不能适应当今经济社会发展需求。所以,必须要解放思想,对观念进行更新,对我国林业经济增长方式进行调整,注重其内涵式发展,强化我国林业企业自身的管理,实现我国林业经济可持续发展、协调发展,以及全面发展。本文中笔者就对我国林业经济发展进行思考。     

国有控股集团公司财务管理问题及对策

本文在分析了当前我国国有控股公司财务管理方面存在的问题及改革的必要性基础上,从财权集中度、企业战略目标、设立财务公司、财务内外部监督四方面提出了进一步改进国有控股公司理财的对策和建议。     

武汉市国有大中型零售企业员管理的调查

本报告对武汉市国有大中型零售企业营业员的管理现状、营业员心态与行为进行了调查分析,提出了进一步深化企业改革、改善用工和分配制度、转变管理方式、提高人的主观能动性和人力资源使用的效率的相关对策.     

对林业经济发展的几点思考

在我国经济发展过程中，最为重要的组成部分就是我国的林业经济，林业经济一直都在我国的社会主义市场经济之中具有十分重要的地位，纵观过去我国林业发展，我们不难发现，在我国林业经济发展过程中出现了企业经济危机、国有林区森林资源危机等问题，这些问题都从本质上说明，单一林业经济并不能适应当今经济社会发展需求。所以，必须要解放思想，对观念进行更新，对我国林业经济增长方式进行调整，注重其内涵式发展，强化我国林业企业自身的管理，实现我国林业经济可持续发展、协调发展，以及全面发展。本文中笔者就对我国林业经济发展进行思考。     

国有建筑企业人力资源管理初探

在竞争日益激烈的市场环境下,人力资源已经成为推动企业发展的第一重要资源,企业之间的竞争正逐步转变为人才的竞争。如何有效地开发和管理企业人力资源,是关系到国有建筑企业生存与发展的战略性问题。本文从分析国有建筑企业人力资源管理存在的问题及原因入手,提出了国有建筑企业人力资源管理发展对策,以期望对国有建筑企业人力资源管理有一定的指导意义。     

陕西省国有商业企业改革的基本思路

改革的滞后导致两种思想观念、体制模式、运行机制的交替碰撞，使陕西省国有商业企业遇到了前所未有的困难，生存与发展态势严峻，特别是买方市场形成以后，问题更加尖锐。本文主要针对产权制度改革、组建商业企业集团和创新经营方式三个改革难点进行了分析，希望能对解决这个迫切的现实问题提供一个基本思路。     

燃气行业国家控制型公司治理模式分析

对燃气行业中的国有独资及国有控股两种国家控制型公司治理模式进行了问题分析和对策研究,认为中国燃气行业应从从政企分离,董事会、监事会、经理层等方面进行公司治理模式改革。     

加快国有企业改革 积极推进金融业发展

江泽民总书记在十五大报告中指出,加快国有企业改革,是重要而又艰巨的任务,力争到本世纪末大多数国有大中型骨干企业初步建立现代企业制度,开创国有企业改革和发展的新局面。国有企业改革是我国近年来经济体制改革的难点、重点和热点。实践已经证明,国有企业改革对增强企业活力,提高竞争能力和经济效益起到了积极的推动作用,是一场涉及企业深层次问题和社会诸多方面的深刻革命。金融业是社会经济活动的中介