商业银行绩效考核中运用平衡计分卡的探讨

本文根据商业银行现行绩效考核的现状和存在的问题,大胆地提出运用平衡计分卡原理,从而为商业银行战略目标的完成建立可靠的绩效考核体系.     

基于平衡计分卡的电信企业绩效考核应用探析

我国电信企业绩效考核方法较为传统,普遍以财务指标作为业绩管理的主要手段,而忽视将经营战略以及利润驱动因素与业绩评价相结合,不能适应电信企业重组后日益激烈的竞争局面。平衡计分卡正是一种可以帮助企业建立起以战略为导向的绩效测评系统,并最终能够有效促进企业增强自身的综合竞争力的战略管理工具。然而,平衡计分卡的使用在我国电信企业的使用并不尽如人意。本文重点探析平衡计分卡在电信企业的绩效考核系统中的科学合理应用,为我国电信企业的发展奠定基础。     

浅谈平衡计分卡在企业战略管理中的平衡作用

平衡计分卡因引入“平衡”概念而由绩效考核工具上升为战略管理工具。平衡计分卡把企业战略转变为可衡量的目标和方法，包括财务、客户、内部流程、学习与成长四个方面以及进一步分别细分，由此形成一个关系框架。在这个框架内，这些因素应处于平衡状态，即因素平衡和互补平衡。这种“平衡”方法为企业的可持续发展提供了一个战略手段。     

平衡计分卡在机关事业绩效考核中的应用

平衡计分卡的创始人为哈佛大学的教授,在企业的绩效管理工作中,较适合运用该理念.将平衡计分卡应用于机关事业绩效考核工作中,可以有效推动机关事业单位的发展与进步,还能充分调动员工工作的主动性.在当前的机关事业单位中,面临的工作量较大,绩效考核工作方面离不开科学的管理模式.     

基于平衡计分卡的中原油田绩效考核评价体系研究

随着自然资源的减少及企业间竞争的加剧,作为国企的中原油田也越来越重视绩效评价体系的改进,绩效评价体系应当以促进企业远景及企业战略的实现为目的。把平衡计分卡引入中原油田的绩效评价体系,并结合层次分析法选取绩效考核指标,对其现有绩效考核方式进行改进,将得到更适合中原油田发展的绩效考核评价方式。     

基于基本竞争战略的平衡计分卡管理

本文通过对关于平衡计分卡和波特基本竞争战略相关理论的回顾和梳理,比较分析了不同竞争战略下平衡计分卡管理的不同侧重点。     

平衡计分卡在非营利组织中的运用

平衡计分卡是卡普兰和诺顿在1992年提出的,它既是业绩衡量系统,又是战略管理系统;不仅适用于营利性质的企业,也适用于非营利性质的机构.本文就平衡计分卡的特点,说明了在非营利组织中运用平衡计分卡更为有效,并分析了其实施的困难.     

我国商业银行实施平衡计分卡的问题和对策

平衡计分卡作为一种先进的绩效评价工具,它能将企业的绩效评价与其长远战略结合起来。本文主要对目前我国商业银行实施平衡计分卡存在的问题和实施的对策进行剖析。     

浅谈平衡计分卡在银行的应用——以中国农业银行安徽省分行营业部为例

平衡计分卡作为最有影响力的战略管理工具之一，目前国内银行机构对它的认识还不够深入。本文简介平衡计分卡的概念。以中国农业银行安徽省分行营业部推行平衡计分卡为例，分析银行应用平衡计分卡的现状，以及影响银行应用平衡计分卡的因素。提出银行应用平衡计分卡的建议。     

金融危机下的企业平衡计分卡绩效管理研究

基于美国次贷危机引起的金融海啸,对传统平衡计分卡进行了改进,建立了五元结构平衡计分卡。本文运用层次分析法,客观地确定各绩效指标的权重,避免了主观打分等的随意性,以期对企业的绩效管理提供参考。     

基于平衡计分卡的政府机关绩效体系的建立

平衡计分卡是目前对企业绩效进行评价的一种较先进的方法,针对我国政府机关办事效率低的情况,提出可将平衡计分卡运用于我国政府机关绩效考核.从明确总目标入手,通过客户关系、内部工作流程、财务、学习与成长四个方面建立与企业不同的适合政府机关的业绩考核指标,制定出适合我国政府机关的绩效考核体系.     

基于平衡计分卡战略预算管理的思考

目前预算管理中存在的最大问题就是不能与企业发展战略有效地衔接。平衡计分卡是以战略为中心,能将企业战略目标逐级分解转化为各种具体的相互平衡的业绩评价指标体系的一种先进的管理工具。将平衡计分卡和预算管理进行对比分析,找出平衡计分卡的战略优势和不足,将其引入到预算管理中,可使平衡计分卡与预算管理得到充分有效的整合。     

基于平衡计分卡的收入中心绩效评价指标体系构建

本文采用平衡计分卡这一业绩管理方法，将收入中心战略分解成财务、顾客、内部业务、创新与学习四个维度的绩效考核指标，并用层次分析法具体确定了各指标的权重，从而建立了一套适合企业收入中心的绩效评价指标体系。     

平衡计分卡在企业战略实施中的具体运用

中国企业已经进入一种精细化的战略管理时代,要想在激烈的全球化竞争中取得优势并脱颖而出,就必须从粗放式的管理向精细化的管理转变、从战术经营向战略管理转变,而平衡计分卡正是帮助中国企业成功实现转变的强有力的工具,通过对平衡计分卡的具体运用,建立"战略主题图",可将企业的组织结构与企业战略完美地结合起来,有助于企业理清思路,实施战略管理.     

平衡计分卡及其在国内应用策略的思考

平衡计分卡是由卡普兰(Robert S.Kaplan)和诺顿(David P.Norton)共同创立的战略性绩效管理系统。平衡计分卡从理论与方法上克服了传统的以财务目标为核心的绩效管理体系的不足,弥补了企业在战略制定和战略实施之间的巨大鸿沟,在世界范围内被理论研究者和企业实践者广泛推崇。作者深入分析了平衡计分卡产生的时代背景与理论内涵,对平衡计分卡的理论工具在国内外的实践进行了述评,提出了在国内企业建立平衡计分卡体系的策略。     

邯钢经验对平衡计分卡在我国应用的借鉴

已经推广 1 0余年的邯钢经验 ,较多的是集中在其他企业如何效仿邯钢的管理模式这一技术层面上。本文对邯钢经验总结中存在的问题进行了探讨。邯钢经验应是一个成功的战略量化实施过程 ,但已有的关于邯钢经验的总结主要是面上的 ,没有上升到一般性和普遍性。从战略实施角度与平衡计分卡思想作一比较可以看出邯钢经验和平衡计分卡的思想是完全一致的 ,进而我国企业如何实施平衡计分卡可以从邯钢经验中得到借鉴。     

基于平衡计分卡的会计师事务所人力资源管理探讨

现有大多数会计师事务所人力资源管理中缺乏战略性思考,人员素质参差不齐、人才流失率高。平衡计分卡原理能够有机地将企业战略与人力资源管理结合起来,从而帮助会计师事务所更加有效、全面、立体地进行人力资源管理。本文基于平衡计分卡视角,探索其在会计师事务所人力资源管理上的应用,重构会计师事务所的人力资源管理系统,帮助事务所提升核心竞争力。     

平衡计分卡应用初探

该文认为建立平衡计分卡的难点在于如何将企业的长远目标转化成为平衡计分卡上具体的评价指标,并对其进行定量计分。在确定平衡计分卡的具体评价指标时,运用了调查法,在对评价指标进行定量计分时,运用了权系数模型以及统计学的一些常用方法进行计算分析。     

基于平衡计分卡的政府公共服务部门的战略管理

文章介绍平衡计分卡的概念,研究将其应用于政府公共服务部门的战略管理的评价体系的意义和优势,同时分析出平衡计分卡的内容设计图和分级实施图,平衡记分卡注重各方面的平衡,将战略清晰地显现出来,并转化为行动,可以协助政府了解在预算收支之外,透过绩效动因的设计与引导,真正将战略目标达成。     

基于平衡计分卡的企业绩效管理探究

当今社会企业竞争日益激烈,企业开始重视绩效管理,希望通过一套完善的绩效管理系统对企业各级部门进行有效管理。平衡计分卡的内容包括财务、客户、内部流程、学习与成长。该体系作为企业战略层面的绩效管理工具自上世纪90年代引入我国后引起了很多企业的重视。本文探究该系统的方法,希望运用平衡计分卡增强企业核心竞争力,建立科学有效的绩效管理体系。