市场领导者的跟随战略

<正>跟随战略最早由美国管理学家李维特提出,认为处于竞争弱势的企业面对市场领导者的竞争压力时可以采取跟随战略,并指出产品模仿战略和产品创新战略一样可以使企业盈利。自李维特之后,关于跟随战略的诸多文章大都讨论的是劣势企业如何运用跟随战略来获得竞争优势,市场领导     

企业跟随战略研究

在当今司空见惯的激烈的市场竞争中,我们常常发现有这样一种现象:当一种新产品、新的营销方法或新的经营战略取得成功后,有无数企业便会跟随领先者采取同样的行动.先发制人,固有其优势,而厚积薄发的后起之秀,同样能赢得竞争的胜利,关键是看运用是否得当.在分析我国企业跟随战略的基础上,提出了提高我国企业国际竞争力的发展方向.     

软件项目开发失败原因

文章主要是针对我国软件业的现状及特点,分析了软件项目开发失败的主要原因,每一个问题我们依旧再犯,特别是当意识到进度的偏移时,下意识（以及传统）的反应是增加人力。这就像使用汽油灭火一样,只会使事情更糟、越来越大的火势需要更多的汽油,从而进入了一场注定会导致灾难的循环．公司对所有的项目搞得都是人海战术,做了多年,情况没有改观,公司没有发展：我们对这些软件项目失败的原因总结,并在此基础上对如何扭转软件项目开发失败的问题进行了探讨     

政府补偿企业科技创新失败项目的对象选择研究

本文从企业科技创新失败项目、企业科技再创新表现和企业失败资源再造能力3个方面设计政府补偿对象选择评价指标体系,利用灰色系统理论建立政府补偿对象选择评价模型,并通过算例验证模型的有效性和准确性,力求实现政府补偿企业科技创新失败项目对象选择的科学合理性,为政府补偿企业科技创新失败项目的政策制定提供意见参考,且从理论层面上进一步丰富了科技创新失败项目补偿机制的研究。     

产品创新的战略模式

引言战略一词来源于军事术语,美国经济学家巴纳德（ＣＩＢｅｒｎａｄ）,在１９３８年他的代表作《经理的职能》中,最早把战略概念引入到企业经济中。六十年代,美国企业经营史学家钱德勒为企业战略研究奠定了基础。七十年代以安索夫（Ｈ．Ｉ．Ａｎｓｏｆｆ）为代表的经济学家和管理学家们使该理论趋于成熟。１９６５年安索夫发表了《战略经营论》。他认为,企业经营战略就是企业的产品-市场战略;开发新的产品与市场、撤出不适宜的产品与市场、有计划地提高现有产品与市场的地位,是现代企业取得成功的关键。产品创新基因原理表明,产品创新战略…     

论企业产品创新项目的资源保障策略

在产品创新项目实施和运转的过程中,需取得人力资源、物资资源和财务资源等的支持。资源配置不到位将使项目在发展过程中动力不足,错失发展良机。阐述产品创新项目资源配置存在的问题,分析人力资源、物资资源和财务资源的配置原则,提出各项资源的配置方案,有利于科学合理配置企业资源,提高资源的利用效率,促进产品创新项目的顺利实施和企业的快速发展。     

科龙电器的产品创新战略

在日益激烈的市场竞争面前，不进步就意味着失败，不进步就很可能会被市场淘汰。企业只有不断地追求技术进步，特别是在产品和服务方面不断地进行创新，才能立于不败之地。依据产品生命周期理论，在现有得意产品冲顶之前就开始开发新产品是一种明智的作法。     

项目管理创新的战略取向

二十多年来,我们通过不断调整项目生产关系,变革传统的施工生产组织方式,建立了项目管理的新体制和新机制,解放和发展了项目生产力,一大批举世闻名工程项目的成功建设,充分体现出项目管理对于推动我国城乡建设事业的巨大作用力。目前,我国正处于一个新的历史发展机遇时期,消费结构升级、工业化、城市化、教育以及基础设施建设的高速发展,预示着我国建筑行业仍处于上升周期的早期阶段,建筑业长期稳定增长的格局不会改变,发展前景十分广阔,我从以下七个方面简要探讨项目管理创新的战略取向。     

项目管理创新的战略取向

二十多年来,我们通过不断调整项目生产关系,变革传统的施工生产组织方式,建立了项目管理的新体制和新机制,解放和发展了项目生产力,一大批举世闻名工程项目的成功建设,充分体现出项目管理对于推动我国城乡建设事业的巨大作用力。目前,我国正处于一个新的历史发展机遇时期,消费结构升级、工业化、城市化、教育以及基础设施建设的高速发展,预示着我国建筑行业仍处于上升周期的早期阶段,建筑业长期稳定增长的格局不会改变,发展前景十分广阔,我从以下七个方面简要探讨项目管理创新的战略取向。     

产品创新战略

新品类,被严重忽视的营销战略提起品类创新,许多人的第一反应是产品的改进、战术技巧的实施等,结果,它的战略价值被大大地忽视了。事实上,创造新品类是一种战略,是中小企业和成长性企业实现差异化经营、开辟“蓝海”市场     

企业失败项目人力资源价值评估

在企业活动中,失败项目客观大量存在,失败项目的资源迫切需要再次优化配置。人力资源是失败项目资源的一个重要组成部分,本文分析了企业失败项目人力资源的特点,并提出了企业失败项目人力资源价值评估模型。     

韬光养晦——企业跟随战略的选择

跟随战略不应是一种被动式的无奈选择,而是企业为了在激烈的市场竞争中获得更为广阔的生存空间,规避风险而采取的主动隐忍策略。本文通过引入博弈论案例,阐述企业为何要实施跟随战略及所能得到的益处,进一步提出跟随战略的实施要点,为企业最终的战略转型提供借鉴。     

产品创新战略与生产管理

创新是企业创造持续竞争优势的根本。现代企业的竞争,主耍是产品的竞争,是产品开发与创新能力的竞争。企业只有不断进行产品创新,才能在激烈的市场竞争中生存。由于国内市场竞争日趋激烈,每一个中小型制造企业都感受到巨大的压力。对于中小企业来说,生产管理没有章法,生产过程就不稳定,而生产过程不稳定,企业的全部管理都难以走上正轨。     

细数索尼的成功与失败

1945年10月,从疏散地长野县须坂郡返回东京的井深大向位于日本桥的一家名叫白木屋的百货店借了一间房子后,挂出了一块牌子,上面写着"东京通信研究所",有员工7人.7个月以后,井深大又与盛田昭夫等人一起,将研究所改组成"东京通信工业株式会社"(以下简称东通工),当时的注册资金为19万日元,有员工20多人.     

产品创新战略与生产管理

创新是企业创造持续竞争优势的根本.现代企业的竞争,主要是产品的竞争,是产品开发与创新能力的竞争.企业只有不断进行产品创新,才能在激烈的市场竞争中生存.由于国内市场竞争日趋激烈,每一个中小型制造企业都感受到巨大的压力.对于中小企业来说,生产管理没有章法,生产过程就不稳定,而生产过程不稳定,企业的全部管理都难以走上正轨.     

企业产品创新的并行流程:基于决策过程理论的分析

本文从决策过程角度,指出了企业产品创新串行模式的缺陷,提出产品创新的并行流程模式并阐述了与该模式相关的企业组织创新方面的内容。     

基于产品生命周期的项目绩效记分卡

现有项目绩效测评研究与实践主要是在针对项目管理过程和项目生命周期阶段,并且测量指标也通常也局限于＂三角＂指标。文章结合项目成功模型、平衡记分卡方法和项目相关研究与实践的最新知识,建立了一个函盖产品生命周期的6视角项目绩效记分卡。论文所建立的项目绩效记分卡可用于指导不同类型的项目建立更全面的绩效评价指标体系,对项目绩效管理有重要的理论和现实意义。     

基于复杂产品系统视角的智慧城市项目研究

借鉴复杂产品系统理论,从复杂产品系统的视角对智慧城市项目进行研究,为智慧城市建设和管理提供新思路。首先介绍了智慧城市的基本概念;然后,从复杂产品系统的特征角度分析了智慧城市项目,指出智慧城市项目符合复杂产品系统的基本特征;最后,分析了智慧城市项目和一般复杂产品系统的差异,指出智慧城市建设项目普及面广,建设主体的多样化,建设周期比较长,投入更大,风险更高。重点强调了智慧城市建设成功的关键不仅仅在于技术,更在于管理,不仅依赖于技术创新,更依赖于服务创新。     

滔光养晦——企业跟随战略的选择

跟随战略不应是一种被动式的无奈选择,而是企业为了在激烈的市场竞争中获得更为广阔的生存空间,规避风险而采取的主动隐忍策略。本文通过引入博弈论案例,阐述企业为何要实施跟随战略及所能得到的益处,进一步提出跟随战略的实施要点,为企业最终的战略转型提供借鉴。     

浅谈产品创新战略管理

介绍新产品含义及其策略类型,新产品开发集成管理,降低企业产品创新风险,保证项目顺利地得到低成本开发。