企业内部风险控制的研究

企业生产经营情况是内部风险控制工作的重要依据,同时也是企业管理之中的根本。一切企业的内部风险控制都是为生产经营而服务的。因此,企业必须开展相应的内部风险控制来适应生产经营的要求。目前,内部风险控制已经成为越来越多企业管理的重要内容,基于企业内部风险控制的大背景,谈论企业风险控制所存在的缺陷,在此基础之上提出推进企业内部风险控制建设的好办法,期望为企业的生产经营保驾护航。     

基于风险管理的企业内部控制研究

经济发展与进步的同时也增加了市场的不确定因素,面对各种风险,加强企业的风险管理与规避风险成为热门话题。因此,在企业经营过程中,风险管理与内部控制是密不可分的。通过分析内部控制与风险管理的关系,从风险管理视角指出内部控制的现状,并提出解决措施。     

企业内部控制优化分析

企业内部控制的环境随着经济环境呈现新常态而出现新的趋势以及特点。企业的内部控制常见的一些手段方式,甚至目前应用较为普遍的体制都面临着创新和改革的现实。企业一直是我国社会经济的重要组成部分,往往社会经济体制发生重大变化,面临新的发展和建设,都会进一步促进企业的转型升级,两者往往相辅相成。但是,随着全球化竞争愈加激烈,企业面临的一些潜在、复杂的风险逐渐凸显出来,因此,企业要想获得长远稳定的发展,必须着手准备自身实力的提升,而这又依靠企业内部控制体系的完整科学,因此,对内部控制进行优化是目前大多数企业都要面临的一个难题。基于以上分析,本文对目前企业的内部控制存在的问题进行专项分析,再针对存在的问题进行针对性优化。     

论现代企业内部控制理论框架体系的构建——基于产权经济学的研究

现代企业内部控制理论框架体系应由两个层次构成，一是内部控制基础理论，二是内部控制应用理论。内部控制基础理论旨在揭示内部控制的本质、目标和内涵，为构建内部控制应用理论提供指导。内部控制应用理论则是内部控制的具体应用，它由控制环境、控制机制、风险管理和内部控制报告四个必不可少的要素构成。其中，控制环境为内部控制应用理论提供支撑，控制机制和风险管理是内部控制应用理论的核心，内部控制报告则为内部控制体系有效运转提供保障。以上内容构成了一个完整的现代企业内部控制理论框架体系。     

企业内部控制有效性的影响因素分析

内部控制是由董事会、监事会、经理层和全体员工共同建立和实施的一系列政策和程序,它是加强企业经营管理、保证企业安稳有序地运行、使企业能够持续发展下去的重要工具,因此内部控制的建立与实施是否有效对一家公司的发展起着至关重要的作用。法规的确立与实施确实在一定程度上保证了企业内部控制的规范性,从一些数据上我们可以看出国内上市公司整体上加强了对自身内部控制的建设,总体情况逐年改善,这其中除了法规的强制作用外,企业内部控制的实施是否真的起到了应有的作用还受到更多因素的影响。本文研究我国上市公司内部控制有效性的影响因素分析,目的是为进一步完善内部控制监管措施、提高内部控制有效性提供方向。     

企业内部控制的现状分析

近年来，在计划经济向市场经济转型的过程中，我国企业出现了大量的问题，各类经济案件层出不穷，虽然这些问题的产生是多方面的，但企业内部控制失效或弱化、监管不力是一个重要的原因，因此内部控制已成为当今国内理论界和实务界研究的一个重要课题。笔者认为我国内部控制在理论研究、政府管理和企业内部控制实践方面取得了一定的进展，但在内部控制规范不完善，内部控制的目标过于简单化、形式化，缺乏良好的控制环境等方面仍存在相当多的问题，本文通过详细分析产生以上问题的原因，针对性地提出了加强企业内部控制应采取的措施。     

浅谈企业的内部控制制度

企业内部会计制度是企业管理制度的重要组成部分,应加强企业管理者对于内部控制的认识和重视,使内部控制在实践中更加充分完善地发挥其巨大作用。     

企业内部控制制度与审计

内部控制制度在企业管理中具有重要作用，有必要建立健全内部控制制度并应贯彻相应的原则。企业内部控制应制定相关的控制措施，这表明审计工作在企业内部控制中具有特殊的地位。因此，应充分发挥内部审计的作用。审计工作不但是我国审计体系的重要组成部分，也是加强经营管理、提高经济效益的必要措施。所以，应搞好企业内部控制制度的审计方法，并搞好审计评价。     

关于企业内部控制的思考

建立一套科学、完善的内部控制制度是保证会计信息质量的前提条件，也是建立现代企业制度的关键，具有十分重要的意义。目前，企业内部控制方面存在着诸多问题，我们应该针对存在的问题，采取相应的工作思路和措施。     

论企业内部控制

文章认为内部控制是衡量现代企业管理的重要标志,得控则强、失控则弱、无控则乱。     

浅谈企业内部控制

企业内部控制是为适应企业生产经营管理的需要而产生的,有效的内部控制对单位的经营和发展起着举足轻重的作用。本文从内部控制的必要性、当前内部控制存在的问题以及如何完善企业内部控制等三个方面进行一些探讨。     

现代企业内部控制环境及内部控制体系的构建

内部控制经历了一个曲折的发展历程,其产生及发展与所处的环境紧密相连;就现代企业而言,其内部控制环境是随着企业的发展而产生动态变化的,如何把握现代企业发展的特点、分析内部控制环境的特性、构建好内部控制体系,对企业经营目标和整体战略的实现意义重大。     

现代企业内部控制环境及内部控制体系的构建

内部控制经历了一个曲折的发展历程,其产生及发展与所处的环境紧密相连;就现代企业而言,其内部控制环境是随着企业的发展而产生动态变化的,如何把握现代企业发展的特点、分析内部控制环境的特性、构建好内部控制体系,对企业经营目标和整体战略的实现意义重大.     

基于企业文化视角的内部控制环境优化

企业内部控制的有效运行离不开控制环境的支撑,而企业文化的培育又是控制环境的主要因素。加强企业文化建设可以塑造企业的控制环境,为企业的健康发展提供良好的环境氛围。     

企业内部控制体系建设研究

内部控制是现代企业管理中的重要组成部分,是企业在市场经济中获得发展的强大支撑。就目前的市场环境和企业的发展趋势来看,构建完善的内部控制体系已是大势所趋。本文首先对企业内部控制现存的主要问题进行了分析,并在此基础上总结出了构建企业内部控制体系的保障措施,在最后一部分比较简要的对企业内部控制体系建设的有关内容进行了分析。     

关于企业内部控制的思考——基于现代企业发展的背景

随着我国市场的国际化与现代化的程度逐渐加深,如何更好的控制和规范市场经济主体--企业的经营活动成为了各管理者不得不思考的问题.但是,由于市场中存在着大量的信息不对称,外部控制的侧重点往往只能停留在事后的问题发现上,而内部控制则真正可以做到事前控制,将对企业运营中会出现的问题,如资源的浪费、过度生产等事件防患于未然,从根源上防止企业管理的失效,有利于维持市场的有序、有效运行.     

关于企业内部控制的思考——基于现代企业发展的背景

随着我国市场的国际化与现代化的程度逐渐加深,如何更好的控制和规范市场经济主体——企业的经营活动成为了各管理者不得不思考的问题。但是,由于市场中存在着大量的信息不对称,外部控制的侧重点往往只能停留在事后的问题发现上,而内部控制则真正可以做到事前控制,将对企业运营中会出现的问题,如资源的浪费、过度生产等事件防患于未然,从根源上防止企业管理的失效,有利于维持市场的有序、有效运行。     

企业房屋出租业务的内部控制分析

伴随着我国经济市场的持续性发展,房地产企业之间的竞争也在不断的激烈化,大多数的房地产企业都应用房屋出租的方式实现经营成本的控制,同时提高自身的综合竞争实力。在房屋出租业务开展期间,必然会存在各种经营风险。对此,为了更好地推动企业长远发展,本文简要分析企业房屋出租业务的内部控制,希望可以为相关工作者提供一定理论性帮助。     

内部控制的重新定位——基于企业本质角度的思考

传统的内部控制存在诸多的局限性,主要表现为内部控制局限于审计视角,所构建的内部控制体系中缺少所有者及相关利益者,忽略了企业治理控制这一最基础的内部控制.企业本质与内部控制有着内在逻辑关系,内部控制致力于实现企业系统整体有效.从企业系统整体的角度来看,内部控制应包括六个部分:控制环境、企业治理控制、企业管理控制、业务控制、信息系统、监督评价与报告.这六个要素相互联系、综合作用,共同构成一个完整的现代企业内部控制理论框架.     

浅析企业内部控制的创新

加强企业内部控制,是企业最基础性的工作,也是企业能够生存和发展的保证。然而,目前我国许多企业的内部控制还相当脆弱,这就要求企业内部控制必须有所创新和发展。本文从内部控制的含义入手,在分析内部控制存在问题的基础上,提出改进措施,以便为企业加强管理服务。