ERP 系统成本管理的难点探析——以大型装备制造企业为例

随着信息化的推进和发展,ERP系统代替手工和低端信息化管理,以财务、业务一体化为目标,推动企业物流、资金流、信息流 的有机统一。大型装备制造企业生产模式的特殊性和产品的复杂性增加了产品成本管理的难度,企业利用ERP系统快捷、准确地完成 复杂的成本管理,需要解决一系列难点问题,才能发挥信息化系统的优势,提高产品成本核算与...     

ERP系统下的企业物资采购成本控制分析

在企业的生产经营活动中,物资采购是一项十分重要的工作,其不仅是企业生产经营前的一项准备工作,更是节省生产成本的重要环节之一.所以企业要在实现生产均衡的同时保证生产成本的最小化,就必须做好物资采购的成本管理工作,以促进生产利润的最大化,使企业在市场竞争中保持竞争优势.目前,ERP（企业资源计划）系统作为一款先进、专业的管理软件,已经在广大企业的管理工作中得到了十分广泛的应用,ERP系统的应用有利于实现管理的透明化、规范化和标准化,同时还能有效地实现成本控制.本文就在ERP系统下,如何实现物资采购成本控制进行了详细的探讨.     

实施ERP系统对会计人的影响

随着市场经济的不断发展,ERP系统在会计领域得到了广泛的应用。本文在介绍ERP系统相关概念,以及相应特点的基础上,分析了ERP系统的采用对于会计人员的影响。一方面它有别于传统的会计流程,会对会计组织及会计人带来冲击,但它更是一种先进的管理工具,对会计人提出了更高的要求,需要会计人员完成职能的转变。     

ERP系统应用中成本管理模式趋同的迭代效应分析

成本的经济本质是对产品或服务所发生的资源耗费和丧失的潜在利益的计量。成本管理模式是在一定情景下针对成本问题的可重复的解决方案，具有可移植性、可继承性和可复用性的特征。ERP系统中的成本管理模式是对企业内部和企业之间的成本核算，是针对大规模定制环境下的企业资源进行核算。ERP系统中的成本核算模式对成本核算对象进行     

论ERP管理系统对财务会计和管理会计合二为一的影响

在以信息经济为代表的知识经济时代,核心竞争力的培育和ERP信息系统的出现对会计理论的发展产生了重大影响。把传统的会计理论分为财务会计和管理会计的界限是否依然清晰？会计是否会被完善的软件所取代？本文以会计理论发展的两个基本动力为出发点进行分析。通过对财务会计和管理会计分离的原因和当代社会经济环境进行研究,提出了会计理论发展新趋势,认为财务会计和管理会计的功能在ERP系统中能得到充分融合和发展。     

解析船舶制造企业ERP环境下的目标成本控制

船舶制造的特征性,需要具有定向性、系统性以及信息化的管理模式来支撑,而ERP管理系统正是其需要。ERP环境下的目标成本控制面向目标成本和交货期进行控制,并强调目标成本控制的过程性,对设计、报价、购置以及制作等过程进行成本控制。     

ERP成本管理实施失败原因及对策探讨

随着ERP在中国的普及,很多企业都通过ERP软件实现了财务供应链业务一体化。从应用现状来看,实施ERP成本管理模块的企业很多,但实施周期长,真正成功的凤毛麟角。文章分析总结了企业在实施ERP成本管理模块过程中影响其实施成功的内在原因,并提出了相应的解决对策,希望能提高企业实施ERP成本管理模块的成功率。     

企业成本管理

成本管理是现代企业管理中的一个重要方面,建立科学、合理的成本管理系统,降低企业成本,就能为企业在激烈的市场竞争中赢得优势。本文就目前一些先进的成本管理方法作了介绍,以期为我国企业改进成本管理提供借鉴。     

中国企业的ERP之路

企业进行现代化管理的最终发展趋势是实施ERP,但由于ERP是一种强大的管理系统,企业在实施过程中会遇到各种困难,所以,企业在实施ERP时应考虑企业内部的管理优化以及企业外部的市场环境问题,用最小的代价完成ERP系统的建立与正常运行.     

ERP系统：企业管理创新的平台

ERP的基本思想是把企业的业务流程看做是一个紧密联接的供应链，然后以现代计算机和网络通讯为工具，采用先进的管理思想与方法，整合优化企业所有的资源，实现准确生产，加速资金周转，减少库存，降低成本，提高劳动生产率，提高顾客满意度，增强企业核心竞争力的目的。ERP是企业管理创新的平台。实施ERP系统，将会促进企业管理思想和方法的变革；促进企业商业运营模式的革命；促进企业业务流程重组、组织结构与管理过程的整合；促进决策的科学化。     

ERP在我国企业中的应用研究

随着信息技术的普及,应用ERP系统提高企业的管理效率成为现代企业的一项重要工作。然而,在企业管理实践中,ERP系统的应用却遇到各种障碍,成功率较低。本文首先阐述了我国企业应用ERP系统的重要意义;其次,揭示了我国企业运用ERP系统出现的问题并加以分析;最后,针对问题探讨ERP系统在我国企业应用的措施。     

浅谈企业的成本管理

在我国市场经济体制逐步完善的新形势下,企业管理应以市场需求为导向,与这一基本要求相适应,企业成本管理也应与企业的整体经济效益直接联系起来.企业的一切成本管理活动应以成本效益观念作为支配思想,即努力以尽可能少的成本付出,创造尽可能多的使用价值,为企业获取更多的经济效益.     

论ERP对制造企业生产成本的影响

随着信息技术的发展和传统生产成本控制模式的弊端逐渐显露,越来越多的制造企业选择实施企业资源计划(Enterprise Resources Planning,简称ERP)系统作为生产成本控制的主要手段。本文通过研究案例企业——X焦化厂ERP系统实施后在生产成本控制方面发生的变化,来分析ERP系统对制造企业生产成本的影响,并对存在的问题提出具体改进策略。     

机电行业企业管理应用ERP势在必行

本文基于机电管理的现状，探讨了机电行业中企业管理的预期目标和要求，从管理的要求出发，结合ERP的特点论述了机电行业企业管理中应用ERP的必然性。     

ERP系统:企业管理创新的平台

ERP的基本思想是把企业的业务流程看做是一个紧密联接的供应链,然后以现代计算机和网络通讯为工具,采用先进的管理思想与方法,整合优化企业所有的资源,实现准确生产,加速资金周转,减少库存,降低成本,提高劳动生产率,提高顾客满意度,增强企业核心竞争力的目的.ERP是企业管理创新的平台.实施ERP系统,将会促进企业管理思想和方法的变革;促进企业商业运营模式的革命;促进企业业务流程重组、组织结构与管理过程的整合;促进决策的科学化.     

论现代企业的成本管理

在市场经济环境下,经济效益始终是企业管理追求的首要目标,企业成本管理工作也应树立成本效益观念,实现由传统的“节约、节省”观念向现代效益观念转变。特别是在我国市场经济体制逐步完善的今天,企业管理应以市场需求为导向,与这一基本要求相适应,企业成本管理也应与企业的整体经济效益直接联系起来,以一种新的认识观——成本效益观念看待成本及其控制问题。企业的一切成本管理活动应以成本效益观念作为支配思想,即努力以尽可能少的成本付出,创造尽可能多的使用价值,为企业获取更多的经济效益。     

对ERP中人力资源管理的思考

企业资源计划系统ERP以其巨大的潜在经济效益在国内外得到广泛的应用，但在实施过程中存在许多问题而导致ERP未能达到预期的目的，ERP中一个重要的部分是人力资源管理系统，其功能的完善和发挥对ERP的成功起到举足轻重的关键作用。因此在实施ERP中应通过建立符合企业实际的人力资源管理模型、完善有效的激励机制，加强员工培训等工作来加强人力资源管理，提高ERP的成功率。     

浅谈ERP环境下的物流成本管理

随着社会、经济、制造环境的改变以及科学技术、管理方法的发展,企业物流成本管理手段和环境也发生了变化,新的企业内外部环境对物流成本管理提出了新的要求。将现代化的信息管理方法与现代物流成本管理理念和原理以及企业的实际情况相结合,高效的使用企业的物流成本信息,适应新环境和新形势的要求,提高企业的竞争能力对企业而言是很有意义的。本文就是探讨如何在ERP环境下,真正提升采购物流成本管理水平。