企业全面风险管理与内控体系的相关研究

本文基于内部控制和全面风险管理理论概念的基础上,探讨了二者之间的关系,研究了现阶段我国企业风险管理内控制度的现状,提出了加强制度的控制与实施,建立健全风险管理与内控制度体系,并建立其相应的激励机制的实施策略,对建立健全全面风险管理内控制度有重要的意义.     

全面风险管理在企业管理中的应用研究

随着企业管理的不断加强和完善,全面风险管理对于企业的重要性越来越高。本研究分析了企业管理中风险管理的意义,阐述了在全面风险管理应用中存在的问题,并提出了相应的应用改进措施。     

论制约我国物流市场发展的根本原因及应对措施

文章通过对我国物流的发展现状进行分析，阐明我国市场经济发展不成熟是制约物流市场发展的根本原因，并提出了适应当前市场环境发展现代物流的对策。作者对“第三利润源泉”提出自己的观点，指出在买方市场条件下，现代物流技术应用的最终结果是使消费者得到实惠，为企业赢得更大的市场份额。     

关于企业实施全面风险管理的探讨

本文介绍了企业风险和全面风险管理的内涵,分析了大型企业实施全面风险管理的必要性,以及大型企业风险管理存在的误区,提出了企业实施全面风险管理的建议.     

全面风险管理模式下的大中型企业税务风险管理探讨

从大中型企业全面风险管理实施现状出发,结合企业全面风险管理理论,构建能融入企业全面风险管理体系,并能使经营活动从开始到结束都能保持正确运作,有效控制税务风险,达到在企业税务风险偏好内寻找最佳风险的税务风险管理系统。     

石油企业经济管理中的风险管理措施

社会的发展速度不断加快,对石油企业的内部控制提出了更多的要求。石油企业作为风险系数较高的企业,就要对风险管理高度重视,对石油企业更好地发展起到了一定的促进作用。石油企业的各项决策都需要建立在管理的基础上,但是,在决策上存在失误是在所难免的,其中的一个重要原因就是石油企业在没有做好内部控制工作,虽然实施了风险管理,但是不符合企业工作实际。没有从石油企业自身的情况出发制定决策,就意味着管理上缺乏合理性,这就需要从科学的角度出发对风险管理方面的问题进行分析,具有针对性地提出解决措施。本文针对石油企业经济管理中的风险管理措施展开研究。     

浅析我国后冷链物流发展的现状及应对措施

由于我国企业在冷链物流管理体系建设上的不完善,导致了冷链物流资源的浪费和成本的增加,直接影响了冷链产品的质量,造成了对消费者健康的不安全隐患。特别是在软硬件的相互配合与协调上,没能充分发挥整条冷链上各资源的优势,从而制约了后冷链物流的发展。应采用更新服务理念,完善相关法律制度,加大政府投入等举措促进我国后冷链物流业的发展。     

企业物资采购问题和应对措施分析

在企业中,物资采购情况直接影响了企业的安全生产等级、运行成本、工程质量等的高低。但是,当前企业物资采购过程中尚且存在一些问题,不利于企业经济效益与社会效益的提升。本文总结了企业物资采购的现状问题,并有针对性地探究了一些应对措施。     

我国物流会计核算问题和应对策略解析

物流作为互联网购物模式兴起后的一种相关产业,被现代经济学认为是企业的第三利润源。因此加强对企业物流会计核算的研究,对于现代企业的持续发展具有重要意义。加速物流会计核算的逐步完善对于企业物流管理、物流规划,以及物流决策等方面具有重要作用,对于提高企业经济效益具有积极影响。物流成本会计核算是一种计算方法,但是其在实际会计核算的运用中仍存在许多问题,本文主要就物流会计核算问题和应对策略展开解析。     

基于全面风险管理视角下企业内部控制体系的构建

近年来,市场经济快速发展使得企业迎来更多的发展机遇,同时也面临着更为激烈市场竞争以及更多的风险威胁。面对新的发展形势,企业必须想方设法提高内控水平,强化自身风险防范能力。基于此,本文从全面风险管理角度分析了企业内控存在的主要问题,进而对构建和优化企业内部控制体系相关对策进行了有效探讨,希望能够为提高企业内控管理水平、提高风险应对能力提供有益参考。     

企业全面风险管理对保险公司的影响及对策

在企业实施全面风险管理的形势下,我国保险公司面临哪些机遇和挑战,又如何把握机遇迎接挑战?本文分析了全面风险管理与传统风险管理的区别及其对我国保险公司的影响,提出了我国保险公司应对全面风险管理的对策和建议。     

现代物流企业管理目标与措施研究

以互联网为基础的新型商业模式带动了一系列行业的发展,现代物流企业为商品的输送保驾护航,服务于寻常百姓,是重要的辅助性行业。现代物流企业集商品的运输、销售、维护和处理于一体,是一个多项职能和业务的混合的有机整体。随着互联网交易发展得如火如荼,现代物流企业也迎来了发展的春天,但伴随着业务的不断拓展和服务群体的进一步加大,现代物流企业内部管理也出现了很多问题,到了迫在眉睫需要解决的关键时期。本文侧重探究现代物流企业管理目标与实际管控措施,希望进一步推动现代物流企业的发展。     

全面风险管理视角下的企业内部控制研究

现代企业的发展过程中,在面临着内部管理风险的同时,也面临着外部市场环境的激烈竞争。企业为了提升自己的综合实力,就需要充分运用全面风险的管理理念,重视企业的内部控制工作,采取科学有效的方式,确保企业的整体控制达到预期的效果,从而有效的规避相应的风险问题。全面风险管理作为一个全新的理念,为企业内部控制体系的构建指明了方向,也为企业构造良好的内外部环境提供了有利条件。本文从全面风险管理的理念出发,详细分析了全面风险管理与企业内部控制之间的联系,并对全面风险管理理念下企业内部控制体系存在的相关问题进行总结,从而提出企业完善内部控制体系的相应改进策略,希望能够积极推动企业内部控制工作的顺利开展。     

探讨L物流企业全面预算管理的问题与对策

伴随着我国经济的发展,一大批物流企业由新立发展至初具规模,物流行业市场份额逐步增长,已经成为我国经济体系中重要的一环。然而,随着物流行业的不断成熟发展,物流企业间的竞争也日趋激烈,传统的预算管理方式已经难以满足物流企业的发展需求,而全面预算管理则为其提供了新的科学管理方式,本文以L物流企业为例来探讨全面预算管理中存在的问题与对策。     

我国企业物流体系的现状分析及其改进措施

伴随世界经济一体化的进程,现代物流业的发展已成为现代企业降低成本,增强国际竞争力,追求最大经济效益的一个非常重要的手段,也成为提升国民经济效益水平和整体竞争力的一个关键点.从企业角度讲,物流服务具有多样化的供给与需求特征,不同企业基于自身所拥有的资源优势、经营管理制度以及企业发展战略的不同而选择不同的物流服务模式.自从20世纪90年代以来,全球信息化的背景下,越来越多的企业转变理念,改变传统的物流经营模式,将物流管理与企业改革战略相结合,逐步开发适合企业自身发展的物流体系.     

企业现金流风险管理探究

现金流状况决定企业的生存能力、反映企业的盈利质量。通过加强风险控制提升企业现金流的管理水平,能够促进企业战略目标的实现,最终实现企业健康持续发展。现阶段,企业现金流风险管理存在的主要问题包括:资金使用不合理产生财务风险或资金闲置;投资项目选择不当导致出现资金困境;付款审核不严导致资金损失或信用损失;收款方式不合理使应收账款回收不利。本文针对上述问题提出企业现金流风险管理的对策建议,以期为企业的健康持续发展带来启示。     

新形势下做好物流运输管理的措施分析

随着社会在不断的进步和发展,人们对商品的购买力度相比之前有很大的提升,商品之间的运输、交流已然成为一项重要的工作,因此这就造成物流运输行业成为现代社会当中必不可少的一个重要行业。但是由于我国物流运输行业还处在发展中阶段,需要解决和改进的问题还有很多,因此本文将对当前的发展现状以及新形势下做好该行业的有效措施进行分析。     

浅析个人独资企业发展的制约因素及应对措施

传统儒家文化对投资人价值观念影响、税收及有关制度的缺陷、融资及信用制度的缺陷等制约了个人独资企业的发展。要促使个人独资企业发展,首先应公平税赋平等竞争;其次应处理好个体工商户与个人独资企业的关系;再次要营造规范的法律、政策环境;最后还要培育良好的生存、服务环境。     

企业全面风险管理的构建与实施

识别企业面临的各种风险，建立企业全面风险控制体系，制定风险管理策略和应对方案，提高企业的全面风险管理水平，是企业生存发展的基本技能。     

企业全面风险管理（ERM）理论梳理和框架构建

全面风险管理(ERM)是在以价值为导向的企业目标确立过程中取代传统风险管理,承担增加公司价值使命的新型风险管理体系和手段.ERM的理论体系应该包括全面风险观、整体化风险管理理论以及ERM框架体系.ERM框架体系不仅包括我们常说的风险管理策略和过程,还应该包括所有支持和保障ERM效率效果的六方面辅助政策和设施,统称为ERM的配套设施,策略、过程和配套设施三个部分缺一不可,共同构成全面风险管理的整体框架.