从营销渠道方面浅析我国电子商务发展现状及建议

把网络作为中间商的流通就是电子商务营销渠道,近几年来,随着我国经济的发展,科学技术也获得极大的发展,尤其是电子商务。因此,形成了电子商务的营销渠道,它的出现开始改变了很多人的生活方式和经营方法,电子商务通过网络技术把交易过程进行了简化,这样不仅使成本得以降低,还大大提高了工作的效率,电子商务得到了很多人的欢迎和广泛的应用,本文将从营销的渠道方面讨论我国电子商务的发展现状,并且提出了一些建议,希望可以充分利用电子商务这一网络技术,增强企业的竞争优势。     

浅谈国际贸易中的电子商务

电子商务的出现改变了传统的国际贸易模式，为企业发展提供了更广阔的天地，企业利用电子商务可以在线定货、下电子定单、进行网络谈判，通过网络了解更多的市场行情，使资源得到共享，同时拓宽了业务渠道，带动业务质量的提高。     

O2O本地生活服务类企业的双渠道定价策略分析

在本地生活服务类企业受到互联网电子商务严重冲击的背景下,O2O是此类企业进一步发展的一种新形式。因此,需研究新渠道与传统渠道共同作用下,各个渠道应如何进行定价。结合新型移动商务环境下相较于传统零售方式所新增的So Lo Mo的特点,总结出消费者双渠道选择过程中的效用函数。通过数学建模的方法,定量的求解出双渠道的均衡价格。其中,价格越低的商品,越适合开展O2O。而随着移动互联网普及率的不断提高,开展O2O不仅提升线下渠道的利润,其线上渠道的利润亦不断提升。     

浅析电子商务引起的营销渠道变革

随着计算机技术和网络技术的发展以及互联网的普及,出现了一种新的商务运作模式-电子商务。随着电子商务渗透到社会、经济生活的各个领域,引起了企业市场营销渠道的变革。文章通过比较传统营销渠道与电子商务环境下的营销渠道,显示了电子商务引起的营销渠道变革,剖析了变革所带来的利与弊,并且提出了几点回避变革弊端的策略,以便给企业渠道管理者提供一些参考。     

市场营销渠道关系中的几个焦点问题

市场营销渠道的功能是有效地进行商品流转 ,基于对渠道策略焦点问题的分析 ,我国企业在建立渠道网络时 ,应合理平衡成本与服务水平的关系 ,建立完整的关系营销渠道 ;选择适合企业发展的终端销售网点的密度决策 ;对销售渠道进行有效的评价 ;形成垂直营销系统     

网络经济环境下的市场营销转变思考

在当前经济迅速发展的条件下,互联网行业也得到了非常迅速的发展,对市场营销也造成了很大的影响。在新的市场营销环境下,企业的市场营销理念以及市场营销的方式都发生了非常大的转变,当前的市场营销不会受到时间和空间的限制,通过网络的方式,形成更大的营销市场,面临着更大的机遇。与此同时,各大企业都开始拓展网络营销渠道,建设网络平台,使得企业之间的竞争愈加激烈。本文主要针对网络环境下市场营销环境的变化进行了一定的分析,并对市场营销理念的变革以及市场营销策略的转变进行了相应的探讨。     

渠道变革对厂商关系的影响

在竞争日趋激烈的市场环境中,可以说,谁拥有四通八达的营销网络,谁就等于拥有了决胜市场的控制权。在企业渠道管理的过程中,无论渠道如何变革,厂商关系总是永恒的话题。本文在分析传统渠道模式特点和渠道变革市场背景的基础上,着重分析了渠道变革的发展趋势及其对厂商关系的影响,并在此基础上探讨了渠道变革后厂商关系未来发展的模式。     

市场营销渠道关系中的几个焦点问题

市场营销渠道的功能是有效地进行商品流转，基于对渠道策略焦点问题的分析，我国企业在建立渠道网络时，应合理平衡成本与服务水平的关系，建立完整的关系营销渠道；选择适合企业发展的终端销售网点的密度决策；对销售渠道进行有效的评价；形成垂直营销系统。     

强化经销商管理促进渠道增值

舒尔茨,整合营销学派代表人物,曾说过“(20世纪)90年代起,唯有通路和传播才能产生差异化的竞争优势。在产品、价格乃至广告都无可奈何同质化的今天,渠道的差异化竞争应是各企业用力的重点,因而企业决胜在分销渠道。”如同血管是人体新陈代谢的通道一样,渠道是企业在市场经济大潮中成功博击的生命之河。河流的畅通与否、高效与否,极大程度地影响着企业的成败,科学设计、创新的渠道管理可以产生渠道增值,提升企业核心竞争力。很长时间以来,国内企业和营销人士从来没有停止过对不同营销网络运作体系的探索。传统渠道由金字塔式向扁平化结构转变,即销售渠道越来越短,销售网点越来越多。渠道短,增加了企业对渠道的控制力;网点多则增加了产品的销售量。企业渠道网络     

聚合营销的产品策略

网络经济的发展、数字化技术的进步、网络用途的多元化以及人们对互联网使用的越来越频繁,推动了聚合营销理念的产生与发展。当今的消费者事实上是传统消费者与数字化消费者的聚合,其消费行为既采用传统的渠道也采用网络所提供的数字化渠道来满足自己的需要和欲望。对于这类日益增长的消费群体,根据其独特的消费者行为,采用将传统与数字化相结合的新营销方法——聚合营销,将是大势所趋。     

网络环境下大学生个性发展研究

大学生的个性发展是教育本质的所在，也是当今素质教育发展中的重点。个性越强的人，越能够取得成功。随着现代信息技术的不断发展，信息技术以及计算机网络技术的快速发展，不仅改变了大学生的学习方式和生活方式，对其思维方式也具有一定的影响。在网络环境下，大学生如何发展自身的个性是非常重要的。但是网络是一把双刃剑，给大学生带来学习的便利，同时也会对大学生产生一定的消极影响。在网络环境下，大学生需要把握好有利因素，借助网络环境发展自己的个性。本文就大学生个性发展概况进行阐述，并对网络环境和大学生个性发展的关系进行研究，以便探讨网络环境下大学生个性发展的策略，从而有效的促进大学生的个性发展。     

电子商务时代网络营销的发展

近年来,随着计算机网络在全世界范围内的普及,网络营销作为一种全新的营销方式在市场经济中扮演着越来越重要的角色,已经成为企业扩大宣传,推广产品以及销售服务的重要渠道和企业制定战略发展目标不可缺少的因素.因此,有效的发展网络营销,是更好的满足企业和消费者之间利益的重要渠道.     

电子商务背景下的企业营销改进策略分析

随着社会经济与科技的发展,信息与网络技术在人们生活中的应用越来越广泛,电子商务的发展也更加迅速,使得通过网络进行购物的消费者群体迅速扩大,与此对应的是各个企业电子商务与网络营销意识正在逐步增强完善。本文在分析电子商务对传统企业营销影响的基础上,提出了电子商务背景下企业营销改进策略,分产品、价格、促销以及渠道四部分展开论述,以期能够促进电子商务时代下企业营销的发展。     

双重混合渠道下零售企业定价策略研究

从实体零售商的角度分析了四种定价策略下三种渠道结构的渠道最优价格,剖析了网络渠道价格小于传统渠道价格应满足的条件。同时对定价策略D做了数值试验,讨论了不同情况下渠道成本、渠道价格差异变动系数以及潜在市场定位对企业利润的影响。     

企业资本运营战略与获取手段

开辟和维护合适的资本来源,是战略管理之中的首要因素之一。对多数企业来说,自筹资本的渠道来源有三个方面,即资本所有者、长期债权人及短期债权人。企业各种资本的来源渠道,决定了企业的财务结构,公司应根据自己的实际情况和基于对获取资金规律的认识,来确定适合于公司发展的政策。     

小微企业融资管理与创新

回顾和分析了小微企业的融资状况,提出要通过降低小微企业的融资成本,提高融资数量、融资效率和资金使用效率来充分发挥小微企业的现有融资渠道,并建议通过构建契约型基金和网络来拓宽小微企业的融资渠道。     

浅谈互联网金融与小微企业融资模式创新

随着我国科学技术的不断进步,我国电子商务得到了显著的发展,尤其是电子商务,成为了小微企业融资的一种新渠道,促进了小微企业的快速发展。因此,本文针对于互联网金融与小微企业融资模式的创新展开了详细的分析与探讨,以期能够为我国小微企业的发展提供帮助。     

企业网络模式探析

企业网络作为一种新型的产业组织形式,凭借其特有的优势在世界范围内得到迅速的发展。本文从企业组织合作范式的演进出发探究了企业网络的形成,时企业网络的基本模式和若干相关概念进行了梳理,进而分析了企业网络模式选择的约束条件,在此基础上对企业网络模式的效率边界问题进行探索。     

企业扶贫行为传递对乡村振兴的启示——来自股东扶贫网络的证据

现有研究侧重从企业个体维度探讨其参与帮扶的影响因素,忽略了企业个体行为在社会网络中的嵌入性。鉴于此,选取2016～2020年中国A股上市公司精准扶贫数据,从以往研究较少涉及的社会网络视角出发,探究股东扶贫网络对企业扶贫行为的影响及其机理。研究发现：股东在扶贫网络中越靠近中心位置,企业参与精准扶贫的意愿就越强、扶贫投入就越多、扶贫效果就越好;机制检验表明,企业扶贫行为可以在股东扶贫网络中进行传递,股东扶贫网络主要通过信息渠道与公司治理渠道来影响企业扶贫行为;进一步发现,企业的产权性质、融资约束及所在地区的市场化程度,会对股东扶贫网络与企业扶贫行为之间的关系产生异质性影响。研究结论为推动企业参与乡村振兴战略提供了来自社会网络的分析视角,也为政府部门引导股东的社会责任投资提供了经验启示。     

浅谈营销渠道中的窜货管理

要想营销渠道畅通高效,渠道中的种种矛盾与纠纷必需化解。其中窜货就是企业营销渠道管理中的一大顽症,直接影响着企业经营成果及产品销售的畅通。窜货它能造成销售市场混乱。企业、批发商、零售商、消费者各渠道成员都站在自己的立场上,追求利益最大化而不遵守企业制定的价格体系;另外,企业对渠道终端过度重视而采取不利中间商的行为;渠道信息管理滞后,对市场反应太慢,不能及时对市场变化情况做出即时反应。无论是恶意窜货还是良性的自然窜货,都对企业长远的渠道畅通不利。所以,要化解窜货这一渠道顽疾,要使用"一体化"管理,让企业的经营目标和渠道成员的发展目标统一起来,实行"共赢"互担风险,共亨利润,通过合同约束,规范管理来实现,使企业和渠道商有一个共同美好的发展前景。