论企业对恶性窜货的管理

恶性窜货对企业的危害极大,它会扰乱企业价格体系,影响品牌形象和企业信誉,使企业丧失渠道竞争力。许多因素都会引发恶性窜货,企业主要应该从正确认识窜货问题、采取垂直一体化的渠道模式、制定正确的渠道政策、以及对渠道进行规范的管理等方面来解决窜货问题,以通过高效协同的渠道来传递顾客价值,提高顾客满意,从而赢得竞争优势。     

窜货的危害及防控

窜货既是企业渠道控制中所面对的头号劲敌,也是企业提高销量或销额的最大瓶颈.如果企业不对窜货加以限制,任其发展,它带给企业的将是无尽的灾难.那么,什么是窜货呢?它是如何产生的?又有些什么样的治理方法呢?本文就这些问题将做简单介绍.     

分销渠道中恶性窜货的成因及防治对策

经销网络中的厂家分支机构及中间商跨区域销售产品,即窜货,不仅会严重影响经销商及消费者对产品的信任,也会造成销售网络的破坏,并可能使假冒伪劣产品及竞争品牌乘虚而入,对企业品牌产生致命打击。要防止窜货的发生,生产企业要加强销售部门的内部管理,完善企业销售政策,并加强市场监管,加强售后服务。生产企业还要与经销商建立伙伴型渠道关系,真正实现利益一致,目标统一。     

窜货销售的解决对策

窜货的危害较大且比较普遍，其产生有生产商和中间商两方面的原因，既破坏销售网络，又损坏生产商的企业形象。解决窜货问题，最根本的途径是打破区域销售通路模式，安排科学合理的价格体系，合理分销并加强销售渠道的管理，完善促销策略。     

厂家也窜货

经销商窜货是厂家比较头痛的问题，往往使厂家和其他经销商处于被动地位。然而目前，有厂家竟然开始主动窜货，它到底要干什么？     

遇到窜货怎么办?

许多公司在销售渠道管理中都会遇到窜货这一问题,如何解决窜货这一令企业头痛的难题。本文从窜货的产生角度入手,分析原因并提出建议。     

论窜货的形成及对策

窜货在销售中是一个普遍存在的问题,如果控制不好,对企业营销活动具有极大杀伤力。本文着重探讨了窜货的种类和主体,各种窜货形成的原因,以及解决窜货的各种途径。窜货并不可怕,关键在于企业如何防范和处理。     

窜货问题的原因及对策分析

窜货是市场分销渠道中常见的一种现象,而生产厂家和经销商是一般渠道运作中的主体成员,他们各自在形成和解决窜货问题中扮演着重要角色。     

市场窜货的成因及对策分析

本文从市场窜货涵义出发介绍了窜货的类型,通过从营销政策和市场管理两个方面分析了窜货这一商品营销管理的顽症形成的症因,并从营销政策和市场管理两个方面出发提出了主要治理对策。     

巧借窜货成功招商

许多厂家提起窜货，大多会认为是非常头疼的事情，在和经销商合作的过程中，为保证经销商的切身利益，都会制定严格的区域保护政策和窜货处罚规定。但在市场开发的时候，巧借经销商的窜货，也可达到成功开发市场的目的。     

浅谈产品成长期营销渠道策略

成长期产品已度过风险较大的投入期,进入销售旺季,最明显的就是产品销量大幅度增长,利润飞速上升,成本迅速下降,呈现美好光明的前景。此时期,企业已建立较为稳固的销售渠道,产品在市场上的认可度高。此种情况下,渠道应如何做动态的调整与维护,渠道终端应如何生动化、贴近消费者,才能匹配大量的产品销量是企业管理者应加倍关注的问题。     

巧借窜货成功招商

许多厂家提起窜货,大多会认为是非常头疼的事情,在和经销商合作的过程中,为保证经销商的切身利益,都会制定严格的区域保护政策和窜货处罚规定.     

产品生命周期理论指导下的营销渠道管理探析

近年来,我国市场经济发展迅速,企业面临的市场竞争环境也越来越激烈。许多企业为了能够在严酷的市场竞争中更好的生存与发展,逐渐开始运用更加有效的营销策略来提升自己的市场竞争力。本文将以产品生命周期为契入点,探讨营销渠道管理的影响与策略。     

我国IT产品的渠道营销

目前,我国IT产品的渠道营销在产品价值实现过程中发挥的作用越来越重要,渠道营销的模式怎样选择?怎样创新?直接关系到生产企业、分销企业、消费者三方利益。我们需要在引入国际先进渠道经营理论和方法的同时与国情相联系,探索一条较行之有效的渠道营销发展策略。     

营销渠道的变革与管理

经济环境的变化，科技的发展，以及消费者购买行为的日趋个性化等诸多因素的影响，企业的营销渠道出现了许多变化，企业必须不断适应新形势，进行渠道管理的创新与完善，才能很好的生存和发展。本文分别从渠道创新的理论研究、渠道创新的原因，以及如何实施创新提出了一些思考，为完善我国企业在新形势下的营销渠道提出了一个思考的路径。     

口碑营销中的传播渠道管理

口碑营销是以口碑传播为途径的营销方式,相比传统的市场营销策略来说,被认为是成功进行现代营销的一种效率高、说服力强、成本低的新策略.而口碑营销能否成功的关键又在于口碑传播渠道的管理,本文论述了企业如何通过对口碑发送者、口碑传播内容和口碑接收者进行有效管理,从而达到改变消费者态度、影响消费者购买决策、最终提升企业和品牌形象的目标.     

口碑营销中的传播渠道管理

口碑营销是以口碑传播为途径的营销方式,相比传统的市场营销策略来说,被认为是成功进行现代营销的一种效率高、说服力强、成本低的新策略.而口碑营销能否成功的关键又在于口碑传播渠道的管理.本文论述了企业如何通过对口碑发送者、口碑传播内容和口碑接收者进行有效管理,从而达到改变消费者态度、影响消费者购买决策、最终提升企业和品牌形象的目标.     

电信企业营销渠道精细化管理之浅谈

随着电信企业的营销渠道功能从传统的单一的销售功能转变为销售与服务两项功能,电信企业应对其营销渠道进行精细化的管理:一方面,要通过利用网站、邮政报刊亭等媒介建设非传统营销渠道以有效补充传统渠道的覆盖范围;同时要通过更明细的分类方式对传统渠道进行重新分类,并对每一类渠道进行不同规范的管理。而另一方面,无论是非传统渠道还是传统渠道,都应通过监督检查、培养感情、调整佣金结构等方式强化其服务功能。电信企业营销渠道精细化管理是个系统工程,需要企业内部各部门通力协作才能实现。     

浅谈企业营销渠道的建设

营销环境的变化要求企业的经营必须做出相应的调整,提高市场资源的可控程度。企业的营销通路系统是企业产品通向其目标顾客的通道,是整个营销系统伸向市场的“触角”,应该保持高度的灵活性,对销售渠道的重新整合、改造正是这种调整的体现,为企业在激烈市场竞争中握有更大的致胜筹码。     

口碑营销中的传播渠道管理

口碑营销是以口碑传播为途径的营销方式,相比传统的市场营销策略来说,被认为是成功进行现代营销的一种效率高、说服力强、成本低的新策略。而口碑营销能否成功的关键又在于口碑传播渠道的管理,本文论述了企业如何通过对口碑发送者、口碑传播内容和口碑接收者进行有效管理,从而达到改变消费者态度、影响消费者购买决策、最终提升企业和品牌形象的目标。