战略执行流程、中层经理战略承诺与员工绩效及态度——基于多案例的研究

本文通过分析多案例探索战略执行流程、中层经理战略承诺及员工绩效和态度的关系,构建了理论模型。研究发现:战略执行流程的人员和运营子流程对中层经理战略承诺水平有较大正向影响,而战略分解子流程对中层经理战略承诺影响不大;员工-组织关系(EOR)调节中层经理战略承诺水平对员工绩效和态度的影响:相互投入型EOR增强中层经理战略承诺水平对员工绩效和态度的正向影响;投资不足与准现货契约型EOR减弱中层经理战略承诺水平对员工绩效和态度的正向影响;过度投资型EOR提升中层经理战略承诺水平对员工绩效的正向影响,但对态度无调节作用。因此,中层经理应提高自身战略承诺水平,以获取较高的员工绩效和态度;高管层应以提高人员流程和运营流程成熟度为主,提高战略分解流程成熟度为辅来促进中层经理战略承诺水平的提升;企业应紧扣自身资源条件,全力构建相互投入型EOR,尽量规避准现货契约与投入不足型EOR的形成。     

三条管理线拧成一股绳

郭士纳认为,执行就是检查、检查、再检查。BPM则强调通过整合战略、运营与人员流程,使战略能真正落地,有效实施,即在制度和流程层面解决执行力问题。     

执行力决定竞争力

融入宝钢股份必先触入公司执行文化 　　“一贯制“管理是宝钢现代化管理的核心,其精髓是执行. 　　通过将人员、战略、运营三个流程的紧密结合,凸现了宝钢特色的执行力和执行文化,并深深扎根于“严格苛求、学习创新、争创一流“的宝钢企业文化的沃土中.……     

培育企业的执行力文化

<正>一、高度重视企业执行力文化的建设 (一)正确认识执行力文化的内涵 执行力是企业战略、人员和运营流程不可缺少的重要环 节,所谓执行力(execution)就是企业执行战略、实现组织经营 战略目标的能力。能够高效实现组织目标的企业就是有执行 力的企业。执行力是连接企业战略与目标实现之间的桥梁。 执行力是一套系统化的流程,包括计划、行动、控制和实 施。流程中包含对企业环境提出假设,评估组织能力,把战略、 营运以及预定执行策略的人员连结起来,让这些人员能和各 项执行计划同步运作,并将报酬与绩效连结在一起。此外,执 行流程中还包含能随环境变迁而变动基本假设的机制,以及 提升企业实力的机制,让企业有能力应对更具挑战性的战略, 形成动态执行力以适应战略的变革。     

以战略解码思维创新绩效管理 ——以小松、山东重工为例

通过对企业战略进行澄清诠释、明晰路径、分解任务,将战略规划转为具体执行措施和步骤,以此为企业未来业绩成长确立清晰的目标与实现路径,是企业战略落地分解和推动内部绩效考核的一般流程。现实中不少企业都在尝试这一模式,尽管他们流程制定完美、及时召开相关会议,最终业绩却差强人意,甚至战略推进逐年被动调整。     

《执行》教CEO如何实现目标

<正> 《执行》一书的主题是关于如何实现目标——对于任何一位企业领导者来说,他的真正任务应该是领导人员、战略、运营这三大流程,而非单单制定所谓的“远景目标”,然后把实现目标的任务放手交给他人。在这本书中,作者博西迪和查兰告诉了我们企业的领导者深入参与企业运营实践的重要性,以     

中国市场对“执行”的新要求

很多跨国公司十年前建立的系统和流程现在甚至已经变成了公司绩效的绊脚石。这是因为中国的很多商业规则发生了变化,很多从前的运营设想都过时了。好的战略仍然很重要,但是在一个竞争白热化、国际化的市场中,企业出色地执行优秀战略的能力——跨越各个功能和核心流程的执行能力——则是获得并保持领先地位的关键。     

通信企业代理维护费用审计重点及方法探讨

代理维护费用是通信企业运营成本的重要组成部分,也是通信企业日常审计工作中的重点和难点.目前,我国通信企业正处于战略转型关键时期,低成本高效运营是转型的重点,代维费用审计的重要性凸显.文章从管理制度的建立与健全、代维公司准入审批及管理、代维合同的签订和执行、代维费用预算编制和执行、代维费支出情况、代维费支付流程六个方面,梳理了通信企业代维费用的审计重点及审计方法.     

基于AHP的电信运营企业战略绩效模糊综合评价

电信运营企业BSC与EVA相结合的战略绩效评价模型是一种以增加价值为导向的、过程化的、综合体现财务动因和非财务动因的多层次战略绩效评价系统。基于多层次战略绩效评价系统可建立战略目标→执行策略→实施措施→绩效指标的递阶层次评价模型,引进AHP系统工程方法,通过因素间两两比较建立判断矩阵,利用矩阵原理求解权重向量,可以得出电信运营企业重点执行策略、重点实施措施及重点衡量指标及价值驱动因素排序,利用模糊评价的原理,通过确定各绩效指标的隶属函数值,进而确定电信运营企业战略绩效的模糊综合评分及各执行策略、实施措施的评分,评价方法具有较强的科学性和可操作性,为电信运营企业战略绩效综合评价提供了综合的理论框架和实用的技术工具。     

联合指挥机构流程管理成熟度评价研究

随着国际环境复杂性的增加,联合指挥机构必然要紧紧围绕“效率导向”开展建设才能发挥其效能,同时现代研究表明组织流程成熟度与组织效率呈正相关关系。本文结合企业流程成熟度模型的研究构建了六维的联合指挥机构流程管理成熟度评价指标体系,并通过应用GREY-DEMATEL-ANP灰色聚类评价方法对某联合指挥机构流程成熟度进行了评价,得到了该机构流程管理成熟度水平,并提出了改进的意见。     

集团化企业会计核算质量管理体系构建探析——以四川长虹电器股份有限公司会计实务管理为例

借鉴质量管理理论,根据四川长虹电器股份有限公司(以下简称"四川长虹"或"长虹")近年来在会计核算领域的成功经验,提出了会计核算盾量管理体系的定义,并对会计核算质量管理体系在四川长虹的目标定位、构建原则、应用平台、标准及非标业务处理、质量评价及改进等方面进行了实证分析,总结提炼了包括人员、生产要素、流程等在内的工厂式会计核算质量管理体系,并证明了其可复制性及推广意义。     

书评

《执行不可能的任务》本书的主题是关于如何实现目标。对于任何一位企业领导者来说,他的真正任务都应该是领导人员、战略、运营这三大流程,而非仅仅制定所谓的“远景目标”,然后把实现目标的任务放手交给他人。在书中,作者告诉了我们企业的领导者深入参与企业运营实践的重要性,以及为什么企业内部关于人员、战略和运营的对话是如此重要。《谁说大象不能跳舞?》去年,《杰克·韦尔奇自传》成为中国大多数企业家的手边书。在参加样式的访谈节目中都欣然地谈起自己的“读后感”。他们渴望进行对这本书的阅读,就像渴望自己的企业能像“通用”一样…     

提升组织执行力的知识管理系统重设计

本文应用执行力理论，将人员、战略和运营三个核心流程紧密结合，提出了以工作流程和人力资源管理为核心的知识管理系统重设计，介绍了系统模块功能和特点，并对系统的实施和激励提出措施。通过系统的重设计，可以对组织的项目管理、人力资源管理、科技管理、经营管理、财务管理以及战略管理提供有效的支撑平台，提升组织的知识创造力、生命力和执行力。     

基于OKR的企业战略落地实现路径研究

本文以OKR工具为基础，通过对企业战略目标的分解、执行、监督等方面内容的深入探讨，提出了一套完整的战略分解执行框架体系，旨在为企业战略的落地提供路径指引。研究结果表明，在数据标准统一的前提下，可实现对OKR模型的可视化操作与展现，为企业战略目标的高效落实奠定了良好的基础。     

现代消费视角下江苏省酒店经营与客户忠诚战略探究

作为服务业之一的酒店业,如何更好地服务于顾客,成为其生存和发展的关键。构建"以顾客为本"的管理理念和执行客户忠诚度战略模式是酒店企业发展的基本趋势。本文试图从现代消费视角分析江苏省酒店管理模式和提升业绩策略。通过实证研究和模型分析,从企业战略实施层面提出酒店行业客户忠诚度营销模式,并给出了相关的策略建议。     

以人力资源审计工具提升战略人力资源准备度

本文从人力资源量质准备度和人力资源管理成熟度综合视角界定了战略人力资源准备度,提出人力资源管理成熟度、人力资源量质准备度和战略准备度之间的驱动机制,剖析了人力资源审计与战略人力资源准备度之间的关系,进而提出了企业如何导入人力资源审计工具以提高战略人力资源准备度的策略。     

企业内部审计执行力现状与对策研究

执行是一个系统概念,执行力是完成执行的能力,由一系列方法和能力所集成。首先,要对企业的方法和目标进行严密探讨、质疑、坚持不懈的跟进以及责任的落实,使所有的目标要落实到人,并且要有相应的方法和措施加以保证。其次,要对环境作出假设、对组织能力进行评估,将战略、运营及实施人员相结合,对实施人员所在部门进行协调,将奖励与绩效结合。再次,在执行过程中,要     

提升组织战略执行力的研究分析

随着竞争加剧，组织战略不能有效地被执行。执行力不足已成为困扰组织的瓶颈和难题。通过分析在战略认同、战略本身、战略执行人员与战略保障上阻碍组织战略执行，本文提出提升组织战略执行力的策略：达成战略共识，建立目标管理，人员执行角色梯级定位，建立畅通的信息渠道和战略激励体制。     

执行力与企业执行文化的建设

执行力就是按质按量完成自己的工作和任务.简单地说,执行力就是将人员流程、战略流程、运营流程合理进行运用,以达到战略规划的实现和改进.要提升竞争力,就必须加强执行力.可以说,一个企业生存和发展的关键在于执行力是否到位.     

企业文化对战略类型实施的影响

经营战略的有效实施是依赖于组织战略同企业内部管理流程及文化之间的匹配。过去几十年的时间里,大量的实证研究都集中于经营战略的匹配问题。本文在文献回顾的基础上,建立了企业文化类型与经营战略类型之间的对应关系,从而为企业通过选择和培育适当的企业文化来支持战略实施提供了理论方向。