分析薪酬管理在企业人力资源管理中的应用

薪酬管理是企业人力资源管理中的重要组成部分,并与企业的命运息息相关。本文主要阐述了薪酬管理的概念,提出了薪酬管理应用于企业人力资源管理时呈现的问题,并分析了提高薪酬管理在企业人力资源管理中的价值的相关对策。     

运用企业生命周期理论解决国有企业薪酬问题

我们知道员工薪酬的设计是人力资源管理的一项重要工作,同时也是企业更好地吸收员工,激励员工,留住员工从而提高员工绩效,最终实现企业的目标的重要方法。员工的薪酬由不同的部分构成,这些部分在企业薪酬结构中占有不同的比例,同时也具有不同的作用。如何合理地确定这三者的比重,从而充分发挥薪酬的作用一直以来是困扰薪酬制定者的一个大问题。本文将主要针对国有企业薪酬结构设计中存在的一些问题结合企业生命周期理论,帮助企业针对所处的生命周期,确定不同薪酬所占的比例,设计出合理并且有效的薪酬结构。     

转型期煤炭企业的薪酬管理

随着我国经济的不断发展和不断变化的市场需求,煤炭企业的市场竞争也逐渐转移到人力资源的竞争。薪酬管理与人力资源管理是一个企业的重点和核心,它与人力资源的每项工作都挂着钩,对人才的吸引,保留和激励中起着不可替代的作用,同时也成为一个企业创造价值的重要管理手段。薪酬管理在国有煤炭企业面前是一项重要的工作,本文围绕中国煤炭企业当前的形势与存在的问题,提出了煤炭企业的薪酬管理体系和创新战略。     

人力资源薪酬管理中存在的问题及改进措施

各大企业为了在竞争中处于有利地位纷纷出奇招,加强人力资源薪酬管理就是相当重要的一项手段。本文阐述了人力资源薪酬管理的重要性以及目前存在的不足与问题,并有针对性的提出了解决改进措施,大大的提高了人力资源薪酬管理的作用,利于进一步推动企业的发展。     

关于现代企业战略性薪酬及其绩效探究

薪酬作为企业对于职工在工作期间劳动付出的补偿,是人力资源管理的重要参数和依据,在提高职工的工作积极性以及提高员工的工作效率等方面起着非常重要的作用。同时,员工所能拿到的薪酬也是企业成本的一部分,在企业的利润形成这方面也有着重要的影响。所以,推进企业战略性薪酬制度改革,实施绩效薪酬制度对企业的发展有着深远的影响。     

企业人力资源薪酬管理的路径探索

目前全球经济疲软,全球竞争愈发激烈,企业面临着更为严峻的国内外经济形势,企业之间的竞争也趋于白热化,企业之间的竞争归根结底是人才的竞争。薪酬管理作为企业人力资源管理活动的重要内容,亦是企业吸引和留住高质量人才的重要途径。然企业薪酬管理受到多方因素的影响,还存在一些不足之处,严重影响到企业人力资源管理实效,也不利于企业的...     

人力资源薪酬激励机制及运用实践探寻

薪酬激励机制是企业实施人力资源管理的重要手段,不仅有利于激发人力资源的最大效能,而且还能够吸引更多高素质的人才,稳定企业人才队伍,构建起长期稳固的劳资关系,从而促使企业始终保持竞争优势。本文从概述人力资源薪酬机制内涵与意义入手,对薪酬激励机制在企业人力资源管理中的实践应用进行探讨,期望对提高企业人力资源管理水平和核心竞争力有所帮助。     

构建企业和谐薪酬管理之我见

和谐社会下中国企业的人力资源管理面临着不同程度的问题,而企业的薪酬管理是人力资源管理的重要组成部分。分析我国企业薪酬管理的现状,提出构建和谐的薪酬管理的对策,以满足企业员工的需求、实现企业的可持续发展。     

浅析提高薪酬激励有效性的途径

薪酬激励是现代人力资源管理的一个重要组成部分,同时也是现代企业管理的有效手段,已引起企业经营者的广泛关注.建立以绩效为目标的薪酬管理机制,成为企业的生存及发展的关键.     

战略性薪酬管理在我国企业管理中的应用

薪酬管理作为企业人力资源管理的重要组成部分,在市场经济和全球一体化的大背景下,随着人力资源管理在战略层面上发挥着越来越重要的作用,传统的薪酬制度已经与这种战略化的要求不相匹配,并越来越限制着企业的发展.从这个角度出发,本文首先分析了我国企业传统薪酬管理存在的主要问题之后,然后介绍了战略性薪酬管理理论及其体系设计,并初步研究了战略性薪酬管理在企业管理中的意义及其作用,最后探讨了战略性薪酬管理对我国企业管理的启示.     

浅谈完善企业薪酬体系建设的研究

企业为获得市场竞争优势,可充分利用薪酬管理这一重要工具。企业一般通过利用人力资源的一系列环节来实现,在此期间,薪酬对于整个人力资源管理而言发挥着至关重要的作用。企业应该沿着现代人力资源管理的思路建立薪酬管理体系,用绩效考核的方式激励员工职业生涯发展,实现人力资本投资的回报。制定具有市场化、全面化、独特化的企业薪酬管理体系,不仅是一项艰巨的工作任务,同时也需要在实践过程中持续的改革和完善,提升自身核心竞争力,适应企业的持续健康发展。     

浅谈企业人力资源管理问题及改进策略

人力资源管理已成为当下企业发展的一个重要影响因素。本文就现行企业人力资源管理中存在的问题进行了分析,并针对这些问题提出了具体的改进策略,以期能够通过提高人力资源管理水平来提高企业的竞争力。     

企业竞争力的提升——浅谈宽带薪酬制度下企业的发展

一套完整的、行之有效的薪酬管理体系是提升企业竞争力的有效途径。因为薪酬制度是人力资源管理与开发的核心向题,也是企业间争夺人才的重要手段,随着通用、西门子、联通等知名企业的引入,"宽带薪酬"作为一种全新的薪酬分配模式受到越来越广泛的讨论和关注。它作为人力资源管理的一个重要工具,对企业吸纳、保留、激励员工,提升企业竞争力起着很大的作用。     

高管薪酬、企业绩效与社会责任的相关性研究——基于新疆上市公司的实证分析

长期以来,薪酬问题一直是经济学界和管理学界关注的焦点,同时也是人力资源管理的一大难题。本文基于新疆上市公司2007-2012年数据,研究高管薪酬与企业绩效和社会责任之间的相关性。研究发现:高管薪酬与企业绩效之间、企业绩效与社会责任之间均存在正相关关系;高管薪酬与社会责任之间、上市公司规模与社会责任之间存在显著正相关关系。其中,高管薪酬与企业绩效之间的研究仍有待深化。为此笔者就进一步深化高管薪酬与企业绩效研究提出了几点建议。       

高管薪酬、企业绩效与社会责任的相关性研究--基于新疆上市公司的实证分析

长期以来,薪酬问题一直是经济学界和管理学界关注的焦点,同时也是人力资源管理的一大难题。本文基于新疆上市公司2007－2012年数据,研究高管薪酬与企业绩效和社会责任之间的相关性。研究发现：高管薪酬与企业绩效之间、企业绩效与社会责任之间均存在正相关关系;高管薪酬与社会责任之间、上市公司规模与社会责任之间存在显著正相关关系。其中,高管薪酬与企业绩效之间的研究仍有待深化。为此笔者就进一步深化高管薪酬与企业绩效研究提出了几点建议。     

我国民营企业人力资源管理与企业可持续发展的对策分析

民营企业作为我国国民经济的重要组成部分,其可持续发展关系到我国经济的发展。人力资源管理是实现企业战略目标,获取最大效益的关键环节,是影响我国民营企业可持续发展的关键因素。本文从民营企业人力资源管理的必要性入手,通过分析我国民营企业人力资源管理存在的问题,从战略性管理理念、培训机制、薪酬管理机制、企业文化等角度提出民营企业人力资源管理的一些建议。     

论薪酬杠杆在电网企业中的作用

在现代人力资源管理中,员工的薪酬分配制度是该体系的重要组成部分,它在维持企业稳定,促进企业人力资源战略储备等方面,起到了重要的作用。文章简要概括了薪酬杠杆在电网企业中的作用,并探讨了建立基于薪酬分配倾斜杠杆引导员工向生产一线流动的相关问题。     

试论提高员工薪酬满意度的途径

薪酬管理是人力资源的重要内容之一。企业员工的薪酬满意度是影响员工个人绩效和企业目标实现的一项关键因素,提高员工薪酬满意度是企业发展战略的需要。本文主要是在分析影响员工薪酬满意度因素的基础上,提出了提高员工薪酬满意度的几条主要途径。     

基于人力资源价值的企业薪酬设计研究

企业在开展人力资源管理中,科学实现企业薪酬管理体系的构建是非常关键的。采取有效的薪酬管理,既能够让企业的工作人员更为积极的参与到建设工作中,提高工作主动性,也能够节省企业的管理成本,提升管理效能。文章围绕人力资源价值,开展对薪酬设计在企业管理中的地位、传统薪酬管理制度的局限性、企业薪酬设计思想几个方面的分析,提出基于人...     

企业薪酬制度的创新研究

正薪酬管理可以说是人力资源管理乃至整个企业管理的重要内容之一。在现代企业管理中,薪酬已不再局限于是具有传统的企业生产成本支出功能的载体,而是已经与企业发展和企业人力资源开发战略存在密切联系的管理要素。随着我国社会主义市场经济的飞速发展和有企业改革的进一步深入,传统的薪酬管理已经难以适应企业现代化管理的需要,因此对传统的薪酬管理进行创新是必然的发展趋势。