我国国有企业人力资源管理问题研究

人力资源管理是现代企业面临的一个重要课题,如何合理有效地开发和管理企业人力资源是关系到企业生存与发展的战略性问题.我国国有企业在人力资源管理方面的问题主要集中在:用人机制、激励机制、培训机制、员工职业生涯规划和企业文化构建等方面.     

我国民营企业人力资源管理与企业可持续发展的对策分析

民营企业作为我国国民经济的重要组成部分,其可持续发展关系到我国经济的发展。人力资源管理是实现企业战略目标,获取最大效益的关键环节,是影响我国民营企业可持续发展的关键因素。本文从民营企业人力资源管理的必要性入手,通过分析我国民营企业人力资源管理存在的问题,从战略性管理理念、培训机制、薪酬管理机制、企业文化等角度提出民营企业人力资源管理的一些建议。     

企业人力资源薪酬福利管理探讨

面对新的竞争环境和挑战,电力企业人力资源管理信息化建设已提上了企业管理的重要议事日程,有效管理人力资源可以获得竞争优势,在发展动力企业的过程中,需要加强人力资源管理,提高企业的人才、有效管理,发挥更大的作用,为电力企业发展创造良好的条件。     

人力资源薪酬管理中存在的问题及改进措施探讨

薪酬管理是企业人力资源管理不可或缺的重要组成部分,强化薪酬管理,提高薪酬管理效率是当下现代企业管理的重要环节,同时也是激发企业员工激情与信心,提高企业核心竞争力的重要举措,故企业应格外关注与重视。纵观当下我国企业人力资源薪酬管理现状,成绩卓越显著,但同时也出现了一些不容小觑的问题,亟待解决。本文阐述了企业人力资源薪酬管理存在的问题,并提出了一些可行性的改进措施,以飨读者。     

我国民营企业人力资源管理中的弊端与对策

人力资源是现代企业中最重要的资源,有效开发和合理利用人力资源是企业走向成功的关键。寻求适合企业发展的组织架构和人事管理制度,是关系到企业兴衰成败的战略性问题。特别是对我国民营企业人力资源管理中的诸种弊端及其思想根源进行反思和剖析,并提出相应的对策和改善措施。这对于总体上尚处在创业和整合时期的我国民营企业来讲,探讨这一问题尤为现实。     

试论创新经济时代我国企业人力资源管理

人力资源管理是企业管理的重要组成部分,关系到企业的生存与发展。创新经济时代,我国企业面临着经济市场提出的重重挑战。在这样的环境背景下,创新和优化企业人力资源管理,提升企业的核心竞争力显得尤为重要。本文以创新经济时代为背景,在对我国企业人力资源管理分析和论述的基础上,就我国企业人力资源管理策略进行了探讨,以期提高企业人力资源管理水平,实现企业的可持续发展。     

我国民营企业人力资源管理中的弊端与对策

人力资源是现代企业中最重要的资源,有效开发和合理利用人力资源是企业走向成功的关键.寻求适合企业发展的组织架构和人事管理制度,是关系到企业兴衰成败的战略性问题.特别是对我国民营企业人力资源管理中的诸种弊端及其思想根源进行反思和剖析,并提出相应的对策和改善措施.这对于总体上尚处在创业和整合时期的我国民营企业来讲,探讨这一问题尤为现实.     

国有建筑企业人力资源管理初探

在竞争日益激烈的市场环境下,人力资源已经成为推动企业发展的第一重要资源,企业之间的竞争正逐步转变为人才的竞争。如何有效地开发和管理企业人力资源,是关系到国有建筑企业生存与发展的战略性问题。本文从分析国有建筑企业人力资源管理存在的问题及原因入手,提出了国有建筑企业人力资源管理发展对策,以期望对国有建筑企业人力资源管理有一定的指导意义。     

浅议企业人力资源开发与管理

正通过科学制定人力资源规划、科学运用绩效考核管理、积极构建激励性薪酬体系等措施,促进企业人力资源开发与管理。人力资源开发与管理,就是以人为资源的开发与管理,它是现代企业管理的重要内容。人才是现代企业最重要的资源,随着经济与科学技术的发展,对人才的科学管理与使用对企业兴衰成败起着决定性的作用。如何做好企业人力资源开发与管理是关系到企业发展战略的重要课题。一、科学制定人力资源规划1.人力资源规划是指企业从战略规划和发展目标出发,根据其内外部环境的变化,预测企业未来发展对人力资源的     

浅谈电力企业后勤管理

电力企业后勤管理是整个电力企业管理的重要组成部分,后勤管理的管理水平和能力直接体现企业的整体管理水平,是表现电力企业整体管理水平的重要途径。因此,促进电力企业后勤管理的改革和发展对于电力企业的持续健康发展具有非常重要的作用。本文在分析电力企业后勤管理中存在的问题的基础上,主要论述了电力企业后勤管理的改革措施,以促进电力企业的整体管理。     

浅谈我国企业人力资源管理发展对策

随着全球经济一体化进程的加深,各个企业之间的竞争也愈演愈烈。我国企业中的人力资源管理逐渐得到领导重视,并在管理上得到了一定的完善,但是仍然存在着一些问题,而这些问题都是限制中国企业人力资源管理发展的重要因素。本文分析了我国人力资源的现状,阐述了相关问题,并提出了相应的解决措施。     

企业购并过程中的人力资源管理

人力资源是企业重要而稀缺的资源,企业购并过程中的人力资源管理的好坏关系到企业购并的成功与否。因此,关注企业购并过程中的人力资源管理具有重要的意义。文章论述了企业购并过程中人力资源管理应注意的问题,并提出了相应解决的对策     

电力企业员工长效培训机制的建立

人力资源管理是现代企业管理的一个重要内容，电力企业在现在社会发展中起着举足轻重的基础性作用，因此，电力行业如何实行有效的人力资源管理就显得尤为重。在长期的计划经济条件下，电力行业有着传统国有企业的一些管理弊病，例如缺乏长期的人力资源发展规划、人员招聘范围狭窄、不重视对员工的继续培训或者培训没有目的性、没有合理有效的绩效评价体系等等，本文就是从员工培训这一人力资源管理的重要内容入手，探讨如何在电力企业建立长效员工培训机制，提高电力企业人力资源管理水平和员工素质。     

对我国公共部门人力资源开发若干问题的思考

人力资源的开发和使用,不仅关系到一个组织的兴衰,更影响着一个国家综合国力的强弱。公共部门承担着提供公共产品、维持社会公共秩序的重要职能。公共部门人力资源是公共社会生产力发展的重要基础。是公共部门的关键性要素。因此,分析我国公共部门人力资源管理现状及其存在的问题,并依此采取针对性的改进措施十分重要。     

论企业人力资源链式管理模式的实施

人力资源管理越来越成为企业建立竞争优势的有效途径,关系到企业的生存与长远的发展。一个企业人力资源管理的价值,就在于采用合适的管理模式、管理方法和措施。本文根据价值链理论和链式管理理论,提出了人力资源链式管理的概念和模式。通过对人力资源链式管理模式与传统人力资源管理模式的比较,提出了人力资源链式管理的实施对策。     

民营快递企业人力资源管理应用研究

正随着电子商务的快速发展,我国的快递业正在迅速发展。而民营快递企业所占的市场份额最大,但单个民营快递企业在人力资源管理方面属于起步阶段,没有系统的规划。本文通过问卷调查,以及个案访谈的方法,了解民营快递企业人力资源管理的基本状况,分析和概述了现今民营快递企业人力资源管理的主要问题:人力资源管理系统不健全,缺少高级人才,缺少有效的激励措施等。在调查分析的基础上,指出民营快递企业人力资源管理面临的困难和问题,同时借鉴相关学者的研究,提出解决的对策,以期对民营快递企业人力资源管理有所借鉴。     

电力企业人力资源创新管理途径

为使电力企业实现健康的可持续发展，作为人力资源管理部门应积极探索，创新人力资源管理途径，积极培养、发现、应用各类人才，从而为企业发展不断注入新鲜的活力，在提升企业技术水平的同时，也不断提升企业的竞争了，从而为国民经济的发展做出更大的贡献。     

民营快递企业人力资源管理应用研究

随着电子商务的快速发展，我国的快递业正在迅速发展。而民营快递企业所占的市场份额最大，但单个民营快递企业在人力资源管理方面属于起步阶段，没有系统的规划。本文通过问卷调查，以及个案访谈的方法，了解民营快递企业人力资源管理的基本状况，分析和概述了现今民营快递企业人力资源管理的主要问题：人力资源管理系统不健全，缺少高级人才，缺少有效的激励措施等。在调查分析的基础上，指出民营快递企业人力资源管理面临的困难和问题，同时借鉴相关学者的研究，提出解决的对策，以期对民营快递企业人力资源管理有所借鉴。     

我国中小企业人力资源管理问题研究

中小企业在我国社会经济中是推动经济发展的一支重要力量,也是国民经济的重要组成部分。但是,随着我国中小企业的发展,企业人力资源管理状况却存在诸多问题,成为中小企业进一步发展过程中的阻碍因素。现阶段我国中小企业人力资源管理仍处于初级的、传统的人事管理阶段,许多中小企业对人力资源管理重视程度不够,对人力资源管理的目标含糊不清,管理手段的效果也不尽人意,同时管理培训机构定位低,培训资金投入不足并缺乏有效的奖励、激励机制。为此,本文通过对我国中小企业现状和问题的研究,指出我国中小企业不仅要从整体上提高认识,还要不断完善人力资源管理体系,比如制定员工激励制度、合理规划人员配置和增加企业文化建设等。     

县级电力企业提升营销管理工作探索

营销管理是体现企业经济效益好坏的一个重要的标志,直接体现企业经营管理人员的经营能力,更是企业经营成果的最终体现,能够影响企业的正常运转。这对电力企业来说更是如此,而作为营销管理具体开展实施的最前沿的基层供电所更是至关重要,它关系到电力市场开拓、服务、经营指标、电费回收经济效益等,直接关系到县级电力企业的生存及发展,也是摆在县级电力企业管理者面前的一项重要课题。一、营销管理现状及原因分析1.企业生存空间狭小,发展空间受制约束。做为陕西配电网管理的地电企业,因没有独立的电源点,所有电源受上级供电企