基于价值链的企业预算管理

价值链管理的本质在于通过优化核心业务流程,降低企业组织的经营成本,提升企业市场竞争力.鉴于基于价值链的全面预算管理对企业的发展方向、发展能力和发展速度起着决定性作用,从价值链分析的新视角,提出以渠道价值链、供应商价值链、竞争对手价值链以及企业内部价值链分析为基础展开预算管理,强调预算的灵活性及其与整条价值链活动的协调性.     

基于价值链的企业全面预算管理体系构建

本文通过分析传统全面预算管理存在主要问题,探讨价值链与全面预算管理相结合,通过价值链价值最大化的方式实现企业整体价值最大化,进而构建符合企业发展战略、有强大生命力的全面预算管理体系。     

开展全面预算管理工作 提升企业管理水平

根据原国家经贸委《国有大中型企业建立现代企业制度和加强管理的基本规范(试行)》的精神,从2002年初至今,全面预算管理工作在京仪系统逐步开展起来。作为控股公司全面预算管理工作首批试点企业,我公司(以下简称“公司”)为做好全面预算管理工作,在预算工作组织机构建设方面,成立了以董事长为预算管理委员会主任、总经理为副主任、其他部门经理为委员的全面预算管理委员会领导组织,并设立了以主管副总经理为预算办公室主任的全面预算管理工作办事机构;在制度建设方面,做好营销、生产、财务、审计、劳动用工及全面预算管理等制度建设。同时,对各种产品的材料定额、费用定额、工时定额等进行了修正与完善,通过研究找出并抓住预算各环节的关键点。通过近三年全面预算管理工作的实践我们认识到,开展全面预算管理工作是可行的,并且对于加强企业管理、提高企业各项基础管理工作效率、提升企业整体管理水平、实现企业发展战略目标具有重要的作用。以下笔者就预算的编制、执行、监控与考核谈一些认识。一、以三个“明确”为指导,提高预算编制的准确性预算编制环节是现阶段预算工作开展过程中的重中之重,预算编制的准确与否是预算工作能否成功开展的关键。为了保证预算编制的准确性,公司主...     

浅谈全面预算管理

全面预算管理是提高油田企业整体管理水平的重要手段,是利用预算对企业整体以及内部的各种财务和非财务资源进行控制、反映、考评的系统管理工程。通过分析油田企业实施预算的误区以及存在的问题与难点,找到改进油田企业全面预算管理的突破点。做好全面预算管理工作。从而提高油田企业的综合管理水平,增强油田企业的市场竞争和抗风险能力。     

战略导向的全面预算管理体系的优化研究

针对战略导向下的全面预算管理进行分析,阐述该体系在企业中的应用价值,明确今后的发展方向,提出该体系面临的三点问题,分析全面预算管理体系应用流程,最后从优化战略规划的分解、完善全面预算管理机构、优化管理预算管理体系、整合全面预算管理系统等方面提出优化建议,肯定了战略规划的落地实施中全面预算管理的作用,为今后企业管理工作提供参考。     

推行全面预算管理之我见

推行全面预算管理的必要性、重要性。全面预算管理为企业实施战略管理提供了基础条件。企业实行的计划管理、生产管理、财务管理、技术管理等都是子系统管理、部门单位管理，不能从战略高度整合资源和聚合力量。只有全面预算管理才能更好地协调价值链、供应链、作业链之间的关系，保证战略方针的贯彻执行和预定经营目标的实现。     

基于战略导向的企业全面预算管理初探

战略导向的全面预算管理结合了传统预算管理方法与战略管理理念.实质是企业战略意图的贯彻与战略目标的细化与分解.战略导向的企业全面预算管理可以促进企业战略提升,有效节约成本,加强风险控制,并为绩效考核提供依据.企业必须根据实际情况采取有效措施做好战略导向的全面预算管理工作.     

预算管理的功能扩展与创新实践

在当前的经济发展形势下,预算管理工作已经成为了企业必不可少的管理工具和制度,在我国大部分企业发展中得到了全面推广和应用。我国经济已经发展到了新常态,因此企业预算管理的意义和内涵也会发生相应的变化。如何让企业预算管理工作能够有效的适应当前企业发展,已经成为了企业探索的主要目标。本文针对预算管理工作进行探究,并在研究基础上对预算管理在企业中的功能进行创新和扩展,从而保证预算管理工作能够适应当前企业发展形势,为企业营造良好的管理环境。     

浅谈企业全面预算管理

企业实现全面预算管理,应加强基础管理工作;科学确定预算目标;合理分解各项预算指标;合理确定内部结算价格;采用先进的预算编制方法;充分利用计算机进行预算编制;构建企业内部预算管理组织和执行组织。     

浅析集团化企业全面预算管理模式及策略

集团化企业全面预算管理模式有多种,本文介绍了以销售为起点的预算管理模式、以利润为起点的预算管理模式、以成本为起点的预算管理模式,这三种模式适用对象各不相同。为确保全面预算管理模式在集团化企业中顺利实施,规范集团企业及其下属企业法人治理结构、健全全面预算管理组织体系、需有扎实的基础管理工作,通过这些策略能够确保全面预算管理的顺利实施。     

公立医院实施全面预算管理的难点及有效措施

对于公立医院来说,全面预算管理属于一种较新的管理方式。公立医院实施全面预算管理,不仅能够促进公 立医院战略目标的实现,也可以帮助医院合理控制各项支出、引导医院医疗业务发展以及运营管理等方面工作的有 序进行。基于此,文章结合公立医院实施全面预算管理的重要性,分析其开展全面预算管理工作的难点,并根据分析 结果提出化解难点的...     

我国部门整体支出预算绩效管理现状及对策探究

全面实施预算绩效管理是我国深化财税体制改革的重要内容。部门预算作为构建全方位管理新格局的核心内容,在全面预算绩效管理中占有重要地位。我国自预算绩效管理改革以来,中央到地方各级政府部门积极参与,努力做到“花钱必问效,无效必问责”,取得了一定成效。但是受多种因素影响,部门预算绩效管理工作仍存在较多问题。基于我国预算绩效管理改革实践,对部门整体支出管理中存在的问题进行分析,进而提出相关对策,以期有效提升我国部门整体支出预算绩效管理工作效率和管理能力。     

施工企业全面预算管理研究

全面预算管理是实现企业可持续发展,提升企业经济效益的新型管理模式。本文结合工作实际,从全面预算管理的角度,分析了施工企业实施全面预算管理的必要性,概括了施工企业全面预算管理的特点,对全面预算管理中存在的主要问题进行了深入分析,提出了相应的对策。     

施工企业全面预算管理研究

全面预算管理是实现企业可持续发展,提升企业经济效益的新型管理模式。本文结合工作实际,从全面预算管理的角度,分析了施工企业实施全面预算管理的必要性,概括了施工企业全面预算管理的特点,对全面预算管理中存在的主要问题进行了深入分析,提出了相应的对策。     

现代企业全面预算管理存在的问题及解决办法

凡事预则立,不预则废。现代市场经济条件下,市场环境和经济环境瞬息万变,全面预算管理也越来越重要,全面预算管理是企业进行统筹安排,全面管理的必要手段。企业如何实现全面预算管理,如何实施有效的全面预算管理是我们亟待解决的问题。本文结合自己的工作实践,就实现全面预算管理中存在的几个问题进行了总结,希望能对解决企业实现全面预算管理提供对策建议。     

关于预算管理的一些思考

当今时代科学技术飞速发展,企业经营环境复杂多变,内部管理要求不断提高。全面预算愈发凸显重要地位,为有效应对内外部环境的快速变化,充分发挥全面预算管理合理预测、提前防范、有效控制的功能,全面预算管理工作必须紧随战略目标,并通过对预算执行情况的考核增强全员成本控制和预算管理意识,提升企业生产管理水平,同时,将企业长期规划和短期计划相衔接,以预算细化和量化年度经营计划,引导企业按预算目标组织各项经济活动。     

加强医院全面预算管理的探讨

医院全面预算管理是事业单位规范财务管理、健全内部机制的重要手段,其功能和发挥的力量在竞争日趋激烈的医疗服务市场中日现突出,受到医疗卫生界的广泛关注.本文通过对医院全面预算管理过程中存在的现状的进行思考和分析,发现了医院预算管理工作存在的问题,并对医院全面预算管理的对策进行探讨.     

基于ERP系统的G公司全面预算管理

随着全面预算管理广泛应用于企业管理,预算指标成为了管理与业绩的桥梁,企业为了实现业绩,对全面预算管理的要求进一步提高.本文以G公司为例,对ERP环境下全面预算管理进行探讨,阐述ERP环境中预算编制、执行、控制、分析和考核功能的实现,并分析其成功之处及不足之处,对企业开发ERP系统,进行全面预算管理具有一定的借鉴意义.     

初探民营企业中全面预算管理实施的优化方案

随着我国经济的快速发展,各行各业呈现出繁荣的景象,民营企业也在这股经济浪潮下发展到前所未有的高度,但是由于经济制度的限制,民营企业发展的不足也显现出来。因此,在经济领域中提出了全面预算管理的理念,民营企业管理者也在自身发展的过程中对全面预算管理工作内容进行不断完善。本文对新时期经济改革下民营企业全面预算管理的内涵与意义进行分析,针对民营企业中全面预算管理的不足之处,提出加强对全面预算管理的认识、强化预算执行能力、加入考核制度辅助预算管理等对策,旨在更好地提升现今全面预算管理的质量,提高民营企业的内部管理水平。     

全面预算管理的本质、缺陷及与战略管理会计的结合

本文首先从管理学角度简要分析了全面预算管理的本质特点,即全面预算管理是一种目标管理,是一种基于财务评价模式的企业业绩评价方式,全面预算的制定和执行过程是不完全信息动态博弈.以此为基础,探讨了全面预算管理存在的缺陷,即强调短期和忽视过程,预算目标对企业战略而言存在一定的片面性和局限性,预算制定和执行过程会因信息不对称影响效果.最后简要分析了引入战略管理会计能够给全面预算带来的积极影响,并得出结论:战略管理会计的实施能够在很大程度上克服全面预算管理的缺陷.