经济新常态下ZTWH集团公司技术创新战略研究

进入经济发展新常态时期,围绕促进技术与经济社会发展紧密结合,文章从技术创新的视角来思考ZTWH集团公司战略管理行为,剖析企业发展方式转变的关键创新驱动要素,构建了"资本引领战略、战略决定配置、配置驱动发展"技术创新战略管理框架,建立健全企业技术研发创新的体制机制,促进创新要素集聚,实现打造电气化行业领军的铁路"四电"系统集成的目标。     

浅析企业的创新管理

习近平同志2012年12月9日在广州主持召开经济工作座谈会时号召:"坚定不移推进体制创新,科技创新,落实创新驱动发展战略".并强调指出:"解决问题的钥匙,是创新驱动". 当今,正处在创新求变的知识经济时代,企业竞争格局日趋激烈.面对与时俱进、瞬息万变的管理创新与技术创新浪潮以及世界经济一体化的大环境,需要企业管理者从战略角度实施企业创新管理,在市场竞争中提高和发展自己,用创新的思想、创新的理论、创新的方法为现代企业创新管理提供指导.     

构建“五型”模式,推进企业创新驱动发展战略

当前国际国内各种产业发展面临着市场容量饱和,市场竞争加剧,产业结构调整乏力等诸多困难矛盾,迫切需要调整企业发展方式,企业发展要从要素驱动向创新驱动发展的转变,全面实施创新驱动发展战略。实施创新驱动发展战略,关键要在心智思维、战略导向、平台搭建、成果转化等方面构建起相应的管理和运行模式,在企业内部建立能够保障创新驱动发展战略实施的体制机制。     

构建“五型”模式，推进企业创新驱动发展战略

当前国际国内各种产业发展面临着市场容量饱和，市场竞争加剧，产业结构调整乏力等诸多困难矛盾，迫切需要调整企业发展方式，企业发展要从要素驱动向创新驱动发展的转变，全面实施创新驱动发展战略。实施创新驱动发展战略，关键要在心智思维、战略导向、平台搭建、成果转化等方面构建起相应的管理和运行模式，在企业内部建立能够保障创新驱动发展战略实施的体制机制。     

技术创新型企业投资战略优化探究

党的十八大提出实施创新驱动发展战略,党中央国务院召开全国科技创新大会并发布《关于深化科技体制改革加快国家创新体系建设的意见》(中央6号文),将强化企业技术创新主体地位,促进科技和经济紧密结合作为核心任务。技术创新型企业普遍存在投资不足、投资结构不合理等问题,上升到投资战略层面的规划和决策更是缺乏长远性和可持续性。文章选取了60家具有代表性的创业板技术创新型企业作为样本进行分析,从战略目标、投资模式、评价体系、资产管理等方面探讨如何优化技术创新型企业投资战略,具有一定的指导意义。     

让创新驱动企业发展

党的十八大提出实施创新驱动发展战略,把创新摆到了国家发展全局的核心位置。在今年两会上,习近平总书记进一步指出,实施创新驱动发展战略是我们党立足全局、面向未来的重大战略,是加快转变经济发展方式、破解经济发展深层次矛盾和问题、增强经济发展内生动力和活力的根本措施。国有企业,尤其是中央企业是技术创新的主体,也是实施创新驱动发展战略的主体,深刻领会创新驱动发展战略精神实质,充分利用国家战略的机遇,有效集聚各类创新资源,对进一步提升企业创新能力和企业竞争力具有重要的实践指导意义。改革开放以来,我国的经济总量已跃居世界第二,我国各类企业实力不断增强,创新能力也不断得到提升,中央企业在科技创新方面取得了新的进步,突破了一批关键核心技术。"神九"与"天宫一号"首次载人交会对接,"蛟龙号"完成7000米深潜试     

要素价格扭曲、技术创新与经济高质量发展

运用熵值法测算2011～2020年中国30个省份经济高质量发展水平，并基于Tobit回归探析要素价格扭曲、技术创新及二者交互项对经济高质量发展的影响。结果表明：我国30个省份经济高质量发展呈上升趋势；要素价格扭曲对经济高质量发展具有抑制作用，技术创新对经济高质量发展具有促进作用，且均存在滞后效应；技术创新水平有助于缓解要素价格扭曲对经济高质量发展的负面影响；东部地区要素价格扭曲对经济高质量发展抑制作用明显高于中西部地区，但技术创新及二者交互项对经济高质量发展正向促进作用显著低于中西部地区。据此，应优化顶层设计，双轮驱动经济高质量发展；强化企业创新主体地位，促进经济高质量发展；优化要素市场化配置，提升资源配置效率。     

市场视角下企业技术创新网络的机理与模式研究

随着开放度的增加,企业内部要素参与和组织结构等都发生变化。而立足于市场,通过内部培育和外部网络的协同开发,对资源的获取,配置和利用能力才是企业参与创新网络的战略基点。技术创新战略的并不是单纯技术力量的确立,技术创新的根本目标是以技术力量为基盘如何去构筑竞争优势,一切应以市场及市场的需求变化为准则。     

商业模式对技术创新的影响——上海现代制药股份有限公司案例研究

<正>一商业模式的内涵商业模式是一种开发商业机会的组织结构(包括资源结构、交易结构和价值结构)。商业模式反映了组织已实现的战略,是组织战略制订和实施间的桥梁,是企业竞争优势的来源。商业模式和技术互补,技术是商业模式的发动机,商业模式不仅可用于促进技术创新和管理技术,商业模式也是创新的对象。商业模式和技术创新之间存在极其紧密的联系。本文将商业模式构成要素解剖为价值主张、价值创造、价值提供、价值获取四个方面的要素,并考察商业模式对技术创新投入决策的影响。     

发挥企业技术创新主体作用,推动国家创新驱动战略实施

目前,国际产业变革、国际分工重新布局和国内产业转型升级同时处于重要的战略机遇期。党的＂十八大＂总揽国际经济全局,提出要着力增强创新驱动新动力,实施创新驱动发展战略。最近＂国务院关于强化企业技术创新主体地位全面提升企业创新能力的意见＂进一步明确,要建立健全企业主导产业技术研发创新的体制机制。     

权变性管理会计:创新驱动的战略选择

管理会计的创新驱动离不开"顾客价值创造经营"这一核心理念。权变的价值观要求管理会计具有战略思维,体现动态、发展及可持续的价值增值意识。将管理创新嵌入管理会计活动之中能够为企业带来明显的短期效率与效益。技术创新可以扩展管理会计技术与方法应用的空间,推动管理会计工具的持续创新,增强管理会计理论与方法应用的科学性与有效性。管理创新与技术创新的相互融合是权变性管理会计的内在要求。     

国企管理创新成果推广应用的创新与实践——以首钢集团为例

<正>一、管理创新成果推广应用创新与实践的背景（一）保障创新驱动企业高质量发展的需要高质量发展是全面建设社会主义现代化国家的首要任务。党的二十大报告强调,要加快实施创新驱动发展战略,着力推动高质量发展,吹响了新时代新征程以创新驱动引领高质量发展的前进号角。为了深入贯彻落实党的二十大精神,我们需要进一步发挥科技创新与管理创新双轮驱动作用,持续实施创新驱动发展战略,坚定不移走好高质量发展之路。推动技术创新与管理创新相互融合、系统发力,才能产生更高的效率和更多的效益,才能行稳致远。     

“创新+”促进传统企业转型升级——以天津市为例

随着近年来国内外经济的高度发展,传统企业转型升级已成为其生存发展的必然选择。本文以天津市传统企业为分析和研究对象,在对天津市传统企业现状及目前存在的主要问题进行SWOT分析的基础上,提出"创新+"的概念,将管理、技术、组织、生产方式等方面的创新与企业深度融合,探讨如何通过创新要素驱动传统企业转型升级,并构建企业转型升级的路径,实现企业由产能驱动、性能驱动向创新驱动发展,最后提出企业未来发展的建议。     

环保企业绿色技术创新的动力机制——基于扎根理论的探索研究

可持续发展呼唤绿色技术创新,绿色技术创新是实现可持续发展的核心手段。本文选取我国22家在2011—2013年由清洁发展国际融资论坛评选出的绿色创新企业为样本,运用扎根理论方法,探索研究了我国环保企业绿色技术创新影响因素,并在此基础上构建了环保企业绿色技术创新的"技术-情境-创新"动力机制模型。研究结果表明,技术能力是环保企业绿色技术创新的直接驱动因素,而企业文化、市场导向、政府政策与行为是对"技术-创新"关系具有调节作用的情境因素,其中,企业文化是内部情境因素,市场导向、政府政策与行为是外部情境因素,三者共同调节"技术-创新"关系强度。     

中小企业技术创新模式探讨

企业的创新模式及其选择是与企业的竞争战略、生产技术能力和组织管理特征密切相关的,企业可以通过不同创新模式发展阶段进行动态管理,以便在市场竞争中和技术竞争中立于不败之地。中小企业技术创新的模式决定和统帅中小企业技术创新行为。     

基于战略生态位管理(SNM)的企业创新管理分析

战略生态位管理(SNM)理论为企业技术创新管理提供了一种新的管理工具,它强调企业与环境的协同进化,企业与所有的参与者合作,通过生态位管理来实现创新资源的配置与整合,实现基于社会网络的技术创新。SNM理论是具有前瞻性、动态性、系统性和全过程性特点的技术创新管理模式,能克服技术创新过程中的"制度瓶颈"和"界面割裂"的不足,特别适合于具有原创性、突破性的技术创新管理。在新技术与组织结构和组织文化的冲突与调整中,通过SNM理论的期望一致性、网络构建与学习过程三个主要因素,可以实现企业的组织再造和文化重构。     

战略性新兴产业高端化发展的产业培育模式及路径

目前,我国战略性新兴产业的发展陷入了"高端产业、低端制造"的困境。虽然头顶高端产业的名头,但在全球产业链中却被低端锁定,因此选择合适的产业培育模式与发展路径,对于促进战略性新兴产业高端化发展至关重要。战略性新兴产业的培育存在着政府主导型、市场主导型及民间主导型三种基础模式,要加快战略性新兴产业高端化发展进程,还可以采用产业技术路线图牵引的产业自主创新驱动模式、模块化创新驱动模式、产业技术创新战略联盟培育模式、加速器培育模式等几种特殊培育模式,还可以通过加强产业管理体制改革、加大金融支持力度、增强企业自主创新能力、大力进行商业模式创新等途径来推进战略性新兴产业向高端化发展。     

基于技术创新的企业核心竞争力提升策略研究

当前,国家正在大力推动实施创新驱动发展战略,为企业技术创新带来新的机遇环境和政策条件。在此关键窗口期,企业家一方面要深刻认识企业核心竞争力的本质内涵及其与技术创新的互促关系;另一方面要充分发挥技术创新带来的外溢效应,发挥资源、组织、管理、市场等变革的积极作用,引领构造支撑企业高质量发展的核心竞争力。     

以创新融合助推企业高质量发展

企业创新是一个系统创新。现代企业只有紧紧抓住产品创新和营销创新,做到两头并进,紧紧围绕技术创新和管理创新,实现双轮驱动,将产品创新、技术创新、营销创新和管理创新有机融合起来,才能实现企业创新,助 推企业高质量发展。     

民营企业技术创新初探

在高科技迅速发展的新形势下,民营企业要克服对技术创新"神秘化"、"专家化"的错觉,化解民营经济发展的技术瓶颈,要善于根据自身特点进行有效的技术创新,并重视对技术创新的战略管理。不同区域、不同行业及不同发展阶段的民营企业应采取相应的创新战略。