企业新员工培训探索与研究

企业新员工的培训效果如何与企业发展需求直接相关。根据企业需求,合理安排新入职员工的培训内容,是解决企业人力资源需求的重要课题。对如何开展企业新员工培训进行探索与研究,通过公司新员工培训现状的分析,结合开展新员工的培训经验,为公司新员工培训提供依据。使公司的新员工能更快胜任自己的工作,进入职位角色并创造优良绩效。     

关于A公司“互联网+”新员工入职培训模式的探讨

文章通过分析A公司在2017年新员工入职培训实施过程中存在的问题,结合"互联网+"的科技创新成果,对A公司实施"互联网+"新员工入职培训模式进行探讨,提出解决问题的对策,从而促进A公司新员工入职培训的培训成果的顺利转化,并进一步分析"互联网+"新员工入职培训模式的优势和实施困难。     

试用期内辞职，培训费谁埋单

案例一:新员工人职培训与服务期 A公司的内部管理制度中规定:凡新员工试用期的第一个月,均由公司人事部统一安排入职培训,包括公司的企业文化、经营理念、各项规章制度、员工的行为规范、奖惩条例以及生产岗位的操作规程等等.通过书面考试以及其他各项考核的员工,将正式转正.2008年3月,A公司刚入职一个月的新员工王某向公司提出辞职.     

三层次培训新员工

新员工培训的目的在于使其能够迅速进入工作状态,胜任新工作,熟悉和适应工作环境,最为重要的是让新员工接受企业的文化、价值观、行为标准等,慢慢融入企业.下面就新员工培训各个阶段的实际操作,谈谈建研科技股份有限公司(简称建研科技)的做法. 一、培训计划 建研科技的培训计划由人力资源部门制定,内容包括培训目的、内容、时间、地点、培训方式、反馈等.新员工培训分为三个层次:公司层次、部门层次和个人层次.     

中小型外贸企业人才流失风险及其管理

一、人才流失带来的损失 1、有形资产的损失 首先,人才流失增加了企业的招聘成本,如招聘广告费、甄选人才的有关费用.其次,新员工到公司需要有一定阶段的适应时间,而在此时间内,企业要付给新员工工资,但新员工在初入公司的这段时间里对公司不会产生或只能产生很少的贡献.再次,有的员工必须培训后才能上岗,对新员工的培训也增加了企业的人力资源成本,造成企业有形资产的损失.     

“念经”要找好老师——谈新员工入职培训师资队伍的建立

新员工入职培训是企业培训工作的重点之一。良好的入职培训,可以让新员工了解公司的企业文化,熟悉基本的规章制度和行为规范,快速融入新的工作环境。师资力量建设无疑是保证入职培训成效的关键。     

企业培训如何精细化

2009年以前,我们公司的培训方式只有一种——以师带徒,即新员工报到后,先指派一名老员工辅导新员工,待其逐渐掌握技术后再独立工作。但新引进的生产线建成后,因为技术与设备的升级,原来的老员工不能胜任新生产线的要求,于是公司决定让新员     

提高新员工培训成效的流程探讨

新员工流失率过高是目前很多企业面临的严重问题。如何才能留住新员工?这需要从新员工进入企业后的第一项工作——新员工培训入手。本文基于PDCA循环模型,将新员工培训纳入计划、执行、评价和问题处理的循环过程中,构建新员工培训的系统体系,分析了每个环节中的重点,从而有助于企业对新员工培训进行系统规划,不断提高新员工培训的成效,从而降低新员工流失率。     

浅谈新员工培训的必要性

本文从新员工培训目的、重要性和作用等方面阐述了新员工培训的必要性,为企业新员工培训提供了需求分析、培训内容介绍,让新员工培训能事半功倍,从而使新员工能尽快融入工作,胜任工作岗位。     

从管理的角度解读提升新员工培养绩效

新员工培养又称岗前培训、职前教育、入场教育等等,是一个从企业之外的局外人转变为企业人的过程。良好的新员工培养是企业人力资本投资的最佳方式,始终受到有眼光的企业家的重视。本文立足于我公司项目部新员工培养的实践,试从管理角度解读对提高新员工培养绩效的认识。