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关键链是一种直观的网络图形状模型,通常基于路径、时间、任务三个关键因素构成。文章基于关键链方法,尝试提供一种项目进度管理工具,为电子产品新产品导入项目管理提供一种新的方法。 相似文献
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关键链技术是以色列科学家Goldratt的约束理论TOC在项目管理上的运用结果,有效克服了CPM在项目进度管理上存在的缺陷。文章以物流设备这一普遍性的资源约束为例,应用关键链技术进行项目任务的优化,实现对物流项目进度的有效控制。 相似文献
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随着我国电力行业的迅猛发展以及电力负荷的逐年增长,电力网络也在逐步的扩大,为了满足当前的电力供应需求,越来越多的变电站开始投入使用。作为电力工程建设中重要的组成部分之一,变电站建设是否能够按照预期规划进行,在很大程度上会对该地区电力建设的总体规划造成影响,而且变电站是一项典型的电力工程项目,还会受到相关政策以及外部因素的影响,所以,研究新建变电站项目进度管理及应用,分析其中存在的问题,具有十分重要的现实意义。 相似文献
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关键链项目管理方法是约束理论在项目管理中的应用。在对关键链项目管理方法的基本思想和理论基础分析介绍的基础上,针对如何利用关键链将项目计划与项目进度控制更好的结合进行了研究和评价;利用项目管理领域相关知识,补充了缓冲区管理的方法和实施步骤,并运用实例进行了求证。 相似文献
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随着我国电力行业的迅猛发展以及电力负荷的逐年增长,电力网络也在逐步的扩大,为了满足当前的电力供应需求,越来越多的变电站开始投入使用。作为电力工程建设中重要的组成部分之一,变电站建设是否能够按照预期规划进行,在很大程度上会对该地区电力建设的总体规划造成影响,而且变电站是一项典型的电力工程项目,还会受到相关政策以及外部因素的影响,所以,研究新建变电站项目进度管理及应用,分析其中存在的问题,具有十分重要的现实意义。 相似文献
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建筑工程项目进度管理是指根据施工进度计划展开,用以保证工程顺利进行的全面综合性管理工作。同时,进度管理工作与工程项目的成本、质量控制有密切的联系。本文主要论述了工程项目进度与项目成本、质量的联系,并对工程项目的进度管理工作进行分析研究。 相似文献
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基于关键链的工程设计项目进度管理 总被引:1,自引:0,他引:1
针对工程设计中常见的"学生综合症"和"帕金森定律"两种现象,结合工程设计的业务特点,采用面向项目的流程建模,本文提出了基于关键链的面向单项目和多项目的进度管理方法。 相似文献
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多地联合研发项目进度管理中存在着:项目组织结构不合理和过多安全时间的估计以及资源冲突的问题,这些问题的存在导致多地联合研发项目进度缓慢。基于关键链技术的项目进度管理方法可以有效解决这些问题,通过增加项目规划经理和研发质量领导来解决组织结构问题,通过增加项目缓冲等关键链技术方法来解决过多安全时间估计问题,通过关键链识别等技术来解决资源冲突的问题。基于关键技术的多地联合项目进度管理方法,有效保证各联合地点在资源共享的情况下有效沟通和合作,关键链的识别和缓冲区的设置计算,以及关键链的有效监控,从而保证项目进度的要求。 相似文献
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电气工程项目的进度管理就是指在其施工安装的过程中,管理者根据预期的要求,以及实际情况来制定整个施工计划,然后再按计划实施工程并在实施的过程中根据实施的实际情况来对计划进行监督、调整及修改,一直到工程圆满完工为止。因为进度管理的好坏能直接影响到整个电气工程项目的进程,所以在生产当中管理进行非常重要。 相似文献
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项目进度管理作为项目管理的核心内容,直接决定着项目管理的成效。本文在综合国内外项目进度管理研究成果的基础上,就关键链技术在项目进度管理中的必要性和意义进行了研究和探讨。 相似文献
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随着时代的发展,社会的不断进步,电力市场竞争也日趋激烈化,电力企业在不断发展的同时,要狠抓工程项目管理工作,确保工程顺利进行,保证电力企业的信誉度与施工效益。但是,在工程项目管理过程中,进度计划是电力工程项目管理的重要环节,是项目顺利完成的重要因素。本文讲述了电力工程项目管理中进度计划的内涵与制定方法,根据阻碍进度计划实施的因素,分析了电力工程项目在施工过程中进度计划存在的问题。 相似文献
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项目进度管理是项目管理"四要素"之一,是项目实施整体思路的体现。一个项目实施是否经过科学的策划、精心地准备、顺利地实施,关键在于进度文件编制、实施和修正。项目进度文件是项目实施的纲领和核心。 相似文献
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电子行业技术更新越来越快,而手机内部元器件越来越多,导致新产品导入过程中的返工迭代越来越多,文章基于电子制造业新产品导入的难点和DSM理论,尝试提出一种改进的进度评估、管理模型。 相似文献
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工程项目进度管理是工程项目管理的一项极为重要的工作,其能全面反映项目的实施情况。做好施工阶段的项目进度控制管理对保证施工企业履行合同、工程项目按期竣工投入使用发挥着决定性作用。文章对工程项目进度管理的影响因素进行了深入分析,并对影响其的相关因素提出了具体的管理措施。工程项目进度控制、成本控制、质量控制,是项目管理三个核心内容,相铺相成。它是确保施工工程项目按期完成,科学安排资源投入、节约工程成本投资的重要举措。 相似文献