浅谈成本管理

企业经营的最终目的是获得利润,简单来讲,利润就是收入抵扣成本后的剩余部分。然而,在激烈的市场竞争环境下,通过提高市场份额或者提高产品价格来增加收入是非常困难的;这个时候,成本管理就显得尤为重要。成本管理属于企业管理活动中永恒的主题,通过成本管理,降低企业的成本,增加利润空间,从而使得企业管理水平不断提升,企业的核心竞争力不断增强。本文从成本管理的概念入手,重点讲解了成本管理的基本内容,最后对成本管理相关内容进行归纳总结。企业通过成本管理,可以促进其增加产量、节约支出、提高利润,不断改进管理水平和在市场中的竞争力。     

标杆管理在企业业绩评价中的应用

标杆管理作为一种管理方法具有广阔的应用领域。本文阐述标杆管理的内容和有关业绩评价的回顾,分析标杆管理的实施步骤,说明了标杆管理在业绩评价中具体应用。最后,对我国企业实施标杆管理提出几点建议。     

标杆管理在企业业绩评价中的应用

标杆管理作为一种管理方法具有广阔的应用领域。本文阐述标杆管理的内容和有关业绩评价的回顾,分析标杆管理的实施步骤,说明了标杆管理在业绩评价中具体应用。最后,对我国企业实施标杆管理提出几点建议。     

论标杆管理的实施

标杆管理是促进企业经营管理持续改进的重要工具，有助于企业建立切实可行的、具激励性的目标，提高企业绩效，建立学习型组织，形成自己的核心能力。标杆管理的步骤与内容包括选择标杆瞄准的目标、收集和分析数据、制定行动方案并实施、持续改进。中国企业在实施标杆管理中应注意标杆瞄准过程小组的建立，注重全方位的过程管理，选择正确的标杆瞄准对象，注重持续改进及双向沟通，避免形式上的标杆瞄准，树立正确的标杆管理理念。     

勘察设计企业项目成本管理问题探究

随着勘察设计行业趋于稳定,市场对企业的成本管理效能也提出了更高的要求。在此背景下,对内深化改革,提升精细化管理水平,有效降低运营成本越来越受到企业的重视。本文以公路行业某综合甲级设计研究院为例,探讨如何通过优化项目成本管理体系,为企业运营管理赋能增效。     

建筑工程经济成本管理方法探讨

现阶段建筑行业获得了迅速的发展,但同时也该注意到其面临的机遇与挑战是并存的,在建筑企业的发展中应该抓住这一发展的黄金时期,同时也应该注意到陈旧的管理方式使得建筑工程中存在的一些问题,而建筑市场上的竞争也是日趋激烈,对建筑工程经济成本进行管理,需要注重对建筑企业竞争力的提升,找到适合自己的经济成本管理方法,帮助企业获得更加健康、长久的进步。     

关于加强企业财务成本管理的思考

随着市场经济的逐步发展,企业的生存条件也变得愈加复杂和艰难,企业面对当前日益激烈的竞争环境,需要改变自身的管理方式来应对市场环境。在现代企业管理中,财务管理的地位非常重要,而成本管理是企业财务管理的重要组成部分,对企业财务管理起到了很大的促进作用。就现在的形势看,传统的企业财务成本管理内容已经不适应当前的市场经济社会了,因此本文分析企业财务成本管理的重要意义,查找企业财务成本管理中存在问题,有针对性地采取有力措施,希望对企业财务成本管理的创新工作起到一定的促进作用,为企业的发展提供有利条件支持。     

从财务报告中窥见企业的管理水平——以金龙汽车与宇通客车为例

本文以宇通客车为标杆,找出金龙汽车与标杆企业的差距,依靠企业财务报告及披露信息,分析得出产生差距的原因在于两企业管理水平的差异:成本管理;三费控制;存货管理;应收账款管理等。以案例的方式探究了从财务报告中窥见企业管理水平的方法,帮助企业及相关者提高从财务报告中提取信息的能力,敦促企业重视管理,向管理要效益。     

略成本管理在中国企业有用武之地吗

以国内134家制造企业为样本,对管理会计创新方法在我国企业的应用进行调查分析,以期展示我国制造企业的战略成本管理现状,为提升企业的管理水平提供有针对性的建议。调查结果表明,战略成本管理在我国已经有了一定的运用,但企业对外部竞争环境以及竞争对手的认识参差不齐,成本信息在战略制定过程中发挥的作用还有待提升。     

施工企业的成本管理与控制

施工企业项目成本管理与控制在整个企业管理体系中处于十分重要的地位。企业对成本的控制能力成为施工企业提升竞争力的主要取决力量。文章针对施工企业在成本管理中出现的问题,主张健全成本管理体制,强化成本控制手段,以降低工程成本,提高企业的生命力,保证企业的可持续发展。     

浅析路桥施工项目成本管理

当今社会,市场竞争愈加激烈,尤其是在公路工程建筑市场领域。施工企业要想在激烈的市场竞争中取得一席之地并且有长足发展,不但需要在自己的技术领域内能够做到满足市场的需求,更需要有科学的成本管理体制。施工企业要想持续发展,就必须要谋求最大的利润,成本管理是实现目标的最有效途径。本文针对路桥施工项目成本管理问题,从企业的财务管理研究入手,进而分析了企业的成本核算管理,希望对路桥施工企业提供一些建设性的意见。     

浅谈精细化成本管理

实行精细化成本管理,是提升成本管理水平,保持企业基业长青,实现利益最大化的重要管理手段。文章论述了精细化管理的产生与发展,精细化成本管理的内涵,实施精细化成本管理的必要性,实现精细化成本管理的途径。     

精细化成本管理在日资企业中的应用

精细化成本管理是培育和提升企业核心竞争力的重要手段。精细化成本管理理念最先在日资企业出现,并迅速在全球得到推广。日资企业精细化成本管理框架包括6个部分,它们是忧患意识与群体特征,目标成本与预算控制,目标成本的因素分解,目标成本的最低量化,主体目标成本的全员参与,以及成本管理的适度原则。     

公共部门标杆管理的实践障碍及路径选择

起源于20世纪70年代末80年代初的标杆管理,首先在企业中流行起来,是一种面向实践、面向过程以方法为主的管理方式,是一个甄别和引进最佳实践的过程。因此,将标杆管理的理念和方法引入公共部门是非常有意义的,同时,实践证明,标杆管理是公共部门绩效改进的有效手段。然而,公共部门引入标杆管理还是遇到了许多困难,对此,需不断探索并找出其解决办法。     

浅析施工企业财务成本管理

企业财务管理包括资金管理、成本管理、利润管理三大组成部分。施工企业管理水平的高低,企业要发展,在市场经济条件下求得生存,因此必须严格要取得经营效益,很大程度上取决于企业的成本与市场,控制工程成本     

试论我国现代企业成本管理

传统的成本管理是以企业是否节约为依据,片面地从降低成本乃至力求避免某些费用的发生入手,强调节约和节省。现代企业成本管理,强调企业不仅要关注产品的生产成本,而且要关注其产品能在市场上实现的效益。本文分析了我国传统成本管理的缺陷,结合我国企业成本管理的历史和现状,提出了改善我国企业现代成本管理的一些建议。     

市场成本管理探析

市场成本不是一个新概念，但是真正详细论述市场成本的文章或著作却很少，而且市场成本所包含的内容至今已发生了很大的变化。过去人们谈论的市场成本主要是企业为保证购销活动而发生的渠道成本，而现在顾客成本作为市场成本的重要组成部分，也越来越被企业所重视，市场成本在企业管理中的地位和作用已今非昔比。     

基于价值链的企业预算管理

价值链管理的本质在于通过优化核心业务流程,降低企业组织的经营成本,提升企业市场竞争力.鉴于基于价值链的全面预算管理对企业的发展方向、发展能力和发展速度起着决定性作用,从价值链分析的新视角,提出以渠道价值链、供应商价值链、竞争对手价值链以及企业内部价值链分析为基础展开预算管理,强调预算的灵活性及其与整条价值链活动的协调性.     

浅议项目成本管理对施工企业经济效益的影响

成本管理作为施工企业管理的一个重要组成部分,其规范与否对提高施工企业经济效益影响巨大。本文通过分析影响施工企业经济效益的原因及项目成本管理存在的问题,提出了提升施工企业经济效益的项目成本管理措施建议。     

浅析企业成本管理存在的问题及对策

企业要想生存与发展就离不开激烈竞争的市场环境,随着市场竞争环境的恶劣,成本领先成为企业竞争的最佳手段之一。那么显然降低成本成为企业管理与创新的永恒话题,也是企业与时俱进不可回避的话题。如何提高成本管理水平,从而扩展利润空间,使企业在市场竞争中成为成本领先一族,让企业永远充满生机与活力。本文从企业成本管理概念与意义,浅析了成本管理的现状,分析了不足之处及改进措施,希望有助于企业进一步提高管理水平。