PPP+EPC模式风险分配综述

EPC+PPP模式,指在建设运营项目中,政府在依法选择PPP模式下的社会投资人同时,确定项目的建设工程承包方,以避免"二次招标"的操作方式。然而,无论是PPP还是EPC,其本身就存在着合同风险分配上的问题。PPP模式重视将风险分配给最有利的一方,但长达几十年的运营期使其风险分配本身就可能存在问题;EPC模式强调业主方的免责,将工程的主要风险都转移给总承包方;本文分别从PPP和EPC两块内容对风险分配原则进行文献综述,以其提供些许思考。     

基于结构方程的EPC项目风险评价及策略建议

EPC作为国际建设工程领域一种成熟有效的承包模式,已成为学术界关注的热点.文章立足总承包商的视角,研究了EPC项目风险的影响因子,确定了16个关键性因素,构建了EPC项目风险评价指标体系.通过问卷调查收集数据,运用结构方程模型将定性与定量方法相结合,对EPC项目风险进行评价,并从来源层面和因素层面对风险因素评价结果分析.结果显示,设计进度、质量、成本的控制,采购管理模式及管理水平,施工质量的管理和控制是控制EPC项目风险的根本之策.     

基于更替型EPC合同模式总承包商视角下的特殊设计风险

基于总承包商视角,采用文献分析法和对比分析法对更替型EPC合同模式的特殊设计风险进行识别,整理归纳得出13个更替型EPC合同模式总承包商视角下的特殊设计风险因素,以期为总承包商构建更为科学的风险管控机制提供理论基础.     

国际EPC工程项目全程物流服务管理的思考分析--以恒逸文莱石油化工项目为例

基于国际大型EPC工程项目全程物流服务涉及的货量大、物资种类多且有大量特殊物资运输、专业性强、风险因素多、管理及控制难度大、沟通协调接口面多等特点,结合恒逸文莱石油化工项目全程物流服务管理的实际操作经验,探讨国际EPC工程项目全程物流服务管理方案的运行,通过把握物流环节关键点的认识,提高国际EPC工程项目全程物流服务的管理水平,保障工程项目物流的顺利进展。     

增值税转型后EPC总承包项目的纳税筹划

EPC总承包项目管理模式,是指建设单位作为业主将建设工程发包给总承包单位,由总承包单位承揽整个建设工程的设计、采购、施工,最终向建设单位提交竣工验收合格的建设工程,这种模式也被形象地称为“交钥匙工程”。但由于其在国内实践时间不长,我国目前与EPC总承包模式相配套的税法体系还不够健全,引发了一定的财税风险。面对建筑行业激烈的竞争,如果能够通过有效的纳税筹划方案降低税负,合理控制报价,则对提升总承包商的市场竞争力大有裨益。增值税转型后,总承包商主要面临以下风险：     

境外EPC项目投标阶段风险分析及报价策略

EPC合同模式是国际上较为流行的工程总承包模式,目前境外水运项目大多采用这种合同模式。在EPC模式下,总承包商的工程承包范围大、工程投标时的不确定性明显增加。由于EPC总承包合同是固定总价和固定工期的合同,并且招标人在招标文件中偏向于将合同范围内可能产生的绝大多数风险转移给投标人。所以,在投标阶段分析和研究项目可能存在的风险因素并体现在报价中是投标阶段潜在投标人应当给与充分重视的重要内容。本文结合水运工程的特点,以孟加拉国EPC投标实例为基础,分析投标阶段可能存在的风险因素并提出报价时可采用的策略。     

基于模糊层次分析法的国际工程EPC总承包项目风险评价研究

目前中国工程公司以EPC总承包模式参与国际竞争愈来愈普遍,EPC项目跟传统项目相比,总承包商面临更多风险因素。本文结合EPC总承包项目的特点,对总承包商在EPC国际项目中所面临的风险进行了系统分类,运用模糊层次分析法评价EPC总承包项目的风险,建立评价模型,最终得到EPC总承包项目的风险等级,为国际工程EPC总承包项目的风险决策提供依据。     

EPC模式下的变更管理研究 ——基于与DBB模式的对比

EPC模式得到大力推广。通过EPC模式与DBB模式下变更管理的对比,提出EPC模式下变更的特点。基于此,识别EPC项目变更风险,并给出变更价款调整的指导,从事前预控和事后管控两个维度实现变更的管理。     

工程总承包模式下的索赔风险规避

EPC合同承包模式是现在国内外流行的一种承包模式，业主通过项目总包的方式确保了投资金额和投产时间，总承包商在项目实施过程中面临着由业主、分包商提出的潜在索赔风险。文章分析在EPC合同条件下总承包商对业主和总承包商对分包商的可能索赔因素，并提出有效的风险防范措施。     

增值税转型后EPC总承包项目的纳税筹划

EPC总承包项目管理模式,是指建设单位作为业主将建设工程发包给总承包单位,由总承包单位承揽整个建设工程的设计、采购、施工,最终向建设单位提交竣工验收合格的建设工程,这种模式也被形象地称为交钥匙工程。但由于其在国内实践时间不长,我国目前与EPC总承包模式相配套的税     

EPC模式下高校基建项目风险管理研究

本文结合EPC模式特点及高校基建项目管理现状,在分析高校采用EPC模式优势的基础上,从多角度来分别探究EPC模式下高校基建项目管理的风险点,并提出做好成本和工期管控、加强质量风险的过程管理、等相应防范措施,以期为高校有效管理此类基建项目提供一定的参考。     

国际工程EPC总承包中物流项目的流程及管理模式

随着国际物流发展呈现出一系列新趋势新特点,对国际工程EPC总承包企业的项目管理水平及抗风险能力等方面提出了更高的要求。文中通过分析了EPC总承包及其物流特点,从总结工作实践出发,论证了对占EPC总承包项目报价60%多的工程设备材料的物流部分进行更规范管理的必要性并探讨了操作流程及科学的管理模式,这对确保EPC总承包项目的良好效益和EPC总承包企业的国际竞争力将大有裨益。     

浅析EPC模式下设计阶段施工安全风险管理体系

EPC模式,即为工程总承包模式,指把工程所有的任务统一承包下来,包括:工程的设计、设备材料的采购以及工程施工等所有项目。近些年EPC模式在国内快速流行。在EPC模式下,原有的安全风险管理系统早已不能满足要求,因此如何在工程总承包模式下,控制好安全风险,把安全风险降到最低成变得尤为重要,在工程中的安全危险最重要的阶段在于设计施工阶段,因此研究设计阶段施工安全风险管理体系具有重要的现实意义。     

影响我国实施EPC总承包模式风险因素分析

风险是项目成败的关键因素,也是项目管理的重要内容.本文结合EPC总承包项目的特点,以AHP为理论基础,对EPC总承包模式影响因素进行排序,为控制风险,取得项目成功提供理论依据.     

项目管理模式在城市污水处理厂建设工程中的应用

污水处理厂是城市重要基础设施之一，主要是对污水进行收集、处理、排放、利用，不仅可以达到节约水资源的目的，还能改善城市环境，美化城市形象。目前，城市污水处理厂建设工程项目管理模式以EPC模式为主，这种模式具有效率高、建设周期短、成本低等优势，对推进城市污水处理厂建设具有积极意义。文章结合援A国河岸绿色发展项目（河道整治标段）简要阐述EPC模式，着重探讨EPC模式在城市污水处理厂建设工程中的应用。     

建筑供应链风险评价研究

供应链管理作为一种新的建筑管理理念与方法．在提高建筑业企业核心竞争力和增加利润的同时。也会带来一定的风险．如何分析和评价这些风险已成为供应链上核心企业所面临的重要问题。简述了EPC模式下的建筑供应链基本理论．在对EPC建筑供应链进行风险分析的基础上．设计了EPC模式下的建筑供应链风险评价指标体系．构建了基于支持向量机的建筑供应链风险评价模型并进行应用研究。     

BOT+EPC管理模式下污水处理厂 项目投资管控要点

随着市场发展,污水处理厂项目采用BOT+EPC模式,政府通过引进融资能力较强的社会资本和设计施工丰富的总承包企业,参与项目的投资及建设,实现了社会资源最大程度的利用。文章从投资方角度,分析在BOT+EPC模式下,影响污水处理厂投资收益的因素,以及风险管控的措施,以达到预期目的。     

国际工程EPC总承包现场细节管理框架

EPC总承包模式在越来越多的国际工程中得到了应用,该承包模式在降低业主管理风险的同时增大了总承包商的管理风险,因此EPC总包商要着眼于现场管理中的每一个环节,做好细节管理。分析了国际工程EPC总包商在现场管理中所涉及的工作面,据此建立了现场细节管理框架,在此框架下给出了一些加强国际工程EPC总承包现场细节管理的措施。     

EPC模式在石油天然气管道工程中的应用探讨

本文介绍了EPC模式项目管理的与长输管道项目建设的特点,并结合西部管道工程讨论了EPC管理模式下各阶段风险的识别与应对策略。     

基于建设单位角度浅析EPC工程总承包投资控制

目前,EPC工程总承包模式已备受推广,项目投资控制成为关键.以化工管廊建设项目为例,提出了建设工程总承包EPC投资控制的三个重点,即优化设计、预算评审和跟踪审计,同时总结了EPC项目投资控制流程图,以此为EPC项目成本管理提供参考.