集团企业财务管理模式研究

财务管控是企业运营管控的关键内容,在市场竞争越来越激烈的背景下,怎样强化集团企业的财务管控、提升运 营管控能力已变成推动集团企业发展的重要内容。基于此,文章首先分析了相关概念,其次对提高集团企业财务管控水平的措施进行了深入的探讨。     

探讨新时期我国中小企业财务风险及管控策略

本文对于中小企业所面临的财务风险以及管控策略进行了研究,对于中小企业财务风险的类型进行了介绍包括融资风险、投资风险、经营风险和收益风险等,对中小企业在经营过程中产生风险的原因进行分析,具体说来,这种风险包括了多个部分,比如中小企业在投资过程中遇到的风险,运营不当所造成的风险以及利润分配所造成的风险,提出了新时期中小企业财务风险管控的策略包括融资风险的管控策略,投资风险的管控策略,运营风险的管控策略以及收益风险的管控策略等,目的在于提高中小企业发展过程中应对财务风险的能力,使得企业可以获得更多的市场份额,促进中小企业可持续发展。     

加强企业财务风险管控 提升企业经营管理水平

财务风险管理在企业全面风险管理中具有核心的地位,不断加强财务风险管控,完善内部控制制度,依法经营企业,合理规避与化解财务风险,提升企业经营管理规范化水平,可保障企业可持续和健康发展。     

集团型企业财务管控模式中常见问题分析

随着经济的高速发展,很多的企业都在追求集团化的经营模式,使公司朝着未来的市场更好地发展下去。对于一个公司来说,企业管控对公司的发展起着至关重要的作用,财务管控问题更是不能忽视。本文通过对财务管控的分析,总结出在管控模式中存在的问题,适当地提出相应的对策,以及改善的方法。希望对一些公司在管理控制的模式上起到一定的改善作用。     

论中小建筑施工企业财务能力提升之道

中小型建筑施工企业是随着房产业的发展而逐步建立起来的,房产政策变化会引起中小型建筑施工企业的变化,尤其是会影响到其财务的变化。财务的管理、营运活动、应变、服务以及表现等已经成为提升财务能力必须考虑的5大因素,分析这些因素对于提高企业财务能力有十分重要的意义。找出提升中小型建筑施工企业财务能力的路径并总结其意义,对于其在未来的竞争发展中,壮大自我,扩大生产经营规模有着举足轻重的作用。     

煤炭企业的财务管控模式与手段

针对兖矿集团目前产业发展出现的企业产权、产业呈现多元化,企业规模逐渐扩大,所属分、子公司进一步增多的形势,阐述了财务管控在集团公司管控中的地位,构建了集团公司财务管控模式,提出了集团公司财务管控"4统一、2集中、1套帐"的方式。     

企业集团财务管控模式与影响模式选择因素分析

集团形式的企业在最近这些年发展迅速,为我国经济增长做出突出贡献。但同时也伴随着一些问题,如母子公司财务的管控等。本文分别解析、概括了三种突出的集团财务管控模式,总结出了四个因素可能会对企业集团财务管控模式的确定造成影响,对当代企业确立适当的财务管控模式提出了建议。     

企业财务风险的防范与化解

在企业的发展过程中,往往会伴随着财务风险的存在,对于一个企业而言,他的运行必然会产生资金的流动,就必 然会产生经济上的问题,因此,财务风险和企业发展这两者之间的关系是密不可分的,息息相关,无法割舍。企业只有对财务风险进行一个合理的管控,将其控制在可控制的风险范围内,才能够使得企业在获得良好的发展,并降低财务风险对企业发...     

浅析ERP在公立医院财务管理中的作用

当今ERP已经成为现代企业重要管理手段,我国的公立医院正在逐步与现代化管理企业接轨,建立医院财务管理ERP体系,将会改善医院的财务管理的运作流程,提高医院的财务管控能力,增强医院的财务运营管理水平,为医院建立以财务管控为核心的经营管理体系奠定基础。     

基于集团化管控模式下水务企业的财务风险金防范对策

水务企业的集团化管控是企业管理的高级组织形式,随着水务企业的发展,资本运作和财务管理,使水务企业存在着财务风险。本文对集团化管控模式下水务企业的财务风险进行分析,并提出水务集团的财务风险防范对策,为水务企业的财务管理提供参考。     

浅谈如何有效控制企业财务风险

我国加入WTO以后,国民经济发展迅速,市场上企业之间的竞争不断的加剧,企业在未来的发展经营中不确定的因素越来越明显,所面临的财务风险也就随之增大,企业要在竞争如此激烈的环境下开辟新的市场,实现企业的可持续发展,就必须不断的加强企业的财务管理,提高财务风险的意识,并且有一定抵抗风险的能力,本文对于如何提升企业控制财务风险的能力和有效控制财务风险的重要性做了深入的研究和分析,并且提出了一些建议。     

金融危机下中小企业财务关系成本研究

金融危机下，成本上升，融资渠道不畅，不少中小企业被迫停工或半停工，生存和发展陷入困境。财务关系成本涉及企业与财务关系相对方之间发生的各项成本，遍及企业经营理财的各个方面。科学认识和管控财务关系成本对提高金融危机下的中小企业的生存和发展能力意义重大。从中小企业自身和国家两个视角探讨了多对财务关系成本，提出了金融危机下应持有的认识和应对策略。     

财务弹性对企业价值影响研究

财务弹性是企业对于财务活动中环境变化以及由其引起的不确定性,以合理价格及时获取和调动财务资源以便预防和利用未来不确定性事件,最终实现企业价值最大化的能力。本文详细梳理了财务弹性概念争论国内外文献,系统研究了财务弹性产生原因,分析阐述了财务弹性对企业价值的影响,最后提出企业应提升财务弹性储备意识、构建属于自身特色的财务战略体系政策建议。     

企业集团财务政策研究

不论是对于一个企业还是由众多企业构成的企业集团,其所制定的任何一项财务政策都是为其发展服务的,都是起到协助其实现发展战略目标的作用。所以这些财务政策制定的质量与水平对于一家企业或企业集团来说是非常重要的,因为制定出来的财务政策会直接指导与制约企业的日常财务行为,从而对企业或企业集团的发展产生影响。所以对于企业或企业集团而言,在制定财务政策时,必须充分考虑各种因素,以确保财务政策制定的科学性与合理性,本文旨在探讨企业集团的财务政策,在分析影响企业集团制定财务政策的因素的基础上,提出了关于提升企业集团财务政策制定质量的相关建议。     

浅议财务共享服务在石油销售企业的应用

财务共享服务是借助互联网信息技术,以财务远程服务系统为平台,将集团企业所属单位或业务单元会计核算、资金结算和报表编制等业务分离出来,由总部共享中心通过专业分工、流水作业进行标准化处理,从而实现不同区域、不同公司或不同业务单元会计业务有效整合与信息共享。财务共享服务不但能优化资源配置,降低企业成本,而且能提高管理效率和管控水平。国际上,福特、通用、杜邦、惠普等企业集团分别建立了财务共享服务中心,整合了企业财务资源,实现会计集中核算与管理,取得了巨大成效。随着大数据时代的到来,我国许多大型集团公司越来越重视和推行财务共享服务,如中国平安、海尔、华为等均建立了财务共享服务中心。对中石油销售企业来说,经营管理区域广、分支机构多、监管难度大,建立财务共享服务中心具有十分重要的意义,其核心价值在于会计业务处理标准化和财务管控能力提升。     

基于国际贸易业务财务风险控制研究

当前企业在展开控制和防范风险时大都采取财务风险控制,其作为企业在经营和发展中有效的管控手段,在近年来发展得相对完善。随着企业经济效益增加,世界贸易的环境也渐渐发生变化,国人已经将业务拓展至海外从而增大企业的经济效益,企业进行的国际贸易业务增加,财务风险也随之增加。当前企业在财务风险中面临最大的问题就是汇率风险、贸易保护主义提升了销售风险等,外贸企业对此需要高度重视。本次研究,笔者对当前国际贸易中存在的问题进行深入分析,并探讨出相应的控制和防范措施使得国际贸易业务的财务风险得到降低。     

企业财务风险评价体系的构建与应用

企业在当前激烈的市场竞争中若想站稳脚跟,就必须对财务危机及财务风险进行预防,以及管控,这就是所谓的财务风险评价。它能够有效地降低财务风险事件发生的概率或有效的控制并减少财务风险发生时的状况,保证企业能够健康、稳定的向前发展。     

房地产企业成本管控研究

成本管控是房地产企业的重要支撑和根本,房地产成本管控要从管控对象与管控方法入手,把握好宏观经济与微观经济发展方 向。本文从房地产企业成本管控概念入手,强调加强房地产企业成本管控的目的在于提升企业竞争实力与加强房地产企业精细化管理; 随后,分析了房地产企业成本管控中存在的不足,主要表现为成本管控方法不合理、成本管控管理人...     

企业财务风险与防范对策

现代企业在经营发展中必然要受内外部多重因素影响,系列因素一旦对企业经营发展产生负面影响,相应的风险便会应运而生,企业面临的相关风险中,财务风险是一种具体的风险类型,且财务风险一旦爆发往往会对企业经营发展等诸多方面产生不良影响。现阶段,虽然很多企业都对财务风险进行了一定程度防范,但企业整体财务风险防范与抵御能力较差。本文亦将对企业财务风险防范相关问题进行研究,在分析企业财务风险防范存在不足的基础上,就如何提升企业财务风险防范能力提出了具体建议。     

资金预算视角下施工企业财务集中管理探析

随着经济全球化的发展,中国经济与国际市场进一步融合,为施工企业带来了更加严峻的挑战,面临的社会竞争压力越来越大。财务集中管理是企业管理,特别是集团公司管控的重要举措,是反映企业经营状况和各项经济活动的重要表现。实现施工企业的资金预算基础上的财务集中管理,是提升企业经营效率效果,预防风险,在激烈的社会竞争中取胜的重要措施。但是,就目前来看,我国施工企业财务集中管理方面,依然存在很多不完善的问题。本文结合施工企业的实际情况,对市场竞争环境下如何实现资金预算视角下的财务集中管理进行探讨。