战略性薪酬管理在我国企业管理中的应用

薪酬管理作为企业人力资源管理的重要组成部分,在市场经济和全球一体化的大背景下,随着人力资源管理在战略层面上发挥着越来越重要的作用,传统的薪酬制度已经与这种战略化的要求不相匹配,并越来越限制着企业的发展.从这个角度出发,本文首先分析了我国企业传统薪酬管理存在的主要问题之后,然后介绍了战略性薪酬管理理论及其体系设计,并初步研究了战略性薪酬管理在企业管理中的意义及其作用,最后探讨了战略性薪酬管理对我国企业管理的启示.     

我国企业薪酬管理问题研究

薪酬管理是企业人力资源管理的一个重要方面,合理的薪酬制度能激发员工的潜能,提升企业的竞争力。本文论述了企业薪酬管理的内涵及我国企业进行薪酬管理的必要性,分析了当前我国薪酬管理的现状,并提出了加强我国企业薪酬管理的对策。     

人力资源薪酬管理中存在的问题及改进措施探讨

薪酬管理是企业人力资源管理不可或缺的重要组成部分,强化薪酬管理,提高薪酬管理效率是当下现代企业管理的重要环节,同时也是激发企业员工激情与信心,提高企业核心竞争力的重要举措,故企业应格外关注与重视。纵观当下我国企业人力资源薪酬管理现状,成绩卓越显著,但同时也出现了一些不容小觑的问题,亟待解决。本文阐述了企业人力资源薪酬管理存在的问题,并提出了一些可行性的改进措施,以飨读者。     

隐性合约在人力资源管理中的作用

文章分析了隐性合约在雇佣管理、企业(专用性)技能培训、绩效评价与管理、晋升以及薪酬管理等企业人力资源管理中的(激励)作用,并提出了在利用隐性合约进行人力资源管理的过程中应注意的问题和解决方案.     

人力资源薪酬管理中存在的问题及改进措施

各大企业为了在竞争中处于有利地位纷纷出奇招,加强人力资源薪酬管理就是相当重要的一项手段。本文阐述了人力资源薪酬管理的重要性以及目前存在的不足与问题,并有针对性的提出了解决改进措施,大大的提高了人力资源薪酬管理的作用,利于进一步推动企业的发展。     

构建企业和谐薪酬管理之我见

和谐社会下中国企业的人力资源管理面临着不同程度的问题,而企业的薪酬管理是人力资源管理的重要组成部分。分析我国企业薪酬管理的现状,提出构建和谐的薪酬管理的对策,以满足企业员工的需求、实现企业的可持续发展。     

现代企业薪酬管理的制度创新

薪酬制度是人力资源管理乃至整个企业管理的核心内容之一。本文分析了传统薪酬制度易产生的几个误区、知识经济对薪酬制度创新提出的新要求，并提示现代企业薪酬管理制度的创新趋势。     

浅议人力资源中薪酬管理

薪酬管理在现代市场经济中已成为人力资源管理的重要环节,对企业竞争力有巨大影响.近年来,随着我国日益融入世界经济大潮,并随着人才市场的开放使得企业必须进行有效的薪酬管理来满足员工的物资、精神需求,本文通过对薪酬管理目标的解析,分析目前我国薪酬管理存在的问题,并提出相关建议.     

论人力资源视野中薪酬管理的激励作用重点探寻

薪酬管理是企业开展人力资源管理的重要组成,在市场经济机制的推动下,人们的精神需求、物质需求与日俱增。企业只有对现有的薪酬管理机制加以优化,才能满足员工的实际需求,实现企业对人才的维系。本文就从人力资源视野入手,突出了薪酬管理的激励作用,并且结合实际,探讨了应该如何发挥薪酬管理的激励作用,把握管理的重点与要点。     

我国企业薪酬管理有关问题分析

企业人力资源管理的一个重要组成部分是薪酬管理。薪酬管理的好坏与否直接影响着激励机制运行的效果如何。企业的不断发展壮大需要广大员工的共同努力,而最能激发员工工作激情和潜能的方式就是运用合理有序的薪酬管理,这样才能在最大程度上提升企业的竞争力。基于此,本文分析了我国企业薪酬管理的突出问题,并且提出了一系列加强企业薪酬管理的方法。     

论薪酬杠杆在电网企业中的作用

在现代人力资源管理中,员工的薪酬分配制度是该体系的重要组成部分,它在维持企业稳定,促进企业人力资源战略储备等方面,起到了重要的作用。文章简要概括了薪酬杠杆在电网企业中的作用,并探讨了建立基于薪酬分配倾斜杠杆引导员工向生产一线流动的相关问题。     

私营企业薪酬管理的问题与对策

薪酬管理是人力资源管理的重要内容,是企业发展战略实施的有力杠杆。目前,私营企业的薪酬管理还存在很多问题,解决这些问题是发挥薪酬管理作用的当务之急。文章分析了私营企业薪酬管理中存在的缺乏系统理性思考、忽视“内在薪酬”、多采用保密薪酬制度和付酬观念冲突等四个方面的问题,并对以上问题提出了相应的对策,希冀通过理论分析推动中国私营企业薪酬管理实践的良性发展。     

心理学理论在企业薪酬管理中的应用

薪酬管理是人力资源管理重要的组成部分,企业的薪酬管理科学与否,对企业发展的影响是很大.公平理论和双因素理论等心理学理论在薪酬管理中,可以更好的发挥薪酬的最佳激励效果.     

人力资源薪酬激励机制及运用实践探寻

薪酬激励机制是企业实施人力资源管理的重要手段,不仅有利于激发人力资源的最大效能,而且还能够吸引更多高素质的人才,稳定企业人才队伍,构建起长期稳固的劳资关系,从而促使企业始终保持竞争优势。本文从概述人力资源薪酬机制内涵与意义入手,对薪酬激励机制在企业人力资源管理中的实践应用进行探讨,期望对提高企业人力资源管理水平和核心竞争力有所帮助。     

大中型企业人力资源管理存在的问题及对策研究

改革开放以来,社会进入了一个全新的时代,企业对人力资源的管理问题也愈加重视,企业人力资源管理的好坏决定了这个企业能否在市场上立足,因此,企业的人员招聘、培训、人员的配置和薪酬的管理将会影响到企业的整体发展,进入经济时代以后,我国的企业迫切需要高素质的人力资源,但是由于很多原因导致企业本身先天不足,在发展中的管理模式老化,落后的人才管理,不完善的薪酬制度,对员工学习、培训及自身事业的发展和职业生涯规划的忽视使得企业的发展受困于自身的"人才陷阱",所以企业开始逐渐加大了对人力资源管理的力度,及时发现问题及时地解决,把问题传化为企业发展的动力。     

大型建筑企业人力资源管理的特点、问题及对策——以中煤矿建集团为例

人力资源管理是企业可持续发展的关键。文章以中煤矿建集团为例分析了大型国有建筑企业人力资源管理的特点以及其在发展过程中所面临的人力资源管理问题,并根据人力资源管理理论和企业的具体实际,分别从人力资源管理战略规划、员工培训、薪酬管理和企业文化建设等四个具体的方面探讨解决这些问题的方法和措施。     

谈人力资源的跨文化管理——以西门子有限公司为例

本文运用Hofstede文化模型,分析中德文化的差异对人力资源管理中招聘、培训、薪酬和考评活动的影响,概括西门子有限公司跨文化人力资源管理的策略,阐述这些理念对中国企业在跨文化人力资源管理中的借鉴意义.     

基于人力资源价值的企业薪酬设计研究

企业在开展人力资源管理中,科学实现企业薪酬管理体系的构建是非常关键的。采取有效的薪酬管理,既能够让企业的工作人员更为积极的参与到建设工作中,提高工作主动性,也能够节省企业的管理成本,提升管理效能。文章围绕人力资源价值,开展对薪酬设计在企业管理中的地位、传统薪酬管理制度的局限性、企业薪酬设计思想几个方面的分析,提出基于人...     

浅析民营物流企业人力资源管理

随着经济全球化、信息化的发展,人力资源管理在民营物流企业的经营中起着举足轻重的作用,但同时,许多民营物流企业在人力资源管理中依然存在观念落后、对人才培训重视不够、薪酬管理体系不完善等问题。只有充分认识人力资源管理在企业中的重要作用,秉承先进的管理理念,改变思维方式和调整管理方法,才能积极应对新形势和新变化,顺应历史潮流。     

快递企业人力资源管理中的激励机制探讨及实践

激励机制是企业人力资源管理的重要工具及手段,它保证了每位员工都能在自己岗位上发挥最大效能,充分发挥人力资源作用,为企业创造经济效益,所以快递企业越来越重视激励管理。基于这一点,本文考虑到快递行业特点及人力资源现状,从薪酬角度构建了适应于快递企业人力资源管理的激励制度并探讨了应用问题,以此留住物流人才,鼓励快递人员,这对发挥人力资源作用、搞好人力资源管理是有所裨益的。