企业战略联盟的竞争优势及战略联盟管理

企业战略联盟是企业在合作竞争机制下产生的新的企业组织形式,战略缺口理论和中间组织理论是企业组建战略联盟的理论基础。本文认为应从联盟成员的选择、专门管理机构的设立以及跨文化管理等几个方面加强企业战略联盟管理,以提高企业战略联盟的成功率。     

企业战略联盟的竞争优势及战略联盟管理

企业战略联盟是企业在合作竞争机制下产生的新的企业组织形式,战略缺口理论和中间组织理论是企业组建战略联盟的理论基础。本文认为应从联盟成员的选择、专门管理机构的设立以及跨文化管理等几个方面加强企业战略联盟管理,以提高企业战略联盟的成功率。     

我国企业发展跨国战略联盟的战略选择

在当今经济全球化背景下,跨国战略联盟已成为不可抗拒的潮流.我国企业正大力提倡"走出去",跨国战略联盟是我国企业"走出去",参与国际竞争的有效方式.本文首先阐述了跨国战略联盟的含义和特点,然后分析了我国企业发展跨国战略联盟的必要性与可能性,在此基础上提出了我国企业发展跨国战略联盟的战略选择.     

跨国联盟购并战略的利弊分析

当企业认为时机、实力已具备,决定实施跨国经营时,应考虑以什么方式进入的问题。新兴企业跨国经营进入的方式主要有战略联盟与跨国购并。     

浅论中小企业跨国战略联盟

面对经济全球化的发展趋势和满足企业自身发展的需要,作为我国经济重要组成部分的中小企业,如何应对新的发展机遇和严峻的挑战,在国外跨国公司占领国内市场的同时,主动出击,发展壮大自己的规模和实力,在国际竞争中取得主动权,从而赢得自身进一步的发展,是当前我国中小企业发展的重要课题.     

浅论中小企业跨国战略联盟

面对经济全球化的发展趋势和满足企业自身发展的需要,作为我国经济重要组成部分的中小企业,如何应对新的发展机遇和严峻的挑战,在国外跨国公司占领国内市场的同时,主动出击,发展壮大自己的规模和实力,在国际竞争中取得主动权,从而赢得自身进一步的发展,是当前我国中小企业发展的重要课题。     

我国中小企业跨国战略联盟研究

面对经济全球化的趋势和满足企业自身发展的需要，作为我国经济重要组成部分的中小企业，如何抓住新的发展机遇和严峻的挑战，在国外跨国公司占领国内市场的同时，主动出击，发展壮大自己的规模和实力，在国际竞争中取得主动权，从而赢得自身进一步的发展，是当前我国中小企业发展的重要课题。     

企业知识联盟的构建与竞争优势

知识经济时代的到来。使得企业竞争的节奏不断加快，竞争优势往往不再来自成本和质量．更重要的取决于企业的创新能力。这就要求通过合作使企业间知识形态的资源进行水平式双向和多向流动，以创造新价值。这种新价值的创造是竞争优势的最重要的资源，它比单纯的成本等优势的获得更有意义。通过构建知识战略联盟获得新知识。并将其与企业自身的核心能力相融合达到战略合作的升华。同时，围绕知识的不断创新为基础建立的战略联盟不仅能够适时地调整企业间的关系，促进不同的价值观、知识和化在企业中的融合，使之成为企业发展的推动力。     

发展战略联盟打造企业竞争优势

战略联盟自20世纪80年代以来数量不断地激增,已逐步成为解决企业快速发展的主要方式之一。如美国自1990年以来国内及跨国性质的战略联盟每年以25％的增长率快速发展。目前150家大型跨国公司中,以不同形式结成战略联盟的高达90％。从1986年到1995年．欧洲、日本在美国的联盟企业数目递增了423％。安达信咨询公司调查显示,10年前没有联盟伙伴的大公司,现在平均的联盟伙伴数目已超过30家,像IBM和通用电气这样的跨国公司．过去许多年都以层级组织为基础．到今天．它们的战略联盟数量都已超过1000个。     

从比较优势战略到竞争优势战略

波特的竞争优势理论自诞生以来，接受了二十余年的实践检验，越来越被证明其理论的正确性和实践的指导性，正显示出其无穷的魅力，也渐渐地被越来越多的国家所接受。本文依据竞争优化理论对我国的外贸实际进行详细的分析，并得出结论，我国的外贸发展战略应以竞争优势理论为指导，从比较优势战略较为竞争优势战略。     

港口战略联盟-企业战略联盟理论的应用

介绍了港口战略联盟的理论应用,及欧美港口物流联盟的运作实践情况,并对我国港口战略联盟的未来发展前景作了展望。     

战略联盟到战略网络的演化分析

随着市场竞争的日趋激烈,战略联盟已经成为企业间合作的主要形式。然而,任何一种组织为了生存和发展必须不断适应环境的改变,因此,战略联盟的演化逐渐成为研究的焦点。文章通过战略联盟与战略网络的比较,基于企业熵理论,分析战略联盟向战略网络演化的途径,找到战略联盟向战略网络演化的关键点——核心企业的形成。     

论供应链战略联盟

当企业面临全球化的大市场竞争环境时,任何一个企业不可能在所有业务上都是世界上最杰出的。如果所有业务都由企业自己采承担,它必然面对所有相关领域的竞争对手,只有联合其他上、下游企业,建立一条业务关系紧密、经济利益相关的供应链策略联盟,实现优势互补,协同经营,才能适应社会化大生产的竞争环境,更好地利用其他方的资源。实现资源最大化整合和被最有效利用,共同增强市场竞争力。文章主要对供应链战略联盟的概念、作用及企业实施供应链战略联盟应该注意的问题进行了阐述。     

企业社会责任与竞争优势

本文多视角的观点探讨企业竞争优势的构建机理,将企业社会责任作为契合点,详细论述企业社会责任如何影响企业内外部环境因素进而构建企业的竞争优势。     

基于企业战略联盟的稳定性研究

本文就战略联盟的形成动因及稳定性问题作了阐述,进而讨论了导致战略联盟不稳定的几个因素,并提出了一些有助于企业间信任与合作机制建立的途径。     

工业品超市的竞争优势分析

从行业和企业内部两方面对工业品超市的竞争优势进行了分析,通过工业品超市与传统工业品销售渠道的对比分析明确了工业品超市的优势,肯定了工业超市的发展方向。     

中国跨国公司竞争力培育研究综述

随着汇率之争愈演愈烈,贸易保护主义迅速抬头,中国跨国公司竞争力问题愈发成为中国经济实现又好又快发展,提高国家竞争力的重要问题。没有一大批拥有自主知识产权、主业突出、核心竞争力强的跨国公司,中国将无法摆脱全球产业链的低端位置,无法实现制造业强国的目标。国外对跨国公司竞争力研究较多,但对中国跨国公司竞争力培育问题则研究较少。我国学者对中国跨国公司竞争力研究起步较晚,但也形成了一些重要的研究成果。     

快递企业的竞争优势分析

回顾了竞争优势的相关理论,简要回顾了一个对于快递企业需求调查的结论,据此提出了目前快递企业竞争的关键要素,并且结合有关竞争优势理论提出了快递企业如何强化其竞争优势.     

战略联盟与企业模糊动态有效边界

本文以单个企业作为出发点来研究企业战略联盟。认为战略联盟企业的边界是模糊的，动态的，并且是有效率的。战略联盟是企业模糊动态边界的一种实现形式。     

TD-SCDMA的竞争优势与发展策略

从技术和市场两个层面，对TD－SCDMA的技术优势、技术演进路径，市场应用前景和市场运作与WCDMA，CDMA2000进行了对比分析，并对大唐电信和我国政府发展TD－SCDMA应该采取的策略提出了建议。