企业内部控制研究的中国化系列之二内控流程的框架与解析

迄今为止,业界很少关注内控流程研究.内控流程不同于业务流程,业务流程是客户价值导向,内控流程则是企业风险导向.内控流程由风险、活动、活动的实现方式、活动承担者、活动连接方式或逻辑关系等要素组成,其中活动是最基本的要素.文章对内控流程中常见的"提、审、决、办、督"等基本活动的内涵进行了探讨,特别是对"审"中的业务审核、财...     

关于企业内部控制制度的探讨

内部控制是企业现代化管理的产物,是以加强内部管理为核心,通过规范企业内部各项经济业务流程和会计核算体系,完善职责分工和内部审计的监督机制,保护资产的安全、完整。进而,构筑严密的内控体系,提高企业整体素质。     

企业财务业务流程再造——基于管理信息系统

管理信息系统是现代企业管理的一个重要组成部分,充分认识管理信息系统的重要性,积极推行管理信息系统的实施,是提高企业管理水平和企业竞争力以及使企业管理科学化的一个重要方面。企业管理信息系统的建设必然要求对企业各种具体的工作业务进行业务流程的再造,以适应管理信息系统的要求并发挥管理信息系统的优势。尝试分析,将管理信息系统应用于企业财务业务流程再造,所必须解决的问题。     

关于企业内部控制制度的探讨

内部控制是企业现代化管理的产物,是以加强内部管理为核心,通过规范企业内部各项经济业务流程和会计核算体系,完善职责分工和内部审计的监督机制,保护资产的安全、完整.进而,构筑严密的内控体系,提高企业整体素质.     

关于企业内部控制制度的探讨

内部控制是企业现代化管理的产物，是以加强内部管理为核心，通过规范企业内部各项经济业务流程和会计核算体系，完善职责分工和内部审计的监督机制，保护资产的安全、完整。进而，构筑严密的内控体系，提高企业整体素质。     

基于财务业务一体化的会计业务流程重组

会计信息系统融入企业管理信息系统作为其子系统,在企业业务流程重组中,会计业务流程如何适应变化进行优化,是实现会计目标的重要环节。文章阐述了财务业务一体化的优势,探讨了重组会计业务流程的必要性,并对财务业务一体化下的会计业务流程做了具体分析。     

完善内控制度建设 提升企业经营管理

内控制度是国有企业全力推进的一项重要的现代管理制度。文章从市场竞争、企业内部管理和以人为本的现实需要出发,对企业内控制度的局限进行分析,提出以不断完善内控环境为切入点,提升内控效果;以不断完善业务流程和控制点为内容,提升内控效率;以不断加强柔性管理为深化点,提升内控的人性化管理工作的基本思路。     

基于流程的内部控制投资决策研究

本文运用经济学的研究方法分析当已有内部控制措施不能达到满意的控制效果时,企业是否要针对每个业务流程增加内控方面的投资,以及投资额为多少时才能使企业的效用最大化。本文主要借鉴了工程领域的可靠性理论,对流程可靠性作了定义,而内部控制的投资主要是为了增加业务流程的可靠性。     

以风险为导向打造“四位一体”内控体系

四位一体是以业务流程为基础,将岗位职责、风险评估、流程控制、业绩考核进行整合,通过信息化手段将成果固化,实现内控建设、内控评价过程和内控结果的闭环管理,最终达到“风险可控制、责任无盲区、考核全覆盖、管控痕迹化”的管理要求。文章对某集团公司所属物流企业的“四位一体”内控体系建设进行了阐述。     

提升企业内部控制有效性的措施研究

本文针对提高企业内控的有效性相关内容，首先概述了影响企业内控体系有效性的主要因素，进而分析了制约企业内控体系有效性提升的主要问题，并根据这些问题有针对性的提出了提高企业内控管理有效性的可行措施，可以为企业内控管理工作的实施开展提供合理的参考。     

浅析基层单位财务内控体系的建立和实施

内控管理是构成企业内控体系的核心要素,也是企业管理的重要组成部分。通过案例分析,着重指出内控在企业日常管理中的重要性和基层单位目前面临的内控缺失风险,并对在新的企业内控制度和指引要求下财务工作人员如何建立起一套适合本单位管理的内控体系提出思路和建议。     

关于工业企业会计内控体系建立的若干思考

改革开放以来,我国经济获得了飞速的发展,尤其是工业企业开始崛起;工业企业的类别也十分繁多。伴随全球经济一体化进程的加快,工业企业开始参与国际竞争,其规模也越来越大。在工业企业的管理中,会计内控体系的健全是企业获得生存和发展的前提。而工业企业的资金和财务管理,是通过会计机构来是实现的。因此,工业企业内部要建立成熟的会计内控体系。唯有完善内控体系,企业才能高效运转,才能在激烈的市场竞争中站稳脚跟。本文将对工业企业会计内控体系的建立进行阐述。     

创业团队股权制衡与内控有效性研究——以Y上市公司为例

文章基于Y上市公司的案例分析,研究创业团队的股权制衡对于提高企业内控有效性的意义,以及股权制衡环境下的公司治理结构、完善的内控制度体系与企业内控有效性的关系。研究发现:(1)企业创业团队成员的股权制衡,构建起有效的公司治理结构,这种股权制衡环境下的公司治理结构,能够提升内控有效性,在内控制度体系相对弱的创业时期,对内控制度体系有一定的替代作用;(2)内控有效性受股权制衡环境下的公司治理结构和内控制度体系建设实施两个方面的影响;(3)要延续内控有效性,保持企业持续健康稳定地成长,必须建立完善内控制度体系,并有效实施。     

走出企业内控体系建设阶段五大基本误区

本文阐述了内控体系建设阶段常见五大认识误区,并对此进行了阐述,对企业统一思想认识、推动内控体系建设具有一定帮助。     

走出企业内控体系建设的误区

近几年,国家财政部等部委陆续颁布了《企业内部控制基本规范》、《企业内部控制配套指引》、《中央企业全面风险管理指引》等一系列的文件制度,众多国有企业尤其是上市公司越来越重视内控体系的建设,本文结合多年内控建设的实践,探讨分析了企业建设内部控制过程中的存在的误区,对企业建立内控体系建设提供指导。     

集团企业如何开展内控体系建设

当代企业的经营环境日益复杂,如何在日趋激烈的市场竞争中加强企业内部控制是每个企业都要面临的问题,这也是企业保持核心竞争力的重要保证。本文主要分析了企业内部控制制度建设中存在的问题,并从建立完善内控制度、提升执行效果、完善监督体系、培养员工内控意识等方面探讨了推进企业内控体系建设的策略,并给出相应的对策建议。     

论企业内控制度设计和实施中存在的问题及对策

作为企业管理支架的内控制度,如果不能有效地发挥它的作用,对于企业的管理我们就无从说起。应完善企业内控制度的策略,制定科学性的、符合单位实际并切实可行的内控制度评审办法。本文通过对行为主体中＂人＂的控制,构建严密的内控体系,加大内控制度的评审,建立现代化的企业制度。     

建筑企业资金集中管理内控体系的建设思路

随着我国社会经济的快速发展，企业内部管理机制也在不断地进行革新，而在企业管理中，资金管理是其中一个重要组成模块，尤其是在建筑企业中表现得尤为突出。建筑企业发展迅速，工程项目涉及范围比较广泛，其各类费用的流动性比较高，因此在建筑企业的管理中引进有效的内控体系是非常有必要的。资金集中管理需要具备完善的内控体系，它能够极大地提升建筑企业的运营效率。然而目前大部分企业的资金集中管理比较混乱，企业内部缺乏有效的内控机制，这就造成企业内部管理出现漏洞，不利于企业发展。本文重点阐述了目前建筑企业内部资金集中管理内控体系存在的问题，并且针对这些问题提出了建设内控体系的有效措施。     

企业内控机制下的企业财会管理分析

新时期,市场竞争日益激烈,企业在迎来新的发展机遇的同时,也面临更为严峻的挑战。在正常运营过程中,财会内控体系起重要作用,是企业经营和核算工作的核心环节。因此,企业全面的开展财会内控工作是必要的。通过实践分析,总结了企业内控机制下的企业财会管理的价值,分析了提高企业财会内控水平的对策,希望分析能全面促进企业健康发展。     

加强基层电信企业内控制度的认识

电信企业在完成上市以后，大力强化内控制度建设，经过近两年的努力，初步形成了适应电信企业需要的内控制度体系，但这项工作开展的不平衡，基层单位的内控制度建设仍需要进一步加强。