人力资源柔性与组织绩效的回归模型分析

近年来,随着社会现代化进程的不断推进,知识经济时代的到来,科学信息技术发展迅速,使得企业的经营环境日趋复杂化与动态化。当前,人力资源作为企业的核心资源,是保持企业核心竞争力的重要资源,而把柔性思想运用在人力资源管理中对提高人力资源的组织绩效具有至关重要的作用。在本文中,笔者根据自身的实践经验并结合对人力资源柔性与组织绩效的研究,对人力资源柔性与组织绩效的回归模型进行了深入的分析。     

论物业管理企业人力资源管理的刚柔相济

物业管理企业人力资源的多层次性要求人力资源管理应刚柔相济。本文探讨了物业管理企业人力资源管理中以严格的制度、严密的组织为特征的刚性管理为基础,以“以人为本”的柔性管理为主导的管理思想,使刚性管理与柔性管理相互结合,发挥各自的优势,从而使物业管理企业人力资源管理协调有序,充分发挥员工的主动性、创造性,为物业管理服务创造佳绩。     

双因素理论与柔性管理对高校师资队伍建设的作用

赫茨伯格的双因素理论和柔性管理模式是管理学上的革命,该理论为现代人力资源管理理念的更新作出了巨大贡献.高校的师资队伍建设是一种颇具特色的人力资源管理活动,因此,借鉴双因素理论和柔性管理模式,增强高校人才的心理归属感,围绕激励因素做好师资队伍建设的相关工作,是高校人力资源实现柔性管理的重要途径.     

企业经济管理中柔性管理的作用

以往企业经济管理中主要是采用了刚性管理模式,这种管理模式缺乏人性化管理特点,已经不能满足现阶段企业经济管理工作开展的多元化需求,对企业发展也会造成非常不良影响。柔性管理是与刚性管理相对的经济管理模式,柔性管理注重经济管理的人性化、民主化,可以更为良好的激励企业员工,将企业员工工作的积极性调动起来。本文就是对企业经济管理中柔性管理的作用进行分析,希望对相关人员有所启示。     

论企业文化与人力资源的管理

人力资源管理是企业文化的重要组成部分,企业文化是企业管理的最高境界,它为人力资源创造了良好的开发环境。文章从分析企业文化与人力资源管理的内涵出发,并基于企业管理中企业文化与人力资源管理之间的互动关系,对企业文化在人力资源管理中的指导和促进作用进行了简要分析,以进一步提升企业的核心竞争力。     

从职能到业务:高校人力资源管理课程改革探析——基于三支柱理论的视角

传统的人力资源管理教学是从职能化的视角、以六大工作模块为主线进行建构的。近年来,业界以业务视角为核心的三支柱理论开始广泛传播,并在企业人力资源管理实践中获得越来越多的关注和运用。从三支柱理论出发,围绕教学理念转型为核心,以教学内容再造、教学方法完善、教学形式革新、教材编写充实、教师能力提升等方面为抓手进行"六位一体"的人力资源管理课程改革,以实现课程与企业业务、行业发展和社会需求的紧密对接,提高课程质量,实现人才培养目标。     

用柔性管理指导高校实验室管理

柔性管理是基于刚性管理之上的上层管理模式,是以"人"为中心的新型管理理念,是人本管理的一种实践形式。本文阐释了柔性管理的内涵与特征,在分析高校实验室管理弊端的基础上,以柔性管理为指导建立高校实验室管理新理念。     

试论企业文化对人力资源管理的促进作用

企业文化最核心的内容是以人为本,重视人在社会关系中作用与价值的发挥和实现。基于企业文化的人力资源管理是以独特的文化视角阐述新形势下的人力资源管理,并为人力资源管理建设提供了理论支撑。优秀企业文化对人力资源管理具有极大的促进作用:对人力资源管理的导向功能、对人力资源管理的激励功能、对人力资源管理的培养功能、对人力资源管理的约束功能,这相辅相成的四方面功能将极大地促进企业的人力资源建设。     

试论企业文化对人力资源管理的促进作用

企业文化最核心的内容是以人为本,重视人在社会关系中作用与价值的发挥和实现。基于企业文化的人力资源管理是以独特的文化视角阐述新形势下的人力资源管理,并为人力资源管理建设提供了理论支撑。优秀企业文化对人力资源管理具有极大的促进作用：对人力资源管理的导向功能、对人力资源管理的激励功能、对人力资源管理的培养功能、对人力资源管理的约束功能,这相辅相成的四方面功能将极大地促进企业的人力资源建设。     

基于委托-代理模型的人力资源管理外包风险研究

人力资源管理外包作为一种新兴的人力资源管理模式,在帮助企业降低人力资源管理成本、提高人力资源管理品质和增强企业核心竞争力等方面发挥着越来越重要的作用。随着人力资源管理外包研究和实践在国内的兴起,人力资源管理外包给企业带来的风险也越来越引起学者和企业管理层的关注,本文以委托代理模型为基础,分析了企业与外包商的委托代理关系,分析表明企业外包过程中的风险主要是由于缺乏监督和缺乏对外包隐性成本的预算而造成的。     

基于委托-代理模型的人力资源管理外包风险研究

人力资源管理外包作为一种新兴的人力资源管理模式,在帮助企业降低人力资源管理成本、提高人力资源管理品质和增强企业核心竞争力等方面发挥着越来越重要的作用.随着人力资源管理外包研究和实践在国内的兴起,人力资源管理外包给企业带来的风险也越来越引起学者和企业管理层的关注,本文以委托代理模型为基础,分析了企业与外包商的委托代理关系,分析表明企业外包过程中的风险主要是由于缺乏监督和缺乏对外包隐性成本的预算而造成的.     

第四次工业革命背景下技术-组织-管理范式研究

当前,正值第四次工业革命的导入期,人工智能、区块链、物联网、大数据、云计算等新一代数字技术的应用推广将会带来企业组织管理的变革,深入探究这些变革及其影响有利于企业在数智时代更好地适应不确定环境的冲击和挑战。通过对历次工业革命中企业组织管理演变历史脉络的梳理,重点探讨第四次工业革命浪潮下,数字技术与企业组织管理是如何相互形塑的。研究表明,技术创新与企业的组织创新、管理创新之间相互作用,表现为一种双向的互馈和形塑关系,形成了一种技术-组织-管理新范式：首先,以人工智能和区块链为核心支撑技术的新型技术范式,推动企业向去中心化、自治化的组织形态转变,企业外部环境变化对企业提出了新的潜在特征需求,平台制组织将更具有效率性。其次,在数字技术和平台制组织的基础上,企业的管理模式也发生了变化,在提高效率的内在动力驱动下,企业积极进行管理模式创新,算法管理成为企业核心管理模式,推动企业新型组织形态的优化,进而促进数字技术的进一步创新和扩散。技术-组织-管理范式作为新生理论范式,既可为第四次工业革命背景下企业组织管理变革提供更富诠释力的理论视角,也可为企业数字化转型实践提供更具解释力的理论框架。     

我国家族企业人力资源管理问题探析

经过20多年的迅速发展,用家族制的方法管理企业已经成为我国70%-80%的民营企业所普遍采用的管理模式,与西方相比,我国的家族企业刚刚起步,但却处于激烈的竞争环境中.企业要想顺利发展,必须以市场为导向,必须学会善于利用企业的人力资源,尤其是家族企业,它具有独特的管理模式,要想进一步发展壮大,就必须更加关注人力资源的管理问题.     

职教适应性背景下的师资队伍建设:基于虚拟人力资源的视角

近年来,国家非常重视职业教育,提出要增强职业教育适应性的要求。虚拟人力资源管理是组织人力资源使用和管理的新模式,有助于实现组织战略,打造企业核心竞争力。从虚拟人力资源的视角出发,可以按照劳动关系和战略意义两个维度对职业院校的师资结构进行划分,扩大队伍外延,拓展使用边界,实现师资组成的虚实结合,刚柔兼具;按照人的虚拟和事的虚拟两个维度又可以对师资管理进行设计,跨界优化组合,共建共享人才,虚中有实,实中有虚,从而打造职业院校校、企、人三方融合共生、深度合作、具有高度柔性和适应性的师资队伍。     

中美企业人力资源管理模式的差异性比较研究

将素质管理、岗位管理、绩效管理和薪酬管理相结合的“4p”管理模式是一种以企业的战略为中心,以“人”和“岗位”的协调为立足点的人力资源管理模式。文章在“4p”理论的架构下,对中美两国企业人力资源差异性进行比较,从而指出中国国有企业人力资源管理模式进一步改革的方向。     

论企业人力资源链式管理模式的实施

人力资源管理越来越成为企业建立竞争优势的有效途径,关系到企业的生存与长远的发展。一个企业人力资源管理的价值,就在于采用合适的管理模式、管理方法和措施。本文根据价值链理论和链式管理理论,提出了人力资源链式管理的概念和模式。通过对人力资源链式管理模式与传统人力资源管理模式的比较,提出了人力资源链式管理的实施对策。     

试论创新经济时代我国企业人力资源管理

人力资源管理是企业管理的重要组成部分,关系到企业的生存与发展。创新经济时代,我国企业面临着经济市场提出的重重挑战。在这样的环境背景下,创新和优化企业人力资源管理,提升企业的核心竞争力显得尤为重要。本文以创新经济时代为背景,在对我国企业人力资源管理分析和论述的基础上,就我国企业人力资源管理策略进行了探讨,以期提高企业人力资源管理水平,实现企业的可持续发展。     

略论人力资源管理在竞争优势创造中的基础地位

本文首先对企业管理中的人力资源管理的现状进行了论述,并在此基础之上提出了构建人力资源竞争力的措施与对策。例如可以通过人力资源管理的流程再造,以提升企业管理能力。在人员管理上,应充分调动人员的创造性、积极性,以提升人力资源管理的优势。最终提高企业的核心竞争力和竞争优势。     

柔性管理模式与人力资源会计的发展

柔性管理就是依据组织的共同价值观和文化、精神氛围进行一种“以人为中心”的“人性化管理”。它重视和加强企业人力资源会计管理,把人力资源视为有价值的资产,人力资源会计正是适应柔性管理这一发展趋势的会计核算、报告模式。     

略论人力资源管理在竞争优势创造中的基础地位

本文首先对企业管理中的人力资源管理的现状进行了论述,并在此基础之上提出了构建人力资源竞争力的措施与对策。例如可以通过人力资源管理的流程再造,以提升企业管理能力。在人员管理上,应充分调动人员的创造性、积极性,以提升人力资源管理的优势。最终提高企业的核心竞争力和竞争优势。