浅谈企业存货管理中的问题及对策

随着市场经济的不断深化,国有企业经过改制,各种独资和合资的子公司如雨后春笋般纷纷成立,这些公司在继承原国有企业优点的同时,在管理中也暴露出许多漏洞及问题。就企业在存货管理中遇到的占用不合理及管理认识等问题,分析成因并提出一些解决存货管理问题的对策,力求降低存货成本,增强企业竞争能力。     

中小企业存货管理存在的问题及对策

存货是企业的重要资产,其管理的好坏直接关系着企业资金占用水平和资产运作水平的高低,是企业管理中不可忽视的一部分。详细探讨了中小企业存货管理存在问题,并针对问题给出了适合中小企业发展的控制策略。     

存货管理的问题及对策

存货是企业的重要资源之一,存货管理水平的高低是对一个企业内部控制效果的评价标尺,优秀的存货管理水平能够为企业带来经济效益。本文分析了存货存在的必然性,列举了存货管理存在的主要问题,并对存货管理提出了一些建议,希望能对存货管理有所帮助。     

存货管理的问题及对策

存货是企业的重要资源之一,存货管理水平的高低是对一个企业内部控制效果的评价标尺,优秀的存货管理水平能够为企业带来经济效益.本文分析了存货存在的必然性,列举了存货管理存在的主要问题,并对存货管理提出了一些建议,希望能对存货管理有所帮助.     

存货管理的问题及对策

存货是企业的重要资源,存货管理水平的高低是对一个企业内部控制效果的评价标尺.它是满足企业生产经营需要的重要财产物资,它能够为企业带来经济效益.因此,加强对存货的管理显得非常重要.本文以理论与案例相结合的方法,研究了企业在存货管理中存在的问题及其解决办法.研究表明,本文所选择的桌水泥生产企业在采购、存储和发出三个环节存在严重的问题,这些问题的存在会阻碍企业长远的发展,所以本文又根据不同阶段针对性地提出了对策.     

存货管理的问题及对策

存货是企业的重要资源,存货管理水平的高低是对一个企业内部控制效果的评价标尺。它是满足企业生产经营需要的重要财产物资,它能够为企业带来经济效益。因此,加强对存货的管理显得非常重要。本文以理论与案例相结合的方法,研究了企业在存货管理中存在的问题及其解决办法。研究表明,本文所选择的某水泥生产企业在采购、存储和发出三个环节存在严重的问题,这些问题的存在会阻碍企业长远的发展,所以本文又根据不同阶段针对性地提出了对策。     

中小企业存货管理存在的问题及对策研究

存货在中小企业中扮演着重要的角色,在中小企业流动资产中占很大一部分比重,所以存货管理的好坏直接影响到中小企业的财务状况。目前,我国许多中小企业在存货管理方面还存在很多问题,这些问题不但影响中小企业资产的流动能力、资产管理的效率和盈利能力,也不同程度地制约着中小企业的发展。本文在已有研究成果的基础上,通过对中小企业存货管理问题与对策研究进行分析,针对中小企业存货管理中存在的一些问题提出相应的解决方法,使中小企业更加适应外部环境。     

浅谈企业存货管理

存货是指企业在生产经营过程中为销售或耗用而储备的资产，包括库存中的、加工中的和在用的各种原材料、燃料、包装物、产成品以及发出商品等。存货是企业实现受益的必要，只有材料存货为生产所消化，产成品及时进入销售渠道顺利变现，企业才可能产生利润。一般而言，在存货流转过程中原材料和产成品占极大的比例，因此，我们讨论的主要存货对象是原材料和产成品。     

中小企业存货管理存在的问题及对策研究

库存作为中小企业生产管理的重要组成部分,贯穿于中小企业经营的各个阶段,不仅占用的资金大,而且品种繁多,特别是业务范围广泛的企业,绝大多数属于生产现场存储,所以库存控制管理尤其重要。如何加强库存管理,提高管理效率,成为公司不断探索的话题,文章通过对中小企业库存管理现状的分析,找出中小企业库存管理中存在的问题,(如:库存管理制度不完善,企业内部控制制度不完善,企业间的供应链库存管理中存在的不足,不合理的库存储备,)提出了中小企业加强库存管理的战略,(如:加强库存管理系统,操作强的存货内部控制制度的建立,供应链管理系统建设,提高信息的股票来提高跟踪分析。)     

浅论存货管理存在问题及对策

存货既是一家正常运营企业的重要资产,也是企业营业收入和营业成本的来源.对一家正常运营的企业来说,持有一定数量的存货是十分必要的,因此企业必须认识到存货管理的重要性,精细化、有效进行存货管理,降低存货的风险,保障企业资产安全完整,提高运营效益.但从实际运行情况来看,国内许多企业甚至上市公司在存货管理方面仍存在许多问题.本文对存货管理中存在的一些问题及原因进行分析,进而提出解决问题的方案.     

企业存货管理存在的问题及对策分析

近年来,企业管理体系日益完善,孕育而生了很多新型部门,探讨了企业存货管理的对策,为促进企业降低成本,加强存货管理,提高经济效益提供了借鉴。     

中小企业存货管理问题分析

在经济全球化不断加快的今天,我国中小企业想要立足于全世界获得核心竞争优势,就必须要改善自身的管理,建立完善的内部控制制度。要保证存货管理的重要地位,必须要实现中小企业良好的内部控制。存货在中小企业流动资产中占据很大一部分比重,同时也是中小企业的重要扮演者,因此存货管理的好坏成为影响企业资产的流动能力、资产管理的效率和盈利能力的直接因素,而且在一定程度上对中小企业的发展产生影响。文章在已有研究成果的理论基础上,通过对中小企业存货管理问题的分析和研究,针对中小企业存货管理提出一定的应对策略和解决方法。     

企业存货管理中存在的问题及对策

文章从企业存货在采购、存储和发出这三个重要环节上所存在的问题出发,提出了相应的对策,以完善企业自身的存货管理,达到降低企业平均资金占用水平、提高企业存货周转率和总资产周转率、提高企业经济效益、促进企业长远发展的目的.     

贸易型企业存货管理问题及对策探讨

存货在贸易型企业中占有举足轻重的地位,存货管理水平的高低会对企业的经营状况和财务成果产生重大影响。结合企业自身的特点,采用科学的存货管理方法,以提高企业的经济效益,是每个企业都应当追求的目标。本文对企业在日常生产经营活动中存货管理方面存在的问题及其潜在原因进行简要分析,并提出解决方案。     

中小企业存货管理问题分析

在经济全球化不断加快的今天,我国中小企业想要立足于全世界获得核心竞争优势,就必须要改善自身的管理,建立完善的内部控制制度。要保证存货管理的重要地位,必须要实现中小企业良好的内部控制。存货在中小企业流动资产中占据很大一部分比重,同时也是中小企业的重要扮演者,因此存货管理的好坏成为影响企业资产的流动能力、资产管理的效率和盈利能力的直接因素,而且在一定程度上对中小企业的发展产生影响。文章在已有研究成果的理论基础上,通过对中小企业存货管理问题的分析和研究,针对中小企业存货管理提出一定的应对策略和解决方法。     

民营企业存货管理存在的问题及解决对策研究

存货,是企业生产环节必需品也是销售环节的必需品,这些生产资料占用了企业大量的流动资金,因此,加强对存货的管理,是减少存货在总资产中占用比例的重要途径。很多民营企业的管理者对存货管理相关的知识认知的深度不够,只是简单地根据从购货方那里获得的订单去采购需要材料,这样无计划,无标准,无管理的企业管理方法,会给企业带来很大的经济损失。如果企业想要提高本企业的盈利能力,就不应该忽视对存货的管理。