共查询到20条相似文献,搜索用时 31 毫秒
1.
自著名的产品--市场战略大师安索夫于20世纪50年代提出企业多元化经营战略以来,多元化经营战略逐步发展,成为企业集团发展壮大的一种典型方式,是企业发展到一定阶段扩张规模、规避风险的战略选择.中国实施市场经济的时间不长,但是中国的企业在追求卓越的过程中,也越来越多的选择了多元化战略.本文主要分析我国企业多元化经营的现状并总结了存在的主要问题. 相似文献
2.
3.
孙越 《长春金融高等专科学校学报》2009,(1):55-56,54
企业在选择多元化经营战略时,不仅要确定多元化经营的战略目标,而且要充分认识和把握多元化经营的风险,以求清楚地衡量自身经营情况和外部产业环境,从而为企业的多元化经营提供长期、理性的战略指导。 相似文献
4.
5.
王中 《南京财经大学学报》1998,(2)
关于大企业集团化战略发展的若干问题研究王中一、大企业集团化战略是产业结构调整中的重要问题我国对企业集团的研究走过了三个阶段,即对企业集团组建、企业集团发展及大企业集团化战略的研究。前两个阶段主要着眼于企业集团自身建设,大企业集团化战略则把企业集团自身... 相似文献
6.
企业集团建立发展战略及好战略管理是其成功的重要保证。分析外部环境和内部条件是制定企业集团发展战略的必要前提;确定企业经营宗旨和目标是搞好企业集团发展集团发展战略的先决条件;把握战略选择是建立企业集团发展战略的关键环节;实施战略管理是确保企业集团发展战略成功的有效途径。 相似文献
7.
8.
王海斌 《甘肃省经济管理干部学院学报》2003,16(1):24-25
针对目前我国企业盲目进行产品多元化经营的现状 ,考虑各方面因素 ,企业并不具备进行产品多元化经营的优势和条件 ,因此 ,推行市场多元化战略同样可以降低经营风险。我国企业进行扩张的正确道路应该是推行产品专业化 ,市场多元化的发展战略。 相似文献
9.
论我国企业集团的规模经济发展 总被引:3,自引:0,他引:3
余兰 《贵州财经学院学报》2004,(5):22-24
我国企业集团已成为带动国民经济发展的重要力量,但其发展仍存在着企业规模小、竞争力弱、过分强调多元化经营等问题以及制约企业集团发展的组织因素和行政干预因素。为此,我国企业集团发展规模经济应从培育企业核心竞争力、培育主导产品、完善企业管理体制以及政府进行宏观调控等几方面着手。 相似文献
10.
荐小泓 《辽宁经济职业技术学院学报》2007,35(3):24-25
多元化经营战略是现代企业主要的经营战略,也是企业生存和发展的重要条件。通过分析影响多元化经营的主要因素,阐述了企业在实施多元化经营战略过程中应注意的问题及相应对策。 相似文献
11.
随着我国经济的发展,我国的民营企业不断发展壮大,为了实现既能分散企业在经营中存在的风险,又能帮助企业在竞争中获得更大的优势,以及更长远的发展,越来越多的民营企业从单一经营发展到多元化经营。但是,许多的民营企业没有考虑企业外部环境和企业自身条件,缺乏明确目标、忽视对多元化本身风险的认识等问题,严重地影响了企业的生存与发展,所以,制定明确的多元化发展目标、重视多元化本身的风险、合理确定企业的发展战略是企业实施多元化必须关注的问题。 相似文献
12.
吴芷静 《沈阳工程学院学报(社会科学版)》2006,2(1):60-62
多元化经营是企业发展到一定规模后经营战略的一种必然选择。分析企业多元化经营逻辑的演变脉络,可以看到基于核心能力的多元化战略可以使企业保持持续的竞争优势。而我国企业多元化经营中还存在许多问题,因此要制定正确的基于核心能力的企业多元化经营策略。 相似文献
13.
经济全球化下,企业间的竞争越来越激烈,为了寻找更多的发展机会,我国的企业纷纷将多元化经营战略作为企业的发展方向。 但任何事物都具有两面性,企业拓宽发展出路的同时,也带来了一定的风险。因此,必须对企业多元化经营战略进行全方位思考。 相似文献
14.
多元化的概念由著名的产品、市场大师安索夫于20世纪50年代在《哈佛商评》发表《多元化战略》论文提出以来,我国学者对企业多元化经营,也从多方面进行了有益的探索。企业在实现可持续成长过程中会逐步走向多元化经营,我国的大部分企业在发展过程中不断的实践着这点。本文首先指出了多元化的基本概念,分析了企业多元化发展的动因;然后在此基础上指出导入多元化战略必须考虑的因素;最后提出能对企业多元化发展进行有效控制的措施。对处于多元化困惑中的企业有一定的参考价值。 相似文献
15.
近十年来,国内外许多大型企业从多元化经营模式转向了归核化,提升了企业效益,但还是有很多企业并未采取归核化战略,而是继续实行多元化策略,在多个行业开拓市场,并取得了成功.并不是所有多元化经营的公司最终都要回归主体业务实行归核化经营,不同的企业因外部的行业因素以及内部的企业自身特质、企业结构、经营能力和拥有资源的不同等,适用不同的企业战略. 相似文献
16.
当前,多元化战略已成为许多企业谋求成长的重要手段,企业化经营的好处在于分散经营风险,扩大市场权力和取得协同效应等,但是企业如果不考虑自身实力及外部环境,进行盲目的多元化,也很容易落入“多元化陷阱”,本文认为企业做好进入产业及其进入方式的选择,能在一定程度上降代多元化经营的风险。 相似文献
17.
企业集团财务战略的内涵及特征是指导财务战略管理实务的理论基础,其对研究我国企业集团当前的财务管理理论和实务具有十分重要的意义。企业集团财务战略是指在企业整体战略统筹下,以财务战略环境分析为起点,以SW O T分析为手段,以价值分析为基础,以促使企业集团资金长期均衡有效地流转和实现最优化配置为衡量标准,以实现企业集团整体价值最大化为目的的战略思维方式、决策及控制活动。对于这一定义的准确理解,应强调以下几个方面:在组织关系中,企业集团财务战略从属于企业集团整体战略。一方面,财务活动是企业活动的一个职能领域,企业集团财务战略是企业集团整体战略的一个子战略。另一方面,财务职能是企业集团发展中的核心力量,企业所有的经营活动都离不开资金的流转,离不开资本的运营,这就决定了企业集团财务战略必然会全方位、全过程地影响企业集团整体战略。如果它不配合企业集团整体战略的发展,必然会使企业集团整体战略成为“空中楼阁”。因此,一个成功的企业集团整体战略必然有相应的企业集团财务战略与之配合。企业集团财务战略既从属于企业集团整体战略,又制约和支持着企业集团整体战略的实现,两者之间是辩证的关系。企业集团财务战略分析应以一定的财务战略环境分析... 相似文献
18.
中国商业银行经营多元化的实证研究 总被引:1,自引:0,他引:1
文章引进衡量企业经营多元化程度的Entropy指标,对中国商业银行的多元化经营绩效及引致风险做出实证分析并从中得到启示,即中国商业银行实施多元化经营战略要谨慎而行,避免自身资源过度分散而对主营优势业务产生“挤出效应”。 相似文献
19.
企业面临激烈的市场竞争,多元化经营是其最具挑战性的决策,当其决定是否选择以及选择何种多元化战略时,应当充分考虑其自身优势和多元化经营的利弊,并遵循一定的原则。 相似文献
20.
企业多元化发展的理性分析 总被引:2,自引:0,他引:2
杨泉 《贵州财经学院学报》2003,5(5):9-12
上世纪90年代以后,随着核心能力理论的提出和广泛传播,众多著名的跨国公司日益注重自身核心能力的培养,并在经营上从曾经风行的多元化经营重新回归专业化经营的路子。在今天,几乎所有优秀的中国公司都或多或少地正在进行着多元化的努力,而许多公司的危机与衰亡也都与公司的多元化扩张战略有关。通过对多元化经营在历史上的几次重大演变的回顾以及对多元化战略的理性分析表明,培育和拥有核心能力的相关多元化才是企业经营成功的关键。 相似文献