浅谈房地产开发企业的成本控制

房地产行业因其具有资金投入量大之特点,所以,该行业成为公认的高风险行业。如何通过加强成本管理,控制成本支出、才能提高经营效益,实现粗放型向集约效益型的转化,正被越来越多的房地产开发企业所重视和关注。     

浅谈房地产企业开发成本控制

在目前市场环境下,房地产企业只有有效的控制成本才能赢得生存和发展的机会。本文通过对房地产企业现状的分析,指出房地产企业在成本管理方面的控制方法,分析成本运作管理机制,提出了实现成本有效控制的途径。     

房地产开发企业成本控制对策探讨

在房地产开发市场竞争日趋白热化的背景下,重新研究房地产开发企业的成本控制对房地产开发企业的生存和可持续发展显得尤为重要。房地产开发企业如果能够借鉴同行的经验,及时找出自身成本控制中存在的问题并采取切实可行的对策,必将成为其在竞争中取得优势的重要法宝。     

房地产企业成本控制问题浅析

随着经济的发展,房地产企业渐渐作为国家的支柱性产业,推进经济的建设与发展,但与此同时,行业内的竞争日趋激烈,房地产企业在运作过程中掩盖许多成本控制及管理方面的问题.房地产行业想要实现稳定的、有效的、长期的快速发展,加强成本核算、控制开发成本是关键,只有这样房地产行业才能进一步实现经济效益的最大化,为整个社会的发展继续发挥基础性作用.本文针对房地产企业成本控制问题展开探讨,并给出了有关问题的解决对策和建议.     

关于房地产开发企业成本控制的分析

房地产开发企业要获得更多的利润,就要做好成本控制工作。文章对房地产开发企业成本控制做出了调查,对前期预算、期中成本控制、成本定期汇总、筹资成本四个方面存在的问题进行分析,并针对各个问题提出相应的解决对策,说明了成本控制对房地产开发企业获得更多利润的重要性,并合理指导房地产开发企业进行成本控制。     

关于房地产企业成本控制问题的一些思考

近年来,房地产热风头过盛,国家为了国民经济的健康发展出台了一系列政策对房地产行业进行调控。与此同时,在前几年的发展推进下,当前房地产业的市场竞争异常激烈,能在市场中长久矗立并获得发展的房地产企业只占少数,由此,越来越多的房地产企业开始探索胜于市场的核心竞争力,而加强成本管理与控制,就是最主要也最有用的措施之一。而当前,我国大部分房地产企业的成本控制工作都存在着一定的问题,本文对此进行了说明,并提出了相应的解决优化建议。     

浅谈房地产开发成本控制

开发成本控制成为房地产企业工作的重心,对房地产的发展以至国民经济的健康发展有着重要意义。房地产的开发成本应该从前期调研、设计、施工和竣工验收四个方面进行控制。本文就此作一探讨。     

浅谈房地产开发成本控制

开发成本控制成为房地产企业工作的重心,对房地产的发展以至国民经济的健康发展有着重要意义。房地产的开发成本应该从前期调研、设计、施工和竣工验收四个方面进行控制。本文就此作一探讨。     

论房地产企业建安成本的控制

本作通过多年来在施工单位和房地产公司工作的实践经验积累，发现国内房地产业在控制“建安”成本方面尚存在着许多亟待解决的问题。作在章中揭示了这些问题，并提出了一系列相应对策。     

房地产开发项目成本控制的策略

房地产在中国乃至世界,都是一个非常热门的话题,它不仅在经济领域有着重要的意义,还渗透到了每一个老百姓的生活当中。房地产开发作为一种商业行为,终极目的追求的是利润,这是它的性质决定的,无可厚非,但一味追求高利润,就会造成不良的社会影响。目前,在我们国内,房地产开发行业的高房价普遍受到媒体和老百姓的诟病。如果能在房价和利润之间寻求到一个平衡点,达到买卖双方的双赢,控制好房地产的开发成本就有着非常重要的意义。本文主要通过对房地产开发过程中主要成本形成的分析,来探讨一下房地产项目开发的成本控制方法。     

房地产开发项目成本控制的策略

房地产在中国乃至世界,都是一个非常热门的话题,它不仅在经济领域有着重要的意义,还渗透到了每一个老百姓的生活当中.房地产开发作为一种商业行为,终极目的追求的是利润,这是它的性质决定的,无可厚非,但一味追求高利润,就会造成不良的社会影响.目前,在我们国内,房地产开发行业的高房价普遍受到媒体和老百姓的诟病.如果能在房价和利润之间寻求到一个平衡点,达到买卖双方的双赢,控制好房地产的开发成本就有着非常重要的意义.本文主要通过对房地产开发过程中主要成本形成的分析,来探讨一下房地产项目开发的成本控制方法.     

试论房地产开发经营的成本控制

房地产开发经营的成本决定房地产价格，房地产的价格波动影响社会经济发展的不同层面。房地产开发经营的环境复杂，成本构成复杂，影响因素众多，决定了房地产开发经营的成本控制具有多样性、复杂性和长期性。控制房地产成本、稳定房地产价格，可以降低房地产开发经营风险，促进集约化经营，对繁荣房地产市场具有重要意义。     

房地产供应链成本控制体系构建分析

供应链环境下,传统的房地产成本控制体系发生了重大变化。分析房地产供应链成本的概念、构成及房地产供应链的结构模型,构建房地产供应链的成本控制体系。成本控制体系始于成本核算体系,终于成本优化体系,包括主体、对象、方法、目标等要素;成本控制方法是成本控制体系的核心内容,目标成本法不失为一种有效的控制方法;供应链环境下各种理论方法日渐成熟,应注重房地产供应链成本控制方法的集成和扩展。     

我国中小房地产企业工程项目成本控制的问题与策略

本文针对大多数中小房地产企业在工程项目成本控制过程中只注重施工阶段的成本控制,忽略了对其它环节的现象,提出中小房地产企业成本控制存在于工程项目进程中的每一个环节,即要对中小房地产企业的成本进行全过程控制。本文也讨论了中小房地产企业工程项目各阶段成本控制策略。     

关于房地产企业成本核算特点与成本控制的分析与探讨

房地产是我国经济发展的支柱性产业,对经济发展起到了至关重要的促进作用。基于房地产行业涉及内容广泛、开发周期长等特点,其成本核算工作也具有与普通制造业企业完全不同的特点,对后续的成本控制工作产生了很大的影响。本文对房地产企业成本核算的特点与成本控制中存在的问题进行了深入分析,并对现阶段房地产企业如何加强成本管理工作提出了相应的措施建议。     

浅谈建筑中如何对成本控制进行预算管理

随着社会的不断发展,建筑行业也在迅猛发展,高楼建筑已经成为覆盖城乡土地的主要力量。因此,建筑成本控制中的预算管理工作已经成为我国在建筑行业进行发展的一个重要课题。本文主要从我国的建筑行业、建筑企业中的一些基础特点进行分析,进而研究整个的建筑成本控制中的全面预算管理流程,不断对整个建筑行业的实施过程中存在的问题进行相关的探讨与研究。     

加强房地产行业成本控制 全面挖潜增效

房地产企业这些年蓬勃健康的发展,一步一个脚印的取得了一个又一个的成绩,其中有一个很重要的经验,就是一直把成本管理列为各项工作的重中之重,并探索总结出一套行之有效的工作方法:坚持分环节确定成本,分阶段实施考核,分层级落实责任。本级重点加强成本定额管控,项目公司重点落实目标责任,实施精细化管理。房地产开发成本很大程度上决定着住宅价格的高低,影响着     

浅谈建筑工程成本管理与控制方法

本文就目前建筑工程事业成本管理和控制方法中存在的问题进行分析讨论,探讨如何有效的解决建筑工程中成本管理问题,为工程节省不必要的成本投入,进而提高企业经济效益。     

浅谈建筑工程成本管理与控制方法

本文就目前建筑工程事业成本管理和控制方法中存在的问题进行分析讨论,探讨如何有效的解决建筑工程中成本管理问题,为工程节省不必要的成本投入,进而提高企业经济效益.     

浅谈工程成本的控制方法

随着我国的不断发展,建筑行业成为了影响国家经济的巨头,控制建造成本,成为了一个非常重要的事情。针对我国近年来建筑成本难以很好的控制的现实情况。本文首先介绍了建筑成本控制的现状,就着建筑成本当今的状况,指出了现在建筑成本上所存在的问题,就这些问题提出了成本的控制措施。