关于企业集团有效实施全面预算管理的探讨

全面预算管理是加强集团公司内部控制的重要手段，但由于我国企业在全面预算管理的推进中存在着误区，导致我国企业集团全面预算管理失效。我国企业集团要实施有效的全面预算管理就必须树立正确、科学的全面预算管理理念；实现集团战略与预算管理的对接，以预算实现战略思想；采用联合确定基数法解决预算松弛问题，预算编制兼顾刚性原则与弹性原则；构建企业集团多层级预算管理组织体系；强化全面预算管理控制和考评环节。     

关于企业集团全面预算管理的思考

企业集团管理的核心是将各分(子)公司联合起来,围绕企业集团的总体战略目标,加强集权管理,实现资源重新调配和安排,使集团企业的发展不偏离企业集团的战略发展目标。而全面预算管理是实现企业集团管理目标的有效的举措之一。本文对企业集团在实施全面预算管理过程中存在的问题进行了分析,提出了完善全面预算管理体系的几点建议,以期对提高企业集团全面预算管理水平有所帮助。     

对我国企业集团全面预算管理的探讨

全面预算管理是指在企业管理中,对与企业存续相关的投资活动、经营活动和财务活动的未来情况进行预测并控制的管理行为及其制度安排。在企业集团内部实行全面预算管理,不仅可以提高管理效率,优化资源配置,而且有利于明确母子公司各自的责权利,实现企业集团的整体战略目标。全面预算管理是企业集团实现整合,加强集权管理,实现母公司对子公司内部控制的重要手段,并被越来越多的企业作为开展集团化管理行之有效的突破口。但在实践中,预算管理特别是全面预算管理的推进却是困难重重。我国企业集团预算管理过程中存在的问题主要出现在预算管理模式的选择、企业管理制度的完善、预算目标的确定等方面。一、预算管理模式的选择以企业集团母子公司间的管理体制为依据,可将企业集团划分为三种不同的类型,即战略规划型(集权型)、财务控制型(分权型)和战略控制型(折中型)。与不同的管理体制相对应的预算管理模式也可分为集中型、分散型和折中型三种。1.在战略规划型管理体制下,企业集团按职能(如计划、制造、采购、销售、财务、人事等)划分为若干部门,各部门的独立性较弱,管理权集中在母公司手中。这种集权型的管理体制主要适用于产品品种比较单一、生产技术发展变化较慢、外部环境比较稳定...     

基于层级管理的集团财务模式下全面预算管理研究

集团层级管理模式下,全面预算管理是企业财务管理的核心。为了更好地提高企业集团模式下的层级预算管理工作的质量,突出并强化预算的监督、控制等职能,通过研究和探索全面预算管理,分析层级模式的预算管理优势,并提出推行全面预算管理的有效措施。     

对企业集团预算控制的若干思考

预算控制对企业集团发展具有重要意义。目前，预算控制在我国企业集团正逐步实施，但相关的理论研究并不尽如人意。有必要深层次把握企业集团预算控制的问题。企业集团预算有其制度体系和管理流程，要很好地实现企业集团预算，必须加以控制。首先要建立健全预算授权制度；其次建立与完善预算报告制度；其三，加强全面预算控制；其四，注重预算执行中的调整问题；其五，使预算考评与薪酬计划对接。     

ABC集团的全面预算管理创新初探

预算管理是企业集团财务控制的枢纽与主线。本文以ABC集团为对象,分析了该集团预算管理的现状及存在的问题,结合超越预算和柔性管理思想,提出了ABC集团全面预算管理创新的基本思路。     

加强医院全面预算管理的探讨

医院全面预算管理是事业单位规范财务管理、健全内部机制的重要手段,其功能和发挥的力量在竞争日趋激烈的医疗服务市场中日现突出,受到医疗卫生界的广泛关注.本文通过对医院全面预算管理过程中存在的现状的进行思考和分析,发现了医院预算管理工作存在的问题,并对医院全面预算管理的对策进行探讨.     

企业预算管理研究

预算是管理会计的重要内容,就定义而言,预算是以数量化方式表述的对某一主体或项目的一个未来时期的计划或预测,是设定目标、促进对后续业绩评价的活动。预算是一种综合性的财务计划,包括经营预算、资本预算和财务预算。 经营预算是对企业收入、费用和利润作出的预计;资本预算是对企业的资本性资产投资方案所进行的计划和评价;财务预算则是在经营预算和资本预算基础上所作出的现金流量安排,以及一定时期内的损益表和一定时期末的资产负债表的预计。相当多的国内外企业在其发展壮大过程中实施了预算管理。笔者在此对企业预算管理中存在的问题作以下探讨。 一、预算管理及其作用 丑．预算促进了企业计划工作的开展与完善,减小了企业的经营风险与财务风险。预算的基础是计划,因此,预算能促使企业的各级经理提前制定计划,避免企业盲目发展,遭受不必要的经营风险和财务风险。事实上,制定和执行预算的过程,就是企业不断用量化的工具使自身的经营环境、自己拥有的经济资源和企业的发展目标保持动态平衡的过程。 ２．预算促进了企业内部各部门间的合作与交流,减少了相互间的冲突与矛盾。预算使企业的高层管理者全盘考虑企业整个价值链之间的相互关系,明确各部门的责任,便于各部门之间的协调...     

全面预算管理的执行与绩效考核

全面预算管理是现代企业科学管理体系的重要组成部分,对加强企业内部控制、管理费用支出和实现企业经营目标具有重要意义。本文以冶金企业的全面预算管理为例,探讨其预算管理存在的问题和对策,并重点研究企业预算执行和绩效考核环节的控制策略,以供参考。     

我国企业有效实施全面预算管理的探讨

全面预算管理是指企业围绕预算而展开的一系列管理活动，包括预算编制、预算执行、预算分析、预算考评四个环节。实践证明，企业全面预算管理是一项重要的管理工具，能帮助管理进行计划、协调、控制和业绩评价。推行全面预算管理是发达国家成功企业多年积累的经验之一，对企业建立现代企业制度、提高管理水平、增强竞争力有着十分重要的意义。近年来，这种现代管理模式的理论方法和成功经验日益被我国企业所重视和接受，特别是大中型工商企业集团纷纷把全面预算管理当作企业加强集权管理，实现集团公司对分公司内部控制的重要手段和作为开展集团化管理的突破口。但在实际工作中，由于我国正处于现代企业制度的建立阶段，其科学性和合理性还有待改进。     

全面预算管理的执行与绩效考核

全面预算管理是现代企业科学管理体系的重要组成部分，对加强企业内部控制、管理费用支出和实现企业经营目标具有重要意义。本文以冶金企业的全面预算管理为例，探讨其预算管理存在的问题和对策，并重点研究企业预算执行和绩效考核环节的控制策略，以供参考。     

基于全面预算的制造型企业集团业绩目标管理研究

本文在全面预算管理、目标管理理论的基础上,以全面预算思想为指导,对制造型企业集团的业绩目标管理活动进行分析和优化。在经过流程优化的组织机构基础上,按照目标管理的需要进行全面预算管理体系的设计,具体从预算编制、控制和考评等环节出发,构建了基于全面预算的业绩目标管理体系。该体系一方面论述了传统预算管理缺乏战略指导、与价值活动脱节等问题,另一方面论述了预算管理的动态分析与实时控制等问题,此外还论述了业绩目标管理的目标来源和奖惩公平性问题。     

我国企业集团全面预算管理应用研究

全面预算管理在我国企业集团的运用还存在着预算组织机构设置不完善、预算方法单一、预算责任划分不清等诸多问题。完善组织机构设置、选择并优化预算编制程序和编制方法等,是解决问题的必要措施。     

论企业集团的全面预算管理

随着我国市场经济的发展和现代企业制度的推进,国内外市场变化对企业集团发展提出了新的、更高的要求,为适应这一要求,企业集团纷纷呈现转型、跨越发展的新形势,这就迫切需要企业集团建立一套适应现代企业管理特点的管理体系。文章从企业集团实施全面预算管理的必要性出发,探讨了企业集团实施全面预算管理的内容及各项措施。     

全面预算管理应注意的几个问题

全面预算管理是企业经营运作的重要工具,涉及企业整个经营活动与企业组织,通过实施全面预算管理,量化企业经营目标、明确各职能部门责权,为企业创造和赢得最大利润。     

预算差异分析控制方法研究

预算管理是企业内部控制制度的一个重要方面,我国许多企业已意识到了它在企业管理中的重要作用,并且许多大中型国有企业也在预算实务中积累了许多宝贵经验。但目前在我国各类企业的实际运行中,预算管理还存在不少问题,特别是预算控制问题较易被忽视,这直接影响了预算管理作用的发挥。笔者试图从预算差异分析角度来探讨对预算差异分析具体方法的控制,以便使预算达到其应有的控制效果。一、预算差异分析的内涵预算差异分析是指由预算控制部门对预算差异进行计算、分解、判断,并由有关责任部门进行解释,以此来确定预算差异形成原因的过程。预算差异分析控制是预算控制流程的重要组成部分,它可以使企业管理者全面掌握预算执行情况,其重点是分析预算差异的形成原因并采取相应的措施。通过差异分析,可以把复杂的差异成因分解为若干具体问题,并由最适合的部门分别进行进一步分析、解释,从而为实施预算控制提供依据。另外,预算差异分析还能够更准确地反映谁是导致差异的责任者,区分可控差异与不可控差异,并能够记录经营者为消除不利差异所做的努力,从而更真实地反映企业经营业绩,有利于对各责任中心的绩效考核。笔者认为,全面的预算分析应结合企业全面的经营分析与财务分析,分别从经营和财务...     

企业如何进行全面预算管理

全面预算管理是企业对未来整体经营规划的总体安排,是一项重要的管理工具.它能帮助管理者进行计划、协调、控制和业绩评价.要发挥全面预算管理在企业管理中的核心作用,就要建立一套具有可操作性的全面预算管理控制系统.     

如何提高企业预算管理水平

预算管理存在全阶段性,是企业对将来全面运营规划与综合安排,在企业管理方面是全员性质的,达到了全方位的统一整合管理,能够帮助管理者进行计划、协调、控制和业绩评价,在许多施工企业得以推广。现阶段企业预算管理中具有一些弊端阻碍了企业的经营扩大,本文对于企业实行全面预算管理中存在的主要问题,提出解决问题的对策旨在全面提升企业预算管理水平。     

加强企业集团资金管理思路浅析

资金管理是企业集团财务管理的核心.我国企业集团资金管理存在资金分散,使用效益差、资金监控不力,流失严重、资金来源有限,融资能力较弱等问题,需采取改善企业集团财务资金管理模式、建立资金监控体系、推行全面预算管理等措施予以改进.     

国有资本预算探讨

本首先在理论上认为,将国有资产经营预算称为“国有资本预算”较科学,它是复式预算的重要组成部分,也是国家财政的重要基础。在这个基础上,章揭示了我国国有资本预算的现状和存在的问题,对建立科学的国有资本预算例如预算管理体系、管理范围、收支内容、核算方法等问题进行了全面的探索。