中小企业多元化经营战略的辩证分析

多元化经营战略是许多中小企业发展到一定阶段,应对竞争、求得发展的重要战略之一.它对于企业规避风险、占领市场、优化企业内部资源具有重要的意义,但是在该战略的应用过程中,其降低企业核心竞争能力、管理难度大等弊端也逐渐暴露出来.企业实施多元化战略,应在主导产业充分发展的基础上进行,从而形成比较强大的核心竞争力.     

基于蓝海战略的企业战略理论新思维

随着经济发展的逐步成熟化,企业之间的竞争变得日益残酷.创造新市场成为全球企业界普遍关注的焦点,创新战略也成为主流的战略思想范式.在这种战略范式之下,创新成为关键的战略问题.企业需要结合自身条件,不断给竞争对手设置种种障碍,只有这样,企业才能保持丰厚的利润,持续的发展.     

外部环境信息分析中的企业战略调整

在我国企业面对全球竞争和信息化社会的大环境之下,作者从对企业环境的变化因素分析入手,主要针对外部环境因素的判断与评价来进行系统分析,调整企业竞争战略,为企业的创新与发展提供更多的良机,使企业在信息化经济浪潮中健康蓬勃发展。     

中国体育产业品牌竞争的趋势及策略研究——基于李宁公司近年来的发展实证分析

随着多年来中国经济的高速发展,体育产业已经成为中国新的经济增长点。但中国体育用品产业目前是产量的大国、品牌的小国,面对世界著名品牌每年几十亿美元的销售量,我们的体育用品企业几乎还是与巨人作战的儿童。李宁公司要向市场格局的上方走,就要全面充分地掌握我国体育用品市场的行业发展趋势及其规律,认清体育用品市场的竞争格局。同时,也要积极研究竞争对手的成功之处,取长补短,树立品牌竞争意识,粟取正确的营销战略,差异化定位,做具有民族特色的国际品牌。     

纺织企业如何以文化融合面对“一带一路”新机遇分析

随着我国"一带一路"国际格局的形成,中国企业在这种背景下,"走出去"的战略也得到了十分有效的实施和开展,在这种前提下,中国纺织行业更是紧紧抓住发展机遇,成为了当前我国"走出去"战略的重要产业之一。但是经过笔者的实际研究发现,在我国企业的"走出去"战略中,由于受到文化或是语言的障碍影响,各种文化认同环节中也存在明显的阻碍,这些都将对企业走出去战略的实施起到直接的影响作用。针对这种情况,本文以某纺织企业实施走出去战略文化融合的实践为主要研究对象,对纺织企业怎样用文化融合对"一带一路"新机遇进行分析,希望对这项工作的开展起到更大的帮助作用。     

我国推广电子商务的现状制约因素与战略分析

电子商务在世界和我国高速发展,将成为未来企业竞争及至国家竞争的重要战场。通过分析电子商务在我国的现状及制约因素,提出了推广应用电子商务的战略思路。     

关于电力通信发展战略的研究

电力通信是社会发展中不可缺少的行业，从改革开放至今，我国的电力通信行业发展迅速，同时市场竞争也越来越激烈，在这种形势下，电力通信企业必须要分析市场的发展趋势，结合自身的实际状况，制定科学的发展战略，这样才能让企业在激烈的竞争中稳步前进，本文分析我国电力通信行业的发展历程，探讨新形势下电力通信行业的发展战略，旨在为有关工作提供借鉴。     

从波特理论看中小保险公司的竞争策略

我国寿险业从目前的市场状况来看,仍属于明显的寡头竞争的市场格局。各中小保险企业与领先者在竞争模式上的趋同,使其陷入典型的"夹在中间"的困境中。面对日趋激烈的竞争格局,中小保险公司只有确立明确的竞争战略,才能赢得竞争优势。而波特的竞争优势理论无疑对中小保险公司的战略选择及实施具有十分重要的指导意义。     

零售业态变迁与我国零售企业的战略调整

从西方零售业态变迁及其理论假说入手，梳理零售业态变迁的基本轨迹，从中不难看出只有具备竞争优势的零售业态才能在竞争中获得生存、发展。目前，我国零售业态虽已打破了单一业态的格局，但新出现的连锁超市、仓储商场等业态的竞争优势不明显或还未形成竞争优势。面对国外零售企业的冲击，我国零售企业必须重新进行战略调整，以便获得竞争优势。     

企业竞争战略及其对成本分析与控制的要求

一、企业的竞争战略１９８０年美国哈佛商学院著名战略管理学家迈克尔&;#183;波特在《竞争战略》一书中提出了一般竞争战略（又称基本竞争战略）,这是一种对于各种行业都普遍使用的竞争战略。它具体包括以下两种基本战略：①低成本战略。低成本战略是指企业通过加强内部成本控制,在研究开发、生产、销售、服务和广告等各项领域里把成本降到最低限度,成为行业中的成本领先者。企业凭借其成本低的优势,可以在激烈的市场中获得有利的竞争优势。②差别化战略。差别化战略是指企业通过向顾客提供区别于竞争对手的、独特的产品或服务来获取竞争中的优势。在同业的竞争中,企业如果能在低成本与差别化两方面都处于优势地位,对企业是最有利的。如果企业的成本与差别化两方面都在竞争中处于劣势地位,就是波特所说的“夹在中间”,那么企业在激烈的竞争中将无任何优势可言。二、不同竞争战略对成本分析与控制的要求企业内外部环境的特点决定了企业对于经营战略的选择。企业采取不同的竞争战略对管理会计的要求是不同的,企业成本管理所提供的信息侧重点也是不同的。在低成本战略下,由于要确保企业的成本水平在同行业中处于领先地位,对竞争对手的成本进行调查和分析就显得极为重要。由于低成本战略下对成本的控制...     

基于企业资源的竞争优势分析框架比较

企业资源理论是继产业定位理论之后在企业战略管理领域发展起来的新兴理论.它作为研究企业竞争优势的一种有效的分析工真,将其应用到实际研究中能够很好地发现企业的关键资产和战略要素,从而为企业基于内部资源和能力制定战略、构建竞争优势提供指导.企业在进行战略思考时,应充分重视分析战略的逻辑基础,使企业的战略成为一个理性的创意过程.     

经济全球化背景下企业竞争与合作战略探析

经济全球化背景下,由于经济的相互渗透作用,企业竞争也发展到了竞争与合作相结合的新阶段.随着对竞争以及竞争终极目标的认识的深入,人们开始关注企业竞争中的合作关系.重视竞争中的合作因素,是企业竞争战略更高层次的要素.在面向全球的竞争中,竞争与合作结合直至实现双赢,已经成为一种趋势,也是企业战略管理的新境界.     

浅谈组织发展的战略实施

在竞争日趋激烈的今天,全球化和信息化的浪潮风起云涌,企业稍有不慎便有可能遭受致命打击,战略管理已成为企业在瞬息万变的市场竞争中立于不败之地的法宝。因此,对企业战略实施关键环节、战略实施的原则等方面的研究对我国企业的发展有重要的指导意义。     

现代企业多元化经营战略分析

在当前我国现代企业发展战略中,在企业众多可以选择的发展战略中,由于多元化战略的结构化程度最低、操作弹性最大,因此多元化战略成为了现代企业最具有挑战的一种战略。要成功实施多元化战略,就要具备一定的条件,借助一些有利因素,达到对企业的预期目标,让多元化战略在现代企业发展中成为一种推动力量。     

现代医药企业的竞争战略分析

我国医药企业面临着国际资源市场资金竞争日益激烈、跨国公司影响力剧增、自主知识产权要求越来越高的新形势,因而必须重视研究与开发,加强竞争战略研究,在国际竞争中培养成长能力、提升价值能力,发展专有技术,在战略重组和竞争合作中转变发展方式和调整自身结构,走上可持续发展和绿色发展之路。近几年来,我国医药行业可以说是经历了关、停、并、转等重大的转变。一方面,医药企业的数量急剧减少。据有关部门统计,我国的医药企业以每年10%的速度递减,个别省市的降幅甚至达到了14%。另一方面,医药企业的市场规模不断扩大,个别企业综合实力不断增强。综观医药企业的发展,无不与激烈的市场竞争密切相关。因此,我国医药企业如何应对加入W TO和市场经济带来的机遇和挑战并在复杂的经济环境中获得竞争优势、扩展自身的利润空间就显得尤为重要。未来企业之间的竞争必然是核心能力的竞争,应通过制定企业竞争战略,对企业关键性业务流程和资源进行整合,以产生现实或潜在的竞争优势,驱动企业进一步发展、创新并保持长久活力。我们现借助迈克尔&;#183;波特的竞争战略理论,通过对我国医药企业所面临的整体竞争环境和直接竞争环境进行分析,充分认识其具有的优势和劣势,并在此基础上提出我国医...     

我国日化企业的战略出路

通过对目前国内日化行业的竞争分析,本文认为在我国现有的日化产业环境下和竞争状态下,定位战略、利基战略、蓝海战略、弱者战略值得借鉴。文中对这四种战略的实施步骤和注意的问题进行了阐述,以对我国日化企业的发展提供一定的建议和参考。     

企业文化建设与企业管理战略探讨

现如今,我国社会迅速发展起来,经济水平也日益提升,企业的数量越来越多,使得企业间的竞争也更加激烈,而大多数的企业都日益从技术、资金等方面的竞争更换为企业文化的竞争。而在企业文化的发展中,企业文化是特别关键的方式,也可以推动企业的优良发展。同时,企业文化也对企业的管理产生积极的促进作用,其在企业发展战略中占据核心的位置。所以,在企业文化建设的实施过程中,一定要强化企业管理战略和企业文化建设的融合,使得企业在市场竞争中占有一定的地位。以下本文就企业文化建设与企业管理战略实施探究,期盼提供给相关行业一些参考建议。     

战略联盟理论研究视角与路径演进综述

战略联盟理论研究视角分为内生要素主线和企业行为主线两大类。随着管理实践的发展,各种视角的战略联盟理论研究在研究定位、研究内容及解释力方面不断演进,研究路径也在研究视阈、内容及切入点等方面不断突破。动态竞争下的情境研究、跨界及网络化研究格局、系统化与整体性的研究路径将成为联盟理论研究未来的发展趋势。     

中国糖果行业的产业组织分析

国内糖果市场的日渐成熟,引来国内外众多企业投资于糖果行业,竞争也开始加剧。为了分析目前国内糖果市场的竞争格局以及今后的发展方向,本文试以产业组织理论中哈佛学派的SCP范式为基本框架,分析我国糖果行业的市场结构、市场行为与市场绩效,并得出相关结论。     

加强我国大型国有石油企业统计工作的思考

我国成品油市场已形成国有大型石油企业、跨国石油企业和民营石油企业三足鼎立的格局。在这样严峻的竞争环境下，只有深入了解统计工作在大型石化企业管理中所处的重要位置，解决目前统计工作中存在的问题，才能保证统计信息的真实可靠，保证统计分析预测无偏差，使我大型国有石油企业在激烈市场竞争中不断壮大发展。