制造业一线员工管理中存在的问题及改进策略

目前,在制造业员工构成比例中占绝大多数的一线员工,大部分是文化程度不高的农村外出打工人群。他们背井离乡,缺乏人文关爱,且工作枯燥单一,工作压力大,报酬低。当前我国制造业面临劳动力成本上升、一线工人流失、劳动力短缺等问题。关注一线员工的需求,提高一线员工的管理水平,是制造企业亟待解决的问题。文章针对制造业一线员工管理中存在的问题提出了改进策略。     

一切为一线服务

丰田企业的核心力量在于企业的一线工人。丰田认为,不论采用如何先进的现代化工艺技术,如果没有员工的能力和热情,没有工人对工作内容的熟悉和把握,企业都不可能完成生产任务。     

制造业一线员工管理中存在的问题及改进策略

目前，在制造业员工构成比例中占绝大多数的一线员工，大部分是文化程度不高的农村外出打工人群。他们背井离乡，缺乏人文关爱，且工作枯燥单一，工作压力大，报酬低。当前我国制造业面临劳动力成本上升、一线工人流失、劳动力短缺等问题。关注一线员工的需求，提高一线员工的管理水平，是制造企业亟待解决的问题。文章针对制造业一线员工管理中存在的问题提出了改进策略。     

企业如何培养技能型的员工提高员工的忠诚度

现代制造业领域中涌现出越来越多的高科技产品,使用的是更加先进的设备,一线工人开始改变原来劳动密集型的状态,而向知识密集型发展,这样企业自然就要求生产一线的技术工人,不管是在技术能力还是在综合素质方面,都要具备较高的水平,传统的知识技能结构已经不能更好的完成现在的工作.人力资源已成为企业的核心竞争力,员工对企业的忠诚度决定着企业的发展.所以,不管是考虑到现在的国际金融危机,还是为了企业未来的发展打算,培养更多更优秀的技能型员工,使员工对企业保持高度的忠诚度都是非常重要的一个任务.     

如何强化企业一线员工管理

一线员工是企业发展的“基石”，是企业产品的直接创造者，一线员工管理的好坏直接关系到企业的产品质量、工作效率、产品成本和员工士气。大凡成功的企业都会把对一线员工的管理纳入企业管理的重中之重，生活上给予关心、工作上给予支持，学习上给予帮助。钢铁企业作为重工业行业，一线员工的工作相对强度高、环境相对较差、危险度相对较高，更需要强化对一线员工的培育与管理，     

煤炭企业培训存在的问题与对策

<正>一、目前煤炭企业培训工作不足的主要原因1.企业规模扩张与员工培训形成矛盾。一方面,煤炭企业良好的外部市场,使企业不断地扩大生产规模以满足市场的需求,增加用人数量,降低用人要求,使工人满负荷地投入到一线生产,增加煤炭的产量;另一方面企业的发展需要有素质有技术含量的员工,要求对员工进行培训,这两方面形成矛盾,员工     

无锡：“三座大山”压顶纺企应对七招

2010年对纺织行业而言，是非常痛苦的一年．用工荒。纺织原材料价格疯涨，人民币汇率波动，“三座大山”一直与纺织出口企业形影相随．压得喘不过气来。先是“用工荒”．不少企业面临“找不来工人难．纺织一线工人流动更大”的状况。如江苏阳光集团，去年一年中一线员工先后走了3000人，又新招了3000人．约占集团员工总数的1／5。     

浅谈一线员工技能培训

最近一直关注个问题,一线工人的技能培训。我们知道,技能培训是一线工人培训至关重要一项,不过一线的技能培训难处很多,比如,生产比较忙培训时间难协调,一线员工平均受教育程度低,学习和接受能力差,大多不知道自己要学习哪些技能等等。作者就如何提高一线员工技能培训的针对性和实效性结合自己的体验进行了分析。     

一线员工岗位成长积分体系研究

一线员工作为人力资源的重要组成部分,其岗位胜任力和综合素质的发展状况对企业提高工作效率、提升客户满意度至关重要。本文基于供电企业培训评价工作现状,提出基于岗位工作要求,进行一线员工岗位成长积分体系的设计工作,并介绍了积分项目的考核评价、结果计算和管理应用,以期为企业优化一线员工的培训体系和人才成长管理模式提供思路和参考。     

将二维码融入生产管理

<正>在制约企业发展的生产制造和库存管理环节进行信息化升级,让一线工人可以把更多时间和精力投入到生产过程中。在制造型企业,二维码技术主要应用于生产线产品质量的追溯,而在核心生产制造环节和库房管理环节,由于业务流程复杂、事项繁多,二维码技术并没有与经营管理有机结合。生产工人、库房管理人员仍然采用手工记录方式处理日常工作,员工的生产能力无法有效释放,制约了企业发展,也降低了企业在市场中的竞争力。在制约企业发展的生产制造和库存管理环节进行信息化升级,基于二维码技术构建信息共享系统,让一线工人可以把更多时间和精力投入到生产过程中,使库房管理人员更轻松、高效地完成库房管理工作。