ZD公司薪酬制度优化设计研究

ZD公司现行的薪酬制度,是在2004年经济效益低下的情况下为求生存而在2005年初制订的。经过2005年以来的高速发展,ZD公司已由求生存阶段步入谋发展阶段。2005年制订的薪酬制度已经不能适应公司的发展,需要重新进行系统的优化设计。针对现行薪酬制度诊断出来的主要问题,对薪酬制度进行优化设计的实体内容是：夯实确定工资的基础性工作;纵向恢复岗位等级系数;优化工资组成,改行岗位资质绩效工资制;岗位资质工资横向按一岗多薪设计,并将纳入工资档次的办法纳入制度化管理;建立动态的工资调整机制;完善业务部门利润提成绩效工资办法;调整和完善管理、职能、服务人员绩效工资计发办法;制订、颁布《公司部门内部分配指导意见》;大幅度提高新参加工作人员工资待遇,以增加人才吸引力。     

私营企业薪酬管理的问题与对策

薪酬管理是人力资源管理的重要内容,是企业发展战略实施的有力杠杆。目前,私营企业的薪酬管理还存在很多问题,解决这些问题是发挥薪酬管理作用的当务之急。文章分析了私营企业薪酬管理中存在的缺乏系统理性思考、忽视“内在薪酬”、多采用保密薪酬制度和付酬观念冲突等四个方面的问题,并对以上问题提出了相应的对策,希冀通过理论分析推动中国私营企业薪酬管理实践的良性发展。     

企业非货币性福利会计核算问题研究

随着我国2014年修订了会计准则,将非货币性福利纳入职工薪酬的核算范畴,关于企业非货币性福利的研究越来越多,企业非货币性福利的会计核算和管理也越来越规范,但对企业运营管理也存在不同程度的影响。本文通过企业非货币性福利的重要性分析,深入剖析企业非货币性福利核算的影响,以期更加重视企业非货币性福利的核算工作。     

战略性薪酬管理在我国企业管理中的应用

薪酬管理作为企业人力资源管理的重要组成部分,在市场经济和全球一体化的大背景下,随着人力资源管理在战略层面上发挥着越来越重要的作用,传统的薪酬制度已经与这种战略化的要求不相匹配,并越来越限制着企业的发展.从这个角度出发,本文首先分析了我国企业传统薪酬管理存在的主要问题之后,然后介绍了战略性薪酬管理理论及其体系设计,并初步研究了战略性薪酬管理在企业管理中的意义及其作用,最后探讨了战略性薪酬管理对我国企业管理的启示.     

浅析绩效政策在高校行政管理中的应用

针对目前我国高校绩效评价工作中存在的一些实际问题,提出了在高校建立科学的绩效评价体系,并将其与管理岗位教师考核相结合的策略。指出绩效考核的应用重点应在薪酬和绩效的结合上,在设定薪酬时,应将薪酬分解为固定工资和绩效工资,绩效工资可以通过绩效体现,而对员工进行绩效考核也要表现在薪酬上,同时考核可以按时间、评价主体和考评结果形式等多层次进行。实践证明该方法切实可行,值得推广。     

薪酬改革决策要点及其策略选择

进入新世纪以来,绝大部分企业、事业单位都进行了不同角度、不同深度的薪酬改革。薪酬策略决策的要点一般集中在以下八个问题上：企业与员工之间的分配关系;员工之间的分配关系;薪酬水平定位;工资等级制度;薪酬结构;是否统一两种用工的工资制度;基本工资和岗位绩效工资计发;特殊情况下的工资计发。尽管不同改革单位的薪酬决策要点基本相同,但却基于自身的经济效益不同,预算约束力不同以及其他方面不同的考虑,分别做出了差异很大的策略选择。     

企业并购中的员工关系管理探析

基于企业长远发展的战略目标，并购成为一种行之有效的扩张策略。而在企业并购过程中的员工关系管理越来越引起各界的广泛关注，本文针对企业并购中的员工关系管理问题进行梳理和分析，提出在心理契约、关键员工挽留、薪酬等方面的改进措施，希望能够对兼并企业提供一定的借鉴作用，促进我国企业的可持续发展。     

国有企业高管薪酬管理若干问题研究

国企高管薪酬及其管理问题是近年来社会关注的热点.国企高管薪管理酬问题既有高管自身问题、政府管理问题、立法问题,也有企业本身问题以及社会方面问题.当前要深化国企市场化改革,逐步实行市场化的薪酬管理制度;完善企业法人治理结构,大力推进企业薪酬规划设计工作;明确界定高管经营业绩考核内容,建立健全科学的企业绩效考核体系;完善国企高管薪酬激励机制,构建适合中国特点的高管薪酬激励机制;严格执行各项规定,健全薪酬监管法规政策体系.通过实施这些政策措施,努力构建企业科学合理的薪酬制度体系.     

企业薪酬设计模式分析

随着我国现代企业制度的建立,企业薪酬内涵不断丰富,货币化工资已经演变为薪酬体系中的一个部分,企业薪酬体系更为广泛的包含着雇佣组织提供的福利、服务等非货币性收入和员工因为工作而得到的心理上的满足感、个人职业生涯的成就感,这对企业薪酬设计模式提出了更加复杂的要求,本文尝试将各种薪酬制度归纳为五种基本模式：岗位工资制、能力/技能工资制、绩效工资制、市场工资制、年功序列工资制;三种组合模式岗位技能工资制、技能绩效工资制、岗位绩效工资制。并对各种薪酬模式的优缺点进行了分析、比较,以期为企业薪酬设计提供参考。     

基于平衡计分卡的薪酬管理变革

平衡计分卡是通过财务维度、顾客维度、内部业务流程维度、学习与发展维度四个方面的评价指标实现了对企业绩效综合、全面的评价,在薪酬管理中很实用。目前中国的薪酬管理体系还存在很多问题。该文从平衡计分卡的原理出发,分析了我国薪酬管理方面存在的问题和平衡计分卡与薪酬管理相连接的意义,根据平衡计分卡在薪酬管理方面的应用,研究基于平衡计分卡的薪酬管理变革步骤,从而为企业引入平衡计分卡方法来设计薪酬体系提供相关的决策依据。     

多学科视角下的薪酬作用机制解析

经济学工资理论倾向于通过市场定价来指导企业的薪酬决策;心理学激励理论则将满足员工的内在需求作为薪酬设计和管理的基本原则;管理学在思考企业薪酬问题时,更加关注薪酬体系对企业战略目标的支撑;社会学的观点在对薪酬进行解释的时候强调的是双方交换的社会属性,是薪酬背后所代表的社会关系。本文试从以上四个角度对薪酬的作用机制进行解析。     

加强会计基础管理 提高会计信息质量

本文从财务核算管理、财务预算管理、会计内部控制、资金管理、企业薪酬管理等五个方面,从实务操作层面提出企业会计基础管理中的检查重点,系统地分析了基层企业单位会计工作容易出现的问题,并针对这些问题,提出加强会计基础管理的举措。目的在于加强企业会计基础工作,有效提高会计信息质量,提高企业财务管理效率。     

谈公平薪酬与效益薪酬

常见的薪资给付不公平表现在平均主义、人员差距、模糊工资和市场比较四个方面。有效利用人力资源管理模型中的“3P”模型——职位、绩效、能力三因素，可以设计出公平的薪酬体系。此外，企业在建立公平的薪酬体系的同时还应追求薪酬效益。     

试论企业职工薪酬及福利费的财务处理

随着2014年1月重新修订的职工薪酬准则颁布,对职工薪酬内容作了重新修改,对人工工资,奖金等短期薪酬,福利费的界定范围越来越规范,日益趋同于国际准则。福利费是企业对人工劳动成本进行补充的一种方式,与工资、奖金有着明确的区分标准,在管理过程中,对福利费应当加强,合理发放福利费用,不能对职工任意减少正常的福利费用发放,也不能无原则的扩大发放空间,增加企业成本费用。在现实工作中,企业人员在发生防暑降温费、高温津贴、劳动保护费时,应明确区分其发放范围,做到各项的费用合理列支。     

企业环保成本核算初探

随着社会经济的发展,人们越来越重视环境保护,环保成本的核算与管理必将拓展成本管理的内容,也是企业未来必须面对地新课题,但对于环保成本的研究,目前在我国还极少。本文针对环保成本核算的目标,内容进行了阐述和分析,并对环保成本的核算方法和披露方式进行了探讨。     

推动我国企业税务会计设立的若干思考

二战后,企业税务会计作为相对独立的会计分支,因其独特的作用而日益受到人们的重视,并且体现出越来越明显的国际化趋势。企业税务会计与企业财务会计、管理会计相比有其特殊性。在建设我国企业税务会计时,要坚持遵循税法、灵活操作等基本原则,明确税务会计对象、内容和核算方法,特别在人才、组织和法治方面要着力加强和完善。     

我国企业薪酬管理有关问题分析

企业人力资源管理的一个重要组成部分是薪酬管理。薪酬管理的好坏与否直接影响着激励机制运行的效果如何。企业的不断发展壮大需要广大员工的共同努力,而最能激发员工工作激情和潜能的方式就是运用合理有序的薪酬管理,这样才能在最大程度上提升企业的竞争力。基于此,本文分析了我国企业薪酬管理的突出问题,并且提出了一系列加强企业薪酬管理的方法。     

企业改制后的薪酬制度设计

企业的薪酬制度设计必须与企业内部各部门、各单位的核算体系及发展阶段相适应,当企业因发性改制等原因形成的内部的较为复杂的组织结构,则企业内的薪酬体系设计也因此而变得灵活以更好地满足企业的需求。     

企业改制后的薪酬制度设计

企业的薪酬制度设计必须与企业内部各部门、各单位的核算体系及发展阶段相适应,当企业因发性改制等原因形成的内部的较为复杂的组织结构,则企业内的薪酬体系设计也因此而变得灵活以更好地满足企业的需求。     

某民营企业重构工资制度的启示

重构某民营企业工资制度问题的思路、方法具有普遍性借鉴意义。重构民营企业工资制度的基本思路和重点内容是：制定明确的薪酬政策，实行有效的工资总额管理，建立适应不同人员的工资结构，兼顾内部公平与外部公平，工资的发放要以严格的绩效考核为依据，耍建立合理的加薪机制。