电费核算中心建设与研究

电费集中核算作为一种新的电费管理模式,与传统的电费核收模式相比显示了很大的优越性,电费核算中心的成立,对加强电费工作的集约化管理,减少资金的闲置和浪费具有重要作用,目前电费集中核算业务开展中仍存在一些问题,制约了集中核算工作的开展,因此我们在工作中要积极探讨适合核算中心的工作方法,制定出相应的改进措施,以推进电费集中核算体系建设的步伐。     

浅谈供电企业电费核算和电费管理的措施

供电企业在进行发展过程中,电费核算和电费管理是企业发展的核心问题,电费核算和电费管理会直接影响供电企业的经营效益。企业在发展中,资金的流动性是非常重要的,电费的核算就是为了保证供电的资金不受到影响。供电企业的发展对国民经济和人们的生活影响都是非常大的,为了更好的发展供电企业,一定要做好电费核算和电费管理,在进行管理的时候,要找到必要的措施。     

供电分公司电费财务集中核算初探

文章以会计集中核算为前提,沿着电费财务集约化管理思路,结合山西省电力公司直供直管县多,电费核算、管理链条长的现状,就电费财务集中核算的可行性、集中核算的优点,以及集中核算可能存在的问题等作了初步探讨,为供电分公司电费财务集中核算提供了有益的思路.     

浅谈供电企业电应如何做好营销电费核算工作

电费核算,又称电费"审核",是电费管理工作的中枢。电费是否按照规定及时、准确地收回,账务是否清楚,统计报表数字是否准确,关键在于电费核算的工作质量。电费核算管理是一个跨部门的综合性财务管理工作,需要部门和人员之间的支持、理解与配合,需要电费管理模式及管理手段的不断深化与完善,需要建立一套切实、可行的管理办法和操作系统,使其走上科学化、规范化的轨道。以国网牡丹江供电公司营销电费核算工作为例,浅淡供电企业电费管理中如何避免电费核算过程中产生的问题,提出一系列的可行性措施和策略,以此来提高电费管理的科学化、规范化。     

强化供电企业电费管理与电费核算的路径

我国电力企业在经济强速发展的势头下呈现飞速发展的态势，其主要的工作内容是电费的管理与核算，但不少电力企业在管理模式上仍然沿用传统模式，导致其在电费管理上的有效性、电费核算上的科学性难以得到有效保证，整个企业的发展在此背景下难以取得突破性的进展。文章在关注电力企业电费的管理与核算中弊端的前提下，有针对性的探索出了一些解决措施，以期我国电力企业未来能够获得更为全面的发展。     

浅谈电量电费核算管理创新与实践

电力是一项公共事业,电量反映社会实际发展情况。而供电企业是我国维持社会供电的主要场所,在日常运行管理中,设备的管理、维护和投资建设以及电力科研项目均需要投入较大的成本以维持正常运行。电费是供电企业收入的主要来源,也是供电设施基础建设的物质保证,因此电量电费承载的不仅是供电企业的生存与发展,更是整个国家电能质量的管理与发展。为了实现供电的可持续发展,电量电费的核算管理成为了供电企业基础管理中一项重要的基础工作,也成为考核企业和客户电量电费的一项指标。鉴于此,文章重点分析了电量电费基础核算管理创新的相关问题。     

电费核算在电费管理中的重要作用

作为电力企业电费管理的中心环节,电费核算工作对电力企业的发展有着重要的影响作用,电费核算工作的失真会给电力企业电费管理带来一系列的问题。文章在对电力企业电管管理中的电费核算现状分析的基础上,对电力核算的重要意义以及当前电费核算中存在的问题进行简要阐述,提出电费管理中电费核算管理应遵循的基本原则。     

电费集中核算管理模式的探究

随着“三集五大”体系的全面建设推进,变革组织结构,优化业务流程、创新管理模式已成为提高管理效率、经济效益和服务水平的“三部曲”.电费核算作为电力营销的中枢环节,实行集中管理是解决当前营销工作面临问题的重要手段,如何规范营销业务流程、提升营销质量指标,降低电费管理运营成本都有待探讨,文章全面剖析国网湖北省电力公司黄石供电公司全面实现电费核算集中管理模式,为当今电费集中核算管理提供有力的借鉴与指导.     

电费会计核算软件功能需求

电费核算存在许多问题，主要有：科目汇总不平衡，上下级往来核对不一臻，应收帐款长期未核对，价内、价外电费没有分开核算，甚至对部分用户的应收款项没建帐，收多少算多少等。造成这种状况的原因有诸多方面。主观上是电费核算人员业务素质较低、责任心不强，不能及时发现问题，也不愿主动解决问题，这是其一；其二用电营业的财务核算一般由财务部门和用电管理部门交叉管理，财务部门负责业务指导而无人事管理权，用电部门负责具体运作，大多又不懂财务，所以对这块工作有些措施很难落实，出现互相推诿的现象，结果是双方都疏于管理。客观上是工作量大，核算内容复杂，人员少，而且大部分单位沿用手工核算，即使运用计算机核算，到目前为止，还没有一套针对电费核算特点的软件，使用起来非常勉强。对这些问题上级主管部门非常重视，各供电单位也进行过清理。但由于涉及的时间长、工作量大、大部分单位没有结果：少数单位进行了彻底清理，也经常出现反复，或前清后乱。因此，要完全解决电费核算问题，提高用电管理水平，除了加强管理、配备得力人员外，开发统一的、适用的电费会计核算程序刻不容缓。本文就电费会计核算程序所必备的功能以及应考虑的问题作一些讨论。     

电费集中核算业务提升与系统完善

电费核算是抄核收管理的重要环节,是电费管理工作的中枢,是实现营销业务过程控制,确保营业质量的关键。电费集中核算管理改变了传统较为分散的抄核收管理模式,为今后电费管理工作的科学化、规范化、制度化打下了坚实基础。文章对电费集中核算业务提升与系统完善进行了探讨。     

探讨关于预付费客户的抄核收管理

电费管理是电力营销的一个重要环节,同时也是整个供电企业经营管理中的一个重要环节,而其中抄核收环节是电费管理环节的重中之重。当前,在提高企业营销管理的目的支配下,供电企业也都在进行着自身的精益化运营和管理。对电费的核算系统进行相关的升级改造,对低压用户以及高压用户的预付费电表进行安装。对与如何对预付费客户进行抄核收管理,本文将进行详细探讨。     

供电企业电费核算要求和电费管理策略分析

本文主要对供电企业所面临的经营风险进行简单分析，以发现在供电企业中电费核算和电费管理存在的问题。通过对供电企业电费核算要求进行研究，来探讨加强共带你企业电费管理的有效策略，以提高供电企业电费管理水平，保障供电企业电费核算的质量，推动供电企业管理体制的改革，从而促进我国供电企业经济效益的提高，实现供电企业社会效益，保障我国电力事业的可持续发展。     

市供电公司电费集中计算系统的实现

电费管理作为电力企业生产全过程的最后环节,其工作的好坏,直接影响到企业的经济效益和社会效益。长期以来,各地的电费管理模式多数是:营业站(供电所)负责抄表,区县供电分局进行核算发行,最后上报到市局、省局。电费回收过程是各营业站(营业厅)回收电费,上缴区县分局,区县局设电费帐,定期再上缴地市局。作为市局的营销管理人员,无法在日常工作中及时准确了解电量销售情况、电费回收情况、基层营业抄表的工作质量情况,只能从每月各局上报的营业报表和每年的营业检查中发现营业工作中的问题。各分局、营业站在抄表、收费、核算、帐务以及电价执行等方面,都存在或多或少的差异。更为严重的是,一些分局或营业站为了完成上级下达的有关经营指标而采取调整报表数据,这对上级管理部门是难以发现也难以控制,因此,有必要应用电费集中计算系统。     

供电企业电费核算要求和电费管理措施分析

随着经济的发展,人民生活水平的提高,人们对电能的需求量越来越大,电能在国民经济与人们日常生活中的地位与作用也越来越重要。为了进一步提高电费核算的准确性,更科学、更合理地管理电能,文章介绍了电费核算应遵循的原则,分析了当前供电企业电费核算中存在的问题及其原因,并提出了完善供电企业电费管理的措施。     

电费电价在电力营销的作用

随着我国经济的不断发展,在市场经济的背景下,电费管理在供电企业中的作用越来越重要。本文分析了电力企业营销中存在的电费风险,并简单介绍了电力企业加强电费管理的意义,最后从电费集中核算的角度分析了电费管理在电力营销中的作用。     

浅析现代电费电价管理

电费和电价管理一直是电力相关的企业生产管理的中一个重要环节,它关系到客户对电力企业的满意度状况以及电力企业的最终盈利成果。电费电价管理师电力企业管理工作中的一项重要内容,电费回收率和售电均价的高低,是关系到电力企业经济效益的重要指标。随着市场经济的发展,特别是在电力企业实现以市场为导向的自动化营销策略后,其电费电价的管理存在了很多的问题。而在现代社会中,不断强化电力企业电费电价管理,加强服务质量从而为广大消费者提高更快捷更方面的电力,对整个电力相关企业实现经济利益和社会效益最大化都有着积极的促进作用。因此,本文将从现代电费电价管理中存在的问题出发,具体阐述如何实现高效的电费电价管理。     

电费回收管理及电费核算策略

基于电费回收及电费核算现状分析,探讨供电企业在电费回收及电费核算管理中存在的问题,继而从精益管理、制度管理、监督考核三个维度提出提高电费管理效率的有效对策。     

加强供电企业电费管理与电费核算的途径研究

供电企业的电费管理与核算,是一个多部门人员互相配合、协作的过程。为了保证供电企业的资金正常运转,文章根据当代供电企业的电费管理与核算的现状进行分析,就如何加强供电企业的电费管理与电费核算的途径进行探讨。     

机械设备和物资材料的集约化管理

集约化管理是与分散化管理相对的一个概念，强调各种生产要素的集中分配，集约化管理模式是一种新型管理模式，该种管理模式能够有效的提升机械设备与物资材料的管理效率，在科技水平的发展与市场的完备下，我国机械设备与物资材料也逐渐朝着现代化、机械化的水平发展，将集约化管理模式应用在机械设备和物资材料的管理中已是大势所趋，下面针对这一问题进行深入的分析。     

“三集五大”体系后供电企业电费预收管理探析

为了及时跟上电网企业"三集五大"体系的建设要求,电力企业在技能型电费预收管理过程中要进行相应的改革,在未来供电企业的电费预收管理过程中,要按照集约化和专业化的发展方向,对供电企业的电费预收管理项目进行整合。文章对"三集五大"体系实施后供电企业的电费预收管理进行了分析。