公司绩效管理研究——以DL公司为例

绩效管理是现代企业人力资源管理制度的核心,它对企业文化建设、企业目标的实现有着重要的作用。绩效管理是一种可提高企业员工的绩效和开发团队、个体的潜能,使企业不断获得成功的管理思想和具有战略意义的、整合的管理方法。     

如何对多元化工作团队进行持续的激励

打造一支高绩效的多元化团队,应从目标管理+督导管理、引入"平衡计分卡"理论,搭建先进的绩效管理体系、以多元化的激励对应多元化的团队成员等三方面入手。从而有效促进企业的快速发展,实现个人、团队、企业的共赢和发展。     

不确定性企业环境条件下的辱虐式领导与团队绩效关系研究

关于辱虐式领导对企业与员工的破坏性的研究逐渐成为西方领导理论和组织行为学领域的前沿研究课题。从群体层面来探讨中国情境下的企业在不确定性企业环境条件下的辱虐式领导对团队绩效的作用机制，通过对企业的调查与实证分析发现，辱虐式领导与团队绩效显著负相关，对辱虐式领导进行有效管理有利于减少团队绩效水平的阻碍因素；企业环境的不确定性在辱虐式领导与团队绩效之间存在调节作用，针对具体情境对辱虐式领导进行权变管理，有利于构建和谐的劳动关系。     

知识型团队绩效管理研究

随着知识经济的到来,以知识型员工为主体的知识团队成为许多公司进行高层管理和重要项目开发与建设的主要运作方式.知识型团队的鲜明特点使得传统的绩效管理观念、方法和技术已经难以满足知识型团队绩效管理的需要.     

绩效管理的变革与创新研究

绩效管理作为人力资源管理中最基本的职能活动,伴随着企业经营模式和外界环境的变化,经历了从传统财务指标考核到面向客户、股东、员工发展等多维一体的战略转变。经历了大半个世纪的发展,战略绩效管理、适应性绩效、针对核心员工、团队、高管的绩效管理等新概念相继进入人们的视野。本文通过梳理和整合绩效管理的发展线索,从宏观到微观,从观念、目标、对象到概念、工具等方面综合论述绩效管理的变革和创新研究。     

中日跨文化团队的管理实务探讨

1.跨文化团队管理的研究背景与意义 自上世纪90年代以来,组织外部环境的剧烈变化和组织内部条件的日趋复杂,使得团队及团队管理也成为管理理论研究的重点,团队已经成为现代公司的一种基本的组织形式. 随着世界经济的一体化和区域经济集团化的不断深化,企业经营国际化已成为势不可挡的热潮,管理也不再局限于国家的边界,如何打造自己的跨文化团队和跨文化管理战略,从而实现企业跨国经营目标的成功成为企业管理的重要课题.     

团队交互记忆系统及其对营销团队绩效的影响

随着市场竞争的加剧,企业开始重视知识型员工对于企业的价值,并实现产品和服务的创新。如何促使知识型工作团队有效运转成了学术界和企业界共同关注的问题,交互记忆系统由此而受到重视。营销团队作为一种特殊的富于开放性的创新团队,不仅团队成员之间,每个团队成员与团队外部进行的沟通也更为密切与频繁。在实证研究调查了不同营销团队的关键绩效指标及其团队交互记忆系统的发展状况后,可考察团队的交互系统与团队关键绩效指标之间的关系。     

企业人才流失的原因及对策分析

随着社会经济和企业管理理论的发展,人力资源在企业当中发挥着越来越重要的作用。但是在近几年中,人才流失率也达到了一个新的高度。本文以大经济环境为背景,分析了人才流失的原因和企业应该采取的对策,为企业的可持续发展提供建议。     

如何“双管齐下”提升团队创新绩效——创新型领导与创新导向人力资源管理实践

创新型领导和创新导向人力资源管理实践分别是促进团队创新绩效的软手段和硬措施。基于人力资本理论,整合领导过程模型和人力资源管理内容-过程-结果框架（HRM-CPO）,利用259个团队1 278名员工的领导-下属配对数据展开分析,结果显示：团队人力资本是解释实施的创新导向人力资源管理实践影响团队创新绩效的重要中介变量,创新型领导可以通过提高实施的创新导向人力资源管理实践水平提升团队人力资本,进而影响团队创新绩效。研究扩展了人力资源管理实践与领导行为共同发挥作用的层次,响应了关于整合人力资源管理与领导行为两大研究领域的号召。     

基于IFAHP和EVA的现代企业绩效管理模型研究

基于模糊数学理论的创新型企业绩效管理系统是经济领域正在探索的重要课题.随着经济环境的不断发展变化,知识资本、信息资本、企业创新氛围等无形资产和以人力资源为载体的智力资本正发展成为企业创造价值的重要源泉;同时,现代企业管理中除了要关注企业内部管理水平的提高外,更应注重客户满意度、企业产品市场占有率等外部因素.以企业绩效管理理论知识为基础,将改进的模糊层次分析法引入企业绩效管理系统,构建基于IFAHP和EVA的合理、有效、稳定的企业绩效管理模型,为企业绩效管理提供一条全新的途径.     

战略性薪酬管理在我国企业管理中的应用

薪酬管理作为企业人力资源管理的重要组成部分,在市场经济和全球一体化的大背景下,随着人力资源管理在战略层面上发挥着越来越重要的作用,传统的薪酬制度已经与这种战略化的要求不相匹配,并越来越限制着企业的发展.从这个角度出发,本文首先分析了我国企业传统薪酬管理存在的主要问题之后,然后介绍了战略性薪酬管理理论及其体系设计,并初步研究了战略性薪酬管理在企业管理中的意义及其作用,最后探讨了战略性薪酬管理对我国企业管理的启示.     

EVA理论在绩效管理中的应用分析

现代企业管理制度是所有权与经营权相分离的治理模式,基于委托代理表明在企业绩效管理中存在诸多问题.本文首先全面介绍EVA方法来绩效管理中的优点,然后指出在实际运用中可能存在的问题并提出一些建议.EVA理论提出一种全新的绩效管理的新方法,这对完善公司治理具有重要意义,     

空降兵融合转换

正表面上看,是企业的环境等因素决定着高管团队的稳定和发展,但本质上而言,高管的主动融合和转换心态也决定了自身能否真正成为企业不可或缺的一份子。高管团队建设对企业的重要性已远超出人力资源的范畴,而是公司战略层面之上的一个重要环节。呷哺呷哺在引进职业经理人初期,也曾历经管理团队建设的波折和困惑。呷哺呷哺高管团队的建设得益于公司从一开始致力于清晰的股权结构和规范的用人环境建设。企业创始人虽然来自于台湾,但没有一名自己的亲属和台干在公司工作。公司     

动态竞争环境下的高效虚拟团队的构建研究

虚拟团队是企业实现其战略目标的一个重要因素。文章分析了动态竞争环境下的虚拟团队影响因素和虚拟团队分析模型，分析了制约团队效能发挥的利益管理、角色定位、过程控制和结果控制等因素，提出了构建高效虚拟团队的理论和方法。     

动态竞争环境下高层管理团队与企业绩效关系的实证研究

本文对高管团队与企业绩效之间的关系、高管团队的人口特征、高管团队人口特征的异质性进行了研究。在研究方法上,运用了理论研究与实证研究、定性与定量分析等研究方法。由于结构方程模型的运用,使变量之间的关系得以更清楚地描述。     

“微笑曲线”迷思

本文对高管团队与企业绩效之间的关系、高管团队的人口特征、高管团队人口特征的异质性进行了研究.在研究方法上,运用了理论研究与实证研究、定性与定量分析等研究方法.由于结构方程模型的运用,使变量之间的关系得以更清楚地描述.     

IT企业薪酬绩效管理研究

项目管理经过多年的理论发展和实践,形成了一套完整通用的理论知识体系,IT软件项目区别于其他项目的显著特点是项目团队成员都是由知识型员工组成,IT软件项目更因其劳动主要是人的脑力劳动而不是简单的物料生产,劳动成果将直接取决于人的智力和创造力;但如果公司不能妥善地建立相对科学的薪酬和绩效管理体系,那么留住人才并良好地发挥他们的创造力就只能是一个难圆的梦。本文运用IT项目人力资源管理理论,通过斯坎隆计划和KPI方法对薪酬绩效体系进行了设计。本文的研究成果可以为软件企业完善项目人力资源管理系统提供可靠的依据和有效指导。     

“互联网+”背景下企业财务战略规划研究

财务规划是企业发展规划中的重要组成部分,对企业业务开展和生产经营产生重要影响。当前,随着互联网的不断发展,互联网对企业财务管理的渗透日益加深,在此背景下,很多企业纷纷发展符合互联网时代趋势和企业发展目标的现代财务战略规划。立足"互联网+"背景下,对企业财务战略规划的理论与方法及其影响因素进行分析,结合"互联网+"时代特征探讨当代企业财务战略规划面临的主要问题,提出"互联网+"时代背景下企业财务战略规划的新策略,对于提升企业财务管理的绩效大有益处。     

高管团队心理契约与组织绩效关系的实证研究——基于企业相对规模的比较

心理契约实质上是一种关于关系双方对等权利义务的主观假设或约定.由于高管团队成员在企业成长中处于关键性的决策者位置,他们与公司间心理契约关系的动态变化将影响到企业规模扩张的质量.文章以212家不同相对规模的企业为样本,实证研究表明:高管团队交易型心理契约和关系型心理契约均与组织绩效显著正相关;相对规模类型对高管团队交易型心理契约有显著影响,但对高管团队关系型心理契约没有显著影响;相对规模类型对高管团队心理契约与组织绩效的交互作用有显著影响.     

基层烟草团队建设的实践与探索——以青田烟草为例

团队建设是现代企业管理的核心内容,是提高企业管理效率的重要手段.本文以团队建设理论为基础,从团队建设、人性假设和高效团队特征等方面进行分析;以青田县烟草分公司(下称青田烟草)为例,对基层烟草团队建设机理进行系统研究;分析青田烟草团队建设的存在问题,提出烟草团队建设的基本途径,如团队管理体制、推进企业文化、人事分配制度改革、精心组织培训、加大创新力度等,最后总结烟草团队建设的相关经验.