浅谈兵团勘察设计单位的财务管理

勘察设计行业作为技术和知识密集型行业,在财务管理领域本身就具有较强的特殊性。同时,兵团的特殊性也决定了兵团勘察设计单位的财务管理较其他同行业更加特殊。近年来,绝大多数兵团勘测设计单位逐步由事业单位改制成为公司制企业。要在竞争日益激烈的勘察设计市场取得一席之地,     

水利设计企业的市场营销与企业经营管理

随着全球经济朝着多元化、市场化的方向发展,对水利水电勘测设计单位的经营管理提出了新要求,就水利水电勘测设计单位市场营销与经营管理策略做了简要论述。     

持续经营不确定性的审计判断

随着企业市场化程度的日益深化与股权分置改革的稳步推进,企业的持续经营能力及其衍生的经济后果愈加受到关注。注册会计师对被审单位持续经营假设适当性的执业判断结果,成为利益相关者决策的重要依赖。同时企业持续经营的不确定性增加了审计师的审计难度,导致了审计风险,因此,企业持续经营审计问题也就引起     

苏商模式:以商招商 加速产业聚集

改革开放30年以来，企业经营环境发生了重大变化。从世界看，经济全球化速度大大加快，信息化浪潮波及到世界每个角落；从中国看，市场化程度日益加深。经营环境的激烈变化使得企业经营复杂多变，传统的经营模式受到了前所未有的挑战。为了有效应对企业经营环境的变化，商会作为企业家或者企业的自律组织和利益代表应运而生。湖北省江苏商会就是在这样的历史条件下应运而生的。     

江龙控股的筹资风险的管理研究

一、引言 二十一世纪是个充满挑战和多变的世纪，伴随着中国加入世贸组织这个大舞台，经济日益走向市场化和全球化的趋势下，企业不仅面临重大的市场机遇，更面临着巨大的挑战与风险。企业在生产经营中隐藏了无数的急流和险滩，企业在市场经济环境下的经营时刻面临着各种各样的风险。在这种经济背景下，企业财务管理将成为企业管理中的核心问题。企业作为一个经济体，其生产经营运作的最终目的是为了获得利润或者说获得更多的利润。     

勘测设计单位的项目成本核算

勘测设计单位必须在保质保量的基础上,圆满地完成勘测设计任务,勘测设计单位必须加强项目成本核算管理。旨在研究勘测设计企业如何加强项目成本核算,通过项目管理,实现全员、全过程成本管理模式,提高企业价值,增强自身的市场竞争力,加快勘测设计企业的发展。     

勘测设计企业计划管理中假动态管理现象探析

当前经济形势下,国内基建行业欣欣向荣。部分勘测设计企业在任务量增加的同时,其计划管理工作中存在的问题也随之暴露出来。本文是通过对多家勘测设计企业的调研,梳理了企业在动态计划管理中存在的问题,透过分析和思考,提出改进和优化勘测设计企业计划管理工作的一些思路。     

水利勘测设计单位的内控制度建设与内审监督

一、水利勘测设计单位内控制度存在的问题 1.内控制度受单位机制制约未能发挥应有的作用。目前，各省的大部分水利勘测设计单位还是国家预算事业单位，为社会提供公共性的服务。但是国家的指令性任务无法满足水利勘测设计行业发展的需要，很多水利勘测设计单位必须利用自身拥有的资源和技术走市场化道路，进行相应的企业化管理，制定成本控制和效益评价机制，提高项目管理核算水平，建立相应的内部控制制度。     

母体企业与改制单位改制移交清算的会计处理

企业在改制过程中，有两个重要的时点，即评估基准日和单位改制后新公司的工商注册登记日。在评估基准日母体企业委托会计师事务所对改制单位完成了整体资产的评估工作，从评估基准日到改制单位完成新公司工商注册登记日期间，我们称为持续经营期间。在此期间改制单位的所有收入、成本费用等均属母体企业，企业并未真正完成改制，母体企业须对改制单位进行持续经营效益审计，并根据审计结果完成母体企业与改制单位财务移交清算工作，以清算改制单位的职工改制带资置换股权额，同时核销母体企业对改制单位的长期股权投资。     

勘测设计单位如何建立现代企业制度

勘测设计单位由现行的事业性质改为科技型企业，使之成为适应市场经济要求的法人实体和市场实体．逐步建立现代企业制度是勘测设计单位体制改革的目标。如何建立现代企业制度成为勘测设计单位面临的一个重要问题。     

浅议国企分立改制上市后的结构完善问题

随着世界经济一体化的发展,我国企业面临的国际竞争环境日益激烈。国有企业特别是在国民经济中占有重要地位、起主导作用的大型、特大型国有企业更是面临着严峻的机遇与挑战。在国家政策的指引下,一些大型的国有企业,进行了改制重组。改制后,上市公司治理结构方面不仅结构不合理,内部人控制问题严重,且缺乏有效的外部治理机制;由此引发了诸多问题,本文试图对解决国有企业分立改制以后上市企业治理结构方面存在问题的对策进行探讨,以期有所借鉴。     

零基预算在改制分流中的运用

维护国家、企业及职工的合法权益是改制分流必须遵守的原则,而强化对改制分流单位持续经营期问损益监管和审核是手段之一,利用零基预算,可以较好地对改制分流单位持续经营期间损益进行预控。改制单位持续经营这段时问,处于一个特定的阶段,这段时间的损益直接关系到国家、企业和职工的权益。从已改制单位情况看,持续经营期间损益往往与正常经营期间变化很大,     

市场经济条件下电力勘测设计企业的经营之道

通过对当前市场环境及电力勘测设计市场环境的分析,总结了电力勘测设计企业当前面临的问题和为了保持盈利可以采取的薪酬改革的内部措施和拓展海外市场的外部措施,对电力勘测设计企业起到较好的参考作用。     

如何做好勘测设计单位财务预算管理

近年来,随着我国事业单位体制改革的深入和市场化进程的加快,对事业单位预算管理的要求也在不断提高。为了能够在错综复杂的经济关系中驾驭企业经济发展的方向,能够在激烈的市场竞争中运筹帷幄并取得竞争的优势,能够保持勘测设计单位良好的运作秩序和财务状况,就必须推进单位依法理财、规范理财、科学理财,进而加强财务预算管理,提高资金的使用效率。因此,     

浅谈勘测设计企业如何从会计核算走向财务管理

在企业的生产经营过程中,财务活动贯穿于其经营发展的始终。因此,会计与财务工作一直以来都是企业发展中应重点关注的内容,在新的经济体制下,企业的各项工作都发生了极为巨大的变化,如何在激烈的市场环境下,谋求更好的发展,是众多企业极为关心的一件事情。本文尝试以勘测设计企业为例,分析其从会计核算走向财务管理的发展历程,以求更好的促进勘测企业的长远发展。     

对勘察设计企业推行工程总承包模式的思考

随着宏观经济形势的不断变化和电力体制改革的不断深入,勘测设计企业将面临完全市场化的严峻形势.勘测设计企业如果仅仅依靠单纯的勘测设计业务进行市场化运作,很可能路子越走越窄甚至步入"死胡同"被市场所淘汰.因此,勘测设计企业如何积极拓展业务领域,寻找和培育新的利润增长点,不断提高自身的核心竞争力,走可持续发展之路,是一个值得深入思考的课题.     

试论诚信经营对企业发展的重要性

诚信经营是企业生存和发展的重要基础,是企业有效开展经济合作与竞争的法宝,更是振兴企业的必由之路。然而在竞争日益激烈的市场经济环境下,企业正面临着严峻的诚信缺失问题,影响了企业的可持续发展。本文主要分析了诚信经营对企业发展的重要性,并对企业实现诚信经营的主要途径进行了探讨。     

浅谈会计信息系统内部控制的组建

随着经济日益走向市场化、世界一体化和网络化,日趋激烈的市场竞争迫使企业采取更有效的管理方法以保持企业的生机和活力,而内部控制是管理当局为保护其资产安全、保证信息的完整与正确、促进经营管理得以有效实施提高经营效率,控制经营风险,防止舞弊行为发生并进而实现经营目标的有力措施.本文针对网络环境下会计信息系统内部控制的新变化,分析了网络环境下会计信息系统内部控制框架的组建.     

加强水利勘测设计单位的成本管理探讨

随着近些年来经济建设的不断深入,社会的各行各业都得到了巨大的发展,都在经历着深刻的变革,但是纵观我国的水利勘测设计单位的现状,还是存在诸多问题,尤其是成本管理方面更是堪忧。为了适应社会主义市场经济体制的需要,顺应社会的发展,跟上时代的脚步,所以有必要加强水利勘测设计单位的成本管理,使水利勘测设计单位真正实现企业化管理,进一步对外开放。本文主要探讨了水利勘测设计单位的成本管理策略,旨在为我国的水利勘测设计单位提供参考。     

浅析我国房地产估价机构品牌建设

品牌是企业塑造形象、知名度和美誉度的基石，越来越多的公司将品牌建设作为企业发展、获取竞争优势的战略性目标。随着房地产估价机构脱钩改制的成功和市场化的深入，大部分脱钩改制机构已从创业的初级阶段进入到相对平稳的发展阶段，估价行业的竞争也日趋市场化、公开化，个人对客户的影响在市场竞争中逐渐降低，品牌的作用开始日益显现。同时，外资估价服务机构对行业的渗入，加剧了行业的竞争。在新的市场环境条件下，加强品牌建设，对于我国的房地产估价机构乃至整个估价行业都具有重要的意义。