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本文论述了财务管理在企业管理中的核心地位,指出了当前企业财务管理工作中存在的问题,并建议从树立竞争观念、风险与收益对等观念、资金观念、机会成本观念和全员财务管理观念等方面树立新型的理财理念,提高企业的财务管理水平,实现企业的财务管理目标。 相似文献
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管轩 《云南财贸学院学报》2007,(Z1)
财务管理是对企业经营状况和经营成果的评价,是监督企业经营管理各个环节的有效工具,更是企业进行预测、决策,实施战略管理的基础和依据。其中涉及企业长期负债还是短期借贷的筹资决策、公司资源最优配置的投资决策、控制生产成本和间接费用的生产决策、市场开拓与产品促销的市场决策以及有效设计薪酬期权的人事决策等,都与企业财务管理与会计数据密切相关。 相似文献
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论财务管理在企业管理中的地位及如何发挥其作用 总被引:2,自引:0,他引:2
孙时英 《浙江工商职业技术学院学报》2005,4(2):20-22
如何加强企业的财务管理,提高经营管理水平,在激烈的市场竞争下生存、发展和获利,已成为企业管理的重要问题.本文拟就市场经济条件下财务管理在企业管理中所处地位和如何发挥其作用等作粗浅的探讨. 相似文献
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郭天学 《太原城市职业技术学院学报》2006,(5):61-62
开展以财务管理为中心的管理活动,是提高企业经济效益的有力保证。文章论述了企业以财务管理为中心的必要性,并提出了企业加强财务管理的措施。 相似文献
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财务管理可以使企业达到利润最大化,所有者权益最大化。在企业管理中,重视财务管理的作用,经济体制的转换要求企业经营管理者的思想和观念也要随之更新。目前企业界逐渐形成了这样一个共识,那就是现代企业必须重视管理,企业管理应以财务管理为中心。但在目前的实践中还存在一些认识上的问题,影响了财务管理中心作用的发挥。 相似文献
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加强财务管理在企业管理中的中心地位 总被引:5,自引:0,他引:5
王晖 《太原城市职业技术学院学报》2008,(1):44-45
财务管理是企业管理的中心环节,必须突出财务管理在企业管理中的中心地位,才能更好地发挥其在企业管理中的核心作用 相似文献
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会计和财务管理是企业管理的不同体现,会计是财务管理的基础,基于会计准则和国家财税政策下的会计管理是了解企业现金流、资产及经营状况的重要工具,是企业进行投融资管理的指标.本文分析了会计在财务管理中的重要作用,探索了在财务管理中加强会计管理的措施.加强会计在财务管理中的作用,有利于企业经营适应市场化的需要,提高企业的成本,实现经济效益. 相似文献
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王棣华 《山西财政税务专科学校学报》2009,11(3):49-52
企业管理以经营为先导,以财务管理为中心,这是不争的事实。但是如何确立财务管理在企业管理中的中心地位,则是值得探讨的课题。本文从以下几方面对这一问题进行了论述:首先,对市场经济下企业财务管理的地位要有明确的认识;其次,确保投资决策在现代企业财务管理中的核心地位;第三,要建立现代企业内部财务管理机制;最后,应做好几方面的配套工作。 相似文献
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近年来,企业管理以财务管理为中心已逐步成为人们的共识,这种共识的形成,为抓好企业财务管理工作创造了良好的社会环境.同时也对财务管理工作者转变观念、提高水平提出了更高更紧迫的要求。本文分析了企业管理应以财务管理为中心的原因,并针对如何发挥财务管理在企业管理中的中心作用提出了一些观点。 相似文献
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管理会计是现代会计中的一个分支,很多医院为了强化财务管理在工作中都设置了管理会计。在我国推行医疗卫生制度改革的大背景下,管理会计在医院财务管理中的突出作用表现得淋漓尽致,更好地实现了对医院管理的预测和决策控制功能,为医院的可持续健康发展提供了可行的方案。本文从分析管理会计在医院管理中的工作范围出发,对管理会计在医院财务管理中的作用进行了阐述,以能为更好地发挥管理会计的作用提供理论借鉴。 相似文献
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杨建玲 《山西财经大学学报》2011,(Z4)
企业管理以财务管理为中心,是许多企业在长期实践中总结出的实际经验。所谓内部财务管理,就是对企业的资金运动和价值形态的管理,主要是成本管理和资金管理为中心,透过价值形态管理,达到对实物形态的管理。 相似文献
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张福康 《广西商业高等专科学校学报》2001,18(2):42-44,58
本文认为,企业管理以财务管理为中心是由财务管理为对象,目标,本质,作用,特性,责任和任务决定的,实现企业管理以财务管理为中心急需解决思想问题,业务素质问题和管理环境问题,发挥财务管理在企业管理中的作用,应做到确立一个中心,做好两项工作,建立三个机制,加强四项管理。 相似文献
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经济事项、经济活动要符合会计业务规范,从而延伸到会计专业以外的各项经济管理活动,这种延伸就体现了企业管理要以财务管理为中心。 相似文献
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关晓红 《广东农工商职业技术学院学报》1998,(1)
企业管理要以财务管理为中心,在企业已形成共识.本文主要阐述了企业管理要实现以财务管理为中心,就必须更新企业领导的认识,转移财务人员的工作重心,充分调动职工参与理财的积极性.同时,必须抓住资金管理这一主线,做好盘活资金,优化资金结构等工作. 相似文献