企业科技创新的切入点及风险防范

企业应成为技术创新的主体，企业的发展要依靠科技进步。在不强调科技与经济结合的计划经济年代，大量的适用科技成果积压在科研院所。当时一些精明的企业家就跑高校和科研院所购买技术成果，聘请“星期日工程师”，以此来壮大自己的科技力量，改变自己的产品结构，争取在同行业中的领先地位。     

科技金融助推创新驱动发展

党的十八大报告首次明确提出实施创新驱动发展战略,其目的是通过科技创新提高经济发展的质量和效益。科技金融可以通过市场化途径化解科技创新型企业的融资问题,培育科技创新型企业,推动科技创新产品产业化。     

江苏省企业科技创新动力机制建设研究

企业是国家创新体系的核心环节,只有提高企业的自主创新能力才能从根本上提高国家层面的竞争力。但是,据汤森路透评出的“2012年全球创新力企业(机构)百强”榜单中,中国公司已经连续2年榜上无名。《中国创新型企业发展报告2012》也显示,目前我国企业创新能力依然薄弱,制约企业创新的体制机制障碍仍然存在,企业尚未真正成为技术创新决策、研发投入、科研组织和成果应用的主体。本文以我省企业科技创新现状为基础,深入分析企业科技创新投入的影响因素,并就如何建立企业科技创新动力机制提出相关的政策性建议。     

企业创新何时走上科技前台

一年一度的科技奖励大会各种奖项已有归属，从反映我国知识生产能力和技术储备、体现原始创新能力的自然科学奖和技术发明奖获奖项目看，第一完成人为高校和研究院所的项目占全部项目的90％。这一现象让人欢喜的同时也给人一丝担忧，在大力倡导提高自主创新能力的今天，人们不禁要问：企业创新，何时走上科技前台?     

我国企业科技创新

首先分析了科技创新对企业的重要意义,然后阐述了我国企业当年在科技方面的现状及存在的问题,最后根据其现状总结出存在的问题,并针对这些问题提出了建议。     

企业科技创新

管理创新是企业管理永恒的话题,在每年评出的国家级企业管理创新成果中有许多好经验值得广大企业学习。为了让读者能够及时了解这些成功企业的管理经验,我们将其中独具特色且非常实用的部分作了编辑整理,以飨读者。[编者按]     

推行SBU管理模式 以体制机制创新驱动科技创新

<正>邯钢是我国优质板材生产基地、河北钢铁集团核心企业。近年来,随着邯钢新区建设、老区改造的全面完成,整体装备达到了"国内领先、国际一流"水平,产品结构实现了向深加工精品的转变,具备了年产1300万吨优质钢的综合生产能力。为尽快将装备优势转化为产品优势和效益优势,邯钢以自主创新能力建设为中心,以体制机制创新为保障,在新产品"产、销、研"一体化运行机制的基础上,推行战略经营单位     

浅谈工商管理对企业科技创新的推进作用

新时代视域下,我国市场经济已进入全新的发展阶段,经济形势日新月异,市场竞争日益加剧,同时为我国现代企业科技创新工作提出严格的要求。科技创新在我国现代企业生产、经营、管理及商品销售中发挥巨大推进作用,这是当前经济形势下的必然趋势。强化现代企业科技创新工作不但对我国当代社会经济的提升、社会主义和谐社会的构建具有重要意义,更能极大限度提高现代企业市场竞争力,促进企业长远的发展。本文结合现代工商管理的现状,探析工商管理对科技创新的推进作用,提出实施促进科技创新的工商管理路径。     

科技企业孵化器的创新机制研究

科技企业孵化器是我国自主创新的一个重要平台。本文研究科技企业孵化器在创新机制上存在的问题．并提出相应的解决对策,以期促进科技孵化器的创新机制建设。     

财务管理发展趋势—科技创新的渗透与驱动

人类正步入一个以智力资源的占有、配置,知识的生产、分配、使用为最重要因素的经济时代,简而方之就是“科学技术是第一生产力”的时代。科技创新正以前所未有的速度和冲击力影响着人民的经济生活。从微观经济主体－企业的视角来看,科技创新的意义首先反映在物质层面上（包括实物和服务）,企业能够生产出具有新品质特征的产品,以新的方式满足顾客需要,或以新的工艺、新的流程和生产方式以更低廉的价格提供与以前同样好的产品。从价值层面上看,科技创新就使企业能够获得更高的收入,耗用更低的成本,带来更多的收益甚至是垄断利润。财务管理作为企业价值管理的重要构成部分,其较强的实践性受到了科技创新这一大环境的深刻影响。财务管理作为一门软科学,其本身的创新与发展也以此为重要驱动力。从财务管理理论角度年,在保持其本质不变的情况下。从财务管理理论角度看,在保持其本质不变的情况下,在科技创新成为经济发展的主要动力的背景下,财务管理也将表现出许多阶段性的特殊规律。本文拟以科技创新为主线,从财务管理工作和理论两个角度其发展略作探讨。     

科技创新管理工作在煤矿企业中的作用探讨

本文简述了大屯煤电集团公司健全组织机构与实施激励政策对提升企业竞争力的积极作用,并从自主创新在企业中的作用、利用社会资源提升工作效益、提升煤矿能源企业工作人员综合素质及专业化水平、完善人员设备信息资料的档案管理制度等方面,对集团公司通过推动重点课题的研究以有效解决制约生产的瓶颈问题进行了详细论述,围绕煤矿企业在创新管理...     

民营科技企业管理创新问题研究

在激烈的市场竞争中,优胜劣汰是企业的生存法则,创新是企业持续发展的动力,民营科技企业要发展壮大,必须走创新发展之路。本文主要从管理方面分析了民营科技企业出现的问题,并提出了民营科技企业管理创新的具体措施。     

三星集团--企业竞争力与创新

韩国三星集团是一个具有六十年历史,集电子、机械、化工、金融及贸易服务为一体的集团。2002年美国《财富》杂志世界500强排名,三星电子名列105位,三星物产名列115位,三星生命名列286位。在2002年《远东经济评论》选出的亚太地区公司200强中,三星电子排名第十。本次排名调查证明,三星在该领域取得了重大的进展。在创新选项方面三星名列第二,高于索尼及佳能。三星目前已是世界上最大的记忆芯片及纯平显示器生产商,世界第二大DVD影碟机生产商及世界第三大移动电话生产商,其内存芯片、显示器、录像器、显像管、软驱等17种电子产品的贴牌生产…     

工程设计企业科技创新管理体系构建研究

文章根据工程设计企业的特点,将工程设计企业的实际和科技创新管理理论结合,分析了工程设计企业科技创新管理定位不清晰、缺乏科技战略指导、尚未形成科技创新文化、组织架构不完善、缺乏制度、人员、资金、科技创新资源共享平台不完善等问题,针对性的提出工程设计企业科技创新管理体系构建建议。     

中小科技企业创新方法的研究

从20世纪80年代开始,我国诞生了很多中小科技企业,中小科技企业有自己的创新特征,决定其有独特的创新方法。     

中小科技企业创新方法的研究

从20世纪80年代开始,我国诞生了很多中小科技企业,中小科技企业有自己的创新特征,决定其有独特的创新方法.