析企业存货管理

由于没有制定科学合理的采购计划、对存货进行日常管理和日常会计核算，企业存货管理存在一些问甄因此应从战略的高度认识存货管理的意义和改进存货管理的途径；通过全面预算，实施管理控制，提高存货管理的效果；正确计提存货减值准备，改善存货管理的激励机制。     

浅析JIT存货管理

本文通过对JIT存货管理与传统存货管理的对比分析,突出了JIT系统下存货管理的特点,并提出企业运用JIT系统进行存货管理应具备的内外部条件.     

浅析如何加强商贸企业存货管理

随着改革开放的逐步深入,中国商贸企业在迅速发展的同时,也存在一定的问题,如存货在库时间长,积压较久和存货相关制度有待完善等。商贸企业优化的存货管理系统,不仅对企业内部控制、资产的完整性和商品的定位有着重要的作用,而且对企业的可持续发展影响巨大。当前,我国商贸企业的存货管理责任不明确,货物无分类,没有比较完善的采购标准和规划,在线产品缺乏管理,材料领用没有计划,忽视部分产品存在一定的淡季和旺季和缺乏对市场需求的准确认知问题。据此,商贸企业需要实施更加严格完善的库存分类管理制度,加强对采购规划管理控制,明确各个职位存货管理的责任,加强对存货的季节性管理和学会分析消费者需求,准确把握市场动态等。     

论企业存货管理

存货作为企业的一项流动资产,其管理利用情况直接关系到企业的资金占用水平、资产运作效率以至生存与发展;企业存货管理的最终目的是提高经济效益,它包括存货信息管理、存货决策和存货控制;为了确保资产的安全,要加强对存货的审计,其对象不仅包括存货的数量和质量,还应包括存储条件和控制制度。     

从存货管理看企业管理

存货管理是企业管理的核心环节,通过描述中小企业存货管理现状,刨析其深层原因及后果,提出从改善存货管理水平入手提升企业内部管理水平。     

民营企业存货管理分析

企业的存货问题在企业管理中是不可忽视的,市场竞争力的日益加强,存货的问题更是成了各企业的关注点。存货属于企业的流动资产类别,其占企业的总资产的比重较大,占30%左右,这就决定了企业在日常的管理中应该着重处理存货问题。在进行管理的过程当中,企业对待存货的处理方式对企业的资本占用比重的大小和资本的周转效率快慢是有较大的影响的。存货管理对于企业来说,就是要以最低的存货成本来使企业的日常运营阶段得以顺利进行,这就需要在多类存货的各种费用和存货取得的收益之间决策,以实现这两个方面的最有利的利益点。因此,在竞争日益激烈的市场环境中,企业越来越重视其存货管理水平。     

浅析企业货币资金与存货问题

世界经济一体化的趋势让全世界的会计准则制定机构都走上了会计准则的国际趋同和等效之路,谁都不能否认经济与会计的关系越来越密切。与此同时,我国的会计改革紧跟了我国和世界经济发展的步伐。会计人才的培养要适应经济与社会的发展变化。尤其要适应建设社会主义市场经济。财务会计是当代会计的一个重要组成部分,它以会计原则为知道,对企业资金运动进行反映和控制,旨在为投资者、所有者、债权人提供会计信息的对外报告会计。     

建筑施工企业存货管理存在的问题及对策探讨

近年来,随着市场经济的发展和国家各项政策的有力支持,我国各行各业都跟随时代的步伐迈出了新的步伐。面对良好的市场环境和不断更迭的发展机遇,建筑施工企业的数量规模也在日益增长、不断壮大。企业要在激烈的竞争中经受住市场的考验,除了做好市场战略部署外,还需要加强企业内部建设,做好各项资产的管理。尤其是企业的存货管理,其管理...     

存货管理信息决策模式

存货是企业的一项重要流动资产,其管理利用情况如何,将直接关系到企业的资金占用水平以及资产运作效率。订货点系统模型、经济定货量模型、即时订货等存货管理模式是存货管理中几种经常运用的信息决策模式,正确运用这些存货管理方法,可以降低企业的平均资金占用水平,提高存货的平均流转速度和总资产周转率,最终提高企业的经济效益。     

浅谈企业存货领用过程中存在的问题及改进措施

在全球金融危机形势下,加强企业存货管理,降低存货成本,提高企业经济效益显得十分重要。在实际工作中,有少数企业对存货的采购、储存、领用等缺乏相应内部控制制度,尤其是存货领用问题比较突出。因此,本文主要从分析企业存货领用过程中存在的问题入手,提出具体改进措施,供有关企业领导决策提供依据。     

民营企业存货管理存在的问题及其改进策略——以 W 煤化工企业为例

存货作为公司资产的重要组成部分,能保证企业的生产和经营正常、连续、均衡的进行。正因为存货与企业的生产和经营有着密切的关系,所以即便不做专业的指标分析,只关注它的基本变化,也可以了解企业的经营状态。由此可见,存货管理的水平不仅可以显示出企业管理水平的高低,还得以窥探出企业的经营状况,直接或间接影响着企业的收入、成本、...     

企业存货管理存在的问题与对策研究

做好存货管理工作是企业资金周转的基础,直接影响到企业未来的发展,存货是企业重要的资源内容,合理的存货管理规划能够有效降低企业的生产成本,全面提高企业的经济效益,满足市场发展需求。本文主要探讨了企业存货管理存在的问题,并制定出相应的解决对策,希望能够推动企业内部宏观调控,促进企业活动的有效开展。     

关于存货资金管理的探讨——以七匹狼为例

存货在流动资产中占有很大的比重,存货储备和资金占用是否合理,存货周转效率是高是低,都会极大地影响企业良好的经营与发展。因此,企业对资金管理的重视程度也越来越高。本文阐述了存货、存货资金和存货资金管理的相关概念,接着以七匹狼为例,研究了七匹狼存货资金管理的问题,主要内容为分析其存货资金管理目前的状况和存在的问题,并针对企业在存货资金管理方面的不足,提出了一些有效的加强和完善企业存货资金管理的对策,以达成企业经营目标和提高资金使用效率。     

我国家电销售企业存货管理问题及对策探讨

存货是企业生产经营过程中一项重要资产,是联结产品生产和销售的纽带,其管理水平的高低将直接关系到企业的资金利用效率从而影响企业获利能力.随着国际国内家电企业之间竞争的加剧,许多家电制造销售企业为了应付日益加快的产品更新速度和顾客要求的提高而不得不求助于大量库存,在制造环节利润空间已经非常狭小的情况下,存货管理水平的高低就成为提升企业竞争力的一大策略.通过对我国家电制造销售企业现行存货管理的模式进行研究后,提出在现行条件下完善存货管理的对策,以达到提高企业获利能力、实现经营目标的目的.     

我国民营企业如何有效管理存货

我国民营企业面对复杂多变的竞争对手,身居变幻莫测的市场环境,企业存货管理问题突出,难度颇大;急需静下心来,冷静思考,找出对存货管理行之有效的对策,降低运营成本,提高存货效益。所以应做到:对存货管理实行定岗定编的专员负责制;建立存货管理的低成本运营模式;建立存货管理的四化运营模式;正确运用存货ABC三级管理模式;正确运用存货风险战略运营模式。     

浅析企业“零库存”管理

存货是企业一项重要的资产,存货控制或管理效率的高低,直接反映并决定着企业效益、风险、流动性的综合水平。而存货的最高境界“零库存”作为一种特殊的库存管理方式,给企业生产和管理带来了更多的优越性,它也是适时生产系统的一个重要管理目标。“零库存”,即不保持库存,它作为一种新的降低成本和提高管理水平的方式是现在很多企业追求的目标。因此,对“零库存”意义、运作方式的研究就显得很迫切,值得我们进一步研究和探讨。     

精益生产在存货管理中的应用

存货作为制造业企业最为重要的一项流动资产,其管理水平能够对企业的生产经营状况产生极为重大的影响。为了提高企业经济效益、增加企业市场竞争力,实现增强我国制造业国际影响力的目标,加强对存货的管理,解决存货方面存在的各种状况,是我国制造业企业面对的重要的问题。本文通过对现如今制造业存货管理具体情况的研究与分析,指出了其中大多数企业存在的问题并详细分析了企业如何通过精益生产改革来解决这些问题,最后对现如今制造业企业精益生产改革过程中存在的问题进行分析并提出建议。     

加强中小民营企业存货管理的对策建议

企业存货管理水平与企业内部控制、企业管理水平有着较大的关联性,中小民营企业资金有限,存货占用会对企业经营产生较大的影响。大多数中小民营企业也没有全面认识存货管理的重要性,导致部分企业存在存货积压,存货出现毁损,或者企业存货不足影响正常生产等情形,这不仅会对企业资金周转率产生影响,而且也严重影响企业经济效益。本文以中小民营企业存货管理为研究视角,对中小民营企业存货管理存在的问题进行分析,探究其存货管理存在问题的原因,据此提出相应的解决对策,以期能够改善中小企业存货管理。     

基层供电企业存货内部控制探析

本文从存货内部控制的角度,探讨了基层供电企业的存货管理,以期对基层供电企业的实践有所启示。     

谈企业存货跌价准备的审计

存货审计的关键是存货价值列报的真实性，而存货价值又与存货跌价准备有直接联系。本文拟谈谈有关存货跌价准备计提、使用、转销、转回和纳税及报表调整的审计方法。